第11頁共11頁生產部管理制度范本一.目的1、為了規范員工的行為，體現公司的精神面貌，維護良好的生產工作秩序，保證公司生產和各項工作的順利進行，特制定本制度。2、本制度是員工在公司內外行為準則，全體員工必須自覺遵守，嚴格執行。3、為確保本規章制度的執行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據情節給予教育或相應的經濟處罰。二.適用范圍本規定適應生產管理中心全體員工。三.員工行為準則1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度，必須服從分配、調動和指揮，爭做一名優秀的企業員工。2、任何員工不得以公司名義進行個人商業活動，任職期間，不得受聘于其它同行業單位。3、公司員工應熱愛公司事業，維護公司聲譽，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。5、在公司規定的上班時間內，不得進行與本職工作無關的事項。6、工作應積極主動，處理問題要耐心細致，發揚團結協作精神。7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學習專業知識，不斷提高工作和業務水平。8、應妥善保管好公司文件、技術資料并嚴禁外傳；愛護辦公設施，保持辦公環境整潔有序。9、按公司要求做好公司生產設備的維護、保養、清潔工作；愛護保管好生產中使用的計量器具及工具等公司一切財產。10、提倡勤儉節約的原則，節援、用電、各種辦公用品以及公司的其它資源。11、不允許傳播各種不利于公司員工團結的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經理層反映。12、保守公司商業機密，不得利用公司機密謀取私利。13、凡不遵守上述規定，視情節輕重，公司給予____元罰款或扣發當月工資直至辭退。四.勞動紀律1、上班時間十不準：1）不準違章操作；2）不準在車間內會客；3）不準酒后上班；4）不準串崗說笑、打鬧；5）不準在車間看報紙：6）不準在車間玩手機：7）不準從辦公室搬椅子在車間座：8）不準穿1/6A/0拖鞋、裙子、高跟鞋進車間；9）不準廠區內吸煙。把摩托車、自行車放在車間內10）不準在2、公司員工應遵守公司的作息時間，上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款____元/次。指紋考勤每缺一次罰款____元，曠工罰款____元/天，連續曠工____天以上、全年累計曠工____天以上者辭退。3、員工因病或有事休假，需提前向有關部門辦理請假手續，無故不上班者按曠工處理。4、所有員工要服從分配，聽從領導；不聽從分配者，下崗待業并進行培訓。5、員工在工作場所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款____元，情節嚴重者予以辭退。6、員工上班期間，應按規定佩戴安全帽和勞動保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤發戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款____元。7、工作時間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款____元。8、員工工作時，必須按規定使用勞動保護用品，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章作業，違者罰款____元。9、注意防火，防爆。倉庫、生產車間、易燃品附近等危險場地嚴禁煙火，違者罰款____元。10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款____元，發現喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處。11、員工不得在廠區、車間、辦公室、倉庫等禁煙區內吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周圍環境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規定存放整齊。12、員工要以廠為家，勤儉節約，愛護財物，違者要承擔經濟責任。13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價賠償，情節嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價值進行一定的賠償。14、嚴禁私拿工廠財物，利用廠內物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節嚴重者開除直至移送司法機關15、上班時間不準在廠區會客，外來人員參觀生產車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100元。16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節，給予經濟處罰，直至追究刑事責任。2/6A/017、下班后，擦試機器、工位車、量具干凈整齊，機器周圍無工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發現一次不合格罰款____元。18、每周五保養設備、清掃地面衛生，經檢查設備保養不合格每次罰款____元，地面衛生不合格每次罰款____元。19、員工對所借的工、量、具應辦理出借手續，認真保管所借的工、量、具，用后及時歸還，對損壞、丟失者將給予經濟處罰。20、未經庫管員允許，任何人不得進入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；21、如實向庫管員說明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實，違者視情節輕重，給予經濟處罰。22、庫房中工具或量具需外借時，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經理批準并簽字后，由本廠負責外借人員簽字領取，并負責及時追回歸還庫中。23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現嚴重質量問題，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉，用完不及時流轉的每次罰款____元。24、對虛報工件產量者，給予所虛報數量的2—5倍處罰，當天加工工件的工時一律作廢，情節嚴重者予以辭退。25、操作工每月必須完成公司規定的勞動定額工時，連續三個月完不成工作任務者，予以辭退（學徒工和試用期員工除外）。