----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司對項目部季度績效考核表序考核項目考核細則考核主體1經營管理未嚴格執行公司資金計劃，未及時申報資金到位報告，每次扣3-5分。財務部大額資金審批程序和審批權限未按公司資金管理制度執行，每項扣5-10分。財務部材料、分包嚴格執行按合同付款規定。未按合同付款，造成較嚴重后果的，扣5分。財務部會計報表編制應內容完整、數字真實、計算準確，上報及時，不得漏報或者任意取舍。不符合規定每項扣5分。財務部嚴格執行重大事項報告制度，不得違反財經法規及公司一切收入交財務等有關規定。不得私自開設銀行帳戶。不得侵占截留國家和單位收入。一切收入必須納入財務預算管理，不得私存，私放資金，不得私設“小金庫”。違反規定，視情節輕重扣5-10分。財務部審計部不得對外（包括單位間和系統內）借款和提供經濟擔保。不得違規對外提供證明、證照、印章、帳戶及憑證等。特殊情況需經公司批準。違反規定，視情節輕重扣5-10分。財務部不按會計制度規定核算當期收入和成本費用，人為調整收入和成本費用，將資本性支出列入費用性支出，扣5分。虛列支出，套取、轉移、挪用資金，扣10分。審計部對執行“審計意見”不力，未按“審計意見”要求及時糾正查出問題或屢查屢犯的扣10分。審計部建立分包項目臺帳，記錄齊全，未建立者扣5分，記錄不齊全扣2分。分包合同簽訂及時，不簽合同開工，每個項目扣10分。及時辦理分包進度結算和竣工結算，未在規定時間內完成的每項扣5分。按要求對工程分包方進行綜合評審，發現未評審的工程分包方，每家扣3分。工程分包方承攬工程必須持有內部施工許可證，無內部施工許可證承攬工程的每個項目扣10分。計劃經營部按時報送公司要求的報表，未按規定報送或達不到要求的每次扣3分。及時向發包方辦理進度結算或竣工結算，未在要求時間內完成的扣10分。根據工程進度及時整理有關工程索賠資料，資料齊全，依據充分完整，并按要求及時歸檔,未達到要求扣10分。計劃經營部嚴格執行內部承包辦法，未嚴格執行的扣5分。及時辦理內部結算，結算不及時的每次扣5分。計劃經營部2施工/安全/檢測建立健全技術、質量管理網絡，并有效運轉。嚴格執行公司管理體系文件和作業程序。網絡未建立扣3分，未嚴格執行管理程序，并造成較嚴重后果的，扣3-5分。工程管理部企業管理部編制施工年度計劃和月度計劃。施工進度控制良好。每月25日前上報月度生產會匯報材料。無年度計劃扣3分，無月度計劃扣2分；因工程各種信息掌握不清等自身原因造成月度施工控制項目未完成，每項扣2分。工程管理部嚴格按照公司《安全文明施工標準手冊》的要求做好現場安全文明施工工作，并定期組織文明施工檢查。現場文明施工差扣3-5分。工程管理部每月定期召開技術質量例會，定期組織進行施工工藝質量檢查，及時整改關閉，并有記錄。不定期召開例會扣3分，施工工藝檢查不及時扣3分，問題整改關閉不及時扣3分。工程管理部驗收項目責任明確，施工過程控制記錄齊全，規范，驗收數據準確，上報及時，驗收資料齊全。未控制扣3-5分，不準確扣2-3分，未及時上報扣5分。工程管理部施工組織總設計、施工組織專業設計、施工作業指導書編審批手續齊全，并嚴格執行。未審批扣3分，未嚴格執行扣3-5分。工程管理部每項未開展扣5分，開展記錄不全扣2分，不符合程序文件每項扣5分。工程管理部企業管理部外協隊伍資質、手續符合公司規定，質檢人員持證上崗，對其安全和質量管理監督檢查應到位。資質、手續不符合要求，扣3分。因監管不到位，造成嚴重后果的，扣5分。工程管理部嚴格執行工藝質量檢查標準，和《異地復制樣板項目標準手冊》等工藝質量標準，現場施工工藝質量控制良好。工藝質量差，扣2-10分。工程管理部各專業質量通病防治措施制定及時并嚴格執行。