倉儲管理(物流助師)資料課件_第1頁
倉儲管理(物流助師)資料課件_第2頁
倉儲管理(物流助師)資料課件_第3頁
倉儲管理(物流助師)資料課件_第4頁
倉儲管理(物流助師)資料課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

公共倉儲業務3、公共倉儲費率(要點)(4)存儲量與存儲的規律性(5)重量密度倉庫常對體積大、重量輕的貨物收取較高的倉儲費率。一定的存儲量和存儲的規律性可以通過降低單位貨物的成本來提高存儲效益。(6)服務

公共倉儲業務3、公共倉儲費率(要點)(4)存儲量與存儲的規1合同倉儲業務1、合同倉儲的必要性(1)對產品的季節性補償(2)擴大地理覆蓋面客戶可以采用短期合同倉儲來測試市場對產品的需求。合同倉儲公司通過提供客戶要求的整套的物流服務來支持客戶的物流渠道,而不僅限于提供存儲服務。其最大的優勢就在于能降低成本。

(3)在測試新市場時增進靈活性

合同倉庫比自營倉庫更能有效地控制受季節影響的產業的淡旺季。合同倉庫可以通過設在各地的倉庫設施來擴大客戶的市場覆蓋面。合同倉儲業務1、合同倉儲的必要性(1)對產品的季節性補償(2合同倉儲業務1、合同倉儲的必要性(4)取得管理專家意見(5)提供資產平衡表外的資金由于合同倉儲商要處理大量來自不同客戶的產品,這樣就可以通過將貨物整合成整車運輸,大量節省運費。(6)降低運輸成本分包是將客戶的物流職能交到一些倉儲管理專家手上的好辦法,這些專家可以提供革新的配送方案和降低成本的產品搬運流程。去掉資產平衡表中的倉庫資產,增加了公司的投資回報。合同倉儲業務1、合同倉儲的必要性(4)取得管理專家意見(3合同倉儲業務1、合同倉儲的必要性缺點1)客戶公司喪失了其物流控制權,比采用自營倉儲要承擔更大的風險2)可能超過自營倉儲成本且不十分合理3)管理層及員工可能遇到難以接受的問題合同倉儲業務1、合同倉儲的必要性缺點1)客戶公司喪失4合同倉儲業務2、合同倉儲合同的訂立

(1)合同要素(2)責任與義務首要的合同要素是倉儲空間。公司可以通過固定租用、靈活租用、轉租等多種方式租得倉儲空間。但客戶都要保證在合同有效期間對合同倉儲公司有最低金額或數量的業務。對于公共倉儲,一般倉儲公司要對因其沒有合理保管而可能對貨物造成的任何損壞、丟失負責,除非倉儲公司與客戶另有協定,否則倉儲公司對不可避免的貨損不負責任。一旦不可避免的貨損發生,擁有這些貨物的公司對其負責。當然,在合同中,倉儲公司也可以選擇承擔為不可避免的貨損負責的風險,為了補償這項額外的責任,倉儲公司將對客戶收取較高的倉儲費率。合同倉儲業務2、合同倉儲合同的訂立(1)合同要素(2)責任5公共倉庫與合同倉庫的監控(1)每時期的成本:裝卸、儲存、附加服務、特殊服務、總計(2)以訂單、箱或重量表示的產出:進貨、出貨、存儲第三方物流公司對倉庫的監控系統包括:

(3)投入產出比率(4)服務水平和生產率目標公共倉庫與合同倉庫的監控(1)每時期的成本:裝卸、儲存、附加6三、庫存管理庫存分析方法合理庫存量的確定和管理三、庫存管理庫存分析方法合理庫存量的確定和管理7庫存分析方法1、庫存管理的研究對象(重點)(1)訂貨費(2)保管費

