——工程管理部2014.7.2423-7月-232目錄質量安全房修23-7月-233質量實測實量成績（集團）23-7月-234質量實測實量成績（集團）23-7月-235質量實測實量成績（集團）23-7月-236質量實測實量成績（集團）23-7月-237質量實測實量成績（公司）沁園（通州建總）：實測實量薄弱項：主體地面平整度50.62%；墻面空鼓52.5%安全文明薄弱項：三寶四口41.43%；安全用電40%23-7月-238質量實測實量成績（公司）沁園（江蘇建工）：實測實量薄弱項：主體地面平整度53.12%；墻面空鼓28.7%安全文明薄弱項：三寶四口17.14%；安全用電40%23-7月-239質量實測實量成績（公司）藍山（江蘇建工）：實測實量薄弱項：墻面平整度86.67%；墻面空鼓24.50%；墻面裂縫38.5%安全文明薄弱項：三寶四口45.71%；安全用電53.33%23-7月-2310質量實測實量成績（公司）紅郡西岸（浙江海天）：實測實量薄弱項：主體地面平整度61.25%；墻面平整度80%安全文明薄弱項：三寶四口42.86%；電箱44.4%23-7月-2311質量實測實量成績（公司）九都薈（南京建工）：實測實量薄弱項：墻面空鼓20%；墻面裂縫88%安全文明薄弱項：三寶四口54.29%；安全用電40%23-7月-2312質量實測實量成績（公司）金色半山（江蘇建工）：實測實量薄弱項：墻面空鼓：20%安全文明薄弱項：三寶四口：77.14%23-7月-2313質量實測實量成績（公司）金域藍灣（上海家樹）：實測實量薄弱項：主體地面平整度70%；墻面空鼓20%安全文明薄弱項：三寶四口34.29%；配電箱55.5%23-7月-2314質量實測實量成績（公司）金域藍灣（中四六）：實測實量薄弱項：主體地面平整度25%；墻面空鼓20%安全文明薄弱項：三寶四口54.29%；電箱66.7%23-7月-2315質量實測實量成績（公司）萬匯新城（中建二局）：實測實量薄弱項：地面平整度65%；墻面空鼓22%安全文明薄弱項：安全用電33%；機械設備（吊籃）40%23-7月-2316質量質量缺陷窗臺板砼不密實窗臺板后澆防水高度不夠甩漿、抹灰前基層未處理砌筑質量差，未勾縫窗臺板未伸入墻內23-7月-2317質量質量缺陷二次構造柱頂部未塞實導墻底部未鑿毛構造柱澆筑不密實洞口全砂漿封堵，不密實、易開裂砌體通縫混砌、砌筑質量差23-7月-2318質量門窗質量共性問題：對于型材變形修整工藝不成熟，不能有效修補損壞缺損部位；對于型材劃傷、油漆脫落問題補漆工藝不成熟，不能做到用噴槍分層噴涂修補；評估扣分點：型材變形型材表面劃傷、油漆脫落門窗內外收口打膠粗糙窗框垂直度型材拼縫高低差23-7月-2319質量門窗質量金色半山內置百葉導軌脫落金色半山陽臺門框外側打膠粗糙金色半山移門側邊封蓋損壞沁園窗框下口劃傷沁園窗框下口污染沁園移門導軌油漆脫落23-7月-2320質量門窗質量金域藍灣陽臺移門外側打膠粗糙金域藍灣型材表面劃傷金域藍灣推拉窗下檻磨損金域藍灣玻璃打膠粗糙金域藍灣玻璃保護膜清理不徹底金域藍灣推拉窗外側膠污染23-7月-2321質量門窗質量金色領域中空玻璃保護膜未清理金色領域外墻膠粗糙金色領域窗上角壓線縫隙大金色領域型材涂料脫落金色領域玻璃打膠粗糙金色領域門窗型材變形23-7月-2322質量外立面23-7月-2323質量外立面共性問題：外立面評估得分始終處于下游水平外立面收尾施工較為滯后，各家單位均未主動排查整改評估扣分點：外立面涂料不平、色差明顯、收口粗糙外立面墻磚不平、泛堿、缺損、脫落外立面大面及裝飾線條污染、陽角破損、陰角不直外立面清洗不徹底23-7月-2324質量外立面金色領域外立面墻磚不平金色領域外墻涂料修補痕跡明顯金色領域外立面涂料污染金色領域外立面涂料不平整金色領域外立面線條污染金色領域外立面涂料色差大23-7月-2325質量外立面金域藍灣外墻涂料不平金域藍灣外墻陰角涂料不平金域藍灣外墻局部修補不到位金域藍灣外墻裝飾線條污染金域藍灣煤氣管涂料污染金域藍灣外墻涂料色差明顯23-7月-2326質量外立面金色半山外墻涂料不平金色半山外墻線條色差明顯金色半山大堂石材拼接粗糙金色半山庭院外墻泛堿金色半山外墻涂料陽角破損金色半山外墻磚陽角破損23-7月-2327質量外立面沁園屋面煙道收口粗糙沁園屋面避雷帶不平沁園外墻線條污染沁園外墻涂料不平沁園屋面涂料色差明顯沁園屋面女兒墻污染23-7月-2328安全集團管理制度二、5月20日《關于對質量及安全文明未達標項目工程管理人員實施強制召回培訓的通知》一、5月12日《關于督促合作方對從業人員加強法制教育工作的通知》

