安管員的述職報告一、安全

1、專項整改：

有規劃的根據公司安全月主題搞專項性檢查發覺暴露現場的不合理問題有效解決多項安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進展穩固

整改范例：

2、安全班組建立：

在部門內部吃透安全班組文件精神，對安全班組建立所需要的各項文件進展統計分類，集中爭論統一不同班組一樣工程的設計樣式，填寫時間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內部審核兩次，七月三號完成最終一次部門級審核后，上報公司驗收。

3、新進員工治理：

本年度我部門嚴格根據公司要求，堅持對新進廠、轉崗人員實施公司要求的三級安全培訓。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進展了部門級、班組級安全培訓

4、安全應急預案演練

積極參與公司安排的各類應急預案演練，并結合部門實際制作危急化品應急預案并實施演練

5、安全培訓：

作為部門安全員個人感覺安全工作要做好，主要是兩個抓手，一手抓現場，現場環境、物料、設備、產品都要根據精益的要求，在需要的時間，滿意必要的量、不提前、不滯后、不過量、不缺料、而且必需是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全治理的各項活動內容與進度，通過向公司報紙投稿，板報、培訓、會議強調等多種形式使其時刻保持糊涂的頭腦和安全這根弦，通過培訓、不斷的培訓讓員工知道正確的做法、留意的事項、可能造成的損害、應急處理流程、完善各項操作規定并利用溝通、提問、考試等手段加深印象，加強學習的主動性。

6、面臨的問題

質量治理部在安全方面現階段主要的問題有以下幾個方面

6.1、人員意識關注度不夠。隨著近半年來的安全生產工作的持續推動，部門內部人員在思想上有所松懈，總覺得這么長時間沒有出事以后也不會出事，有人覺得現場已經取得了初步的改善效果，經過了隱患點排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至傲慢自滿。

6.2、安全員對現場如何發覺問題、解決問題的力量需要提高。眾所周知，安全工作只有起點，沒有終點，現在我們的治理還停留在靜態的治理上，檢查時一個樣，不檢查時一個樣嗎？白班一個樣，夜班一個樣嗎？生產任務均衡時一個樣，任務發生變化，面對當前新產品較多，生產任務加大設備人員不增加的根底上還敢高枕無憂嗎？等等。這些問號都是今后工作中我需要關注的重點，所以提高自身的力量刻不容緩。

6.3、設備老化帶來的潛在安全風險。質量治理部現有設備22臺，全部超過設備保修期，最近半年來更是不斷發生設備消失主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現象這些現象好在發覺準時，實行變換試驗設備或有規劃停機修理等措施解決幸未發生人員損害和大的設備故障。下部規劃，應加大環境溫度監測與記錄，設備點檢與三級保養規程的嚴格執行，對關鍵部位，實行目視化、“愚巧化”、治理是設備關鍵部位發生的變化準時得到監測，并實行合理措施。

6.4、安全投入缺乏。取消部門經費后，感到在購置改善所需要的物資時頗費周折，雖然在安全選購綠色通道建立后有所好轉，只是有時所做的小改善比方購置門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現場這些也很簡單發生稍微損傷，比方光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發生擠手等等，而大的方面也不樂觀試驗中心空調風道整體脫落，多處開裂易發生墜落砸傷等事故隱患，建議采納鐵皮風道替代，計量室門口通道不暢，遺留的公路臺階使運送量具的小車常常在此發生顛簸或人員壓腳的狀況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計算在內，也急需整改?

6.5、正鼓勵缺乏。對部門內部涌現的整改能手，最好一日安全員等嘉獎不夠、鼓勵措施匱乏，難以調動現場全部員工的積極性，假如能將現在的單純的精神嘉獎與物質嘉獎相結合，效果估計會更好。

二、設備治理

1、保養與修理的定人定機。每臺設備都張貼有各自的負責人，修理和保養責任人明確，職責明確，改良后未消失扯皮、推脫等現象發生。

2、設備運行記錄。每月26號發給設備科的運行記錄，具體填寫了部門設備的運行時間、保養時間、故障時間、待機時間使設備得狀況在設備科得到更好的治理與問題故障點發生緣由的分析更科學。

3、點檢表記錄審查：每天早上9:30的設備巡檢，與點檢表的簽字確認，準時了解設備一天來的運行狀況，以及特別現象分析，準時依據現場環境變化執行設備保養規劃比方換季油品更換、徑向機過濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?