開工前未制定扣3分，制定后未落實到責任人扣5分，執行后責任人未簽證確認，每發現一項扣1分。工程管理部對于所使用的生活鍋爐，項目工地每年至少組織兩次安全技術管理情況檢查，并將檢查情況上報。監督鍋爐的維護保養和定期檢驗計劃的實施。未組織安全技術檢查的扣3分。監督檢查不力，造成較嚴重后果的，扣5-10分。工程管理部安全監察部項目機組按計劃投產發電，300MW以上加10分；300MW以下的加5分。工程管理部發生安全死亡事故一次扣50分；發生重傷事故一次扣20-30分；發生輕傷事故一次扣10分。（以上均包括交通責任事故，未造成傷亡的亦參照事故相應類別進行扣分）安全監察部公司查出一起典型違章扣3分；其他上級單位和業主查出一起典型違章扣5分。問題整改不按時反饋，扣3分。安全監察部在公司、業主或上級單位組織的安全活動，未按時貫徹落實或落實不到位，扣3-5分。安全監察部安全投入不及時、不足額，安全設施不到位，造成較嚴重后果的，扣5分?，F場施工人員安全防護用品配備不到位，或使用不當，發現一次扣2分。安全監察部現場發現未經三級安全培訓持證上崗的，每人次扣2分；特種作業人員未持證上崗，每人次扣1分。安全監察部未制定應急預案，或預案不細，不足以應對突出事件的處理，扣3分。未組織應急培訓和演練，扣3分。安全監察部采取新的安全管理措施和安全技術，并取得明顯效果的，加3分。安全監察部發生安全事故遲報、瞞報、漏報，一次扣20分；不報一次扣30分。安全監察部嚴格遵守《焊接管理程序》及相應的標準和規程，焊接管理到位，焊接人員持證上崗，焊接質量優良。焊接人員無證上崗，每人次扣2分。檢測中心造成鍋爐水壓試驗焊口泄漏的扣10分，其它系統水壓試驗、密封試驗焊口泄漏的扣5分；造成機組試運時焊口泄漏的扣10分；移交后業主反映焊口泄漏、焊接質量差等問題，扣20-30分。檢測中心發現的焊接質量問題不認真整改，每次扣2分。不配合焊接質量檢驗試驗工作，扣2-5分。熱處理不當，造成焊口失效的，每口扣2分。檢測中心受檢焊口一次探傷合格率不低于98%，每低0.5個百分點扣1分，每超0.5個百分點加1分。檢測中心不按作業指導書施工，每次扣3-5分。嚴格遵守焊接施工工藝紀律，發現違反焊接許施工工藝紀律的，扣2-5分。檢測中心嚴格執行焊接材料管理制度，錯用焊材，每次扣5分；不按要求烘烤、保管和使用焊材，浪費焊材，亂丟焊材、焊條頭，扣2-5分。檢測中心重要系統的水壓試驗、密封試驗無泄漏，每項加3分。鍋爐的水壓試驗一次成功，機組試運、試生產過程中焊口無泄漏加5分。檢測中心在用計量器具周檢率100%，計量器具按計劃審批采購，按規定辦理流轉，按時報送計量器具臺帳，計量器具使用保管好。強檢計量器具、重要的計量器具不按期計量，扣3分，其它計量器具不按期計量每次扣1分。累計扣分≤5分。檢測中心3機械物資物資采購嚴格執行公司集中采購制度，未上報且無總部書面委托自行采購的，每次扣5分。物資公司物資需用計劃提出準確及時。計劃提供不準確，造成物資積壓或供貨不足，后果嚴重的，扣5分。計劃提出不及時，延誤現場施工，扣2-5分。物資公司項目部物資采購必須在公司審批的合格供貨商范圍內采購。采購金額10萬元以上必須二人簽訂書面合同（鋼材、地材等即時結清的除外），受總部委托，20萬元以上物資必須實行招議標訂貨。違反規定扣2-5分。物資公司加強對合格供應商管理，按季度向總部上報到貨質量統計表和環保、安全協議執行情況監督檢查表，合格供貨商資質資料應嚴格審核，及時更新。未嚴格審核或未及時上報監督檢查情況，扣2分。物資公司物資倉庫設計合理，滿足安全、消防要求，庫內外物資分類擺放整齊，帳、卡、物相符，庫區衛生保持清潔。每發生一項不符合扣1分。物資存儲得當，出入庫臺帳齊全，嚴格按計劃發料。因存儲不當發生在庫物資損壞或丟失，每次扣2分。