關于個人總結及工作計劃8篇在馬上步入20xx年之際，我將20xx年以來的學習、思想、工作狀況作以總結匯報。

我仔細學習領悟中心二屆四次職代會精神，圍繞中心“虛心、精細、和諧、統一”的核心競爭理念，努力提高思想熟悉水平，積極向黨組織靠近。圍圍著中心全年經營目標，踏實工作，不斷進取。近期通過學習黨的十六屆六次全體會議精神，增加了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性。利用業余時間學習了工業企業治理學問和市場經濟學問，初步熟悉了一些科學治理的理論和概念，開闊了自己的眼界，提高了自己在經營決策中，理性思索和理性創新，用“經濟方法，治理經濟”的實際力量。

一設備治理

今年環衛隊對設備加強了治理，制訂了治理方法，將每臺設備治理責任落實到人，每月進展考核、檢查，并將考核成績記錄個人業績考核檔案，作為年終考核的重要依據。

帶著全隊成員進展了小改小革，節省本錢20xx余元，并利用回收的費舊液壓油、機油用于吸污車真空泵潤滑、降溫，大大節省了本錢。

針對車輛在基地行駛的實際實際狀況，要求駕駛員對車輛化油器、各類易損件定期進展清洗調整維護保養，加大車輛治理力度，杜絕一切自由車、人情車，依據環衛隊詳細狀況將車輛燃油分解到人、責任到人，對于非正常超支的狀況進展罰款處理。車輛在正常運行過程在要求駕駛人員到達工作地點后，熄火待命，節省燃油，杜絕鋪張。強化車輛保養工作制度，杜絕跑冒滴漏現象發生，嚴格考核加強檢查力度，嚴格要求崗位工人仔細按“十字作業”巡回檢查設備設施，主要做法是：

1)交接班衛生不清不接班；

2)交接雙方巡回檢查不到位不接班；

3)設備消失問題不解決不交接；

4)報表不真實不仔細填寫不交接；

5）堅持定期保養修理制度、一二級保養里程間隔制度，確保設備治理制度得到落實，使設備的性能、運行狀態都保持良好。

6）、嚴格執行“十字作業、巡回檢查”，狠抓設備的跑、冒、滴、漏、臟、松、曠、缺等問題，針對中心車型多，配件互換性差的特點，實行常檢查、早發覺、早預備的方法，杜絕待料現象的發生，有效的保證了設備的完好率。

二綠化環衛工作

1）對綠化管線進展春灌前的檢查維護，更換閥門6只，新增綠化管線1000余米，焊接50余處。

2）在干旱的狀況下，循環有序地保證澆水工作，準時進展施肥、修剪、病蟲害防治等日常管護工作，保證了綠化建立與綠化管護的同步進展，為前線職工制造了美麗的生活環境。

3）在秋末初冬綠化養護治理中特殊加強對綠地的防冬保暖工作，對植物進展根際培土、枝葉覆膜等。

4）環衛工作具有點多、面廣、線長、反復性大、治理難度強的特點，實行分片、分路段、責任到人，在油田公司組織的花土溝生產基層效勞大檢查中受到油田公司領導的表揚。

一年來，在上級領導的幫忙和全隊職工的熱忱支持下，使自己在履行職責方面做了一些工作，但與上級的要求和同志們的盼望還有很大差距。在職工隊伍治理上也存在不少漏洞，另外，自己在處理一些問題時還不夠堅決，還需在今后的工作中逐步改良。

20xx年在工作中詳細的規劃措施有以下幾點：

1、強化技術治理工作，確保安全行車效勞

環衛隊作為中心的車輛效勞單位，隊內的車輛型號陳舊，運行時間長，設備運行損耗大。車輛在日常生產過程中常常消失一些難以掌握解決的故障難題，使隊內的安全運行效勞工作難以得到有效的保障。在確保中心生產的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效掌握解決；一方面是要提高車輛設備的運行效率，確保為中心生產行車效勞的安全、高效。因此，這就需要我們在現有設備和人員根底上，挖掘自身技術潛力，最大限度的發揮技術治理工作的優勢和力氣，有效的解決車輛運行過程中的一些實際問題，以確保我隊安全行車、優質效勞工作的順當進展。

