《生產（系統）管理》課程設計2013-2014學年度第一學期姓名學號班級指導老師完成時間2013.12.11編制FR型產品2012年度10月1日-12月31日的主生產計劃計算毛需求量需求時界內按合同量；需求時界與計劃時界之間按預測與合同量中的較大者；計劃時界外按預測量，各周毛需求如下表。計算凈需求量上期可用庫存量+當期計劃接收量>當期毛需求量時，無凈需求量上期可用庫存量+當期計劃接收量<當期毛需求量時，有凈需求量，且凈需求量=當期毛需求量-上期可用庫存量-當期計劃接收量當期毛需求量+安全庫存-上期預計庫存-當期計劃接收量例：第一周凈需求量=26-（5-5）-20=6同理求出其他各周凈需求量如下表所示。計算預計庫存量可用庫存量(t-1)+計劃接收量(t)>毛需求量(t)預計庫存量(t)=預計庫存量(t-1)+計劃接收量(t)-毛需求量(t)可用庫存量(t-1)+計劃接收量(t)<毛需求量(t)預計庫存量（t）=預計庫存量(t-1)+計劃接收量(t)+計劃產出量(t)-毛需求量(t)例：第一周預計庫存量=5+20+10-26=9計算計劃產出量當期凈需求量/生產批量為整數時計劃產出量=當期凈需求量當期凈需求量/生產批量不為整數時計劃產出量=（當期凈需求量\生產批量+1）*生產批量計算計劃投入量依據計劃產出量和提前期來確定計劃投入量（t-1）=計劃產出量（t)物料號100000 計劃日期2013/12/11物料名稱FR安全庫存量5計劃員許洋洋提前期1周 需求時界3現有庫存5生產批量10 計劃時界8繪制FR型產品的BOM，編制FR型產品2012年度10月1日-12月31日的物料需求計劃。FR型產品的BOM圖如下FRC(1)LT=1D(1)LT=2D(2)F(2)F(1)E(2)LT=1F(3)E(2)F(1)LT=1G(2)LT=1H(1)LT=1G(2)H(1)根據產品的BOM圖，從第一層項目起，逐層處理各個項目直至最低層處理完畢為止。按父項的計劃投入量來計算子項的總需要量，并保持時間上一致，各物料需求計劃如下。毛需求量(Gt)=父項計劃發出的計劃投入量×BOM表中的單位需求量凈需求量（Nt)＝毛需求量（Gt)－計劃接收量(St)－前期可用庫存量(Ht-1)計劃產出量：依據凈需求量和批量規則確定凈需求量/生產批量為整數時計劃產出量=凈需求量凈需求量/生產批量不為整數時計劃產出量=(凈需求量\生產批量+1)*生產批量預計庫存量（t）=預計庫存量(t-1)+計劃產出量(t)-毛需求量(t)(Nt>0）預計庫存量（t）=預計庫存量(t-1)+計劃接收量(t)-毛需求量(t)（Nt=0）計劃投入量：依據計劃產出量和提前期確定由FR的需求計劃依次推出C、D、（E、F）和（G、H）的需求計劃用提前期法編制FR型產品各車間作業計劃，確定10月-12月各車間的出產量和投入量期量標準裝配車間機加工車間毛坯車間批量（臺）41224生產周期（天）64520生產間隔期（天）61530出產提前期（天）01575投入提前期（天）6609510月月末出產累計號數9292+15x4=15292+75x4=392月末投入累計號數92+6x4=11692+60x4=33292+95x4=47211月月末出產累計號數115115+15x5=190115+75x5=490月末投入累計號數115+6x5=145115+60x5=415115+95x5=49012月月末出產累計號數138138+15x6=228138+75x6=588月末投入累計號數138+6x6=174138+60x6=498138+95x6=708月平均日產量Y=[月計劃產出量/月工作日]10月計劃產出量10+30+30+30=100平均日產量[100/23]=4月末出產累計號數=4x23=9211月計劃產出量30+30+30+20=110平均日產量[110/23]=5月末出產累計號數=5x23=11512月計劃產出量30+30+40+30=130平均日產量[130/23]=6月末出產累計號數=6x23=138前后車間批量不等：車間出產提前期=后車間投入提前期+該車間的保險期+（本車間生產間隔期-后車間生產間隔期）車間投入提前期=本車間出產提前期+本車間生產周期某車間出產累計號=成品出產累計號+該車間出產提前期x成品的平均日產量某車間投入累計號=成品出產累計號+該車間投入提前期x成品的平均日產量畫出FR型產品的裝配流程圖，應用工序同期法對FR型產品的裝配流水線進行生產線平衡設計。FR型產品的裝配流程圖如下：JHFBJHFBKIGAEDCKIGAEDC應用工序同期法對FR型產品的裝配流水線進行生產線平衡設計：依據流水線節拍計算流水線上需要的最少理論工作地數。生產線節拍r=Fe/N=Fo·η/N=450/9=50min有效工作時間為450min,日產量為9件故節拍為450/9=50min/件S=225/50=4.5≈5說明最少設置5個場地第一組合工序：方案一：A、B：t11=40,s11=1+(225-40)/50≈5方案二：A、E:t12=35,s12=1+(225-35)/50≈5最小工作地數相同，選組合工時最大的方案，即（A,B）為第一組合工序，從該方案進行節點分枝列出第二組合工序的所有方案：全部工序全部工序A,EA,BA,EA,B第二組合工序：方案一：D、E、F：t21=50,S21=(2+(225-40-50)/50)≈5方案二：C、E、F：t22=40,S22=(2+(225-40-40)/50)≈5最小可能工作地數相等，取組合工序工時最大方案，D、E、F以其為分枝節點，進入第三工序組合。D,E,FC,E,FA,EA,B全部工序D,E,FC,E,FA,EA,B全部工序第三組合工序：方案一：C、G:t31=40,S31=(3+(225-40-50-40)/50)≈5方案二：C、H:t32=50S32=(3+(225-40-50-50)/50)≈5最小工作地數相同，選組合工時最大方案，即（C,H）為第三組合工序，從該方案進行節點分枝，列出第三組合工序的所有方案：全部工序全部工序C,GC,E,FD,E,FA,EA,BC,GC,E,FD,E,FA,EA,BC,HC,H第四組合工序:方案一：G,It41=40,s41=(4+(225-40-50-50-40)/50)≈5方案二：G,Jt42=40,s42=(4+(225-40-50-50-40)/50)≈5G,JG,IC,GC,HC,E,TD,E,FA,BA,E全部工序最小工作地數相同，組合工時相同，選可連續生產方案G,I取方案G.I分枝G,JG,IC,GC,HC,E,TD,E,FA,BA,E全部工序第五組合工序：J,KS51=（5+（225-40-50-50-0-45）/50）=5至此全部作業單元都組合完，得到共5道工序組合方案全部工序全部工序A,BA,BA,EA,EJ,KG,JG,IC,GC,HC,E,FD,E,FJ,KG,JG,IC,GC,HC,E,FD,E,F總結生產計劃體系的內容和各計劃之間的聯系生產計劃內容：綜合生產計劃、主生產計劃、生產作業計劃。綜合生產計劃：以產品群為計劃對象。主生產計劃：以具體產品為計劃對象。生產作業計劃：廠級生產作業計劃(MRP)：以原材料、毛坯和零件為計劃對象。車間級生產作業計劃(PAC)：以工序為計劃對象。各計劃之間的聯系如下所示：組織目標組織目標資源計劃細能力需求

