行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建立與完善管理論文前言隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，行政事業(yè)單位在國家各方面的經(jīng)濟占比中逐漸扮演了更加重要的角色。然而，近年來丑聞不斷的發(fā)生，顯示出行政事業(yè)單位管理體系中存在一些薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險。為了解決這些問題，行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建立與完善成為了當務之急。行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建立內(nèi)控制度的概念內(nèi)控制度是指企業(yè)或組織為保障自身利益，提高管理效率及規(guī)范內(nèi)部運作，建立的以控制為核心的管理體制。它是指明了企業(yè)各級管理層面上的職責和權(quán)限、制定和實施內(nèi)部管理制度與程序的過程、完善和執(zhí)行內(nèi)部控制標準的機制、明確內(nèi)控定位并按內(nèi)控要求對突出風險進行檢測和控制等各方面的制度體系。內(nèi)控制度建立的基本原則企業(yè)利益原則：內(nèi)控制度的建立應以企業(yè)目標和利益為核心，有利于企業(yè)發(fā)展并提高企業(yè)效益和價值。專業(yè)性原則：內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行應符合科學合理、管理專業(yè)的要求。全面性原則：內(nèi)控制度要覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務和管理活動，不留死角。一體化原則：內(nèi)控制度的各項要求和制度體系應相互融合，互為組成部分。管理持續(xù)性原則：內(nèi)控制度應根據(jù)企業(yè)實際情況，不斷完善，是一項持續(xù)性的工作。行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建立的步驟制定制度建設計劃：確定內(nèi)控制度建設的目標、任務、時限、責任人等重要信息。確認制度建設的需求：采用風險識別的方法，分析行政事業(yè)單位在業(yè)務操作中存在的問題和潛在的風險，捕捉制度缺陷和不足。設計制度界面和工作流程：制定行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的框架，進一步明確制度的完整性和針對性，擬定所有有關(guān)制度的規(guī)定和程序優(yōu)化。制定實施方案，組織實施：制定行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的實施方案。組織制度的發(fā)布與實施。監(jiān)管、事后檢查：建立監(jiān)管機制、定期對行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進行評估、督促、整改，并對全過程進行事后檢查。行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的完善管理內(nèi)控制度管理的目標和價值通過內(nèi)控制度管理的實施，管理者能夠清晰地了解公司的基本情況并能夠更好地把握公司的運營現(xiàn)狀，共同發(fā)揮各項管理運營活動，選取并實現(xiàn)各個層面的行動，提升整個機構(gòu)的管理水平。內(nèi)控制度管理的原則與方法周期性原則：根據(jù)企業(yè)的實際需要，周期性地進行復審和甄別工作；及時制定修改規(guī)章制度。規(guī)范性原則：通過不斷完善規(guī)章制度并對其實施不斷的監(jiān)控，使得制度能夠更好地發(fā)揮作用。把握環(huán)節(jié)原則：通過對各個管理環(huán)節(jié)的仔細分析與總結(jié)，不斷優(yōu)化公司的管理流程。增強管理意識原則：通過制定培養(yǎng)計劃以及多個相關(guān)的課程和培訓，提高企業(yè)管理人員的管理意識。結(jié)語近年來，行政事業(yè)單位內(nèi)部管理機制已經(jīng)取得了很大的進步，但仍需要不斷地完善和創(chuàng)新。建立和執(zhí)行完善的內(nèi)部