4、問題與缺乏。由于質量治理部的設備具有技術含量高、修理專業性強、價格昂貴、不行替代、不能長時間停機等特性，需要專業、專職修理人員維護，而現實是質量治理部已經連續三月沒有專職修理人員，僅靠車間人員和設備科的技術力氣來支撐設備正常運轉和日常修理壓力很大。

三、精益生產

1、6S。精益生產的前提和根底就是6S，6S活動的成敗打算了精益的成敗，所以6S活動是我工作的重中之重，每周堅持不要物區分，開關電柜標識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標就是在現場用最低量的物料滿意現場需求，盡最大努力提升治理的技能，使工作起來高效、快捷。

2、TPM

2.1、三現地圖：我們在部門內部繪制了多份設備三現地圖，首要目的就是讓使用的人了解設備所要保養的工程，設備的根本構造，為了更好的了解設備、熟悉設備構造、以及污染源、發生源、危急源所在的位置，通過繪圖，一些設備上的零部件名稱得到統一命名、不常用的開關知道了準確用途。

安管員的述職報告2

一、以人為本，提高保安隊伍整體素養

安管效勞是一項特別的效勞性工作，企業要不斷進展，關鍵是人員素養的凹凸。為此，安管部堅持“以人為本、以客為先”為效勞理念，狠抓安管隊伍建立，不斷提高安管隊伍整體素養。一是嚴把“進人關”，在聘請人員方面，嚴格面試、按條件錄用，對新招收的安管員嚴格根據：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開展軍訓與消防演練，以增加隊員的體能和應變力量。以增加安管員愛崗敬業的意識。四是關懷員工的衣食住行，大家來自全國各地，公司領導也始終將解決員工的衣食往行及豐富業余生活當作一件大事來抓，讓大家感受到大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保賣場安全。

二、標準治理，做好各項安全工作：

為了提高隊伍的整體素養，將隊伍的標準治理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的治理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各防區的重點隱患部位要做到定人、定崗、定職責。定期組織部門培訓，由隊長及分隊長負責對各安管員進展培訓，使安管員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數，行為有章可循，隊伍整體綜合素養得到了提高。全體安管員工作仔細負責，勤勤懇懇，受到了客戶和領導的全都好評。

三、加強教育讓員工樹立正確人生觀

“安貧樂道，在許多人眼中頗有不思進取、碌碌無為的嫌疑。在市場經濟劇烈競爭的洪流中，每個人都有選擇自己人生、進展自己事業的權利，但每個人都不行能總把收入多少、職位凹凸，用來衡量一個人事業勝利與否的標志”。在安管員在效勞這個特別的群體中，工作環境艱難、任務重、工資低是不爭的事實。如何將這支隊伍打造成為政治合格、業務過硬、用戶放心、社會滿足的優秀效勞團隊，加強思想教育極為重要。始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開一次班務會，實行以會代訓的方式，向各級治理人員反復強調安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動統一到公司的治理舉措、思路上來。同時，依據不同時期和工作特點，常常開展抱負信念教育、職業道德教育及法律法規教育，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待個人得失，耐得住孤獨，經得起考驗，愛崗敬業，無私奉獻，努力做好本職工作，

四、消防治理方面：

安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對賣場的重點防火部位進展嚴格的巡查，發覺隱患準時整改，同時，對全部安管人員進展嚴格的消防培訓，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災。安管部結合實情不定時組織人員進展消防實戰演練。通過演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實戰閱歷和理論水平。

五、突發大事應變處理：

針對安管工作的特別性，結合實際狀況，，制定了相應的應變突發大事預案，（包括：火災事故應急預案；停車場應急預案；發覺可疑及偷盜份子應急預案；損壞公共設施應急預案等）。在工作中嚴格執行，

六、施工現場消防治理：

商場內裝修現場隱患的排查也是一項特別重要的工作，我們對每個安管員都進展培訓，告誡大家發覺裝修現場有違規現象發生要堅決制止絕不姑息，在對裝修現場的檢查過程中要求眼要尖，能看到微小的問題，看到問題后要能堅決反響，做出處理。

七、停車場更新及治理：

對于公司新設立的自動化停車收費系統，我們組織全員進展操作培訓，確保人人會操作會使用，一般故障能處理，對于新設備的投入，大大解決了隊員因收費而來回跑的問題，但是對隊員車輛指揮力量又有了較高的要求，部門重新修改了停車場治理制度，并對員工組織學習。

存在的問題和整改措施：

1.保安隊伍不穩定，人員流淌頻繁

上半年保安隊伍人員大多年齡較大，處于退休在就業階段，由于長時間在一個單位上班會養成這樣那樣的習慣，以及常年累積的一些不好的小毛病，針對這樣的問題，我部門實行嚴格把好聘請關，不斷灌輸社會現實的壓力，使其專心留下，并仔細工作。

