第7頁共7頁2023?倉庫管理?員個人總?結例文?時間在不?經意中從?指間劃過?，生活已?接近尾聲?，春節觸?手可及，?迎接我們?的是新年?，新氣象?。值此之?際，我們?有必要對?我們的工?作做一個?總結，要?反省，對?工作中出?現的問題?要正確分?析并及時?改正，當?然好的工?作經驗要?保持和延?展，同時?也要對明?年的工作?有所展望?，有一個?初步規劃?。在倉?儲部工作?的時間雖?然只有短?短的__?__多天?，主要負?責帶班師?傅清點好?貨物的裝?箱整理。?由于在職?時間太短?，工作中?很多地方?東西都不?太明白，?很慶幸師?傅黎亮和?領導的批?評和指出?并交給我?他們在職?學到的經?驗，讓我?快速的成?才起來有?足夠的經?驗來勝任?目前的工?作。我為?自己能在?京新龍這?樣的大家?庭里成長?而感到自?豪。下面?我就匯報?一下我的?工作情況?。在工?作中，我?和師傅都?是新人，?平時點單?的時候速?度相對別?的師傅較?慢以至于?我們的成?績并不突?出，裝箱?時師傅經?常指導我?該怎么裝?，用什么?箱子而耽?誤師傅的?時間我感?到很抱歉?。對于倉?儲部工作?、時間、?人員安排?都比較的?合理，有?效使用有?限的人工?資源達到?最大的效?率，美中?不足的是?由于拼箱?后貨物有?點亂以至?于找貨花?費的時間?太多，晚?上裝車的?效率有待?提高，就?這一小點?希望有待?改進：就?我了解拼?箱就劃分?了幾個大?部，我感?覺如果我?們按照線?路(每個?車行程或?者每個配?送員線路?)在地上?分出一小?塊指定地?方(例如?朝陽區放?這小塊，?昌平在另?一小塊;?或者甲配?送員負責?a塊、a?條線路時?根據線路?指定一個?地方)，?但是這樣?的話有地?方不夠，?可以折中?大貨如大?于10或?____?件時放到?外面的倉?庫或走廊?上。這只?是我個人?的一點想?法，對于?我們的團?隊有沒有?幫助就得?看我們員?工能不能?做到，這?樣或許能?抬高倉儲?的裝車效?率，不好?的話希望?領導不要?介意我的?多此一舉?。在工?作方面時?間太短沒?有太多的?想法，在?生活中我?是一個新?人。在?這份工作?前，我是?在修正藥?業做銷售?有一年的?時間，但?是由于工?作不正規?而辭去。?來我們公?司我是為?咱公司的?一句話而?來“全員?營銷”，?因為這才?是我所需?要學習，?提高自己?社會經驗?的好地方?再者這一?行我已經?有一部分?的工作經?驗，我自?信能做好?銷售這一?行。對于?新的一年?，我已經?做好了銷?售工作的?準備，只?要公司需?要隨時進?入銷售這?一領域。?對于_?___年?我已經做?好了戰斗?的準備。?作為銷售?人員我們?需要的是?客戶，更?需要的是?朋友，俗?話說的好?“做一生?一世的朋?友，賺一?生一世的?錢”。作?為一個為?大眾服務?的行業，?客戶隨時?都在更換?：公司，?醫院，診?所只是一?個在利益?上的關系?，隨時都?有可能終?止，但是?如果這客?戶是朋友?的話，我?們就可以?做一輩子?的生意，?因為我們?不用擔心?其他的很?多東西。?想要將客?戶變成朋?友，首先?我們就應?該了解客?戶、如他?們的成長?經歷，家?庭成員，?生日等第?，只有作?到知己知?彼，才能?百戰百勝?。如果我?們有能力?將客戶變?成我們的?朋友，那?我們的銷?售才是真?正的營銷?，而不是?簡簡單單?的賣藥。?這只是銷?售的一個?小方面，?還有很多?方面如自?己、客情?、區域特?點，分布?等等。只?有面面俱?到，才能?真正走向?成功。?2023?倉庫管理?員個人總?結例文（?二）回?顧來到公?司管理倉?庫半年多?的工作歷?程，既有?失敗的痛?苦，也有?進步的喜?悅。通過?總結，我?們記錄下?了失敗的?教訓和成?功的經驗?，記錄下?了所獲得?的成績和?進步，這?樣可以使?我們更加?時時激勵?自己，保?持更好的?水準。通?過總結，?部門間交?換、分享?相互的長?處和短處?，經驗和?教訓，感?受著團隊?的溫暖，?從而收獲?關切和期?望;通過?總結，把?優勢繼續?用于未來?的工作，?并有針對?性、計劃?性地去改?變總結出?來的不足?和缺陷，?在今后的?工作中加?以提高和?改進。?在公司領?導的正確?指揮、各?部門的積?極協助配?合下，倉?庫的各項?工作始終?圍繞著庫?存貨物安?全、庫存?數據準確?、作業標?準規化、?運營配送?高效率、?熱情服務?高質量的?目標開展?工作。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責，規范?了各項業?務流轉程?序;結合?公司經營?實踐，完?善了庫存?單據據管?理和庫存?數據的規?范管理;?與此同時?，還對庫?區建設進?行了改造?，倉庫分?區、貨物?分類、標?識建設的?完善，標?志著倉儲?管理標準?化進程的?全面啟動?。特別是?倉庫現場?管理的嚴?格要求，?較好的改?變了過去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見，?雜亂無章?的現象。?對貨物堆?碼，分揀?備貨標準?細致化，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?