高標準農田項目監理工作的合理化建議

合理化建議：高標準農田項目監理工作為了確保高標準農田項目的順利實施，我們提出以下建議：1.造價控制方面造價是項目的重要因素，因此我們建議在控制造價方面采取以下措施：-采用先進工藝和技術，降低成本。在施工前，制訂可行的技術節約措施，并對新工藝、新材料、新設備以及各種代用品進行周密策劃和驗證，確保施工工藝和技術方案得到貫徹執行，降低工程成本。-加強人力費用管理，進行科學的人員選擇與培訓，實行動態管理，提高勞動生產率，降低工資費用。-做好成本管理工作，將管理貫穿于整個工程項目的每一個階段。2.國家角度考慮在新時期，國家提出了建筑節能的要求，這與企業進行有效地成本控制思想一致。因此，我們建議在項目實施過程中，要努力實現人力、物力以及財力的節省，著重于項目成本的事前預測以及過程控制，通過優化方案、改善工程施工技術以及工藝水平，提升工程項目管理水平，實現節約項目的目標，防止施工中不必要的浪費。同時，要嚴格執行相關財務制度以及費用開支標準、控制執行成本的開支范圍，限制與監督工程各項成本的開支狀況。3.社會角度考慮在項目成本控制中，需要正確處理集體與個人的關系，長遠利益以及眼前利益的關系，處理好產量、質量以及成本間的關系。因此，我們建議在成本控制中，只能對重要領域的關鍵因素進行控制，對例外情況加以重視。為了確保高標準農田項目的順利實施，我們將從以下幾個方面進行監理工作：1.進行圖紙審核認真審核施工圖紙，加強工程實施的事前控制，減少不合理的設計變更發生。在進行冬季施工前，應對施工圖紙進行再次復核，確保本工程的施工圖紙符合本工程冬季施工的各項要求。首先，建議設置獎罰制度來重視工期控制，以實現項目的工期效益，縮短項目的造價回收期。對提前完成的單位予以獎勵，對滯后的單位予以懲罰。其次，建議在其他方面準確套用定額，合理支付經費，保證不突破計劃造價。嚴格控制設計變更，未經甲方同意不得變更；對設計變更采用比較的方法，優化設計變更，降低工程成本。建議在采購大宗材料時可采用招投標和一次性包死的辦法，減少和節約造價。選擇專業性較強的承包單位，在施工招標中要選擇施工經驗豐富、技術力量強、有較好社會信譽的施工企業。認真記錄現場施工情況，掌握和收集有關證據，嚴格合同管理，做好反索賠工作，減少工程索賠。控制索賠事件的發生，降低造價。關于質量控制方面，施工質量是指工程滿足業主需要，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求。建筑工程的特性主要體現在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。適用性方面，包括理化性能、結構性能和使用性能等。耐久性方面，是指工程在規定的條件下，滿足規定功能要求使用的年限。安全性方面，是指工程建成后在使用過程中保證結構安全、保證人身和環境免受危害的程度。可靠性方面，是指工程在規定的時間和條件下完成規定功能的能力。經濟性方面，是指工程從規劃到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的費用。與環境的協調性方面，是指工程與周圍生態環境協調，與所在地區經濟環境協調以及與周圍已建工程相協調，以適應可持續發展的要求。總之，建筑施工質量的特點是多方面的，需要從多個角度進行控制和管理，以確保工程的質量和效益。房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響，包括設計、材料、機械、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施和管理制度等。因此，在施工質量控制中，必須考慮這些因素的影響。由于房屋建筑產品的單件性和流動性，工程質量易產生波動并且波動大。同時，任何一個因素的變動都會導致工程質量出現波動，如材料規格、品種使用錯誤、施工方法不當、操作失誤和機械故障等。房屋建筑工程項目在施工過程中存在工序交接多、中間產品多和隱蔽工程多等因素，因此質量存在隱蔽性。在施工質量控制中，應加強對施工過程的質量檢查，及時發現存在的質量問題，避免事后從表面進行檢查，而難以再發現其內在的質量問題，造成質量隱患。為確保本工程的施工質量，監理單位將在以下幾個方面進行質量控制。首先，協助業主選擇優秀的施工單位進行本工程的施工。其次，建立獎罰制度，對本工程的參建單位進行獎勵或懲罰，確保各參建單位積極有效地進行各項工作。第三，嚴格把關施工材料，確保各種施工材料達到要求后方可進行使用。第四，建議施工單位多采用一些新的工藝及新材料，確保工程質量。最后，針對冬雨季施工，要求施工單位制定專項施工方案，并報監理單位進行審核，確保本工程冬雨季期間的施工質量。除了質量控制，安全文明方面也是重要的考慮因素。在施工過程中，必須嚴格遵守安全規定，確保施工安全。同時，需要保持施工現場的文明，避免對周邊環境造成污染，保護環境。由于本次工程規模較大，工序繁多，涉及流動作業、高處作業、多變作業位置和不確定因素等，因此安全控制工作范圍廣，面向廣泛。