遵紀守法，是每一個公民的義務，也是我們對合作方及自身的基本要求。“萬科的工地上，工友的生命有保障”，這是萬科工程系統兩個憧憬之一，項目參建各方均應用心實踐！請各一線公司督促合作方加強法制教育，制訂并完善相應的管理流程，杜絕類似事件在萬科的工地上再次發生。培訓對象：1、季度綜合評估排序后5%的項目負責人；2、連續兩個季度綜合評估排序后15%的項目負責人；3、本季度發生非意外死亡安全事故的項目負責人；4、年內發生兩次及以上火災事故的所在公司工程部負責人；5、年內發生兩次及以上召回培訓的公司工程分管負責人。23-7月-2329安全綠色施工定型化；裝配式；可拆卸；可周轉；重復使用減少砂漿、混凝土及砌體的工程量；避免濕作業23-7月-2330安全安全文明措施清單落實情況（30批次）23-7月-2331安全安全文明措施清單執行細則23-7月-2332安全公司管理制度5月19日，《安全操作受控牌》管理規定23-7月-2333安全公司管理制度5月21日，《關于加強高空作業施工安全管理的通知》23-7月-2334安全現場問題23-7月-2335安全現場問題23-7月-2336房修房修管理主要問題23-7月-2337房修房修管理主要問題23-7月-2338房修房修案例二、聯合維修：簡述：金色領域項目總包單位中建二局及兩家裝修單位上海銀龍、南通卓強，為了減少過程中的推諉、扯皮現象，確保及時維修且降低賠付金額；建設單位和合作單位的利益得到保障，關聯單位長期合作，長期共贏。原則：不分責任單位共同維修，維修人員共用；三家單位在小區內合租兩套房屋供客戶維修期間的過渡居住，費用由三家單位共同承擔；賠付、維修材料、成品保護材料由原責任單位承擔；如遇到扯皮現象，由房修中心判責，三家單位無條件執行。一、主動排查：簡述：金色里程項目總包單位南京建工維修配合情況一直較好，不推諉、主動給業主幫忙、能夠主動排查隱患。事例：7幢108室主衛生間主排水管堵塞導致室內二層及以下地板、家俱、墻面等浸泡。南京建工第一時間派人上門查看，發現為戶內通向戶外的主排水管不通所致，立即安排維修，并對所有樓幢排水管進行檢查。23-7月-2339理想萬科的工地上，工友的生命有保障萬科的房子質量好，成為社會好口碑兩個憧憬：二、合作單位半年溝通會（工作目標及規劃）——周有桃工程管理部2014.7.2423-7月-2341三年質量夢萬科三年質量夢一個計劃：PC達到40%（萬科標準）裝配式內墻100%取消抹灰100%二個憧憬：萬科的房子質量好，成為社會好口碑萬科的工地上，工友的生命有保障三個沒有：沒有空鼓、沒有開裂、沒有滲漏23-7月-2342三年質量夢一個計劃：PC達到40%（萬科標準）裝配式內墻100%取消抹灰100%“兩提一減”是綱（提高質量、提高效率、減少人工）根據2013年2月2日頒布的《2013-2015年萬科工業化體系的推進辦法》要求，三年內工業化指標要求達到：23-7月-2343工業化+兩提一減

