通風安全部個人履職述職報告個人履職述職報告

通風安全部—李斌

2023年是我們**原料部成立的第一年，也是我們進展的開頭。09年我們所屬煤礦井下實現了安全生產，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立安全進展理念，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、標準化的方式推動安全生產，不斷提高企業安全治理水平。回憶這半年來的工作有付出有收獲，有汗水有心悅，作為恒鼎人我感到快樂。我把半年來的工作總結如下。

一、主要工作：

1、進入角色找缺乏

自從我入職恒鼎公司的那一天起，我就在我的工作日志上寫上了：安全工作穩如泰山，安全工作重如泰山。為此盡快的適用環境，進入角色，在較短的時間內熟識了各個礦的安全生產狀況。首先是多下井，利用各種時機，只要是下礦就堅持必下井，由于煤礦各種安全隱患都在井下。剛開頭各個煤礦都存在著危巷，失修巷道多，工人的工作環境差沒有安全感。另外安全設施的投入欠賬多，根底工程質量不好。工人的安全意識淡薄，還有的礦上領導的分散力、戰斗力不強，這給我們安全治理工作帶來了嚴峻的考驗。為此多下井檢查，提出整改意見，嚴格把關，發覺問題準時處理，通過這半年來的工作，目前各個煤礦工作條件都有了明顯改善，為此夯實了安全根底工作。

2、抓落實搞好現場的安全治理

所謂煤礦安全工作就是指人、物、系統、制度四大要素的安全牢靠和諧統一，最終實現礦井的恒久安全。人在煤礦安全治理中站著主要作用，要想在短時間內改善安全治理工作，首先要從人的思想和素養上入手。一是不斷提高員工安全意識和業務素養。強化安全教育培訓，人的因素是保障安全生產的最根本因素，提高員工安全生產意識和自我愛護力量，是搞好安全生產根底的根底。為此利用了休息日和晚上時間，從各個專業系統整理了“煤礦安全應知應會學習題庫”，都已下發到各個礦上，要求利用班前會時間學習，提倡每周五開好安全活動會組織職工仔細學習，并以此來促進治理人員和職工共同學習，轉變職工安全意識，從“要我安全”漸漸轉變為“我要安全”。全面提高員工素養“安全治理、以人為本”的安全理念。二是制定了領導干部安全履職和員工“三違”考核細則。在安全治理上做到“有章可循”，在安全治理上必需以制度說話，以制度治理。才能使職工更好地履行好自己的崗位責任制和行為準則，促使他們上標準崗，想安全事，干標準活的目的。

3、完善治理制度促進安全生產

抓安全治理沒有制度就等于沒有抓手，首先制定了《原料部重大危急源應急預案》和《災難預防處理規劃》，完善了安全治理體系，并制定了安全風險抵押金制度，這樣使每個人都感到有壓力，時時到處想安全保安全。為完善現場的安全治理，先后下發了《各種工種操作規程》和《違章懲罰實施細則》，另外引導各礦每天的匯報制度，使各礦的安全生產能夠得把握和掌握，有效的促進安全生產。

4、嚴治理查“三違”保安全

安全治理必需堅持嚴格監視檢查，落實治理責任。對違章行為絕不手軟，發覺違章行為不管職位凹凸，都要讓違章者受處處罰，讓違章付出代價，不僅讓違章者丟票子還要其丟面子。沿河煤礦的瓦斯超限現象從11月份就對礦上提出了批判和懲罰，可礦領導班子成員沒有引起足夠的重視，12月份瓦斯超限依舊沒有得到有效的掌握，為此對礦領導成員做出了嚴厲的處理。

5、嚴把事故處理關，促進企業安康進展

安全無小事，從現場的安全治理到每一起事故的發生，都能夠以身作則。每一起事故的發生都堅持準時趕到現場，對事故進展仔細分析，查找事故緣由，吸取事故的教訓，避開同類事故的發生。在12月5日凌晨興建煤礦發生片幫傷人事故，造成兩名工人不同程度受傷，本人就準時趕到現場和施工人員進展查找事故緣由，并準時的對礦上和有關人員進展了嚴格處理。對事故不分大小，對每一起事故都要組織人員仔細分析查找緣由，吸取事故教訓從而避開同類事故的發生。

6、積極協作人力資源部和培訓中心搞好瓦檢員、安全員、爆破工等特別工種的培訓工作，促進各礦對特崗人員的建檔立卡工作，搞好培訓考核的相關工作，為特種作業人員的配備把好關，提高特種作業人員的從業素養，從而來保證安全生產。

二、存在的主要問題、缺乏及對策：

1、對有關的專業學問把握還不夠嫻熟，在安全檢查中有時候還不能夠指導安全生產，不能夠更好的為礦山效勞，有時候甚至以罰代管。

2、對“三違”行為的懲罰還不夠嚴峻，查處“三違”行為后，有時候考慮事情較多，比方礦接收時間短，安全根底差等，沒有讓違章者得到應有的懲罰。為此造成礦上安全隱患的整改不積極、不徹底，同樣的問題甚至重復消失。在以后的工作中嚴格懲罰,但凡重復消失的安全隱患要加倍進展懲罰，把各種安全隱患消退在萌芽狀態。