每項工程所處條件不同，面臨危險因素和防范措施也不同，現場施工分散于各個部位，需要判斷和處理，決定了控制的動態性。本次項目受自然和社會環境影響大，安全控制需要結合工程、環境和社會系統。安全狀態具有觸發性，控制措施必須嚴謹，一旦失控，就會造成損失和傷害。為了做好安全文明施工工作，監理人員的主要工作內容包括：督促施工單位貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制和保證體系，確保安全生產無事故；檢查施工單位安全文明管理組織機構和管理制度的完整性、有效性和可行性；督促施工單位對進場施工人員進行安全文明施工教育；檢查施工單位安全文明施工技術交底資料和機械設備質保資料，審核安全施工方案、安全專項方案、應急救援預案、高支模及模板拆除和文明施工方案等；對危險性較大的分部分項工程，要求編制專項施工方案，附具安全驗算結果，并組織專家進行論證，簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。監理單位會定期按標準和規定，組織安全文明施工檢查，檢查安全文明管理組織機構人員的到位落實情況，并監督檢查消防工作、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等工作。通過巡視、不定期檢查等方式，發現安全隱患后及時通知施工單位整改，要求采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防工傷事故的發生，參與組織安全事故的調查分析和處理。在工程實施過程中，我們會督促施工單位定期進行安全教育。當政府建設行政主管部門下發安全生產管理文件或整改通知時，項目監理部會向施工單位發出《監理工程師通知》或《監理工作聯系單》，督促施工單位按要求進行整改并上報監督部門復查。為了保證安全施工，我們建立了施工現場安全生產保證體系。我們的安全目標是控制事故負傷頻率在0.6‰-1‰以內，避免重大傷亡事故，杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故，避免業主、社會相關方和員工的重大投訴和投訴。我們要求施工現場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準，并通過DGJO8-903-2003規范的審核認證創優目標項目部可自定安保體系。同時，我們要求粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求，作為制訂安全措施的依據。項目部在項目經理的領導下制訂安全生產保證計劃，其中安全計劃為第一層次程序起綱領性作用，法律、法規、規范、標準文件為第二層次程序起指導和綱領性作用，作業指導書、管理規定及安全記錄為第三層次程序起證實行作用。作業指導書包括施工組織設計、專項施工方案、專項安全技術措施，本公司的各種工種操作規程均為作業指導書。管理規定包括公司對項目管理部制定的各項管理制度和規定，DGJO8-903-2003規范規定的記錄全部表式。我們還推行安全生產責任制，在總監理工程師的領導下，依托專業監理工程師及監理員，對本工程的各項施工進行安全方面的管理。我們嚴格審查施工單位的安全施工方案，做好施工現場的防火及用電安全，定期或不定期的對施工現場的各項安全隱患進行排查，對發現安全問題的施工單位進行處罰，對安全問題不進行整改的施工單位，將上報建設單位并勸其退離本工程的施工。同時，我們要加強對施工現場各參建人員的安全教育，讓其認識到施工安全的重要性，從思想上落實各項安全生產的法律法規，做到防患于未然。在進度方面，監理工程師應根據本工程的條件（工程的規模、質量標準、復雜程度、施工的現場條件等）及施工隊伍的條件，全面分析總包單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性。對季度及年度進度計劃，要求總包單位同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規定，可以用橫道圖表示，并應附有文字說明。4.1.4項目監理部需要對進度目標進行風險分析，并制定防范性對策，確定進度控制方案。4.1.5總進度計劃經總監理工程師批準實施，并報送建設單位。如果需要重新修改時限，則要求承包單位重新申報。4.2進度計劃的實施監督4.2.1項目監理部應依據總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監督檢查，實施動態控制。4.2.2每月應檢查實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析、評價。如果發現偏離，應簽發《監理通知》，要求總承包單位及時采取措施，實現計劃進度目標。4.2.3要求承包單位每月25日前報送《月工、料機動態表》。4.3工程進度計劃的調整4.3.1發現工程進度嚴重偏離計劃時，總監理工程師應組織監理工程師進行原因分析，召開各方協調會議，研究應采取的措施。并應指令承包單位采取相應的調整措施，保證合同約定目標的實現。