市政管網工程各工序的協調措施在本工程施工中，對外公共關系涉及到社會的各個行業，必須處理好與建設單位，監理單位以及設計、相鄰施工單位以及當地政府等相關單位的關系，為正常施工創造一個和諧寬松的外部環境。搞好施工，保證質量，確保工期，主動與招標人、監理方、設計方密切配合，從大局出發，本著一切為工程負責的精神處理工程中的相關事宜。第一節、與各專業配合、協調、管理一、現場總體協調管理我公司將把天津道工程作為企業的重點工程，依靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，全面組織協調管理各分包單位，優質高效地實現工程的綜合目標。1、現場總體協調管理：充分發揮我單位的綜合能力，我單位對分包單位進行組織協調、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進行，在質量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實現工程的綜合管理目標。作為我單位，對于業主指定的分包及其他分包項目，我們將在施工過程、人員和材料的進出場、設備材料采購加工及安裝時間、施工場地和臨時設施、材料的使用等方面，實施全面組織協調和管理。作為我單位，我們將針對自選分包項目，從分包單位的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協調、質量驗收、現場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環節上做到管理及時、到位，實現對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現過程精品。各分包單位進場施工前，要與我單位簽訂總包協議，并根據相關的管理規定，簽訂有關安全、消防、環保、臨水臨電等具體協議。各分包單位進場施工前，應向我單位提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等，我單位根據施工進度計劃以及現場實際情況，合理安排施工場地，為各分包單位提供搭建材料設備的倉庫、設備堆放區、辦公區的合理空間，并劃分責任區。對于臨建設施，要由我單位統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守我單位對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。我單位要合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確保現場運輸通暢，不致影響其他單位的施工。在施工和管理方面采用計算機等先進的科學管理手段，對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協調，確保關鍵線路和主導工期。統籌管理施工現場的圍擋、交通、安全、保衛和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進出場的通道。提供現場已有的腳手架、垂直運輸機械為各專業分包單位使用。施工現場內各分包單位將施工垃圾堆放到我單位指定的各樓層垃圾存放點，由我單位負責清運和消納。工程施工現場進行封閉，實行“準軍事化”管理，由門衛、保安值勤，人員、材料、機械設備將嚴格實行出入證制度。施工物資進場后，各專業分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在我單位的統一協調安排下，按時吊運到施工作業現場。按照施工總平面布置圖布局，結合現場實際情況，提前完成各項臨時設施及施工駐地建設，統籌規劃和分配各分包單位的現場施工用地。2、現場用水用電協調管理過有關管理機構，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設置場內臨時總控室、儀表、閥門、場內主管線、場內支管線、配電箱、各類臨時檢查井、沉淀池等。統籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設該接口到施工現場。對現場臨時建筑物提供足夠的水電供應，供水和供電系統要保證對工程施工提供足夠的用水和對現場電動機械設備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨時水電系統要保證24小時內均處于良好的運行狀態，以保證施工按進度計劃要求進行，確保工程如期竣工。為保證施工臨時用電的不間斷供應，現場將配備足夠數量和功率的燃油發電機和配套的機房、系統轉換設施、燃油和專業維修人員等。外部一旦停電，備用發電機能自動啟動，保證主要施工、電動機械設備以及辦公生活用電不受外部供電的影響。提供足夠的用于維護的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時用電系統設施正常運行。為確保現場用電量，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對各分包單位已經編制好的用電方案進行優化，總體協調，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。用電線路按照重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。對各分包單位，要在前端掛表計量。我單位定期對現場臨時用電情況進行檢查，保證電表、電線運行良好。節約用電，我單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。根據施工現場各施工單位的用水量及用水區域，由我單位對整個施工現場的臨時用水線路做出統一規劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對于各分包單位，在前端掛表計量。我單位的管理部門將定期對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態，防止水管線跑冒滴漏，節約用水。我單位將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。