倉庫存儲費用的構成主要有:指為補充庫存,辦理一次訂貨發生的有關費用,包括訂貨過程中發生的訂購手續費、聯絡通訊費、人工核對費、差旅費、貨物檢查費、入庫驗收費等。訂貨費與訂購數量無關或基本無關。包括存儲物資所占用資金的利息、物資的存儲損耗、陳舊和跌價損失、存儲物資的保險費、倉庫建筑物及設備的修理折舊費、保險費、存儲物資的保養費、庫內搬運設備的動力費、搬運工人的工資等。庫存分析方法1、庫存管理的研究對象(重點)(1)訂貨費(28庫存分析方法1、庫存管理的研究對象(重點)(3)缺貨損失費倉庫存儲費用的構成主要有:是指由于中斷供應影響生產造成的損失賠償費,包括生產停工待料,或者采取應急措施而支付的額外費用,以及影響利潤、信譽和損失費等。要從存儲系統總費用為最小的前提出發進行綜合分析,尋求一個合適的訂貨批量及訂貨間隔時間。庫存分析方法1、庫存管理的研究對象(重點)(3)缺貨損失費9庫存分析方法2、存貨分類方法(1)ABC分類法(重點)要對存貨進行有效的管理和控制,首先要對存貨進行分類。常用的存貨分類方法有ABC分類法和CVA分類法。

又稱重點管理法或ABC分析法。按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本把存貨分成A,B,C三類,并采用不同控制方法進行管理,突出重點。A類物資是重點管理、加強防范的關鍵物資;C類物資則是種類眾多、價值低廉、儲存成本低的物資;B類物資介于兩者之間。庫存分析方法2、存貨分類方法(1)ABC分類法(重點)要10不同類型庫存的管理策略庫存類型特點管理方法A品種數占總數5%—10%,資金占70%—75%進行重點管理。現場管理更加嚴格,應放在更安全的地方,為了保持庫存記錄的準確要經常進行檢查和盤點,預測進要更加仔細。B品種數占總數10%—15%,資金占15%—25%進行次重點管理。現場管理不必投入比A類更多的精力,庫存檢查和盤點的周期可以比A長一些C品種數占總數70%—75%,資金占5%—10%只進行一般管理。現場管理可以更粗放一些,但是由于品種多,差錯出現的可能性也比較大,因此也必須定期進行庫存檢查和盤點,周期可以比B類長一些不同類型庫存的管理策略庫存類型特點管理方法A品種數占總數5%11庫存分析方法2、存貨分類方法(1)CVA管理法(要點)CVA的基本思想是把存貨按照關鍵性分成3~5類,例如:1)最高優先級這是經營的關鍵性物資,不允許缺貨。2)較高優先級這是指經營活動小的基礎性物資,但允許偶爾缺貨。3)中等優先級這多屬于比較重要的物資,允許合理范圍內的缺貨。4)較低優先級經營中需用這些物資,但可替代性高,允許缺貨。CVA管理法比起ABC分類法有著更強的目的性。CVA管理法和ABC分析法結合使用,可以達到分清主次、抓住關鍵環節的目的。庫存分析方法2、存貨分類方法(1)CVA管理法(要點)C12CVA法庫存種類及其管理策略庫存類型特點管理措施最高優先級經營管理中的關鍵物品或A類重點客戶的存貨不許缺貨較高優先級生產經營中的基礎性物品,或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優先級生產經營中比較重要的物品,或C類客戶的存貨允許合理范圍內缺貨較低優先級生產經營中需要,但可替代的物品允許缺貨CVA法庫存種類及其管理策略庫存類型特點管理措施最高優先級經13庫存分析方法3、存儲策略

(1)常用概念

確定存儲系統何時進行補充(訂貨)及每次補充(訂貨)多少數量的決定就是存儲策略。1)訂貨批量(Q)2)報警點(s),又稱訂貨點3)安全庫存量(ss),又稱保險儲備量4)最高庫存量(S)

