薪資管理的管理制度范例工齡工資：

以為公司效勞的年限和調薪時的職位凹凸確定，2023年后每年的工齡工資按當時相應級別及年度考核狀況加薪;

級別一級二級三級四級五級六級

工齡工資300元/年200元/年

級別七級八級九級十級十一級

工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年

試用及新到崗人員的`薪資待遇：

(一)公司新進人員在試用期內薪資標準按本崗位本等級薪資標準的80%以上執行或按本崗位最低薪資標準執行，詳細可由人力資源部及用人單位按詳細狀況確定，試用考核合格后予以升至崗位標準工資。

(二)新升遷到崗人員薪資標準，按本崗位最低等級執行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執行原崗位薪資標準

(三)同級別轉崗人員，執行原崗位薪資標準.

最低薪資標準：

在員工正常到崗并完本錢職工作前提下，月薪資支付總額不低于當地政府規定的最低薪資標準。

支付時間：

公司采納月薪制，薪資計算時間由當月1日至31日。

當月薪資于下月1520日發放，如遇節假日順延。

公司因特殊緣由不得已延緩工資支付時，應通知員工，并確定延緩支付的日期。

支付形式：

實行銀行轉帳的形式。

工資計算時如產生小數，四舍五入取成整數。

支付責任：

薪資要求付給員工本人或受其托付的該公司員工、本人親屬以及持有員工本人托付書的其他相關人員。

公司為員工設立獨立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。

領取薪資時發覺錯誤，應于發薪當月向人力資源部提出書面申請，經人力資源部重新核算訂正后于下月發薪時多退少補，過期申請者不予受理。

薪資提前支付：

員工死亡。

辭職、離職。

員工或其親屬患病、死亡或患病意外災難。

其它公司認可的事由。

薪資提前支付以不超過未結算薪資為準。

特聘薪資：

聘請公司急需的高級人員或特殊技能人員所設的特殊薪資，需經總裁特殊批準，數額依據洽談商定。

津貼：

夜班津貼：僅適用于上夜班的員工(如，保安員，夜班指0:008:00時)，每班每人補貼5元.

電訊津貼：

級別一級二級三級四級五級六級七級

電訊津貼實報實銷800元600元400元200元100元

本項費用不計入工資總額，憑單據報銷，超標自付、欠標不補。特別狀況特批。

兼職津貼：

被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別

兼職津貼1000元800元600元400元200元

獎金：

全勤獎金：(適用于部門經理級及以下員工)

1、為鼓舞員工滿勤工作，特設全勤獎金50元/月。

2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發全部全勤獎金。

3、只要有曠工，扣發全部全勤獎金。

4、中途到職者，依日數比給付。

5、中途離職者，不予給付。

6、當月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。

績效獎金：(適合于全體人員)

1、員工績效獎金依據月度績效考核成績安排。

2、員工試用期不予評定績效獎金。

3、績效獎金安排方案如下：

A、績效考核成績在96分100分者，工資所得額為：原工資總額*120%;

B、績效考核成績在91分95分者，工資所得額為：原工資總額*110%;

C、績效考核成績在86分90分者，工資所得額為：原工資總額*105%;

D、績效考核成績在76分85分者，工資所得額為：原工資總額*100%;

E、績效考核成績在71分75分者，工資所得額為：原工資總額*95%;

F、績效考核成績在60分70分者，工資所得額為：原工資總額*90%;

G、績效考核成績在60分以下者(不含60分)，工資所得額為：原工資總額*80%;

年度效益獎金：(適用于集團總部人員)

1、對于工作未滿半年的員工不予發放年度效益獎金。

2、對于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團通報批判的員工不予發放年度效益獎金。

3、對于年度工作受到一次(含一次)以上記過處分且全集團通報批判的員工不予發放年度效益獎金。

4、對于年度累計曠工超過三天(含三天)的員工，不予發放年度效益獎金。

5、對于年度累計請假超過十五天(含十五天)的員工，不予發放年度效益獎金。

6、對于年度考核平均成績低于七非常(含七非常)的員工，不予發放年度效益獎金。

7、年度效益獎金只對集團主管級(含主管級)以上員工發放。

年度效益獎金發放方法如下：

1、集團公司視年度效益狀況，拿出局部利潤作為年度集團總部人員效益安排獎金。

2、安排方法為：主管級為1股;部、辦負責人級為1.5股;總監、總裁助理、副總監級為2.0股;副總裁級為2.5股;總裁級為3.0股，總股數之和除以總獎金，分別計算出每一個人員的效益獎金安排額度。