2、提高自身治理水平，引導職工開展技術工作

技術治理工作開展效果的好與壞，首先要從治理人員自身抓起。因此，在全隊的生產運行治理工作中，作為技術治理干部必需首先做到熟識了解全隊車輛設備的運行動態，對在實際工作中把握到的有關問題要仔細的進展匯總分析。同時，對當前急需解決的技術問題要準時提出肯定的處理方法和思路，對一些較為簡單、疑難的技術難題，要快速組織人員共同討論解決。為此，隊內要組織成立由治理干部、專業技術人員和技術工人骨干組成的攻關小組，針對生產過程中的重點技術難題，由小組通過現場會診、爭論，共同提出可行性方案和技術措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增加職工隊伍在生產中的技術運用意識和力量，從而促進隊內整體技術治理水平的提高。

最終我向一年來給我工作幫忙和支持的公司領導和全體干部職工表示誠心的感謝！同時，也盼望大家對我工作上的缺點和缺乏賜予批判指正，以便在今后的工作中使我能夠發揚成績、訂正錯誤，為環衛隊乃至公司的建立和進展做出自己應有的奉獻

個人總結及工作規劃篇2

一、建立漁業信息網的市場分析（公益性）

二、建立漁業信息網的目的及功能定位（效勞郯城漁業，振興郯城經濟）

三、網站技術解決方案

1、租用虛擬主機

2、選擇操作系統，用windowsxp

3、采納系統性的解決方案（如ibm、hp）等公司供應的單位上網方案，電子商務解決方案。

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案

5、相關程序開發，如網頁程序asp、jsp、cgi數據庫程序等。

四、網站內容規劃

依據網站的目的和功能規劃網站內容

五、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計與漁業整體形象全都，要符合ci標準，要留意網頁顏色、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體全都性。

2、在新技術的采納上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度，閱讀習慣等。

3、制定網頁改版規劃，如半年到一年時間進展較大規模改版等。

六、網站設計的原則

1、不同身份的用戶看到不同的網站內容：

漁戶、科技示范戶、中層領導、站長根據不同身份，看到的網站內容不一樣。

例如：漁民是一般的網頁訪問者，他們關懷的是漁業生產銷售消息、國際、國內漁業新聞、漁業

的通知等；站長特地掃瞄自己的工作行事歷、下層上傳的工作匯報、總結等。實現不同身份的用戶享受不同的訪問內容。

2、實現單位內部和單位外部顯示的網站內容不一樣。

單位的一些重要資料或信息，只能在單位內部進展消化，如關于單位職工的處分，單位職工的獎懲制度，學校的通知等等；

相反，單位的漁業推廣政策、推廣事宜、技術介紹以及進展規劃等，必需對社會開放，讓更多的人能夠了解漁業，從而讓郯城漁業真正走向世界。

3、內容應當由不同部門分塊更新

郯城漁業信息網是由站長室、副站長室、漁政室、漁技室、辦公室等部門組成，他們從事的工作是不同的領域，網站的內容也會劃分相應的區域讓這些部門進展內容的更新，如漁政室要發一則“關于禁漁期嚴禁‘電魚、毒魚、炸魚’”的通知等等，總之，不同內容，應當由不同的部門分塊更新，而且單位部門明確，責任到人。

4、網站的欄目應當依據需要自己能夠敏捷調整。

漁業網站的格局不是一層不變的，有些是突發大事，需要添加新的欄目，且依據需要安排在任意位置，有可能是首頁，有可能是其他頁，如漁業疫情等重大大事，是臨時產生的，那么要求網站的欄目敏捷調整，要放在哪兒就放在哪兒，不受條件的限制，自己單位的人員就能夠搞定它。同樣，當某些欄目不需要時，也可以隨時隨地的刪減或隱蔽，待需要時再重新顯示出來。