因設備、質量、技術、缺料等原因導致本工位無法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工），無工作安排者由車間主任安排換休。26、私自操作他人設備者，每次罰款____元，造成的后果自負，并追究其責任。27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發生。28、發揚團結友愛的精神，互相關心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風，絕不允許在廠內拉幫結派，打架斗毆、惡語傷人，違者視情節輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法部門處理。29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟私。嚴格遵守保密制度，各種技術資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業形象，不做對企業有害的事，做一個合格的海斯壯員工。3/6A/031、員工應了解分層級負責的管理模式，履行職務及公務的報告均應循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。五.考勤制度1、本公司工作日按規定執行，根據工作需要安排工作時間。2、車間員工考勤由車間主任負責，并于月底將考勤統計表上報財務部。3、員工請病、事假需提前辦理請假手續，填寫請假條。車間員工請假半天之內需車間主任、生產廠長批準；超過____天（包含____天），需經生產經理簽字批準；超過____天（包含____天），須經生產總監簽字批準，生產管理中心各部門管理人員請假需經生產總監簽字批準方可生效。4、月全勤天數為____天，公司獎勵全勤獎____元/月，公司科室以下（含車間一線員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎____元。5、凡沒請假且未到公司上班或未經批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。6、員工因公出差按出差管理辦法執行。7、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證，出門證需經部門主管簽字。六.辭職程序1、員工因個人原因提出辭職應提前____個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請。2、辦理辭職手續時要填寫辭職審批表，辦理離職移交手續，交回從公司領用的辦公用品、技術資料、工具、計量器具等。3、辭職審批表經部門主管、技術部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務部、等相關部門會簽，所有手續辦妥后，到財務部結算工資。4、凡不按規定辦理辭職手續者，將扣除未結算工資。七.辭退規定1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：（1）違反國家法律和法規，被依法教養或者被追究刑事責任者。（2）違反公司規章制度和勞動紀律經無悔改表現的。（3）連續曠工____天或全年累計曠工____天以上者。（4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。（5）在公司內打架，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。（6）嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害者。4/6A/0（7）泄露公司技術商業秘密，給公司造成損失者。2、辭退員工首先由部門經理提出報告，寫明辭退原因并經生產總監批準后，報給人力資源部后，辦理辭退手續。3、對嚴重違反公司規章制度和勞動紀律，按照公司處罰條例從結算工資中扣除。4、對嚴重破壞公司正常工作，生產秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。八.廠區環境管理1、生產車間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標識。2、工件周轉車，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。3、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車行走無阻礙。4、車間要用黃線將各種功能區域劃分出，按照劃分區域功能進行正確使用。5、電控箱、滅火器____米范圍內嚴禁堆放貨物，車間內禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電線頭。6、車間地面經常保持清潔衛生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時清理。7、不準在車間墻壁，公共設施及機器設備上亂寫亂畫，保持環境整潔明亮。九、發展和晉升1、員工的發展晉升和學歷、資格、工齡沒有必然的聯系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進行逐級聘任。2、公司內部有空缺職位，優先聘任公司內部員工，人力資源部在公司公告欄內發布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進行內部應聘。3、具備以下條件的員工，應優先獲得晉升或聘任：（1）符合公司倡導的企業文化理念（2）誠信做事、關愛他人（3）業績排序在同崗位序列前____%（4）獲得各種榮譽獎勵的（5）積極參加培訓和自我學習，提高個人能力（6）團結協作，和同事共同完成各項工作（7）符合職位的資質要求，并有愿望擔任此項工作。十、安全與健康5/6A/0生產部管理制度范本（二）生產部內部管理制度體系生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定生產部計劃員崗位分級管理規定生產部月生產計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定生產部周進度表統計管理規定生產部冶金項目、風電項目生產流程和管理規定生產部水電項目生產流程和管理規定生產部電機制造項目生產流程和管理規定生產部芯棒及鍛件生產流程和管理規定生產部主體廠備件生產流程和管理規定生產部經濟核算工作管理規定生產部BOM工作管理規定生產部庫房管理規定生產部ERP工作管理規定生產部文明、衛生管理規定生產部ISO9001和質量事故處理管理規定生產部內部管理制度體系生產部是賽瑞公司生產系統的核心部門，其主導的生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內部管理制度。