企業(yè)安全生產目標管理制度1.制度概述為了確保企業(yè)生產過程中不發(fā)生事故，保障員工人身財產安全，減少財產損失，建立并實施企業(yè)安全生產目標管理制度，對企業(yè)生產作出明確規(guī)范，進一步提升企業(yè)的安全生產目標管理水平，不斷提高企業(yè)的安全生產管理質量。2.制度范圍本制度適用于本企業(yè)各生產、經營單位，包括本企業(yè)的職能部門和生產一線，嚴格遵照本制度的規(guī)定進行安全生產目標管理。3.目標管理基本原則安全生產目標管理是企業(yè)安全生產管理的重要內容，是企業(yè)安全生產管理工作的動態(tài)管理和持續(xù)改進的基礎。安全生產目標管理應與企業(yè)的生產目標、經濟目標緊密結合，統(tǒng)籌謀劃，因勢利導，有序推進。安全生產目標管理應堅持防范為主原則，始終把安全放在第一位，確保人員安全和設施安全，加強技術和管理措施的改進，積極開展安全文化建設，不斷提高安全生產管理能力和水平。安全生產目標管理應注重和強化管理的全程、全員、全方位性，要求全員參與、全員管理、全員享受。4.目標管理內容和要求1.安全生產目標切實可行安全生產目標是企業(yè)為實現安全生產而設定的指標，應有明確的量化指標，考慮到生產安全、工藝方案、設施條件、工人技能等因素，具體化為能夠實現的目標，特別是注意內容的合理關聯和可落實性。2.安全生產目標改進具體到位針對安全生產存在的主要問題，制定切實可行的改進措施，明確責任、負責人和時限，配備必要的資源，建立明確的改進目標。3.安全生產目標監(jiān)測管理科學有效建立科學、完備的安全生產目標監(jiān)測管理體系，建立貫徹檢查，對安全生產目標完成情況進行動態(tài)監(jiān)測和評價，確保安全生產目標的實現和改進。4.安全生產目標信息管理完善采用信息化和科技管理手段，建立安全生產目標綜合信息管理平臺，加快目標信息處理速度，提高目標管理的質量和效率。5.目標管理機制1.安全生產目標落實機制明確安全生產目標的責任主體，建立集團總部——省級、市級、縣級、各項目單位層級目標對齊的體系，下屬單位隨總目標形成分解明細目標，明確責任，并制定相應措施。責任主體及時反饋實現情況，在保證安全的前提下盡可能多實現目標。2.安全生產目標優(yōu)化升級機制就企業(yè)級安全生產目標管理水平建設，對當前自身存在的四大問題及未來的四大挑戰(zhàn)進行詳細總結和剖析，分別針對問題和挑戰(zhàn)，提供目標管理工具和方法的具體解決方案。3.安全生產目標考核評估機制采用“一正四必”考核評價辦法，即安全生產目標“正是目標，必是督查，必是考核，必是獎懲，必是上報”，全面考慮目標的全面性、精密性、合理性、科學性。4.安全生產目標溝通機制開展多機構、多渠道、多層次的安全生產目標宣傳工作，使全公司員工充分知曉并積極參與，加強企業(yè)經營與安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等各項管理之間的協調配合，形成共識和團結合力。6.總結企業(yè)安全生產目標管理制度的制定與實施，是實現企業(yè)生產安全、提高經濟效益并可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應站在更高和更遠的角度，高度重視安全生產目標