5、用戶能夠簡潔更改網站風格（美工）

好的網站在風格上也不是永久都一樣的，要定期的進展風格的變化，如重大節日、春節、國慶節、六一兒童節、圣誕節、中秋節等，都要求網站有不同的時期有不同的風格，說白了就是顏色的搭配好不好看，是不是適合季節，所以，網站風格的切換要力求簡潔化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通過點一點鼠標幾分內風格大變樣。

6、數據的安全性問題

對單位來說，資料存檔是一件頭等大事；由于單位的通知、全體職工的個人資料、圖片等都放在網站上，一是便利查找；二是便于治理；為了安全考慮，網站的數據要能夠定期進展備份，一旦網站由于其他突發大事遭到破壞，如、計算機病毒、操作人員誤操作等都會引起系統的崩潰，這時，要求網站數據能夠準時恢復，包括全部內容，盡量將損失降到最小程度。

七、網站維護

效勞器及相關硬件的維護，對可能消失的總是進展評估、制定響應時間。

個人總結及工作規劃篇3

一、近段時間工作總結

在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對20xx年上半年工作總結匯報如下：

我是今年三月份到公司工作的，在沒有負責市場銷售治理工作以前，我的”銷售閱歷缺乏，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏奶粉行業銷售閱歷和行業學問。為了快速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學習產品學問，一邊摸索市場，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品學問，收取同行業之間的信息和積存市場閱歷，現在對奶粉市場有了一個也許的熟悉和了解。現在我漸漸可以應對客戶所提到的問題，把握客戶的需要，根本良好的與客戶溝通與信任。所以經過努力，對市場的熟悉也有一個比擬透亮的把握。在不斷的學習產品學問和積存閱歷的同時，自己的力量，業務水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現在能拿出一些方案應付一些突發大事。

存在的缺點：

對于奶粉市場了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的治理，培訓，指導力度不夠。我簡單比擬狂傲、辦事不夠職業化如賭氣不協作等，這些都是阻礙我在工作的道路上連續前進的絆腳石。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的缺乏。

二．下半年工作規劃

在下一步工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、做好根底工作，為下一步工作做好鋪墊。

根底工作在這個行業中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數分解規劃，做到有的放矢。維護好客情，做好與客戶的關系，常常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售規劃。

2、完善促銷制度，加強促銷員的治理。

促銷治理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態。完善促銷人員治理制度的目的是讓促銷人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高促銷人員的仆人翁意識。培育促銷人員在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務力量提高到一個新的檔次。

3。敏捷運用活動，提高銷售質量

現在奶粉市場品牌許多，但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認為產品的活動力度做一下敏捷的運用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。在奶粉區域，我們產品的知名度與價格都很有優勢，外界因素削減了，加上我們的銷售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來更好。

4、銷售目標

下一步的銷售目標最根本的是做到依據公司下達的銷售任務，把任務依據詳細狀況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上提高銷售業績。

三．我的建議

1。制造良好工作環境，提高工作效率。

提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。形成相互學習，相互幫忙的氣氛，能提高工作的積極性，不要相互貶低，相互利用。

2、建立一支熟識業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

個人總結及工作規劃篇4

光陰如流沙，靜靜地從指尖泄漏，不知不覺，20xx年接近尾聲，新的一年又要開頭了，在這除舊迎新之際，有必要作一次工作總結，自從進入旅游這一行，從懵懂無知到逐步深入，始終走的特別辛苦。雖說旅游業是一個朝陽產業，其實背后是包含了艱辛和付出，流血流汗不流淚，本著對旅游業的喜愛，一步一個腳印，走過了很多個春夏秋冬，踏遍了祖國的五湖四海，磨練出一個沉著的心態，不亢不卑，寵辱不驚，有幅對聯曰“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空云卷云舒。”它是我現在最深刻的感受。20xx是我從事旅游業的一個轉折點，4月份進入旅游公司，本著一顆真誠本份的心，全力以赴打造品牌，用心致志做好旅行社計調工作。計調，顧名思義就是規劃和調配，它和銷售部、接待部成為旅行社的三大板塊，與導游部、財務、人事等組成旅行社的全部，也是旅行社的一個心臟。計調的工作極其繁瑣簡單枯燥，旅游團的吃住行游購娛妥當合理安排，沒有一點敬業精神很難堅持下去，它需要嫻熟專業的業務水平，細致、急躁的工作態度，合理、奇妙的預算力量，并且具有創新精神和時代特征。回憶xx年的工作，做了不少的規劃單，根本建立起一個固定的地接網絡，順當完成了團隊出行任務，整理了各地長線價格，做到成竹在胸，本錢領先，質量第一，但也有存在很多缺乏方面，歸納有以下幾點：

