專業文檔，歡迎下載！ 鑿錨隊生產技術員安全生產責任例文多篇合集鑿錨隊生產技術員安全生產責任負責管理作業規程的基本建設，本恩系統管理，冶煉和一通三嚴防方面的模塊培訓，每月呈報模塊培訓計劃，巷道掘進參數，掘進材料呈報，主掌工程質量，安全生產職責如下：

1、嚴格執行國家有關安全生產政策、方針、法律、法規。

2、運用新工藝、新技術、新材料在采用前辨識出來潛在的安全風險，制訂管控措施，嚴禁影響安全生產或者引致事故。

3、按事故流程展開匯報，嚴禁遲報、虛報、漏報、謊報事故。

4、出現傷亡事故，按照建議對現場展開維護、提供更多有關資料。

5、嚴苛全面落實事故防范措施，并使員工拒絕接受教育，防止事故重復出現。

6、及時積極開展隱患排查，并展開自查。

7、按規定展開不安全犯罪行為的嚴肅查處、分析、矯正。

8、不得瓦斯超載作業。

9、按照規定實行防塵措施。

10、秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”基本原則積極開展預防水工作。

11、存有瀝青征兆出現時，按建議及時撤走井下作業人員。

11、嚴苛按地測公司提供更多的測量數據展開施工。

13、深入細致撰寫本單位施工的作業規程和各類安全技術措施，并深入細致貫徹落實。經常深入細致工作面，檢查繼續執行情況，對不按“規程”施工的必須立即不予制止。

14、非政府、參予危險源識別、安全風險評估及管控措施的制訂和持續介入。

15、按建議對《作業規程》、《操作規程》、《安全技術措施》展開培訓，嚴禁在考試過程弄虛作假。

16、出現事故時，幫助隊領導及上級部門從技術上明確提出避免災害不斷擴大的措施。

17、對新入企、嶄新調到員工按照建議簽定師帶徒協議。

18、監督檢查員工勞動防護用品應用領域等情況。

19、工作面動工前，經驗交合格后，方可非政府生產。六大系統之人員定位監測系統監控員操作規程六大系統之人員定位監測系統監控員操作規程

一、系統進占：

1、雙擊桌面上的圖標或者關上“已經開始”→“程序”→“KJ69N人員監測系統”下的“KJ69N綜合操作方式平臺”單擊即可啟動。

2、檢查您輸出的服務器名、用戶名稱和相連接密碼與否恰當，單擊“確認”系統相連接數據庫順利。

二、打開前（接班人后）檢查準備工作

1、班前準備工作

下班前值機員應付各類報表及當值情況展開檢查查問，對當值重點問題及當前處置異常搞全面介紹，并檢查系統運轉正常。

2、交接班

監控員應當提早半個小時崗位交接班，在交接班時，當班人員應當將本班系統存有的問題向接班人深入細致交代確切，并對遺留問題處置情況展開記錄匯報，并使問題能及時獲得處置，保證系統正常運轉。

三、班中建議

1、文明作業

衣冠整潔，隨身攜帶上崗證，文明用語，撥打外線發短信用普通話，態度和善，待人親善。

2、檢查線路運轉情況

接班人后深入細致檢查各種線路相連接情況，必須維持線路相連接穩固，辨認出線路相連接問題立即通告有關人員展開處置。

3、檢查UPS運轉情況

手動斷裂網絡電源，啟動水泵電源，并使水泵電源已連續運轉15分鐘。例如在運轉過程中發生無法已連續供電現象，立即啟動網絡電源，并更改UPS。

4、基站和區域的設置

1）基站設置

基站設置就是所指將井下加裝的基站根據每個基站的HID號載入軟件中，頁面“基本資料”下拉菜單中的“基站設置”項，

2）減少基站

輸出基站HID號、基站編號、基站名稱、挑選所屬區域和基站的類型，減少回去基站信息后頁面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個基站信息。

3）修正基站

在基站列表欄中，選取必須修正的基站，頁面“修正”，用戶可以將該基站信息展開修正。

4）刪掉基站

在基站列表欄中，選取必須刪掉的基站，頁面“刪掉”用戶可以將該基站從列表欄中刪掉。

5、區域設置

頁面“基本資料”下拉菜單中的“區域設置”項，關上區域的管理界面。

1）減少區域

輸出區域編號、區域名稱和人數下限，減少回去區域信息后頁面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個區域信息。