上海區域為推動工業化、兩提一減的有效落實，擬對新項目開工審批的內容進行調整，即將原工程管理策劃書更新為工業化指標及兩提一減措施的申報內容。原工程管理策劃書作為全項目管理的指導性文件非常重要，在項目開發過程中請各公司工程部嚴格把關。7月4日在上海召開區域“三年質量夢”2014中期會議，對工業化、兩提一減方面的成果，以及就如何實現“三年質量夢”進行了交流與探討。區域動態23-7月-2344工業化+兩提一減區域動態23-7月-2345工業化+兩提一減原漿收光地坪現狀：建筑做法及設計標高的調整已討論明確。1、近期統一由專業分包單位進行施工，同時要求其對總包單位人員進行培訓。2、工程、采購、成本共同尋找、約談專業分包單位進行施工。3、項目部主導與總包單位約談，現場管理專業分包單位有序施工。4、各家戰略總包單位必須派人學習施工工藝，一年內轉為總包的施工范圍。行動措施：1、各項目土建總包單位對原漿收光的工藝掌握程度有限。2、總包單位的積極性和配合意識不高。3、總包現場試驗結果不及專業分包單位的施工效果。23-7月-2346工業化+兩提一減輕質內隔墻（陶粒砼板）現狀：1、戶內墻采用100厚陶粒砼板，或輕鋼龍骨石膏板墻。2、取消陶粒砼板內鋼筋。3、拓展本地資源，降低運輸成本。4、提高施工效率（聯合廠家與總包合作研究施工方法及工具）。5、降低流通成本（考慮自主建廠，同時考慮PC、鋁模、景觀PC等其它工業化產品）。行動措施：已成功在萬匯新城、金域藍灣73#樓現場試驗，各節點處理已有相應的解決方案，集團已編制相關的操作指引。目前具備實施條件的項目（或標段）有：新都薈項目、九都薈二期（EFG地塊住宅）、溧水萬科城等項目。23-7月-2347工業化+兩提一減輕質內隔墻（陶粒砼板）目標:1、陶粒板外墻隨主體施工，并充當邊梁底模；2、優化節點，形成專門防水體系；3、組合吊裝，提高施工效率。23-7月-2348工業化+兩提一減輕質內隔墻（陶粒砼板）陶粒板裝配式外墻的難點與解決辦法/思路：1、吊裝與固定，定位精度，垂直度、平整度——參照PC施工經驗，設夾具、可調支撐、支座，澆筑前檢查校正2、拼縫抗裂——拼縫后灌漿（陶粒板側邊改為C形企口）3、防滲漏——預制時留企口，安裝后再塞縫23-7月-2349工業化+兩提一減輕質內隔墻（輕鋼龍骨石膏板）現狀：工藝已非常成熟，金域藍灣73#樓現場已做樣板。目前在現場做隔音測試，具備實施條件的項目（或標段）：九都薈辦公樓。1、將雙面雙層改為雙面單層。2、隔音棉容重由24改為16kg/m3。3、輔材價格降至10元左右，人工費降至35元。4、擴大工程量，體現規模效應，同時拓展資源，引入競爭。5、根據不同功能間的需求，對隔墻體系的設置進行優化，如取消部分隔音措施等。6、由于墻體荷載的減少，可以對基礎設計進行優化，優化的費用歸屬于節約的成本。行動措施：23-7月-2350工業化+兩提一減合肥公司從2013年開始使用鋁模，初始階段平均16天/層，熟練后控制在7天/層，鋁模回收加工廠；內墻板建廠；高精度地坪與瓷磚薄貼；內保溫+集成爬架的穿插；采用100mm厚的墻板做內隔墻；200mm厚的分戶墻可以采用灰加氣塊+薄抹灰的隔墻系統。徐州公司全現澆外墻，使用擠塑板來進行容重的調整，以達到原結構設計填充墻容重要求，預制樓梯按照上海區域《預制樓梯通用設計》，與總包單位合作建廠生產預制內隔墻板。上海公司：

全預制PC墻板，日式配模。寧波公司：

鋁模、全砼外墻，穿插施工+爬架；裝配式欄桿。蘇南公司：

整體衛浴，鋁模。溫州公司：

設計標準化；鋁模，全現澆混凝土外墻；裝配式欄桿。23-7月-2351管理措施安全管理23-7月-2352管理措施質量管理實測實量成績：

每月根據公司第三方實測實量成績（A6版綜合成績、A5版合格率），對南京公司各個總包標段進行排名，實測成績計算方式為：A5版實測合格率*0.6+A6版實測綜合成績*0.4。按土建總包和裝修總包兩組分別進行排名，成績處于后20%的施工單位，將被評定為當月“不合格供應商”（綜合成績達到90分以上時除外），并將對當月的工程款進行扣減。每個季度進行反饋，與總包單位的評估體系掛鉤，并直接影響到是否繼續合作的可能性。基本技能鞏固：

對防滲漏、防空鼓、防開裂等房屋質量通病防治導則內容進行周期性學習、考核，確保現場技術管理人員的基本技能過關。23-7月-2353管理措施總包策劃管理

總包單位在投標階段，按照固定的模板格式對各階段（基礎、主體、裝修、園林等）進行施工策劃。內容包括：工期策劃，場地布置，施工工藝，南京公司的執行標準落地計劃等。

投標階段按策劃的內容及《安全文明措施清單》的內容進行報價。合同簽訂后，施工過程前，需對策劃內容進行深化，經工程管理部確認后方可施工。

第一次付款時，工程管理部對現場的布置情況進行驗收，合格后給予付款。23-7月-2354管理措施裝修管理裝修樣板：裝修單位進場大面積施工之前，都必須在樓棟內選擇一層樓，將本層內的所有房間（包括