汽車展廳經理述職報告汽車展廳經理述職報告本文簡介：

汽車展廳經理述職報告20xx年9月，我由東營泰基汽車銷售效勞有限公司調到壽光玄武任治理部經理。在公司領導的關懷和支持以及同志們的幫助下，治理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為公司的進展做出了肯定的奉獻。我也做了大量的工作，得到了公司領導的確定和同志們的信任。下面，我向大家簡潔報告工作

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汽車展廳經理述職報告

20xx年9月，我由東營泰基汽車銷售效勞有限公司調到壽光玄武任治理部經理。在公司領導的關懷和支持以及同志們的幫助下，治理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為公司的進展做出了肯定的奉獻。我也做了大量的工作，得到了公司領導的確定和同志們的信任。下面，我向大家簡潔報告工作狀況。

一、加強學習，提高素養

作為治理部經理，要想作好本職工作，首先必需在思想上與集團和公司保持高度的全都。我始終認為，只有仔細執行集團公司文件，聽從公司領導，才能排解一切干擾，戰勝一切困難，干好治理工作。為此我仔細學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公正公開。在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領導的各項指示、規定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的進展。

二、提高治理力量

作為一名治理干部，能做到恪盡職守，仔細履行自己的職責，積極協調與集團公司及各部門的關系，作好后勤工作，協作各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟識業務，我常常向公司領導學習，漸漸熟識和把握了治理部的工作方法，仔細落實集團要求，實行公開、民主治理。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建議，仔細維護職工權益，積極為職工在生活方面制造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關懷送到達每名職工心中。

三、推動工作的全面進步

在公司領導的帶著下，我帶著本部門同志，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發生重大安全事故。開業初期，依據集團文件結合本公司實際狀況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、懲罰等，在公司領導帶著下，積極拓展外部關系，仔細做好接待工作。積極向公司領導提出自己的建議，力爭做到進展要有新思路，工作要有新舉措。春節過后，新建了車棚，便利職工停車，4月份，開頭籌建蔬菜大棚，現已開頭種植，很快就可以為集團和職工食堂供應綠色無公害蔬菜。

四、聽從大局，團結協作

我深知，一個人的力氣是微缺乏道的。要想在工作上取得成績，就必需依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作制造良好的氣氛和環境。相互敬重，相互協作。同時，勇于開展批判和自我批判，對其他同志的缺點和錯誤準時地指出，并催促改正;對自己在工作上的失誤也能主動擔當責任，并努力訂正。常常和一線職工溝通，傾聽他們的心聲，品嘗他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

五、以身作則，真抓實干

公司的各項制度在不斷完善，但是，假如沒有人去仔細執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危急。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是許多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么悅耳，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！皣栏褡袷毓緝炔康母黜椫贫群鸵幎?，絕不帶頭違反。

以上是我對來壽光工作的簡要回憶。通過將近一年的努力，我在工作上取得了肯定的成績，我認為大體上是好的，但是我也糊涂地看到我身上存在的缺點和缺乏。如：領導力量有待加