2）修正區域

在區域列表欄中，選取必須修正的區域，頁面“修正”，用戶可以將該區域信息展開修正。

3）刪掉區域

在區域列表欄中，選取必須刪掉的區域，頁面“刪掉”用戶可以將該區域從列表欄中刪掉。

四、深入細致履行職責崗位職責

1）認真學習安全生產的法律法規、文件規定，可以處置日常機房的主機故障，并負責管理列印規定的報表。

2）必須嚴格執行手上交接班制度和投檔親筆簽名制度。

3）雷雨天氣，避免雷電設備，不下雨較輕微時，立即呈報分管領導停水，熟識停在供電秩序，停水順序就是主機→顯示器、打印機等外圍設備→不間斷穩壓電源→配電柜電源。供電順序就是配電柜電源→不間斷穩壓電源→顯示器、打印機等外圍設備→主機。供電前要將所有設備的電源開關放在暫停邊線，不得拎負荷供電。

4）步入機房必須穿著工作服，嚴禁將拎磁性和拎靜電的材料、絨線和存有灰塵的物品拎入機房，維持設備無塵、整潔。

5）上班時間不得干活與工作毫無關系的事，不得擅離職守、假報、虛報、不報、漏報。

6）辨認出問題及時報告主管領導和調度室處置。

7）處置故障情況及時向有關部門及主要領導展開匯報、備案

8）當天工作任務順利完成情況向調度匯報。培訓科服兵役人員培訓工作有關責任人工作職責、工作標準培訓科服兵役人員培訓工作有關責任人工作職責、工作標準

1．職工培訓崗位1

1．1工作職責

1．

1．1負責管理搞好服兵役人員培訓前的準備工作工作并制訂培訓計劃；

1．

1．2負責管理服兵役人員培訓培訓期間的日常管理工作；

1．

1．3負責管理服兵役人員培訓效果評估工作謝澤生統計分析；

1．

1．4負責管理服兵役人員培訓檔案的檔案工作（按照ISO9000證書建議搞）；

1．

1．5負責管理順利完成領導信訪部門的其它工作。

1．2工作標準

1．

2．1服兵役人員放假前二天搞好嶄新工人培訓前的準備工作工作，搞好培訓計劃；

1．

2．2在培訓期間，按時搞好培訓人員的考勤工作（上下午各斥責一次）；

1．

2．3考試期間派發培訓效果評估表中，并搞好統計分析；

1．

2．4考試完結后的第三天，搞好服兵役人員培訓檔案的檔案工作（按照ISO9000證書建議搞）。

1．

2．5以上文字資料建議用A4紙列印，數據精確，內容完備，字跡確切，蓋章工整，標示日期并蓋章公章。

1．

2．6按時順利完成領導信訪部門的其它工作。

2、培訓副科長、

2．1工作職責

2．

1．1負責管理服兵役人員培訓計劃的復審，明確提出意見。

2．

1．2負責管理服兵役人員培訓考試精心安排的復審。

2．

1．3負責管理對服兵役人員培訓情況展開復審、匯總。

2．

1．4負責管理順利完成領導信訪部門的其它工作。

2．2工作標準

2．

2．1服兵役人員放假前二天順利完成培訓計劃的復審，明確提出意見。

2．

2．2服兵役人員考試前一天順利完成培訓考試精心安排的復審。

2．

2．3服兵役人員考試完結后第二天順利完成培訓資料的復審。

2．

2．4以上文字資料建議用A4紙列印，數據精確，內容完備，字跡確切，蓋章工整，標示日期并蓋章公章。

2．

2．5按時順利完成領導信訪部門的其它工作。

3、培訓科長

3．1工作職責

3．

1．1負責管理服兵役人員培訓計劃的審查，明確提出審查意見。

3．

1．2負責管理服兵役人員培訓考試的覆核。

3．

1．3負責管理服兵役人員培訓效果分析的覆核。

3．

1．4負責管理對服兵役人員培訓檔案檔案工作展開覆核。

3．

1．5負責管理順利完成領導信訪部門的其他工作。

3．2工作標準

3．

2．1服兵役人員放假前二天順利完成培訓計劃的審查，明確提出審查意見。

3．

2．2服兵役人員考試前一天順利完成培訓考試精心安排的覆核。

3．

2．3服兵役人員考試完結后第一天順利完成培訓效果分析的覆核

3．

2．4服兵役人員考試完結后第三天順利完成培訓資料檔案的的覆核。

3．

2．5按時順利完成領導信訪部門的其它工作。1.技術中心副主任（工程）崗位安全職責1.技術中心副主任（工程）崗位安全職責1.協調主任搞好全系列公司工程安全管理工作。2.負責管理基礎建設與生產的貫通聯系、協調、更替工作，對工程的技術方案審查，按照規定參予或非政府基本建設中事故的調查分析，明確提出處理意見和防范措施并檢查實行情況。3.協調主任積極開展工程安全科技攻關、研究工作，積極主動使用一流技術和安全裝備，推展安全生產科研成果、一流技術。4.參予制訂、修改、審查、貫徹落實和繼續執行工程管理中牽涉安全管理的各項規章制度。5.積極主動協調公司、上級單位及政府有關部門的安全監管工作，并及時嚴格執行或順利完成有關問題的自查答復。6.定期非政府積極開展工程方面安全檢查、隱患排查。7.積極主動出席公司非政府的各項安全活動。法律、法規、規章規定的其他職責。機電技術安全管理制度及規定機電技術安全管理制度及規定