現場排水系統暢通是保證現場文明施工的重要工作，我單位將根據現場情況設置完善的排水系統，排水系統主要包括臨時落水管、排水井、集水井、水泵等。我單位負責檢查現場各施工單位施工區域的排水系統，保證現場內屋面、地表面、基坑等處無積水。3、現場安全、消防協調管理：我單位將加強對分包單位的安全、消防監督管理，并加強對分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法律法規，不斷增強員工的自我保護意識和消防安全意識。我單位根據各分包單位的施工部位和施工階段統一劃分，明確各分包單位的安全、消防責任區（包括施工區和辦公區），以便加強管理。根據相關法律、法規和政府消防管理機構的要求，我單位統一部署，協調管理，根據分包單位的不同施工區域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。我單位統一制定嚴格的現場消防安全管理制度，對現場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序實行嚴格的“用火證”管理。專業分包單位要配備專人分管安全生產及消防工作，建立健全安全、消防管理各項臺帳，強化安全、消防管理工作。專業分包單位有義務保護現場的各項安全、消防設施，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包單位必須接受我單位的安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，我單位可以協助分包單位予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位工程人員在作業過程中發生各類違章作業，我單位將依據情節輕重、危害程度等具體情況和有關規定給予處罰，情節嚴重者，責令其停工整頓甚至要求其退場。一旦發生重大事故，及時啟動相應的預案，并立即停止發生事故項目的施工。我單位協同有關分包單位，共同對事故采取必要的應急措施。事后，組織進行分析原因、追查責任、處理善后等工作。4、現場臨時通訊協調管理：我單位配備必要的電話、傳真、電子郵件設施，配備在現場范圍內的呼叫系統，以方便工程的正常施工。所有臨時通訊設施均提供給分包單位使用，以便在必要時能使用該系統對分包單位的現場人員進行呼叫。5、對專業分包協調管理：對專業分包單位施工技術的協調管理：根據我單位技術管理的要求，發揮我單位計劃、組織、指揮協調和控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術政策和法規。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程能符合技術規范、規程，科學、有效地組織各項技術工作的順利開展，將分包單位的技術管理工作納入總包單位的技術管理體系中。我單位在接到施工圖紙以后，及時組織有關人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。在圖紙會審后一周內，由我單位編制詳細的施工組織總設計，并經項目經理部總工程師審批后送交業主和監理審核批準。根據批準的施工組織總設計再按各分項工程由專業分包單位編制分階段施工組織設計，要求各分包單位提供相應的分項工程施工組織設計，其內容應包括：工程概況、主要工作準備計劃、施工流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術措施、工程進度表、分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表、分階段的現場平面布置圖、保證工程質量的措施、保證施工安全的措施、技術節約措施、施工組織任務分工表等。經工程經理部總工程師批準后再分送業主和監理審定。對經業主和監理批準的各級施工組織設計，由項目經理部項目經理及項目部技術負責人組織有關人員認真學習并嚴格執行，隨時接受業主、監理的監督檢查。各分包單位嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。我單位負責各分包單位技術方面的協調，滿足施工的需要。對于施工中發生的一般技術問題及時解決，如有重大技術難題，則組織有關方面共同參與解決。工程施工前，由我單位測量人員對業主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區建立首級精密控制網，我單位負責對首級精密控制網進行維護和復核，每兩周校測一次。工程施工中，各專業分包按照我單位提供的統一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業分包單位在使用基準點、基準線時必須進行復核。我單位測量人員對工程重要部位以及各專業分包單位施工交接部位進行重點檢查。工程施工過程中，各專業分包單位應按照國家和天津市有關規定，對隱蔽驗收項目進行規劃，并在專項施工方案予以明確，使我單位和監理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數。對隱蔽工程驗收分項，專業分包單位先將報驗計劃、報驗資料送我單位技術質量部，經我單位檢查復核后報監理工程師審定。未經監理復核審定不得進入下道工序。我單位及時做好各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。6、對專業分包單位施工質量的協調管理：通過對工程實施“過程控制”管理，從而創作精品工程。我們將按照ISO9000質量管理體系及我公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。對專業分包單位的能力和隊伍素質要嚴格把關，在選擇專業分包單位時，嚴格采用招投標制，重點審查施工資質、履約能力、信譽保證、工程業績、隊伍的管理素質和操作水平。并且在施工過程中加強管理層和操作層的規范化、標準化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，從根本上使他們對設計圖紙、施工規范和操作工藝有更透徹的理解。