第頁共頁工程資料管理心得體會10篇工程資料管理心得體會10篇工程資料管理心得體會1為了深化分析^p水電專業管理存在的問題及原因，尋找改良的方向，促進分公司水電專業管理的程度，分公司于XX年6月12日8:30~17:00在南昌工程部組織召開了水電技術質量培訓暨管理研討會。大家對管理措施和經歷，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的討論。工作還不滿一年的我，在管理經歷和工作心得上也許并沒有太多的發言權。更多的是聽聽前輩們富有工程特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協調配合，都作出了建立性的討論。在與各位前輩們的交流中，發現了自身的很多的缺乏。首先在技術上，對驗收標準沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經歷的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的費事。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術根底，豐富的工作經歷才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強標準圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。對于質量，就新余工程部水電這塊而言，確實存在著很多的缺乏。由于前期的某些原因，導致如今會有大面積的返工現象，對如今水電質量的管理帶來了很大的費事。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個工程部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深(預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形)的問題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原那么性的問題上，是不會屈從的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業主負責，做出才是我們的質量目的。大家都對水電這一塊各工程上的人員裝備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到工程部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各工程部工程上協調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電標準。遵循平安文明工地的要求，根本上都能滿足臨設的布置及裝備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術標準的根底上打些折扣。像每層裝備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及工程部在管理制度上改良的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些費事。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓工程部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。就分公司水電專業管理人員而言，今后的開展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點;還有假如可以先系統的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的理解，也能更加容易的發現圖紙中的破綻，這一點對施工技術而言也是很有必要的。通過這次培訓，更多的是意識到自身的缺乏，經歷的欠缺還需要時間的積累，而技術上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及工程部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司提供更多的學習交流的時機，讓我們可以多多的走出去學習先進的管理經歷和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們為分公司明天的輝煌盡自己的綿薄之力!工程資料管理心得體會2首先非常感謝xx湖北省公司領導劉總和張主辦組織為期二天的質量管理員培訓。通過這次質量管理培訓，受益匪淺。我作為一名質量管理員，深深感到自己在學習理解質量管理標準方面的差距，參加這樣的培訓很有必要，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶著各部門貫徹執行。兩天的培訓時間很短，但學到的`東西卻很多，加上第二天下午在**復興路購物廣場的理論對知識的消化，使我有如下體會。一是進步全體員工質量管理理念。隨著市場化進程的不斷深化，加快推進國際標準化進程，增強全體員工的質量意識與管理意識，明確各項工作的職責和程序，促使企業預防并控制不合格項的發生，降低企業質量管理本錢，進步企業整體管理程度的質量監控才能。為企業施行全面的科學管理，進步員工質量管理理念和綜合素質，主動學習并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。為企業長遠開展打下了堅實的根底，并圍繞讓顧客滿意及時認真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，進步顧客滿意度，提升企業的社會形象和市場競爭力。二是監視考核制度支持。一個好的監視考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，將目的管理法與監視考核體制結合起來管理，部門的質量目的應根據公司的質量方針和質量目的，按規定的詳細事項施行措施和施行方案，落實到每位負責人。質量管理工作是一個長期而持續的工程。后期我將要不斷的學習質量管理方面的專業知識，并把我所學到的知識向每位員工普及宣導，使所有員工增強質量管理意識。工程資料管理心得體會3經過十一月二十二日全面質量管理培訓，公司為了進步中層以上干部的管理才能。對我本人來講是一個更好的學習時機。通過本次培訓可以學到很多管理經歷，對全面品質管理有了一定的認識。