1、和業務員溝通缺乏：和業務員充分勾通是做好規劃單的第一步，這要求計調、業務、游客三者兼顧，相互溝通。弄清晰團隊的要求，是否有購物需求，出行的對象是什么，有什么特別需求，出行時間安排等，然后正確無誤和地接社交待。

2、對旅游目的地熟識不夠：計調人員不熟識旅游目的地，就會造成模糊的概念，不能合理安排行程松緊，造成游客心情不穩，體力不支，導致旅游質量下降。

3、對票務運作熟悉不清：票務是旅游團出行的重要一環節，如何合理安排航班時間，滿意旅游者的要求，就要求充分把握票務信息，并且在第一時間落實到位。

4、地接社把握缺少閱歷：對地接社的把握很重要，質量就是生命，對于計調來說，給客人什么樣的行程就給了自己什么樣的人生，旅游質量的好壞牽動著計調的每一根神經。

5、工作量大而廣、顧此失彼：要想做好計調工作，就要化大量時間和精力投入其中，熟識市場信息，把握業務運作策略，進一步提高旅行社經營水平。往往高速和短期的行為造成粗、松、快，站在長遠利益角度，用心致志是做好本質工作的前提。

個人總結及工作規劃篇5

第一局部：個人指導思想

以團隊為根底，以力量為保障，以聯動為手段，穩穩當當提升素養；從分析中找問題，從比照中找差距，從實踐中找缺乏，扎扎實實夯實根底；敢于分析問題，敢于面對差距，敢于成認缺乏，真真實切優化工藝；堅持預算指標不動搖，堅持效勞實際不動搖，堅持推陳創新不動搖，確保20xx年鐵前本錢最優。

其次局部：自我問題剖析

（一）自身力量缺乏，理論實踐結合困難，導致效勞生產缺乏自信。

（二）分析總結不準時，跟蹤不到位，缺少數據敏感性，導致發覺問題不準時，面對問題反映緩慢。

（三）制度跟催落實不到位或跟催力度不夠，致使有些制度形同虛設，空占席位。

（四）數據的收集方式、分析方法，缺乏統一性，欠缺科學性。

（五）主動溝通意識差，團隊意識薄弱，力氣分散，不易效勞于全局。

第三局部：自身應對措施及熟悉

（一）夯實根底，苦練內功，從自身入手找差距。

俗語云：“沒有金剛鉆怎攬瓷器活”，自身力量都缺乏，怎么去效勞于生產，如何效力與團隊，拿什么去跟他人探討，憑什么去說服別人。只有先把自己磨練成個戰士，才有可能成為沙場上的英雄，不然就是絢麗煙火，曇花一現。為此，將20xx年學習規劃安排如下：

20xx年1月31日前，完成燒結工藝根底學習，到達熟知燒結每道工藝流程，并能有機的相互結合。

20xx年3月31日前，完成燒結工藝深入學習，到達熟知燒結工藝每道工序的關鍵所在，如何把控，可能消失哪些狀況，如何應對，有肯定的現場處理事故力量。20xx年4月30日前，完成理論與實踐的過渡，確保學有所用，用有所獲。提升對數據的敏感度，能夠分析解決常見工藝問題，通過對數據的梳理、總結、分析，

