（一）個(gè)人負(fù)面清單扣分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)個(gè)人績效扣分項(xiàng)目每次扣分標(biāo)準(zhǔn)1未經(jīng)許可，挪用公司財(cái)產(chǎn)。（累計(jì)）10分2偽造、虛報(bào)任何文件、憑證的行為。 （累計(jì)）10分3發(fā)生次流程未按時(shí)處理。（信息化考核）分4月度工作計(jì)劃中未完成工作按項(xiàng)扣分；若般員工扣分，部門負(fù)責(zé)人受連帶責(zé)任，扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。分/每項(xiàng)5發(fā)生月度考勤中連續(xù)遲到、早退3次或者累計(jì)5次3分6無故缺席公司組織培訓(xùn)者扣分。（累計(jì)）2分7發(fā)生違反公司規(guī)章制度行為，經(jīng)人力資源部核實(shí)后在當(dāng)月的個(gè)人測(cè)評(píng)中扣分2分8在月度計(jì)劃中發(fā)生費(fèi)用支出計(jì)劃偏差率超正負(fù) 30%（僅考核部門負(fù)責(zé)人）3分9因過失被投訴至房地產(chǎn)公司，經(jīng)公司核實(shí)屬實(shí)。 （累計(jì)）3分10故意或過失使公司財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失。（累計(jì)）3分11聚眾鬧事、打架斗毆等暴力脅迫行為，嚴(yán)重影響公司工作環(huán)境和經(jīng)營活動(dòng)及公司形象。（累計(jì)）3分12工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事。女口：在工作時(shí)間閱讀與工作無關(guān)的材料或書籍，玩電子游戲等。2分13違反工作作息時(shí)間規(guī)定，女口：公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)吃早餐、未到下班時(shí)間提前去吃飯或午休；休息時(shí)間已過，仍未回到工作崗位。2分

14部門負(fù)責(zé)人未對(duì)80分以下員工進(jìn)行績效面談（按部門應(yīng)績效面談人數(shù)計(jì)算），扣除部門負(fù)責(zé)人分/人，數(shù)據(jù)由總部人力資源部提供。（累計(jì)）分/人15凡是被抽為評(píng)標(biāo)專家，而拒絕履行該職能。則考核相關(guān)責(zé)任人。3分/次16未按要求填報(bào)經(jīng)營月報(bào)；填報(bào)數(shù)據(jù)失真影響公司決策，扣減相關(guān)責(zé)任人與部門負(fù)責(zé)人1分17在月報(bào)系統(tǒng)正式運(yùn)行后，三級(jí)管理架構(gòu)中的各部門擅自跨級(jí)索要經(jīng)營數(shù)據(jù)，如遭遇投訴且證據(jù)確鑿者或雖未投訴但證據(jù)確鑿的，貝S扣減責(zé)任人與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。（分別扣減）1分/次18在信息化流程中，凡是無明確意見而進(jìn)行流程退回。經(jīng)抽杳發(fā)現(xiàn)，扣減退回流程的責(zé)任人。1分/次（二）區(qū)域公司部門組織負(fù)面扣分標(biāo)準(zhǔn)清單序號(hào)績效扣分項(xiàng)目每次扣分標(biāo)準(zhǔn)1造成負(fù)面影響，被媒體曝光10分2引發(fā)群體性事件造成負(fù)面影響10分3發(fā)生重大安全事故10分4造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失10分5發(fā)生般安全事故5分6遺失或損壞公司證照或重要檔案資料（無法彌補(bǔ)）10分7在總部各項(xiàng)檢查中，被檢查部門被總部通報(bào)批評(píng)或5分

排名后三名8部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、工作總結(jié)、部門執(zhí)行報(bào)告未按時(shí)上交3分9部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、工作總結(jié)、部門執(zhí)行報(bào)告不完善或不符合要求，要求重新編寫的3分10區(qū)域部門未進(jìn)行部門月度例會(huì)，部門未出具部門月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要3分11因工作失誤導(dǎo)致提交成果數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3分12部門經(jīng)營月報(bào)超時(shí)提交或未按要求提交3分13營銷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要未按時(shí)提交本單位績效考核牽頭部門。3分14營銷月報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)未按時(shí)上交并分發(fā)3分15被公司績效考核小組抽查的公司未提供營銷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、運(yùn)營調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)、培訓(xùn)課件及相關(guān)部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，扣除區(qū)域公司績效考核牽頭部門分值3分16未按時(shí)上報(bào)總部月度工作計(jì)劃及部門計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，扣除區(qū)域公司績效考核牽頭部門分值3分17工作聯(lián)系、督辦單未按要求完成（與關(guān)聯(lián)考核分別扣分）3分18未按規(guī)定期限提交相關(guān)工作數(shù)據(jù)、信息，影響相關(guān)部門工作2分

