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文檔簡介

中層以上管理人員談話制度一、引言中層以上管理人員是企業(yè)的重要管理階層，他們的言行舉止不僅直接影響企業(yè)的形象，也會直接影響到企業(yè)的業(yè)務運營，因此企業(yè)需要建立一個中層以上管理人員談話制度，使得企業(yè)對管理干部的管理更加規(guī)范化，維護企業(yè)形象，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。二、制度內容1.適用范圍本制度適用于中層以上管理人員，包括經理、副經理、部門主管等職位。2.談話目的本制度的主要目的是通過談話方式，對中層以上管理人員進行業(yè)務指導、思想引導、形象打造等方面的指導。3.談話周期本制度規(guī)定中層以上管理人員每季度進行一次談話，每次談話近30分鐘，確保每一位管理干部都有機會完成本次談話，實現(xiàn)對管理干部的全方位管理。4.談話內容工作業(yè)務：針對中層干部工作的情況，進行業(yè)務指導和簡報，確保企業(yè)的業(yè)務運行順暢。思想引導：對中層干部的意識形態(tài)進行引導，確保企業(yè)在思想上具有正確性。業(yè)績考核：結合中層干部的業(yè)績表現(xiàn)，給予必要的指導和鼓勵。形象打造：企業(yè)形象直接關系到企業(yè)的品牌價值，對中層干部在形象方面進行監(jiān)督和指導，保證企業(yè)形象的良好。5.談話方式(1)面談：直接與中層干部進行談話。(2)電話談話：起到溝通作用。(3)視頻談話：面向異地工作的中層干部，通過視頻的方式進行談話。6.談話記錄制度設置談話記錄，對每次談話內容進行記錄，評價中層管理干部的業(yè)績與表現(xiàn)。三、制度執(zhí)行1.管理者責任企業(yè)人力資源部門負責對管理者定期進行談話，并將談話記錄歸檔。相應的負責人要對所談話的管理干部進行跟進，確保實現(xiàn)對中層干部管理的全程閉環(huán)。2.中層干部責任中層管理者要保持積極的工作狀態(tài)并認真執(zhí)行每次談話的任務，必要時需要積極配合企業(yè)的相關要求。企業(yè)期待管理干部在企業(yè)發(fā)展中能夠以良好的精神狀態(tài)和價值觀念，積極推動企業(yè)的發(fā)展進程。3.制度實施效果企業(yè)應定期對制度的執(zhí)行情況進行評估，并不斷完善改進，使得企業(yè)的管理人員儀表端正、思維清晰、工作態(tài)度積極，業(yè)務能力不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供堅實支撐。四、結論中層以上管理人員談話制度的實施，能夠有效維護企業(yè)形象，促

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