不按計劃發料每次扣1分，錯誤發料一次扣2分。物資公司物資資料整理規范、齊全，記錄清晰、準確，竣工資料和移交總部保存資料要及時、符合要求，每發生一項不符合扣1分。物資公司避免重復采購和錯誤采購，發現物資積壓及時處理。物資積壓嚴重，造成較嚴重后果，扣3-5分。工程結束，庫存剩余物資超過物資采購總金額的1%，扣3分。庫存剩余物資超過采購總金額的2%及以上，視超過程度扣5-10分。物資公司廢舊物資及包裝廢棄物要合理回收利用，執行公司管理規定，不能隨意廢棄，文明施工，危險廢棄物要委托有資質的單位進行回收處理，發現一次不符合扣2分。物資公司固定資產機械設備購置未按程序報批擅自辦理的，每項次扣5分。資產管理部機械設備租賃未按程序辦理審批的，每項次扣2分；詢價比價、租方選擇、合同簽訂及執行未按規定程序辦理的,每項次扣1分，累計扣分≤5分。資產管理部固定資產報廢處置未按程序報批擅自辦理的,每項次扣5分;處置收入未轉公司財務的，每項次扣10分。資產管理部配件（低值易耗工器具、辦公設備）購置計劃審批手續、詢價比價、供貨方選擇、發放領用等未按規定程序辦理的，每項次扣1分，累計扣分≤4分。資產管理部機械委外修理審批手續、詢價比價、服務方選擇及執行等未按規定程序辦理的,每項次扣1分，累計扣分≤3分。資產管理部機械調撥未按規定程序辦理，每臺件扣1分，累計扣分≤2分。資產管理部因項目部原因導致調出機械不完好，每臺件扣1分，累計扣分≤5分。資產管理部自有機械設備臺帳、外租機械臺帳、外協隊伍自帶機械臺帳及定機定員臺帳、特種設備操作人員臺帳等每缺一項扣1分；一項不健全減0.5分；帳物不符的，每臺件扣0.5分，累計扣分≤5分。資產管理部機械管理報表上報不及時或不齊全，每項次扣1分；不上報，每項次扣2分。資產管理部機械設備完好率達不到95%，每低1%，扣1分，累計扣分≤5分。資產管理部因項目部原因,大中型機械定機定員不能滿足規定人數的，每臺件扣1分；特種設備未執行持證上崗操作的每人次扣2分；累計扣分≤8分。資產管理部未按機械檢查制度執行檢查或無記錄的，每項次扣2分。資產管理部檢查記錄中發現有缺陷而未下整改通知單的，每項次扣1分；未執行整改的，每項次扣2分。資產管理部出現機械設備事故或丟失：未遂事故每臺次扣3分，記錄事故每臺次扣5分，記錄以上事故每臺次扣20分,瞞報事故一次扣15分；發生一臺機械丟失扣5-10分；累計扣分≤30分。資產管理部對外協隊伍自帶機械或外租機械的管理：未制定管理制度的扣1分；機械管理情況參考以上相關條款考核，不合格的每項次扣1分，累計扣分≤5分。資產管理部4綜合管理擅自超標準聘任干部及班組長等，每人次扣2分；解聘聘任制干部未上報公司或上報不及時，每人次扣1分。人力資源部調動時，無正當理由到位不及時，每人次扣1分；長期借工未辦理借工手續或手續不全，每人次扣1分。人力資源部考勤填寫不完整或不規范，每次扣1分；曠工未按規定及時報公司人力資源部，每人次扣2分；休長期病假、工傷假及產假等未按規定報公司人力資源部審批或備案的，每人次扣1分；擅自離職人員未按規定及時報公司人力資源部，每人次扣3分。人力資源部工資、獎金、津補貼發放不及時，每次扣4分；項目部聘任干部、班組長等解聘后工資調整不及時，每人次扣2分；長期借工未按規定調整崗位工資，每人次扣2分；單項獎總額超出公司核定標準，扣5分，另超出部分每滿1000元，扣1分；用于誤餐的單項獎超出規定的比例，扣3分，另超出部分每滿5%，扣2分；未經批準，擅自調整崗位工資，每人次扣2分；各類統計資料上報不及時或不規范，每次扣2分；各類臺帳資料等基礎工作登記不及時或不規范，每次扣1分。