一、總則1、目的為了合理利用部門內部人力、物力資源，進一步規范部門內部管理，使部門管理向持續改進方向發展，參照公司相關規定，根據生產部實際情況特制定本制度。2、范圍生產管理是公司經營管理的重點，是公司經營目標實現的重要途徑。生產部內部管理制度包括以下____個方面：（1）生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定；（2）生產部計劃員崗位分級管理規定。（3）生產部月生產計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；（4）生產部周進度表統計管理規定；（5）生產部冶金項目、風電項目生產流程和管理規定；（6）生產部水電項目生產流程和管理規定；（7）生產部電機制造項目生產流程和管理規定；（8）生產部芯棒及鍛件生產流程和管理規定；（9）生產部主體廠備件生產流程和管理規定；（10）生產部經濟核算工作管理規定；（11）生產部BOM工作管理規定；（12）生產部庫房管理規定；（13）生產部ERP工作管理規定；（14）生產部文明、衛生管理規定；（15）生產部ISO9001和質量事故處理管理規定；二、生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定生產部是賽瑞公司一個重要的生產管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務。為了加強生產部內部的管理，理順管理關系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。（一）生產部組織機構圖（二）生產部領導班子成員職責分工1.生產部長（1）負責生產部全面管理工作，協助公司主管副總抓好生產組織協調工作；（2）負責組織主持公司級生產會和重點項目項目組會并監督會議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總；（3）負責公司重點項目和ERP管理制度推動工作；（4）負責經濟核算，成本管理工作，分管經濟核算組；（5）重點負責金結車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少____次。2.生產副部長（1）負責協助生產部長工作，重點負責編制公司月生產計劃和推動總結工作；（2）負責接受從市場部下達給生產部的任務并將任務下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；（3）負責組織各個項目開工前的項目交底會；（4）重點負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協調工作，重點負責機加車間（廠內）和修復車間管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少于各____次；（5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。3.部長助理（1）負責協助生產部長工作，重點負責“公司每周生產（滾動）進度表”的編制和推動總結工作；（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；（3）負責重型機加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產調度會，每周不少于____次；（4）負責分管計劃一組的工作，并兼任組長；（5）負責部內安全，文明衛生環境，保衛工作，與公司對口單位協調好關系。4.部長助理（1）負責協助生產部長工作，重點負責生產部ERP和ISO9001管理推動工作；（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；（3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產調度會，每周不少于____次；（4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長；（5）負責部內的工會，宣傳方面工作，與對口單位協調好關系。三、各職能組分工1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產計劃，組織、協調工作及ERP工作。2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產計劃、組織、協調工作及ERP工作。3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協調工作及ERP工作。____項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。6.經濟核算組：負責生產部對車間、備件部、采購部、市場部等有關經濟核算工作和ERP工作。四、生產部組織會議原則____項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術、車間有關人員聽介紹、提問題。____項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室，相關人員準時參加。3.生產部內各組每周召開一次組務會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務，講責任。生產部管理制度范本（三）一.總則1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。二.人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;（如：車間開早會所有車間人員提前____分鐘到，主管主持）;考勤制度,上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區域;5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理;6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結伙.三.作業管理1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產;2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理;3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域主管安排人員協調清理;4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內;5.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物