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文檔簡介

承包商和供貨商管理制度一、制度目的本制度制定的目的是規范公司與承包商、供貨商之間的合作關系，加強對承包商、供貨商的管理，提高采購管理效率，優化供應鏈管理，降低采購成本。二、適用范圍本制度適用于公司采購管理過程中與承包商、供貨商合作的整個過程，涉及到以下內容：承包商和供貨商的資質審核；合同簽訂；交付、驗收；承包商、供貨商之間的合作關系管理；對承包商、供貨商進行評估；三、承包商、供貨商的資質審核公司從承包商、供貨商中選定合適的候選人；公司將候選人的資質進行審核，包括但不限于：注冊資金；業務范圍；經驗和評價；規模和能力；公司信用記錄；從業人員資質證書；有無相關違規記錄；通過審核的承包商、供貨商將會進入下一輪的選擇。四、合同簽訂公司與承包商、供貨商簽署相應的合同；合同應該包括但不限于以下條款：商品/服務明細；交付期限；商品/服務價格；資金支付方式及時間；合同期限；保密責任；違約責任；其他補充條款；簽訂合同前，公司應認真審核合同條款，確保合同條款符合公司政策和要求，有利于公司和承包商、供貨商之間的合作。五、交付、驗收承包商、供貨商應該遵守合同的交付期限和交付條款；公司應及時進行驗收，并依據合同進行支付。六、承包商、供貨商之間的合作關系管理公司應與承包商、供貨商保持良好的合作關系；對承包商、供貨商的工作進行監督；培養和維護良好的商業關系；建立并維護開放、透明的溝通機制；公司應該認真對待承包商、供貨商提出的建議和反饋意見，及時予以回復和解決。七、對承包商、供貨商進行評估公司應該定期對承包商、供貨商進行評估，以及時發現問題并加以解決；評估的內容應該包括但不限于：交貨質量；交貨時間；合同變更情況；經濟效益等。八、制度的執行、監督和改進公司應該建立健全的管理和督導機制，定期對制度進行檢查和修訂；公司應該建立相關的責任制和執行機制，確保制度的有效執行；公司應該積極聽取承包商、供貨商的意見和建議，并對制度進行及時的調整和完善。結論本制度的建立和實施對于公司的采購管理、供應鏈管理起到了積極作用，有利于規范公司與承包商、供貨商之間合作關系，保障

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