計劃長期計劃中期計劃短期計劃車間作業計劃

(PAC)粗能力需求

計劃物資供應

計劃(PM)最終裝配

計劃(FAS)產品需求預測主生產計劃

(MPS)物料需求計劃

(MRP)經營預測

(FC)產品和市場計劃綜合生產計劃

(AP)財務計劃

如何將生產計劃落實到生產實際生產計劃如需按計劃完成，所有職能部門的合理配合是密切相關的，比如物料供應部門，設備檢修部門，勞動力調配等等各個部門。我為什么講要的是合理的配合呢？因為從生產過程來看，好多的企業存在的是硬性配合，比如今天要生產某類產品，需要其中一個部門的配合，那么硬性的配合會有一個連帶的關系；如果是合理的配合在可要可不要的，可需可不需的情況下，合理配合，以保證產品整個過程的高度連續、統一、協調和整體的銜接。課程設計心得通過此次課程設計的實踐與應用，我對生產計劃與控制有了更加深刻的理解，從整體上把握了該課程內容，將本專業所學課程有機地聯系到了一起，并應用到實踐中去，且徹底打破了以前對課本內容零散、雜亂無章的印象。當然，最重要的是通過該課程設計我全面系統體驗了企業生產計劃制定的整個流程及具體實施重點、注意事項。該工作確實是需要認真、耐心對待，否則必定會出問題。另外做該課程設計過程中，我又將Word、Excel軟件探索了一遍，這使我能夠更加熟練地運用該軟件，提高了個人能力。五、參考文獻：生產計劃與控制,葉春明主編，高等教育出版社目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 41.1項目概況 41.2編制依據 51.3項目建設內容及規模 51.4項目投資概算及資金籌措 141.5產品方案 151.6原材料及動力 161.7主要技術經濟指標 171.8項目實施進度 181.9研究結論 18第二章項目建設背景和必要性 192.1項目建設背景 192.2項目建設必要性 20第三章市場分析和預測 223.1市場現狀 223.2**縣市場 233.3全國市場 233.4雞肉市場分析 243.5雞蛋市場分析 243.6有機肥市場分析 243.7銷售預測 25第四章項目區概況 264.1項目區基本情況 264.2項目區畜牧業生產現狀 274.3水、電、路、通訊、技術等條件 27第五章項目建設方案 295.1項目建設原則 295.2項目設計依據的規范與規程 295.3項目設計方案 305.4工程設計標準 335.5技術標準 365.6設備選型 53第六章消防安全 576.1消防依據 576.2消防工作程序 576.3消防安全流程 59第七章節水與節能 607.1節水工程與科技措施 607.2養殖節能措施 617.3飼料加工節能措施 617.4電氣節能措施 627.5減排 62第八章環境影響和保護措施 638.1環境保護依據 638.2項目區環境現狀 638.3環境影響評價 648.4工程環境保護措施 648.5“三廢”處理措施 658.6環境影響綜合評價 65第九章項目組織管理 679.1基本思路 679.2組織管理 679.3施工組織及質量管理 689.4建設及運作方式 69第十章招投標方案 7010.1項目招標執行文件及標準 7010.2項目招標范圍、組織形式及方式 7010.3招投標組織 71第十一章建設實施進度安排 7311.1項目建設期 7311.2項目建設進度安排 73第十二章投資估算和資金籌措 7412.1投資概算 7412.2資金籌措方案 86第十三章財務分析評價 8713.1財務評價依據 8713.2經營收入、稅金及附加估算 87HYPERLIN