千里之行，始于足下。讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦如何做好加油站的安全管理工作如何做好加油站的平安管理工作

一、全面提高加油站站長的素養

加油站站長自身素養的凹凸直接影響平安管理，這就要求站長必需要有高度的事業心和責任感，既要懂經營、精技術、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站平安的第一責任人，應加強自己的平安生產意識、平安學問素養和平安責任感。平常不僅要留意學習平安學問，宣揚平安生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行平安工作的各項規章制度，只有這樣才能被加油站員工所敬重、所信任。

二、貫徹以人為本的平安方針

人是生產過程中最活躍的要素，是平安生產的實踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅決不移地貫徹“以人為本，平安第一”的思想，是建立平安長效機制的前提和基礎，也是敬重員工基本生存權的詳細體現。

1、發揮好理念先導作用。心態平安是平安文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是站長還是一般員工，只有心態平安，才會行為平安;只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。為什么一些單位“三違”現象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織平安大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，生怕查出什么問題，抹殺了自己的工作成果;再比如，“我要平安”原來應是員工本能的`內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必需完成的一項硬性指標。假如上述錯誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么以人為本的平安文化建設就永久是一座空中樓閣。

2、發揮好宣揚教育作用。石化銷售企業的平安管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從“要我平安”到“我要平安”平安理念，同時拓寬宣揚教育形式，建立起全員、全方位、全過程的平安環境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和平安學問競賽、演講競賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強平安生產宣揚，使平安生產意識深化人心，平安學問廣為傳播，潛移默化地規范人的平安行為，培育人的平安心態。

3、發揮好管理示范作用。除了批判教育加經濟懲罰外，企業管理人員要發揮示范作用，如在設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操站到臺上，將違章經過及危害說清晰，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。

三、建立健全平安生產責任制

通過建立健全平安生產責任制，明確地規定加油站成員在平安工作中的詳細任務、責任和權利，做到一崗一責制，使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與平安生產有關的各項工作同加油站成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的平安管理責任系統。崗位平安生產責任制是加油站平安之魂，執行崗位平安責任制是加油站平安的基本保證。

四、加油站平安管理實行目標化

為實現企業平安目標管理，促進企業生產經營目標的良性循環，應加大目標管理的力度。平安目標的制定要在企業總體目標的指導下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理;對詳細目標要做到數據化;加油站平安目標的考核要和平安責任制掛鉤，要避開和考核時重“硬”輕“軟”的傾向。只有把加油站平安目標實現了，企業的平安基礎才能夯實。

五、加油站平安管理的重點在現場

加油站現場平安管理的內容:

①設備干凈，平安附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，準時消退事故隱患，準時消退跑冒滴漏。

②加油站人員須嚴格執行平安紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書寫工整。

③消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，平安標志齊全，平安色標醒目。

④設備維護檢修規程、平安技術規程齊全，崗位有平安規章制度。

⑤加油站在經營服務現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準時了解平安生產狀況，準時處理經營服務中發覺的問題。

搞好加油站現場平安管理:

①高標準、嚴要求。加油站依據實際狀況，訂消失場平安管理的標準和要求，現場平安管理不但要求制度全，而且要求標準高。

②嚴執行，勤檢查。健全的制度必需靠嚴格地執行，才能發揮作用。加油站成員只有遵守現場平安管理的各項要求，才能保證現場各項平安工作落在實處。同時，還要常常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機抽查，加油站自我的全面檢查，并對查出的擔心全問題限期整改。

③獎罰明、嚴考核。加油站應制訂現場平安考核標準。每月加油站站長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優罰劣。

六、加油站平安管理是個動態過程

所謂動態平安管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行平安跟蹤、猜測掌握，使平安生產在每班、每個環節都得到保證。對于加油站來說，動態平安管理要做好五個掌握:制度掌握、作業掌握、重點掌握、跟蹤掌握、群防掌握。加油站動態平安管理是—種群體行為。只靠站長、領班和兼職平安員遠遠不夠，必需實行宏觀掌握和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特殊要留意發揮崗位員工的仆人翁樂觀性。

七、平安管理要做到危急預知

危急預知，簡言之就是預先知道生產或作業過程中的危急性，進而實行措施，掌握危急，保障平安。實踐證明，加油站開展危急預知活動是平安工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或擔當的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危急點了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。

八、作業標準化是加油站平安的保障

加油站作業標準化是預防事故、確保平安的基礎，它能夠有效地掌握人的擔心全行為，尤其能夠掌握“三違”現象的產生，據有關部門統計，企業中所發生的事故有80%是由“三違”現象引起的。加油站作業標準化把企業各項平安要求優化為“管理標準、技術標準、動作標準”。把人的行為限制在動作標準之中，從根本上掌握違章作業，特殊是習慣性違章作業，保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。

綜上所述，搞好加油站平安管理工作，有很多工