1、綜采、綜掘、拓展、綜預，井下個采面、盾構、拓展施工前的供電設計及機電硐室內較大型機電設備加裝前的供電設計由機運部負責管理基本建設及排序，供電設計建議按規程理應設備布置圖、供電系統圖、并存有詳盡的控制器型號、過流整定值、漏電維護的中劇加裝點、整定排序說明書、電纜型號長度、線路最北端的三相短路電流值設備容量等技術參數。礦井供電嚴格執行“煤礦安全規程”的有關規定展開設計，經機運部、生產部、安全部、施工單位、機電副總工程師、機電礦長會審蓋章后，方可繳施工單位展開施工。

2、各生產單位機電主管副區長、機電技術員、機電工長應當及時對所轄范圍的機電負荷情況展開統計數據，繪制供電系統圖，并對控制器的整定值展開整定排序，每月25日前呈報機運部一份，機運部現場核實，例如辨認出謊報或與實際相符，對有關責任人員判罰100-500元。

3、風電、瓦斯電槍機、井下各地點的監測由通風部負責管理設計并加裝調試，通風部理應本地區詳盡的控制器監測儀器型號、瓦斯接收器的布置、瓦斯斷電濃度、通電瓦斯濃度、斷電范圍、電纜型號、長度等內容。加裝完后由生產部、安全部、機運部、生產單位共同環評，合格后交采用單位。

4、通風部應非政府機運部、采用單位對風電瓦斯電槍機每周展開一次試驗，每次的試驗人員及試驗情況必須深入細致核對試驗報告，存有通風部統一記述，辨認出問題應當向有關領導匯報及時化解。辨認出存有制約試驗和毀壞風電瓦斯電槍機裝置的，按“輕微三違處置”并及時恢復正常。某礦機電科安全生產崗位責任制某礦機電科安全生產崗位責任制

1、根據礦井的須要基本建設適應環境井下、地面的機電系統圖件。

2、強化機電設備管理，嚴格執行機電設備入井檢查環評制度。

3、強化輸變電和電器設備的管理，井下供電必須并作至“三無”、“四存有”、“三秉持”。

4、基本建設機電設備的檢修、檢測、調整計劃及規范，定期檢查健全井下供電的“三小維護”裝置。定期對變壓器、防爆電器、避雷器、軌道絕緣等展開檢查、測試并明確提出改良措施和意見，制訂并嚴格執行鍋爐壓力容器的安全操作規程及司爐工崗位責任制的全面落實。