5)最低庫存量(L)庫存分析方法3、存儲策略(1)常用概念確定存儲系統何時進14庫存分析方法3、存儲策略

(1)常用概念

確定存儲系統何時進行補充(訂貨)及每次補充(訂貨)多少數量的決定就是存儲策略。6)平均庫存量(書中錯誤)7)訂貨間隔期(T)8)記賬間隔期(R)庫存分析方法3、存儲策略(1)常用概念確定存儲系統何時進151)定量訂購制

2)定期訂購制庫存分析方法3、存儲策略

(2)常用的存儲策略

通過公式計算或經驗得出的報警點s和每次Q,并且每當庫存量下降到s點時,就進行訂貨的存儲策略。通常使用的有(Q、s)制、(S、s)制、(R、S、s)制等。每經過一段固定的時間間隔丁(稱訂購周期)就補充訂貨使存儲量達到某種水平的存儲策略。常用的有(T、S)制。1)定量訂購制2)定期訂購制庫存分析方法3、存16合理庫存量的確定和管理1、訂貨數量的確定——經濟批量模型(EOQ)(重點)A——年需求量

C2——每次的采購進貨成本

C1——單位物資單位時間(年)儲存成本C1=K*PK—保管費率,1元物資單位時間(年)儲存成本;P—物品單價。合理庫存量的確定和管理1、訂貨數量的確定——經濟批量模型(E17合理庫存量的確定和管理1、訂貨數量的確定——經濟批量模型(EOQ)(重點)例:某生產企業對物料A的年需求量為D=2500單位,訂購成本S=80元/次,存儲成本H=12元/單位.年,提前期T=7天,單價C=120元,求經濟訂購批量、再訂購點和年總成本。

=182.6≈183(單位)

再訂購點為=T=(2500/365)*7=47.94(單位)最佳批次

Q*AAC12C2≈14(次)

合理庫存量的確定和管理1、訂貨數量的確定——經濟批量模型(E18合理庫存量的確定和管理2、數量折扣條件下的經濟批量模型某企業每年需要某種附件8000個,每次訂購費用為180元,保管費用每件每年0.5元。附件單價K隨采購數量不同而變化,試計算經濟批量。

解:首先利用經濟批量公式計算得

2400(個)合理庫存量的確定和管理2、數量折扣條件下的經濟批量模型某企業19合理庫存量的確定和管理2、數量折扣條件下的經濟批量模型

正好落入區間[0,2500)內而后,利用公式

2AC1C2合理庫存量的確定和管理2、數量折扣條件下的經濟批量模型

20合理庫存量的確定和管理3、延期購買條件下的經濟批量模型

4、多品種條件下的經濟批量模型

傳統的庫存管理思想著眼于在企業已有的生產經營結構中應用經濟批量模型求解經濟批量,以使企業的庫存總成本最低,但是對企業生產經營系統的改進是降低企業庫存水平最有效的手段。合理庫存量的確定和管理3、延期購買條件下的經濟批量模型4、21倉儲管理(物流助師)資料課件22

8、經常庫存是基于最大需要的最大庫存。9、安全庫存是基于市場需求預測的最低庫存水平。10、貨物進出倉庫的平均間隔時間是庫存周轉時間。11、庫存控制是確定最優的庫存水平和庫存地點,以便以最低的成本滿足客戶服務需求的方法。12、當庫存下降到某一水平時,就開始新一輪零部件和原材料訂購,叫訂貨點系統。13、零庫存意味著零庫存量。14、檢驗是根據合同和具體的標準檢查貨物的數量、質量和包裝15、存儲在倉庫中用于配送和銷售的貨物叫庫存。16、在存儲成本中,倉庫租金占有顯著的一部分。17、倉庫規模是由客戶群的需要,比如他們的庫存水平計劃,決定的。8、經常庫存是基于最大需要的最大庫存。9、安全庫存是23

。18、商檢是對進出口商品的數量、質量、包裝、生產地、安全

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論