【tips】本文由梁志飛老師精心編輯整理，學知識，要抓緊！會計實務-【思路分享】我做會計時的年終總結二三事寫年終總結，總會遭遇，沒法用請假來回避。

今天說說筆者的一兩次年終總結經歷吧。

2006年，那年筆者新任某一物流公司下屬子公司的財務負責人，新公司。按理說吧，新公司是一張白紙，好畫圖。真實的情況是啥奇葩的事情都有。比如公司總經理要求我，他們出門辦事得派出納跟隨，我驚奇的探索詢問，怎么要求派出納啊，老總回答是辦事要付錢啊，出納負責付款嘛。噢，第一次聽說這事兒，我想啊，完啦，這個公司太有挑戰性，今后公司發展大了，有幾百人在外辦事，那我得掌管幾百人的出納團隊才能滿足需要，今后有望當大官！

公司還有一次出現這么個事兒，保管員把汽車輪胎給賣了，20塊錢一個呢，新輪胎，多便宜。我知道了，就沉住氣，看這位私自處置公司財產的仁兄會不會來交款，等了一個星期，財務也沒收到錢。我就找到總經理說道說道這事。總經理說，叫他把錢交了吧。我說，還有，今后公司要建立財產保管責任制，財產處置審批制度，盤點清查制度，得管起來。老總聽了，覺得很詫異，你們財務做賬還有這么一堆破事兒，沒聽說過，我在總公司（我們控股的母公司）呆這么多年，沒聽說過有這些制度呢。后來我才知道，整個公司就沒有這些”破事兒”，上級公司也沒有。

公司總經理和我這個財務負責人水火不容了。

年終了，總公司大老板也很關心我們這個新建的第一家子公司的情況。總公司大老板召見我，小藺啊，工作咋樣？我開口說：老總，您做企業得發射衛星，不能開汽車啊，大Boss眼睛放光，問啥意思，我說開汽車你丟不了方向盤，丟方向盤準出事兒，發射衛星只要設好預定軌道，他就會照規矩運行。

大Boss明白了，說我這公司這么多年沒有這些規矩啊，發展也不錯啊。我說，老板，今年不是第一次成立子公司嘛，還是外地，總公司一直是您坐鎮指揮，你的威望所在，下屬得聽話，圍著您的指揮棒來，但是一旦擴展業務，成立新的公司，無論派誰做總經理，他模仿您的管理方式，復制不了您的威望，所以出現保管員敢賤賣財產的事了。

這次談話，為我的年終總結埋下伏筆。

年底了，要求寫年終總結，我進一步分析公司原有模式對于擴展新業務，擴大公司規模的制約。我說，很多公司所謂二次創業，其實就是以前抓業務，公司起來了，但是隨著業務發展，管理成了瓶頸，做管理改革，就是二次創業。我在年終總結里面呼吁公司，要業務流程化，落實崗位責任，運行規范化，建立全面內控系統。

大老板看了我的年終總結沒兩天，宣布公司要做管理改革，以我所負責的子公司為試點，任命我為公司制度建設項目負責人。

年終總結，讓我在公司成了風云人物。

另外一次，在一家公司做成本會計，年終總結又遭遇上了。公司1000員工，七個車間，成本管理難度高。我花三個月天天往車間跑，帶上安全帽，扎堆在工人中間，看他們干活，也幫他們干點體力活，和他們聊天，詢問技術員工藝流程，畫工藝圖，向生產管理者了解生產組織情況，看見哪里有跑冒滴漏則拿手機拍照留念。

年終了，我在總結報告里面分析當前成本管理的問題，改進建議，需要配置的軟件需求及成本等，年終總結也是個成本方案了，7000字的一個匯報。交給了我的領導，財務經理。

公司所有員工年終總結先交部門經理，部門經理轉交人力資源部，人力資源部整理后轉交總經理。

一天人力資源部的同事問我怎么沒寫年終總結呢，我說寫了，這位同事說你們財務經理沒有提交你的年終總結啊，我說誒，這樣啊，后來人力資源經理叫我直接把電子版拷給他，他打印后交總經理。

第二天，人力資源部經理找我，說總經理要和我談話，悄悄透露，總經理準備任命我做財務部副經理。我想官不大，今后事難做，人難處，我拒絕了總經理的約見，辭職了。

年終總結，就是一場遭