對分包單位實施質量管理責任制，明確現場施工質量的各環節責任人，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個環節的質量。對專業分包單位的材料設備進行嚴格的進場前檢查驗收，要嚴格按照ISO9000質量管理體系的管理程序進行嚴格控制。首先是分包單位自檢、然后由我單位與分包單位聯合檢查驗收，再由監理單位驗收。對于重要的材料設備，要由我單位、業主、監理共同參與驗收，嚴把質量關。對進入現場的材料設備，達不到質量標準的一律不能在工程上使用。建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等等，并嚴格貫徹執行，通過各種手段實施對過程質量的有效管理和嚴格監控。嚴格程序化管理，包括制定和執行項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規范各項質量管理工作。強化過程監控，包括制定和實施過程控制計劃、質量檢驗計劃、質量驗收控制實施細則、分包單位過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度計劃、質量分析、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序要點。各專業施工全面開始前，要將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執行，也便于監督檢查。實施過程中，嚴格實行圖紙會審，根據審批意見確定各分部分項工程關鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序必須返工。對工程質量要進行會診、講評、檢查和考核，通過分析預測出質量薄弱環節，提前采取預防措施，及時發現問題和不足，總結經驗，吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續的改進。7、對專業分包單位施工進度的協調管理：我單位根據合同規定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節點，加強監控，各專業分包單位根據施工總體進度計劃編制各項工程詳細的施工進度計劃。施工總體進度計劃要充分結合施工技術方案、各分包單位的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續作業。施工中我單位將高度重視設備安裝、調試以及專業設備安裝與裝修施工的相互協調，我們將與此類專業分包單位密切配合，嚴格要求，將分包單位的施工進度納入總體進度計劃，統一協調和管理，做好我單位服務工作。我單位在現場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現場管理力度，確保施工現場各專業分包單位在統一指揮、統一調度下，有條不紊地工作。施工總體進度計劃確定后，在施工過程中，我單位將定期和不定期地對各分包單位施工進度執行情況進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾，增強協調力度。8、對專業分包單位進場物資的管理：我單位設專人負責對進場物資進行管理，各專業分包單位也要指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。專業分包單位提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使我單位能夠統一協調與安排。嚴格按照進場物資管理流程安排進場，各種進場物資必須在10天前向我單位提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待我單位批復后才可進場。物資進場后，必須在24小時內卸貨至地面，并存放到我單位指定的位置，避免阻礙運輸道路，避免影響我單位和其他分包單位的施工。各專業分包單位要落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點進行保管。9、對專業分包單位勞動力的管理：專業分包單位應將進入現場的施工人員名單及照片向我單位申報，由我單位安保部審查后辦理施工現場出入證。專業分包單位要提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。專業分包單位要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由專業分包單位承擔有關責任。各專業分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關法律、法規及施工現場的各項有關規定，確保施工現場文明有序地進行施工。專業分包單位要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由專業分包單位承擔有關責任。各專業分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關法律、法規及施工現場的各項有關規定，確保施工現場文明有序地進行施工。10、對專業分包單位成品保護的管理：我單位要負責組織實施施工現場的成品保護工作，在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，成品保護工作重點。各分包單位根據我單位劃分的各自責任區域，組織安排有關人員做好成品保護工作。避免工程出現交叉破壞而造成返工，材料設備也要控制在合理的損耗范圍內，以保證工程的順利交付使用。工程施工過程中，總承包及分包單位將投入充足人員專門監督和看管施工作業面，對工程成品保護工作進行統一管理，重點部位設專人晝夜盯守，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設備不丟失。11、對專業分包單位文件檔案、施工技術資料的協調管理：我單位技術質量部將成立專門的圖紙管理小組，由專人負責組織、協調整個工程的圖紙接受、轉發工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應配套的圖紙管理制度，負責協調、組織圖紙的接收工作，及時按專業進行分類并通知有關分包單位圖紙管理人員領取圖紙。