19遺失或損壞檔案資料（可以彌補(bǔ)）2分20相關(guān)工作未按規(guī)定的內(nèi)容填寫或編制1分21部門負(fù)責(zé)人未參加運(yùn)營調(diào)度會(huì)，未委托其他人員參加或委托人無法履行部門負(fù)責(zé)人職責(zé)3分22在部門執(zhí)行報(bào)告（自評(píng)分）中，虛報(bào)、瞞報(bào)工作任務(wù)的，經(jīng)績效考核小組（評(píng)疋小組）核對(duì)并確認(rèn)，按未元成工作計(jì)劃的3倍進(jìn)行扣分。3X23工作辦結(jié)未及時(shí)將資料歸檔1分24歸還檔案未按規(guī)定進(jìn)行還原1分25部門年度計(jì)劃及預(yù)算追加次數(shù)超過5次1分/次26未能按照公司三級(jí)管控體系要求，建立健全本公司制度管理體系，經(jīng)公司績效考核小組檢查發(fā)現(xiàn)，考核制度管理歸口部門1分/項(xiàng)27未按要求填報(bào)經(jīng)營月報(bào)；填報(bào)數(shù)據(jù)失真影響公司決策，扣減相關(guān)責(zé)任部門3分28在月報(bào)系統(tǒng)正式推行后，總部相關(guān)部門擅自以非正式途徑向項(xiàng)目公司索要經(jīng)營數(shù)據(jù)，如遭遇投訴，則扣減被投訴的責(zé)任部門。3分（三）項(xiàng)目公司部門組織負(fù)面扣分標(biāo)準(zhǔn)清單

序號(hào)績效扣分項(xiàng)目每次扣分標(biāo)準(zhǔn)1造成負(fù)面影響，被媒體曝光10分2引發(fā)群體性事件造成負(fù)面影響10分3發(fā)生重大安全事故10分4造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失10分5發(fā)生般安全事故10分6遺失或損壞公司證照或重要檔案資料（無法彌補(bǔ)）10分7在總部、區(qū)域公司各項(xiàng)檢查中，被檢查部門被總部、區(qū)域公司通報(bào)批評(píng)。5分8客戶投訴未及時(shí)處理或工程部進(jìn)行重復(fù)維修5分9部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、工作總結(jié)、部門執(zhí)行報(bào)告未按時(shí)上交3分10部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、工作總結(jié)、部門執(zhí)行報(bào)告不完善或不符合要求，要求重新編寫的3分11項(xiàng)目公司未進(jìn)行部門月度例會(huì)，未出具部門月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要3分12被公司、區(qū)域公司績效考核小組抽查的公司未提供營銷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、運(yùn)營調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)、培訓(xùn)課件及相關(guān)部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，扣除項(xiàng)目公司績效考核牽頭部門分值3分13未按時(shí)上報(bào)區(qū)域總部月度工作計(jì)劃及部門計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，扣除項(xiàng)目公司績效考核牽頭部門分值3分

14因工作失誤導(dǎo)致提交成果數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3分15未按規(guī)定期限提交相關(guān)工作數(shù)據(jù)、信息，影響相關(guān)部門工作3分16部門經(jīng)營月報(bào)超時(shí)提交或未按要求提交3分17每發(fā)生一次重復(fù)維修，工程部按扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分，綜合部按工程部扣分的40%進(jìn)行扣分2分18工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要未按時(shí)提交本單位績效考核牽頭部門3分19工作聯(lián)系、督辦單未按要求完成（與關(guān)聯(lián)考核分別扣分）3分20工程部質(zhì)量整改未按時(shí)完成3分21業(yè)主入住后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行投訴（按單項(xiàng)計(jì)分）2分/項(xiàng)22遺失或損壞檔案資料（可以彌補(bǔ)）2分23相關(guān)工作未按規(guī)定的內(nèi)容填寫或編制1分24部門負(fù)責(zé)人未參加運(yùn)營調(diào)度會(huì)、區(qū)域公司運(yùn)營調(diào)度會(huì),未委托其他人員參加或委托人無法履行部門負(fù)責(zé)人職責(zé)3分25在部門執(zhí)行報(bào)告（自評(píng)分）中，虛報(bào)、瞞報(bào)工作任務(wù)的，經(jīng)績效考核小組（評(píng)疋小組）核對(duì)并確認(rèn)，按未完成工作計(jì)劃的3倍進(jìn)行扣分。3X26工作辦結(jié)未及時(shí)將資料歸檔1分27歸還檔案未按規(guī)定進(jìn)行還原1分

28每戶質(zhì)量整改工作未按時(shí)元成，工程管理部按前述扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分（見20條），綜合部按工程管理部扣分的50%進(jìn)行扣分分29業(yè)主入住后發(fā)現(xiàn)的每項(xiàng)質(zhì)量問題（見21條），工程部按扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分，綜合部按工程扣分的50%進(jìn)行扣分1分30部門年度計(jì)劃及預(yù)算追加次數(shù)超過5次1分/次31未能按照公司二級(jí)管控體系要求，建立健全本公司制度管理體系，經(jīng)公司績效考核小組檢查發(fā)現(xiàn)，考核制度管理歸口部門1分/項(xiàng)32未按要求填報(bào)經(jīng)營月報(bào)；填報(bào)數(shù)據(jù)失真影響公司決策，扣減相關(guān)責(zé)任部門3分（四）關(guān)聯(lián)系數(shù)扣分關(guān)聯(lián)考核目的：為提高部門間合作緊密度與相互協(xié)調(diào)配合能力，進(jìn)行系統(tǒng)化整體考核考核方式：關(guān)聯(lián)考核以當(dāng)前未完成工作節(jié)點(diǎn)最多向前追溯2級(jí)。關(guān)聯(lián)系數(shù)：4