3、和有的礦上治理人員溝通不夠，由于部門人員配置不夠，礦井越來越多，到礦上檢查完畢后，有的問題在井下就做了處理，有時沒有與礦上的治理人員進展面對面的交換意見，（有的礦上領導比擬忙，我們到礦檢查出井后見不到治理人員）為此造成了溝通不暢，存在對一些問題的誤會。

4、從半年來的工作看，有的個別礦上治理者的思想沒有轉變，沒有踏踏實實的工作，而是把主要心思放在了和行管部門打通關系上，對井下的安全生產沒有仔細的組織，個別礦上的治理混亂，井下違章行為層出不窮。關系是生產力，但是要分輕重，我們應當扎扎實實把井下安全生產做實做牢，以我們的安全生產來促進和地方行管部門的關系，從而得到行管部門的認可。

5、安全治理的機制不健全，沒有專職的安全檢查隊伍。明年隨著生產任務的加重，我想組建一支專職安全檢查隊伍是有必要的。有的礦上違章現象猖狂，一方面工人的安全意思差，不知道違章行為帶來的嚴峻后果。另一方面說明礦上的安全治理是松散的，對井下的安全監控是失控的。假設說有特地人關和沒有人去關的結果是會不一樣的。加大對現場的安全治理，以靜態和動態的安全檢查相結合，準時發覺安全隱患準時處理，保證安全生產。

6、需要“引進來走出去”培育人才的戰略。“引進來”就是不僅要引進治理人才，還要引進一批嫻熟現場工人，目前我們施工的錨噴巷道都沒有把握光面爆破技術，另外隨著產量的加重，我們還有引進一批嫻熟的機電修理工，出炭不出炭就看機械轉，一旦消失了機械事故務必要影響我們的生產任務。從炮采工作面到綜采技術，我們的技術力氣都比擬薄弱，我們井下的生產環境都比擬簡單。只有把握了技術熟識了環境，才能帶動我們工人組織正規循環作業，轉變我們現在不合理生產現象。“走出去”就是要不斷的把我們的骨干力氣送到現代化的礦井去學習，只要學習才能提高，只要學習才能進展壯大。我們可以給這些骨干力氣簽訂長期合同，提高待遇，留住人才，我們的企業才會得到更長遠的進展。

三、今后努力方向或規劃：

1、努力學習業務學問，不斷提高自身治理水平：首先學習煤礦有關的業務學問，不斷提高自己業務力量；同時還要學習煤礦有關的安全治理法律法規，熟識安全治理的新理念，學習煤礦各種安全治理規定，避開在以后的安全治理中消失盲區。盼望原料部也給我們制造一個學習的環境，有外出培訓學習的時機酌情賜予考慮。

2、加大對“三違”行為的查處力度：安全法則告知我們，每一起重大事故的發生之前，都有300個隱患或違章。所以要求我們在平常的工作中要做細做實，不放過任何一個安全隱患和違章行為。只有做到靜態和動態檢查，但凡在檢查中有“三違“現象的，我們嚴厲處理。另外要常常行組織各部門分專業對礦上的頂板治理、通防治理、機電運輸治理、瓦斯和探放水等專業重點的檢查，把安全隱患消退在萌芽狀態。

3、在礦井大力開展安全質量標準化建立和評比工作，努力提高礦井的安全根底。每個季度進展評比一次，對評比好的進展嘉獎，建立嘉獎基金，就是把尋常的罰款建立專款專用，建立“獎勤罰懶、獎優罰劣”評比制度。從安全、生產任務、井下的文明生產環境等來評比，通過評比加快礦井的安全質量標準化建立工作的開展，通過質量標準化的建立工作，保證到達系統牢靠的相關要求。本著上線，上尺，上亮點的原則，抓好兩個標準化的試點工作，為下一步安全質量標準化工作的創立打好根底，并以此來夯實安全根底工作。

4、加強礦井瓦斯抽放系統的建立，從硬件上完善瓦斯抽放的相關工作，要多措并舉、應抽盡抽、抽采平衡、效果達標。要從公司的設計和接替安排入手，保證抽放的時間，通過抽采抽放，降低煤層中的瓦斯含量，從根本上治理防范瓦斯災難。加快瓦斯利用的建立工作，保證在201*年內實現瓦斯利用的突破。

5、加強對高瓦斯礦井的防突治理工作，仔細落實“四位一體”的防突措施，加強礦井的猜測預報工作，實現現場的掛牌治理，保證不消失超掘的現象，落實安全防護設施，完善壓風自救系統，建立防突風門、防逆流設施，適宜的地點建立避難硐室，加強防突的培訓工作，對全員進展防突培訓，提高礦井的整體防突力量，提高礦井的防災的力量。

6、加強科室的內部治理工作，進一步轉變工作作風，真正做到關口前移、重心下移、深入煤礦、深入井下現場，仔細監視檢查、指導“一通三防”和安全治理的各項工作，保證各項工作落實到位。

7、與礦井加強聯系和溝通，對工作中消失的問題準時幫助礦井解決，保證為礦井服好務，