質量是企業的生命，只有進步產品質量，才能吸引更多的客戶，促進企業的開展。而企業要開展，管理是關鍵，要實行全面質量管理必須從品質管理抓起，首先要進步產品質量、工作質量、效勞質量。沒有通過本次培訓，認為全面質量管理是質管部門的責任。由質管部門斷定產品的好壞，但實際不是這樣的事，產品的質量與消費部門有直接關系，只有基層消費好優質產品，才能使質量管理有了進步，使品質管理不斷完善。目前水壓機分廠業務多、任務足，對消費部門來說，必須保證產量質量的前提下，抓產量、抓平安、抓成效、抓本錢，假如這四抓沒有抓好，企業在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業就無法生存，通過本次培訓，老師啟發了我們，產品質量必須從基層抓起，發揮基層作用，與基層商討進步產品質量方法，制訂實行產量質量的目的，使寶鼎重工的產品質量上一個新的臺階。通過本次培訓，對全面質量管理有了標準，要按標準做事，不斷改良創新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從理論中得出經歷，從有技術的員工和班組長中得到經歷。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產品質量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創造更多的效益。工程資料管理心得體會4高爾基說過：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”質量體系運轉良好，管理標準的組織不管是誰進展內審，都會獲得良好的效果。但是對于大多數組織來說，選擇適宜的內審員，給內審員以適宜的定位并適當的培訓，循序漸進的培養就顯得很重要。首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓機構，大多把內審員定位為對其他部門的監視者、審查者。我的建議是，內審員首先應該是一個合格的建立者，或者是一個優秀的完善者，這里所說的建立是指本部門的體系建立。內審員應該從本部門的體系建立做起，對本部門的體系理解了，才能對整個企業的體系運轉有所理解；本部門的體系完善了，整個企業的體系運轉才能相對完善，內部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據。這實際上是一個觀念的變革。因此，在內審員的培訓上，不要一上來就學習標準，學習如何編制檢驗方案、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結合，首先培訓的是質量管理體系的根本概念、本組織的質量管理體系構造，以及自己所在部門的質量管理體系流程、構造和管理要點，內審要從自己部門開場，支持資要首先從內部獲得，最后才是如何編制檢驗方案，編制檢查表，如何對外部門審核。最后，內審員的培養要循序漸進，對待新培訓的內審員，特別是年輕人，真正的以儲藏人才的態度來對待，不可急功冒進，以為簡單的三五天培訓以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內部矛盾作用的工具。假如組織內各部門內部可以堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內審員應該在本部門從事相關工作1年以上，才有資格參與對外部門的審核。以上是我對個別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點建議。工程資料管理心得體會5應公司學習文件建議，我xxx工程部于20xx年12月05、06日兩天晚上，組織學習了《工程建立施工企業質量管理標準》GB/T50430-20xx。通過學習，理解了目前施工質量的現狀，進步了質量管理的技能，對今后的學習工作起到了指導性作用。建筑施工質量和質量管理是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。隨著國民經濟的持續高速增長，根本建立投資工程的不斷增加，建筑施工企業和建材消費企業也隨之大量開展，但是由于一些地區和企業對建筑施工質量未能進展有效的管理，重大工程質量事故時有發生，給國家和人民的`生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來了消極影響。究其原因，主要有以下幾方面：一是行業自身存在片面追求經濟指標和建立速度，對質量工作重視不夠，投入缺乏；二是建筑企業自身管理才能和質量意識存在問題，有的企業為投標而獲得認證，有的甚至花錢買證，這樣的企業質量管理體系和責任根本落實不到位；三是涉及標準問題，建筑施工是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多。面對這些復雜的質量問題，作為施工單位我們樹立了“質量重于泰山”的質量目的，從施工第一線開場，嚴把質量關，做好現場質量檢查監視，做好質量檢查整改的相關資料，做到有活動、有記錄、有成效、有資料。通過學習，我們對施工質量管理有了更很入全面的理解，施工中的過程檢查有了更強的針對性，施工中更注重細節監視、資料備案，施工完畢注重總結歸納，使質量管理技能在工作學習中不斷得到提升。工程資料管理心得體會6培訓班即將完畢了，我們大家都感到有些戀戀不舍，這兩天，大家在一起交流，深感做為村級組織帶頭人，肩上的責任很重大。焦點話題就是回去以后怎么辦?怎樣才能把組織的期望轉化為實實在在的行動，當好帶頭創業教育的能人和帶著群眾共富的引路人。我們想要做好三件事。一是要把學習抓得更緊。人不學習要落后，不學習，思想難解放，思路難拓寬。村支部書記是貨真價實的“萬金油”，各方面的東西都要懂，都不能做外行，開工廠要懂管理，搞經營要懂市場，招商引資要會外語，理解文件要會電腦，既不能缺鐵，也不能缺鈣，一個都不能少。這次集中培訓只是一次短期充電，更重要的任務還在后面，關鍵是看我們能不能堅持學習，是不是擅長學習，學習的成效也意味著我們今后工作成效。當前重點是把市委陳書記、市委農辦王主任等領導在培訓班上的講話精神吃透。只有學得好，工作挫折才會少些，開展的道路才會平坦些，群眾的富裕才會實現得更快一些。“雙帶”的成效才會更加明顯一些。二是要把思路理得更清。思路是導向，思路是標尺。過去我們有這樣的教訓，由于方向不明決心大，只會做不會想，我們遭受了很多的挫折，喪失了很多機遇。上海和蘇南的開展經歷給我們一個非常重要的啟示就是開展思路要明晰。