我單位加強檔案基礎工作的建設，將安排專職檔案資料員，建立健全料、管理的組織管理網絡，為竣工資料的完整準確提供條件。我單位將監督指導分包單位建立自己的圖紙接收、發放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。各分包單位也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規章制度，以及我單位的要求，及時收集日常資料和有價值信息，保證完整、準確，并做好竣工歸檔資料的整理。如果發生圖紙變更事宜，立即通知有關分包單位及時采取相應的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進行施工。我單位將協助分包單位就圖紙有關問題與設計單位進行溝通工作。技術質量部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作及時并有成效。在專業分部、分項工程結束前，分包單位項目負責人、技術負責人和檔案資料員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業主和我單位的規定寫出檔案自檢報告并交我單位審核，為工程驗收做好準備工作，驗收后一個月內整理完畢交我單位匯總。施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴格執行天津市《建筑工程資料管理規程》中的有關要求，各施工單位應保證工程資料的真實性、完整性和有效性。竣工檔案的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都按照我單位統一規定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統進行統一編碼，以便查詢和調閱。我單位負責本工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位在退場前按有關規定向我單位提供其分包范圍內的所有工程資料。我單位加強檔案基礎工作的建設，將安排專職檔案資料員，建立健全料、管理的組織管理網絡，為竣工資料的完整準確提供條件。我單位將監督指導分包單位建立自己的圖紙接收、發放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。各分包單位也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規章制度，以及我單位的要求，及時收集日常資料和有價值信息，保證完整、準確，并做好竣工歸檔資料的整理。如果發生圖紙變更事宜，立即通知有關分包單位及時采取相應的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進行施工。我單位將協助分包單位就圖紙有關問題與設計單位進行溝通工作。技術質量部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作及時并有成效。在專業分部、分項工程結束前，分包單位項目負責人、技術負責人和檔案資料員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業主和我單位的規定寫出檔案自檢報告并交我單位審核，為工程驗收做好準備工作，驗收后一個月內整理完畢交我單位匯總。施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴格執行天津市《建筑工程資料管理規程》中的有關要求，各施工單位應保證工程資料的真實性、完整性和有效性。竣工檔案的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都按照我單位統一規定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統進行統一編碼，以便查詢和調閱。我單位負責本工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位在退場前按有關規定向我單位提供其分包范圍內的所有工程資料。第二節、與建設單位的協調配合1、在施工現場項目辦公區提供辦公室供建設單位和監理單位使用，提供良好的辦公環境，保證辦公的日常運營。2、積極主動地做好與外界的協調，為建設單位減輕外部協調壓力。我們都將本著為工程負責、為建設單位負責、同時為自己負責的態度積極努力的協調處理各種關系和問題，獲得實效。3、自覺做好新法規、標準及相關規定的學習和教育。4、認真執行、服從建設單位指揮協調與指令，全面貫徹執行建設單位針對本工程制定的所有規章制度。5、建立施工例會制度，定期召開施工辦公會，并就施工質量、進度、安全及合理化建議等情況定期向建設單位匯報。及時向建設單位提供詳細的施工進度。6、項目部做到機構健全，分工明晰。項目部主要管理人員名單和職責上報建設單位備案，以便施工過程中對口管理，保持密切聯系與溝通，有利于建設單位對工程全面監管。7、在施工期明確業主和承包商的關系，認真履行合同，擺正自己的位置，堅決滿足業主及現場工程師對工程提出的各項合理要求。積極邀請甲方及有關專家到現場指導，虛心學習，向建設單位提供建設性意思。8、本著對工程和業主負責的精神，在工程移交后的質量保修期內跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現的問題及時通知業主并協商解決，以保證工程的安全運行。9、對于重點觀賞苗木，種植前與建設單位共同號苗并征得建設單位同意后再進貨。10、會同建設單位的代表做好施工過程中的各種變更工作。第三節、與監理單位的協調1、接受監理工程師的監督指導，積極配合填寫施工資料及各種相關報表。2、建立健全“三檢”制度，檢驗合格后報監理，經監理驗收合格后方可進入下一道工序施工。3、施工材料進場之前，請監理提出建設性意見，進場后，及時申報經監理驗收合格后方可使用。4、在施工過程中如發現材料及施工質量問題，及時通知現場監理工程師，處理辦法經現場監理工程師簽字同意后實施。第四節、與設計單位的配合與協調1、參與施工圖會審，深刻理解設計理念，