總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的控制措施的執行情況，提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。4.3.2必須延長工期時，要求總承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部。4.3.3總監理工程師依據施工合同約定與建設單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據此重新調整工程進度計劃。在接下來的工作中，我們需要選擇優秀的施工單位，并協助業主進行選擇。除了質量控制外，我們還需要合理安排施工工序，最大限度地增加施工工作面。在工程施工的過程中，施工交叉是難以避免的，因此我們需要合理調配各施工單位，確保在安排施工工序的前提下，盡快提高施工進度。我們還需要做好各項拆遷工作，確保施工進度。在施工開始前，應提前與各單位做好聯系，落實工程范圍內的障礙物情況，并積極協調各項障礙物的拆遷工作，防止因障礙物拆遷不到位，對本工程的施工進度產生不利的影響。為了確保本工程的施工進度，我們還需要建立獎懲制度。在本工程施工過程中，需要合理對本工程分項工程進行統籌安排，確定各施工節點的時間。對于提前完成的施工單位，應予以一定的獎勵；對于滯后的施工單位，應予以懲罰，以激發施工單位在本工程施工過程中的積極主動性。5.綜合管理方面：在本次房屋建筑工程中，項目質量管理應貫穿項目管理的全過程。需要堅持計劃、實施、檢查、處理的循環工作方法，以持續改進過程的質量控制。項目部應通過對人員、機械、材料、方法、環境等質量要素的管理，實現過程和產品的質量目標。同時，項目經理應負責現場的安全生產管理工作，各級安全管理人員應持證上崗。為了確保工程質量，需要建立健全的工程管理制度。業主、承包單位、監理三方應交流信息，全面檢查進度、質量、造價的執行情況，及時處理出現的問題或采取措施。建議業主、監理單位、承包單位三方微機化管理，將工程管理制度、辦法及工程表格實行電子化交流。同時，啟動經濟杠桿，以落實質量終身責任制抓工程質量。建議建設單位制訂施工、監理獎懲管理辦法。根據本工程特點，結合設計文件、技術規范及合同要求，對于重點工程、關鍵工序和工程質量通病、薄弱環節，編制工程質量控制點清單，對有關工程重點控制。具體的管理措施包括：根據施工總進度計劃編制各時期詳細的實施計劃，包括季度、月進度計劃。根據月計劃編制每周作業計劃用來向各作業班組下達任務。每周召開一次平衡調度會及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品加工品進場計劃等問題。通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現。在施工網絡計劃中，需要緊緊抓住關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路的工作。對于位于非關鍵線路上的工作，可以通過合理利用時間差來安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工提高工效。需要編制各時期各種材料貨源供應量計劃，并及時了解材料、設備供應動態，對缺口物資要做到心中有數并積極協調。對于需外加工的構配件市場上緊俏的材料和配件，應提前編制和落實各類貨源供應時計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。在施工過程中，需要精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，實現平行流水、立體交叉作業。主體結構分層次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。在土建掃尾階段，需要組織混合班組分層做好裝飾掃尾工作。竣工前需要組織一次初驗，發現不足處及時整改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總并盡早提交質監站審核。實行彈性工作時間的工種需要組織加班和輪班，以延長整體作業時間。在節假日期間，需要做好一線工人的思想工作，確保有足夠的工人留崗上班，同時妥善安排施工時間，做好后勤供應工作。此外，在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續進行。對于雨天及其它惡劣氣候的施工，需要合理安排，穿插室內和室外工程的施工。在工程施工中，需要與建設、設計、質監、監理等保持經常性的聯系，以便及時將信息反饋回項目部下達落實到各作業點和作業組。為了保證工程在合理的工期內高質量的完成，監理工程師需要通過多方協調，加強與施工方的交流溝通，樹立員工的質量意識，提高管理水平，正確處理好工期與質量的關系。不能一味趕進度而不講質量，通過提高一次驗收合格率以加快施工進度，防止出現“前松后緊”現象，而在后期趕工時忽視質量管理。為了保證工程的工期，需