每個村的村情、地情、民情都不一樣，但都必須樹立經營農村的理念，克制舊思想、舊觀念的束縛，從思維定勢中走出來，實事求是，因地制宜地規劃本村開展路子，宜工那么工，宜農那么家。三是把工作做得更實。面對群眾非常迫切的求富盼富愿望，村支部的影響力、號召力從哪里來。我們想，一定要按照市委陳書記的指示，放出樣子、作出表率，自己先富起來。各村村情不一，開展道路不一定一樣，困難和機遇并存。但我們自己要給自己松綁，“放下包袱，開動機器”，鼓足信心，“沒有跨不過的溝，沒有躍不過的坎”。用實際行動證明我們能富、會富，手上還真有“喚雞一把米”。當然更重要的是帶著群眾共富，先富幫后富，實現共同富裕。盡管做起來很不容易，但只要我們堅持走群眾道路，相信群眾，依靠群眾，真心實意地為群眾辦實事，群眾還是會理解我們，支持我們的。過去我們常常把“窮忙”這個詞掛在嘴邊，越窮越榮耀，如今要改成“忙富”越富越榮耀，切實在實地通過老實勞動、守法經營，讓群工程資料管理心得體會720xx年1月9日有幸參加了建立工程施工資料管理經歷交流會，非常珍惜這次難得的學習時機，專家的講座是一頓豐富的大餐，各位專家毫無保存的把自己在學習中和工作中的經歷拿出與大家分享，深化淺出，對指導實際的施工有較大的幫助。本次培訓從三個方面學習了資料管理內容，分別是：土建資料、電氣資料、通風空調及給排水資料。專家老師又分別從各分部資料中細分出分項資料細致的講解，圖文并茂以及對現階段資料整理的要求，提到資料整理程度有所退步：①施工組織設計編制不細致②創優質量設計粗放或沒有③工程質量驗收表格內容填寫不標準④施工日志記錄不認真⑤不會編制開工圖⑥過程記錄只有文字和圖片⑦其它建立工程領域中的問題。隨后講解理解決方法：第一企業領導要重視，第二要與貫徹ISO9000標準相結合，第三各級工程技術管理人員要學習標準、標準、規程，第四要認真的抓落實。接下來講到了山西省優質工程最高獎—汾水杯獎的評審方法及資料如何整理及建筑資料的分類、施工資料管理現狀中提出：①工程資料與施工不同步〔開工報告、技術平安交底、施工記錄、隱蔽驗收記錄、材料出廠合格證、試驗報告等〕②內容千篇一律，無針對性〔施工組織設計、專項施工方案、技術平安交底記錄、檢驗批質量驗收資料等〕③填寫不標準〔施工日志、施工記錄、檢驗批等質量驗收資料〕。對施工資料填寫的常見問題從“工、開工報告、開工驗收證明書、技術交底記錄、工程定位測量施工線記錄、沉降觀測常見問題、原材料構配件進場檢〔試〕驗報告及見證記錄及常用材料進場復試主要檢測工程及檢測根據、隱蔽工程驗收記錄。培訓學習雖然已經完畢了，但我明白還有更重要的學習和工作任務在后面，學無止境，我會在今后的工作學習中盡職盡責完本錢職工作。工程資料管理心得體會8隨著社會的不斷進步和開展，建立工程規模不斷擴大，建筑施工企業的消費方式和組織構造發生了深化的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的標準要求，進步工程施工管理成為工程工程開發與建立至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量平安與進度控制管理，再到后期工程開工驗收管理進展了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深化的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進展了些許學習，頗有所收獲，如今將自己學習所得分享給大家，以工程工程施工管理為主。工程工程的施工管理包括進度、質量和本錢控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。一、本錢控制。工程施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-本錢，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少本錢。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而本錢在施工當中那么是可控制的，因此本錢控制是建筑工程施工管理的關鍵工作。工程施工開場前，應對工程施工本錢設立控制目的。目的確實定應注意其合理性，目的太高那么易造成浪費，太低又難以保證質量。假如目的本錢確定合理，那工程施工的實際本錢就應該與目的本錢相差不多。相差太多，不是目的本錢確定有問題，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。在工程施工過程中，工程經理、各部門在肩負本錢控制責任的同時，享有本錢控制的權利，同時工程經理要對各部門在本錢控制中的業績進展定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的本錢控制，才能收到預期的效果。二、進度控制。首先，編制進度方案應在充分掌握工程量及工序的根底上進展。其次，確定方案工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的且適宜的資，以最終確定方案工期。再次，實時監控進度方案的完成情況。編制完進度方案不是將它束之高閣，不按照方案進展施工，而應實時監控進度方案。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與方案有偏向，尋找原因，落實趕工方案。在每周監控的根底上，每月、每季或者每年進展一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度方案一經確定，應嚴格按照方案進展施工，原那么上不提倡趕工期。進度方案是在施工單位所能獲取的且適宜的資的根底上進展編制的，趕工期無疑將增大投入的資。而投標報價是在施工本錢的根底上形成的，增大資投入將進步施工本錢、減少利潤。三、質量控制。工程施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何工程都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的才能在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比擬高的。不同的工作對基點的上下要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人可以主動地去工作，主動地發現問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的才能、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的`材料不是昂貴的好或廉價的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原那么。