2.保安素養層次不齊

保安隊伍整體水平和治理力度有待提高，目前保安人員整體素養參差不齊，隊伍全方位治理力度不夠，對專業學問了解不透徹和專業技能不精，缺乏現場解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，這些都有待于加強培訓，提高整體隊員的綜合素養。

半年了，過去的半年是那么的艱辛我們都能度過，還有什么可怕的呢！但我們會不斷總結上半年存在的缺乏，下半年準時整改，各項安全治理工作必需標準化、標準化、制度化，從原來的不懂變懂，從懂變精。只要把施工現場治理好，把對外開放區域效勞好、把人員思想發動好、把車輛指揮好、把考核獎懲制度落實好，把培訓工作執行好等等。我們堅信20xx年的下半年，是我們的傲慢，是我們的一大突破，我部將會齊心協力，勇往直前，為公司的生命財產安全保障究竟。

安管員的述職報告3

一、利用多種形式加強安全教育，增加QC安全意識

1、利用工作之余集中品檢人員進展安全的學習、爭論，學習各個車間及QC在做五金、線套吊重吊磅測試的安全操作規程，下發學習材料，準時傳達、貫徹公司安全委員會文件精神及要求，分析爭論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合QC實際查找問題并制定防范措施，提高了QC綜合素養和安全防范力量。另外依據季節性特點，并結合品管實際狀況及存在問題等，對須留意事項進展全面分析和部署，準時發覺和解決問題，充分發揮一名安全員的作用。

2、針對新進的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學習，普及了安全學問和提高了QC自我防護意識。我也利用日常檢查、去每個課區那QA檢驗報告等時機與QC深入探討，準時把握QC安全心理，隨時結合實際進展安全教育，收到了特別良好的教育效果。

3、開展了本部門發生一個事故警示教育采納案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使QC熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使QC真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增加了QC安全意識，強化了安全理念，獲得了QC全都好評，提高了QC的`安全素養。

4、對重點崗位QC例如：電氣性能測試、五金、線套吊磅測試及新進QC進展安全培訓教育。讓他們熟知品管QC安全生產規章制度、勞動紀律；吊榜測試場所存在的安全隱患、電性能不良流入客服、市場存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工仔細進展教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的根本安全技能和自我防護學問。

5、每周一部門大早會對QC進展安全培訓宣導，重點宣導與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進展課區教育、班組教育并有轉正考核，確保部門每次培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用周一早晨安全會、上下班排隊講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素養的全面提高。催促QC進展自學，學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險掌握措施和應急處置措施等有關學問進展考試，以促進QC自學的積極性。在QC員工中形成了良好的學習氣氛。

二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主

安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其根本任務就是：發覺和查明各種危急和隱患，催促整改；監視各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常安全檢查

每天進展日常巡檢，風雨無阻。著重查看吊磅測試現場和電性能不良處理現場。如在檢查過程中發覺問題，立刻通知相關人員對現場進展整改，發覺人的問題，馬上批判、教育，必要時進展懲罰和處理。利用這種“走動式”治理，親臨現場、親自觀看，得到的信息便很準時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠準時得到解決。

（2）開展專項安全檢查

對查出的擔心全狀態、擔心全行為準時進展進展處理，對存在的問題要求QC限期進展整改，在QC員上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面

（3）持續組織開展品管各課區安全自查

安全工作假如光靠一個人進展，而沒有全體QC的參加將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱藏，往往逃不掉本課區QC的眼睛，所以必需標準組織品管各課區開展安全自查活動。這些檢查分三類進展，將查出的問題、隱患、整改狀況定期向上匯報，有效的促進了安全治理：

1.生產線檢查：由各課區組長組織每天上下班前會完畢后嚴格根據各崗位檢查要求，日常QC根據品質檢驗要求的巡回檢查，逐項進展檢查記錄，重點為工藝執行狀況，電性能不良處理狀況，并將檢查結果上報。

2.加強夜班安全治理，由一名組長上夜班負責，實行人員到點清點提示。

三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全治理水平

只有充分熟悉到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事后處理轉變為事前預防。堅持嚴格根據安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、制定了各項切實有效的規章制度。依據實際狀況制定品管部安全治理實施規定，并嚴格按章執行。制定QC績效、質量獎懲規定從而有效地提高了QC員的質量意識。完善了崗位職責及各崗位儀器設備的操作規程和保養規程，由于較好的落實了各崗位人員的責任，嚴格標準的執行，從而使儀器設備現場都到達標準要求。并且各項安全治理制度做到準時修訂、補充和完善，各種安全記錄、資料得到進一步完善；崗位操作規程、事故應急救援預案得到準時修訂；嚴格根據標準工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現安全生產。

2、安全警示標語、標識隨處可見；

3、QC將標準轉化