簡潔猜測生產走向，嘗試提出個人意見，以供領導決策。

20xx年5月31日前，理論結合實踐，通過對數據的總結分析，能夠使分析結果效勞于生產，保證質量，嘗試獨立處理一些常見工藝事故。

20xx年6月30日前，學會融入全局，提上升度，能夠獨立處理自己職責之內的日常事務。

20xx年7月31日前，完成從“授人以魚”到“授人以漁”的角色轉變。

（二）對待工作激情飽滿，提升分析的主動性；對待數據培育敏感，提升分析的準時性。

做好日比照，周小結，旬分析，月匯總，清清晰楚統計每一個數據，扎扎實實理清每一個細節，做到不應付，不偷懶，不拖拉。平常多留意“師傅”或“前輩”們分析問題的突破點、著手點，學會抓重點、觀全局，主次清楚、舍小取大。多參與各類培訓，認清數據的多重性，多同有閱歷“師傅”溝通，認清指標間的相互性，虛心向領導請教，把控質量分析的全局性。詳細規劃如下：

日比照：每天早會以后

周小結：每周星期天下午

旬分析：每月10號、25號下午

月匯總：每月26-27號

班組間指標分析：每月29號

思想報告：每月2號前完成

（三）學習制度，理解制度，落實制度，步步為營，穩扎穩打，確保制度落地生根，真正保障于質量，效勞于生產。

20xx年對制度的落實，我將從提高自身意識入手，先讓自己知道制度作用，理解制度內涵，明白制度約束對象，理清自身在制度里應行使的職責，然后再去落實制度，再去效勞于制度，這樣才能明白該從何入手，從哪落實，才能確保制度效益最大化。力爭做到“以忠實為核心，拓展制度；以為落實指導，保障制度；以反應為手段，效勞制度”，確保制度真正保障于質量，效勞于生產。

（四）勤溝通、勤學習、勤溝通，以“三勤”為保障，確保數據整理，科學有效，快速精確。

質量指標是否得到有效掌握，最終反映在數據上，通過對數據的整理、分析，

又反過來調整與質量，質量波動最終表達在數據的波動上，數據的調整最終表達在質量的穩定上，兩者相互依存，相互反應。所以做好數據的統計與分析是保障質量穩定的前提。為此，我們要建立統一是數據收集方式，削減統計的重復性，完善科學的分析方法，確保分析的精確性，這就要求我們平常多溝通，勤溝通，發揮團隊最大優勢，確保數據分析科學有效，快速精確。

（五）以團隊建立為核心，確保集體利益最大化。

“大河有水小河滿，大河沒水小河干”、“只有英雄的團隊，沒有英雄的個人”，個人英雄主義已不能適應當前的市場形勢，面對刺刀見紅、你死我活的市場形勢，我們唯有團結一心，風雨同舟，方可攻堅克難，才能收獲共同的絢麗。我們唯有心心相切、眾志成城，才能度過鋼鐵行業這短暫而又漫長的寒冬。

第四局部：沖刺四個目標

（一）為燃耗60Kg/t供應理論依據，確保20xx燃耗指標順當完成。

（二）20xx年4月30日前，學會本錢分析，為加工費135元/噸礦供應降低1元/噸礦的保障措施。

（三）提出至少2項工藝技改措施，至少1項/半年。

（四）沖刺實業部3項專利指標，確保有創新想法，并形成書面報告，爭取突破一項。

第五局部：我向領導承諾

用來喊口號的文字叫話語，甘愿付出行動的文字叫責任。20xx年，我定當秉承個人指導思想，解決自我問題，通過對自身應對措施和自我熟悉的落實，定當轉變個人缺乏，履行自我職責，擔當個人責任與義務，融入團隊，爭取最大化沖刺四個目標，確保工藝質量指標最優，為集體利益最大化奉獻微薄之力。

個人總結及工作規劃篇6

20xx年是不平凡的一年，從年初的雪災，到年中的地震，再到年末的金融風暴，還沒有來的急讓大家喘口氣，就有一個接一個的事情發生。對制造業來說，影響最大的，莫過于影響全球的金融海嘯了，它是一個比擬漫長又不痛不癢，但是卻無時無刻不給周遭的朋友，包括自己，帶來負面影響的一個環境，這樣的時局想必也將會帶到20xx年！