3、機械使用的控制機械的使用可以有效的進步消費效率，施工質量比人工施工大大進步且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工平安。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大工程的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購置、租賃或者繼續使用原有機械進展評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資，從中選擇較經濟的方案。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析^p自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法進步施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假設無視了施工平安的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對所有的進場人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規那么，執行平安措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進展工程的管理時應用系統的觀點、系統的方法進展管理。在實際工程工程中，需要結合各工程的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經歷，才能保質保平安地按時完成施工任務。工程資料管理心得體會9我參加了公司組織的培訓后，感到受益匪淺，這次培訓讓我又從工作崗位上回到了課堂，承受了一次全面系統教育。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計合理，老師程度較高，學習內容比擬豐富，給學員提供了一次難得的充電時機，是一次比擬成功的培訓。通過老師們的講解使我們對工程管理有了更加深化的理論理解。假如我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓后，我懂得了企業創業十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業成功開展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業就不會有如今規模，企業員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會，是飛速開展的時代、觀念、思想、產業日新月異。要適應社會的開展，就要與時俱進，“認清形勢、努力學習、加強貫注、堅決信念、適應市場，”不斷學習，不斷追求，才會有不斷的進步。企業的管理與創新都要靠學習、靠培訓來“灌輸”。通過學習，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才可以不負眾望，完成組織交給的各項任務，成為一名真正的合格優秀的企業骨干。主要的體會有兩個方面：一、管理干部必須加強才能建立，進步自身素質管理干部是企業隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的詳細承當者，又是行政職能的詳細執行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發揮著中轉站和推動器的作用。通過培訓學習，自己對崗位有了新的認識，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完好，要適應時代的要求和形勢開展的需要、履行好本職工作，還必須加強才能建立，進步自身素質。我以為管理干部應具備下述幾種才能。(一)、學習才能。作為一個管理干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學習、學習、再學習，打下堅實的知識功底。學習應該是全面而又廣泛的，既要認真學習掌握與做好本職工作嚴密相關的知識，又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識、領導學和管理學知識等等，不僅自己要自覺加強學習，同時也要擅長組織本部門人員進展學習，創立一個學習型的組織。(二)、創新才能。作為一個開發公司員工，要想保持旺盛的動力，必須具備創新的才能。我們所處的是個創新的時代，這就注定我們只能在創新中生存，在創新中開展。(三)、溝通才能。溝通是親密領導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯絡、協調，沒有溝通就達不到親密。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要擅長與領導溝通，不僅要在單位內部溝通，而且也要與社會進展廣泛的交流和溝通。只有擅長溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。(四)、決策才能。決策的失誤是的失誤，在決策時，要正確處理好民主與集中、全面與部分、戰略與戰術、當前與長遠的關系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進工作開展，確保決策的“大、快、全、遠”。二、管理干部必須掌握領導藝術，帶動部門工作的開展(一)、要發揮團隊的力量。管理領導要學會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優點和長處，取長補短，放置適宜崗位，發揮其個性，要擅長調動大家的工作熱情，力爭讓人尊敬信任，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會有自信和進步的動力。(二)、要學會用人成事的藝術。領導才能是通過被表達出來的。領導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。“善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作時機。對干得好的人和事，要鼓