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文檔簡介

但在很多情況下，貿易壁壘把國際市場開來，使下屬公司仍能地運轉。4.結構（戰略采用這種戰略的企業試圖通過發展混合型的結構來同時獲得兩種結構的優勢結構因此））大的公司（尤其是那些銷售、計劃、財務、人事、研究與開發等職能難以全部下放到一個具有結構的公司本質上是一個運作網絡其多個總部分布在不同國家。下屬公組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要。通過組織結構，企縱向戰CharlesHandy這類企業經常被看成是專橫和權力的，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。權力導向型文化通常存在于式企業和剛開創企業。

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