20xx年我想一切都會好起來的，雖然任何人都沒有預知將來的力量，但是中國有句古話：邋遢冬至潔凈年！或許就由于20xx年冬至的陰雨蒙蒙，才給我增加了對20xx年的信念。

20xx年下半年公司要喬遷至園區新廠房了，這樣我們利維科、天佑、科瓴都會分散在一起，對于一些現在在工作中只以郵件形式溝通的同事，之后大家就會在一個大環境下一起工作相互熟悉熟識起來，那么作為公司品質部助理，我們部門的窗口人物，要更多的與天佑工廠，科瓴公司的同事溝通溝通，以便今后為自己也為部門的工作帶來些便利。搬入新廠后我們公司品質部門，也將與SQA、工廠品質融合在一起，組成一個大部門，從三個部門衍變為一個大部門，毫無疑問會給自己及別的同事的工作帶來不少便捷，但同時在工作及以后的部門活動中也要多與另外兩位助理相互切磋，多聽取大家的意見，盼望能特別融洽的與SQA、工廠品質部開心的工作！

20xx年1月我們公司品質部信息平臺的內容我已進展了全面的整理，已建立了合理的相關表單記錄，進展對信息平臺上內容的治理與更新，做到記錄的準時性、有效性和精確性。

在下階段工作中需要對程序文件作系統的學習，熟識并把握公司相關的各項規章制度，以便在其他同事需要了解時能夠敏捷的運用。

在日常工作中，要提高對商務樣機的追蹤，對于只收到樣品需求會簽單，卻遲遲沒有收到我們OQC的樣機檢驗報告，要主動與OQC科長詢問滯后的緣由，而相反的，對于有樣機驗貨報告，卻沒有會簽單的記錄，也要第一時間與OQC科長取得聯系，查找緣由并做好記錄。

對于QA申請的常規試驗樣機或評估試驗樣機的試驗測試，試驗室在次月底還未對上月的測試回復報告的，在月底前統計出還未結案的試驗記錄，要求申請該試驗的QA工程師主動與試驗中心聯系，進展確認，跟催試驗的進展。

總體來說，20xx年個人的工作順應經濟形式和公司的進展需要，聽從領導安排，多參與一些非技能性和部門技能性培訓，以此提高對產品的熟識和認知度，加強自身的動手和應變力量。

個人總結及工作規劃篇7

一、指導思想

為了進一步加強軍民團結，穩固軍民的魚水之情，更深入長久地開展雙擁工作。依據軍民共建的完成狀況和實際狀況，以建立社會主義核心價值體系、分散軍民團結奮斗為著力點的活動內容要求，結合《公民道德建立實施綱要》與軍人道德建立實施綱要》工作需要，“軍愛民，民擁軍，軍民魚水一家親”。以“提高軍民的思想道德素養”為目標，進一步親密軍民關系，根據文明、實效、公平、協作的共建精神，扎實有效地開展工作，共青團XXXXX委與武警中隊共同制定20xx年互辦實事工作規劃。

二、詳細內容

（一）共青團XXXXX委組織人員在元旦節期間到武警中隊開展走訪、座談、聯歡活動，增加軍民感情；

（二）共青團XXXXX委組織各中小學生隊伍到武警中隊參觀學習，了解部隊生活，并由各中小學生給部隊的同志帶去節目；

（三）“八一”建軍節期間共青團XXXXX委組織相關人員到武警中隊營舍深入了解共建部隊的生活，解決部隊官兵的一些生活實際困難，結合官兵生活中的實際困難，購置慰問品對武警中隊進展走訪慰問，推動軍民共建進程，親密軍民關系；

（四）“十一”國慶節期間共青團XXXXX委組織各中小學輔導員及學生代表30余人與武警中隊進展座談，穩固軍民共建關系；

（五）依據每年的十月至十二月，是部隊新兵入伍的時間