3、年度效益獎金在次年一月工資中發放。1、病假：假期薪資、津貼減半發放，病假半日(含半日)以上扣發當月全部全勤獎金。

2、事假：扣發假期薪資、津貼。事假半日以上扣發當月全部全勤獎金。

3、曠工：扣發當日薪資、津貼、扣發當月全部全勤獎金。并按規定罰款處分。

4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當月遲到或早退超過三次者按曠工一天處理。

5、新進員工工作未滿5個工作日自動辭職者，不予結算工資。

6、連續曠工3日或一個月內累計曠工3日(含3日)以上者按自動離職處理，不予結算當月工資。

7、未按規定提前申辦離職手續，減扣薪資，詳細見《用工治理規定》。

薪資計算：

(1)應付根本薪資=工作日數*根本薪資/26。(病假、事假、公假等按規定計算)

(2)津貼：各項津貼按上班日數計算。

(3)獎金、提成：見上述條款規定。

(4)應補款項。

(5)應扣款項。

(6)其他。

調薪：

1、試用期調薪：

員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日(含15日)以前者，當月工資按調整后工資執行;如試用期滿在15日(不含15日)以后者，工資于次月予以調整。

2、崗位異動調薪：

(1)、升遷調薪：在升遷次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。

(2)、平調調薪：在調動次月予以調薪，按新崗位薪資標準執行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調整。

(3)、降職調薪：在降職次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。

以下人員不在年終調薪范圍內：

A、停職到達6個月以上者。

B、效勞年資未滿6個月者。

C、調薪當月正辦理離職手續者。

D、受處分者。

E、考核不及格者。

年終普調：

1、公司原則上每年12月31日前經公司正式任用的在職員工都具有調薪資格。

2、調薪原則上以員工的考核成績作為工資調整依據。

3、調薪基數為員工所處級別之工齡工資。

4、按年終考核成績調薪方法：成績優秀者(91分及以上)調薪額度為：崗位工齡薪資基數*120%;良好者(81分及以上)調薪額度為：崗位工齡薪資基數*100%;、合格者(71分及以上)調薪額度為：崗位工齡薪資基數*80%;70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特殊優異者經總經理批準，可特殊調整。崗位職能等級薪資

同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級，因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作強度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實際使用時要敏捷處理。

1、按年產值的大小劃分大、中、小型企業：年產值5000萬元以下者為小型企業;年產值5000萬元～15000萬元者為中型企業;年產值15000萬元以上者為大型企業;對于三種類型的公司總經理。集團總監、總裁助理可領取該級別的最低工資。

2、對于三種類型的公司副總經理，大型公司可以領取該級別的高等工資、中型公司可以領取該級別的中等工資、小型公司可以領取該級別的低等工資。小型公司的常務副總=中型公司的副總;中型公司的常務副總=大型公司的副總。集團副總監、可領取該級別的最低工資。

3、其它級別的崗位職能工資視崗位和個人力量確定。

技能津貼和學歷津貼

旨在協作集團公司建立學習型組織的戰略決策，對獲得肯定技能和學歷的員工所付出努力的一種確定和嘉獎，旨在鼓舞員工勤于學習，擅長思索，努力提升自身素養，提升工作力量和水平;

工齡工資

主要考慮到為公司工作了多年，并作出過重大奉獻的老員工的利益問題，旨在鼓舞員工樹立以公司為家，長期效勞公司的思想，保持員工的穩定性;

年度獎金

旨在鼓勵員工勤奮工作，為公司制造更多的利潤和價值;月績效獎金旨在鼓勵員工仔細完成職責工作及公司或部門交給的各項任務;