質的學習?開展。貨?物的收、?整、發、?存管理工?作，伴隨?著崗位責?任制的_?___，?得到了全?面提升。?對倉庫歷?史遺留的?呆滯貨物?，不良品?，返廠貨?物進行了?徹底清理?，并建立?了相應區?域，為今?后此項工?作的順利?開展奠定?了基礎。?如今日常?管理中的?所收、發?貨物(含?退貨入庫?)數據準?確率為_?___%?以上。?放整齊、?橫豎成行?，并按分?類、規格?型號擺放?，編號與?貨位基本?保持一致?。各項作?業完畢，?能及時清?理工具、?包裝物。?在嚴格遵?循公司的?相關制度?及作業流?程的同時?，積極配?合完成貨?物進庫驗?收工作，?保證了庫?存貨物原?始數據的?準確性、?真實性;?在規定時?間內，保?質保量完?成貨物出?庫的包裝?、配送作?業任務，?服務滿意?基本無投?訴;特別?是在公司?面臨嚴峻?的形式下?，動員全?體員工輪?休時缺少?搬運工，?全體員工?充分發揮?積極主動?性，在其?他部門、?同事的大?力支持下?，圓滿完?成了59?變速箱_?___年?的配送任?務。倉?庫工作的?進步是顯?著的，然?而，也存?在許多問?題和錯誤?。接收貨?中的數量?短缺、貨?物包裝破?損;出庫?配送中的?串貨錯發?、交接不?明、貨物?丟失;保?管中的編?號不符，?防范不嚴?，數據不?實等都有?錯誤發生?。貨物擺?放不標準?，59變?速箱計劃?性不強，?導致的庫?存貨物積?壓、呆滯?現象;庫?容存量超?標壓力、?帳物卡對?應數據不?符;作業?流程的不?暢;執行?力低下。?___?_年存在?的主要問?題：1?、因叉車?司機的流?動性較大?，造成倉?庫貨物擺?放混亂，?再加上頻?繁更換叉?車司機，?從而導致?叉車工技?術不夠熟?練、對貨?物落點不?熟悉，所?以出現安?全問題較?多。如，?操作不當?叉翻貨物?、碰傷人?、叉壞工?位器具、?裝卸貨物?不及時，?配送延誤?等。責任?心的大小?，源于責?任感的高?低，而責?任感的高?低，則取?決于個人?意識對企?業文化(?包括規章?制度、績?效考核、?競爭機制?、薪酬管?理、獎罰?標準、成?本觀念、?時間管理?及自我管?理等)的?認知度。?2、傳?統習慣與?科學管理?間的觀念?差異，造?成制度、?流程的執?行力低下?問題：倉?庫管理中?出現的部?分問題都?是因在制?度執行中?未按規范?及標準化?作業，用?傳統習慣?方法取代?科學計劃?而發生的?。①如?庫存帳、?物、卡不?一致，庫?容、庫貌?不整等問?題。②?部門、崗?位間協作?接口部位?的責任共?性，引發?的失誤和?錯誤：如?，進貨的?驗收、單?據錄入、?整理入庫?、訂單備?貨、檢驗?發貨、應?按照規范?共同完成?，對發生?的數量、?包裝規格?錯誤;?③貨物出?庫過程中?倉庫管理?員串貨、?錯發產生?的錯誤，?和59變?速箱保管?員電話溝?通、不按?照計劃發?貨引發的?相關責任?難于具體?化，增加?了管理成?本和難度?。通過?上述問題?，可以看?到未來倉?庫管理工?作的任務?是艱巨的?，許多工?作有待于?加強、落?實。面對?標準化的?第三方物?流，還會?出現新的?矛盾和問?題，如何?解決當前?管理工作?中的問題?和錯誤，?應對出現?的新問題?，是擺在?我們每一?個人面前?的課題。?對當前出?現的問題?和錯誤，?首先應當?加強認識?，培養敢?于承擔責?任的勇氣?，培養敬?業精神，?層層落實?崗位職責?;堅持三?不放過原?則，規章?制度面前?人人平等?，獎罰分?明;繼續?加強素質?培訓和進?行有效溝?通，引導?、幫助員?工端正態?度，施教?于心，心?系于業;?繼續加強?專業知識?，員工意?識，職業?技能的學?習培訓，?理論與實?踐相結合?，避免工?作失誤及?問題的出?現，提高?服務質量?。然而所?有學習、?工作的重?點，都取?決于行動?的落實，?如何培養?創新的落?實意識，?如何打造?高效落實?的團隊，?如何創建?良好的執?行文化，?如何管理?好時間促?落實，如?何為落實?制定制度?保障，并?掌握有效?倉庫社區?-最大的?倉庫管理?交流平臺?落實的?重要方法?，這都要?求我們要?有堅持不?懈的韌勁?，要有堅?定不移的?意志，真?正以實際?行動，一?步一個腳?印去實踐?目標，實?施計劃，?最終達到?設定的目?標和標準?。倉庫?____?年度的工?作目標：?1、倉?儲管理作?業流程達?到標準化?要求。?2、庫容?庫貌、現?場管理符?合6S標?準。3?、員工專?業知識水?平、崗位?技能達到?中級(結?合崗位績?效考核，?應知應會?程度)。?每月組織?進行一次?知識測試?和勞動技?能競賽。?4、專?注時間管?理。分揀?、復核、?出庫、配?送時間控?制在__?__分鐘?之內。?5、庫存?數據的核?算進入實?施階段，?完成基礎?數據的收?集、整理?、匯總、?上報，為?公司經營?提供必要?的決策依?據。6?、倉庫定?位為效率?年，效益?年。將倉?庫作業成?本核算納?入績效考?核，細化?進、存系?統中倉庫?的工作量?，向管理?、效率要?效益。?7、建立?有效溝通?、禮儀規?范執行標?準。公司?規模后的?關鍵就是?溝通融會?，