人力資源部未與提供零星用工的勞務公司簽訂勞務合同，扣5分；借用審批手續不全、無登記審查表、未進行查體、進入現場的零工未進行安全培訓或無勞務公司與零工簽訂的勞動合同，每人次扣1分；借用不符合條件的零工，每人次扣2分；未辦理借用手續，擅自使用零工，每人次扣3分；控制或壓縮使用零工有力，加1-3分；零星用工費用結算手續不規范，扣1分；勞務費用結算不及時，扣3-5分。人力資源部欠繳1個月社保金，扣2分；欠繳2個月社保金，扣3分。欠繳3個月社保金，扣4分；欠繳4個月及以上社保金，扣5分。人力資源部未按計劃完成培訓，扣4分；培訓資料不規范或不齊全，扣2分。人力資源部出現《員工手冊》中規定的一般違紀現象，每人次扣1-2分。出現《員工手冊》中規定的較重違紀現象，屬于下崗培訓的，每人次扣10分；不屬于下崗培訓的，每人次扣5分。出現《員工手冊》中規定的嚴重違紀現象，每人次扣20分。各單位對自查自糾發現的問題進行如實上報，且未造成不良影響，可在上述扣減標準的基礎上適當降低扣分數值，直至免于扣分。人力資源部嚴格公司保密制度，不泄露公司機密。因工作失誤造成公司機密泄露的，后果較嚴重的，扣所在單位5-10分。主觀故意泄露公司機密的，除追究當事人責任外，扣所在單位5-10分。人力資源部辦公室不發生員工非正常死亡。因工作不到位或管理不善，發生員工非正常死亡，每人次扣5分。政治工作部公安保衛部不發生黃、賭、毒案件。發生黃、賭、毒案件，除移交司法機關處理外，每發生一起扣10分，自行發現并查處的不扣分。政治工作部公安保衛部不發生影響和損害公司形象的重大事件。發生影響和損害公司形象的事件，造成惡劣影響的，或被省級及以上新聞媒體報道，經查證屬實的，視情節輕重，每次扣15-30分。政治工作部辦公室紀委監察室不發生員工越級上訪、集體上訪及其他影響企業穩定的事件。發生超過5人的員工越級上訪、集體上訪及其他影響企業穩定的事件，經查實確因管理或執行政策不當造成的，或屬于違法違紀的上訪，視原因和情節輕重，每次扣20-50分。政治工作部辦公室人力資源部對信訪舉報不認真查處，貽誤工作或造成不良影響的，每項扣5-10分。紀委監察室發生一般性違紀、個人受通報批評的，每件（人）次扣5-10分。所在單位黨員受黨的紀律處分的，每人次扣10-25分。所在單位員工受行政紀律處分的，每人次扣10-25分。領導干部違反廉潔自律有關規定的，每人次扣5-10分。對各單位自查自糾并按規定上報的問題不作考核扣分，對袒護或隱瞞不報的，從重扣分。違反公司招投標制度規定的，扣5-15分。紀委監察室嚴格執行公司《企業文化形象建設規范》，執行不好扣2分，不執行扣5分。政治工作部發生由司法機關查辦的違法違紀案件，每項扣15-30分。紀委監察室對公司組織的廉政教育活動開展不認真的，扣5-10分。對公司效能監察項目配合不力或未落實監察建議的，扣5-10分。因工作不力或失職瀆職，造成一定影響或損失的，每項扣5-15分。紀委監察室工會組織健全，活動開展正常。不健全、無上報活動內容扣3分。工會對公司部署安排的各項工作及時貫徹落實，無空白點。使用工會經費有計劃，活動開展有效果，職工參與率高。未達標扣3-5分。工會班組基礎管理開展扎實有效。有不合格班組扣5分。企業管理部工會每季度至少一次對班組建設、后勤管理、文體活動開展情況檢查。缺少一次扣5分。工會企業管理部管理體系運行好，加5分。體系運行差，影響公司認證工作的扣5-10分。企業管理部嚴格執行公司《合同管理辦法》及其它有關合同管理的規定。違反上述規定的，扣5-10分。企業管理部對食品安全管理不重視，存在飲食環境差等現象，扣3分。出現因飲食而患病的情況，扣5-10分。食品質量衛生遭到職工集中抱怨的，扣3-5分。工會職工醫院處置治安突發事件預案不健全扣1分，治安突發事件因防范控制不力引發各類治安事件、刑事案件視情況扣1-5分。公安保衛部民事糾紛調解率達不到95%，每降低一個百分點扣1分，發生民轉