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文檔簡介

商業街地產公司費用開支管理制度一、制度背景為規范商業街地產公司的內部管理，有效控制費用開支，提高企業的經濟效益和競爭力，制定此管理制度。二、適用范圍該制度適用于商業街地產公司所有的費用開支，包括但不限于辦公費用、交通費用、差旅費用、市場營銷費用等。三、費用預算管理商業街地產公司制定年度、季度、月度的費用預算計劃，計劃包括各項費用的預算金額、預算標準、預算依據。各部門在制定預算計劃時，應根據實際情況和預算標準制定預算方案，并按照費用預算計劃進行開支。各部門對于預算計劃中的費用發生變化或需要提前使用的費用，應及時向財務部門提出申請，并進行報銷。商業街地產公司財務部門應根據預算計劃，在預算限額內，合理分配和使用預算金額，并及時進行核算。四、費用核算管理商業街地產公司進行費用核算時應執行以下原則：嚴格按照預算計劃核算各項費用，并提供相應的費用憑證；每月應對各項費用進行核算，并進行相應的賬務處理；充分利用現代化財務管理軟件進行費用核算管理。五、費用審批管理商業街地產公司對于各項費用的審批應執行以下原則：各部門對于費用開支應提前向上級主管部門進行申請，并經過審核批準后方可進行開支；公司各級主管部門應對費用開支進行審核和控制，對于費用過高或與經營活動無關的開支，應予以拒絕或拒付；對于大額費用開支或與經營活動相關的特殊費用，公司應設專人負責，進行審批管理。六、費用控制管理商業街地產公司應根據實際需要，對各項費用進行控制管理，包括但不限于：建立費用控制監控系統，及時了解費用發生情況，及時調整經營活動；對于間接費用過高的項目進行重新調整或撤銷；建立回頭客制度，提高客戶續保率和客戶滿意度，避免不必要的宣傳費用支出。七、費用考核管理商業街地產公司應對各部門負責人進行費用考核，具體考核指標包括：各項費用的預算完成率；各項費用的使用率和控制率；各項費用的效益分析。八、制度監督管理商業街地產公司應設立專門機構或委員會，負責對費用開支的制度執行情況進行監督和管理。所設立的機構或委員會應依據公司規模和需求，包括但不限于財務、審計、管理、法規等部門的成員。九、制度的貫徹實施和修訂商業街地產公司應將該制度公示于內部，必要時應進行培訓，確保該制度的貫徹實施。對于該制度的任何修改、補充、廢止或更新，應經過商業街地產公司董事會或經理會議的審議并公告實行。十、制度的違反處理對于商業街地產公司員工或管理人員在執行該制度過程中出現的違反行為，公司應按照管理規定進行相應的紀律處分，并追究相應的法律責

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