5、督促檢查各種設備司機，嚴格執行對所有設備秉持采用“四牌”，推行牌板管理。

6、負責管理基本建設和修正各種設備操作規程及管理制度，設計并收集各種原始記錄表中，基本建設特定工種培訓計劃，定期對特定工種展開技術培訓和安全教育。

7、幫助安監科非政府機電設備事故調查，寫下事故報告，明確提出防范措施。柳林碾壓矣煤礦安全指揮中心管理制度編訂目錄

碾壓矣煤礦安全指揮中心機構設置3

碾壓矣煤礦安全指揮中心職責4

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全討論會制度6

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全檢查制度8

碾壓矣煤礦安全指揮中心隱患責任追責制度10

碾壓矣煤礦安全指揮中心保密制度11

碾壓矣煤礦安全指揮中心內部值守制度12

碾壓矣煤礦關鍵性隱患及時廢人制度13

碾壓矣煤礦安全指揮中心業務保安制度15

碾壓矣煤礦安全指揮中心工作程序29

碾壓矣煤礦安全指揮中心調度員交接班制度17

碾壓矣煤礦安全指揮中心獎懲制度30

碾壓矣煤礦安全指揮中心值守制度32

碾壓矣煤礦安全指揮中心主任職責33

碾壓矣煤礦安全指揮中心副主任職責34

碾壓矣煤礦安全指揮中心恩措資金采用管理制度錯誤!未定義書簽。

碾壓矣煤礦安全指揮中心信息處理科崗位職責35

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全技術科崗位責任制35

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全技術科科長崗位職責41

碾壓矣煤礦安全指揮中心監控系統網絡運轉管理制度27

碾壓矣煤礦安全指揮中心監控室值守制度45

碾壓矣煤礦安全指揮中心督查全面落實科崗位職責42

碾壓矣煤礦安全指揮中心探水隊崗位責任制46

碾壓矣煤礦安全指揮中心尋抽水管理制度47

碾壓矣煤礦安全指揮中心探水隊隊長崗位責任制49

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全員職責35

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全隱患事前責任追責制度51

山西柳林碾壓矣煤礦有限責任公司

安全指揮中心機構設置

碾壓矣煤礦安全指揮中心設立主任1人，副主任3人，工作人員4人，共8人。

內設機構：信息處理科、安全技術科、安全檢查科、督查全面落實科、尋抽水隊、安全監控中心。

信息處理科：搭載7人。設立科長1人，信息員3人，井口信息東站3人。

安全技術科：搭載19人。設立科長1人，科室管理人員4人，安全員10人，冶煉、機運、地測、通風等專職人員各1人。

安全檢查科：搭載7人。設立科長1人，檢查人員6人，。

督查全面落實科：搭載4人。科長1人，督查員3人。

尋抽水隊：搭載10人。尋抽水人員8人，設立隊長1人，技術員1人。

安全監控中心：搭載16人。監控值班員9人，監控中心主任1人，標校員6人，井下縣丞員6人。

碾壓矣煤礦安全指揮中心職責

一、安全統一指揮權利

1、指揮權：存有對全礦的安全工作全面統一指揮、全面調度權。

2、立法權：對不能合乎安全生產法律法規及行業標準同意、命令有權駁回。

3、停在產權：辨認出有可能損害礦工生命安全的安全隱患時，有權下發立即停工的命令。

4、人事權：對本中心人員存有單獨任免權。對隊長、班長的人員選派，須經安全指揮中心同意。

5、支配權：有權對礦井恩措資金展開計劃支配。

6、處罰權：有權對礦井各部門及其他違法安全生產管理規定的個人下發行政處罰權利。

二、職責

1、宣傳貫徹落實黨的安全生產方針，提升干部職工安全意識和安全工作技能，轉型干部職工安全觀念。

2、負責管理本礦安全工作全面統一指揮、全面管理、全面監督。

3、負責管理本礦安全隱患信息搜集、匯總、分析、處理及呈報。

4、全面負責管理全礦企業內安全工作狀況。定期舉行安全討論會，定期發布礦井安全狀況，定期通報處理結果。定期總結經驗。

5、負責管理審查本礦作業規程基本建設。

6、負責管理質量標準化管理工作。

7、負責管理恩措資金的計劃、采用、管理和安全工資、安全專項獎的考核。

8、審查核準回采工作面初改采、末改采、加裝、撤架專項安全措施。

9、審查核準盾構工作面探水設計和作業規程，審查核準掘金工作面動工通知書。

10、負責管理統一指揮處理礦井安全隱患，阻止“三違”犯罪行為，負責管理對“三違”及關鍵性安全隱患有關人員展開嚴肅查處。

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全討論會制度

一、安全討論會由安全指揮中心主任策劃，副主任、安全礦長、信息科、督查科、檢查科、技術科、通風科、探水隊主要領導和生產隊級領導出席。

二、安全討論會每月上旬、中旬、下旬定期舉行，緊急情況由主任或副主任及時通告舉行。

三、安全討論會內容：

1、自學貫徹落實上級安全工作的方針、政策、規定、指令、通告、通報等。

2、匯報各單位關于安全技術措施和繼續執行管理制度的情況匯報，匯總安全中存有的問題。

3、針對存有的問題，研究分析化解存有問題的措施和辦法，并全面落實至有關單位和人員。

4、研究關鍵性安全技術措施、工程計劃，核定安全資金投入，選定專人限期全面落實。

5、總結本旬安全工作情況，全面落實前次安全討論會確認事項的順利完成情況，具體安排下旬的安全工作。

6、對出現的事故和密謀事故展開分析，探討事故責任者和輕微違章人員，制訂防范措施，避免同類事故再次發生。

7、對安全工作順利完成不好的不予表彰獎勵，順利完成高的查明原因追究責任，展開必要的行政處罰。

四、會議必須把握住重點，講求實效，輕在全面落實，避免流于形式。

五、每次會議內容都必須存有專人詳盡記錄，得當檔案。出席會議人員都必須住址搞好個人記錄。

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全檢查制度

為了避免輕特大事故出現，及時處理殲滅通常事故隱患，強化現場管理，確保安全生產，依據《煤礦安全規程》的建議，特制訂安全檢查制度。

一、信息處理科、督查全面落實科、安全技術科、安全檢查科及安全管理人員必須每天入井老爹檢查。

二、安全指揮中心主任、副主任、技術人員、科室負責人出席月度規定的三次小檢查。

三、安全檢查內容：

1、檢查《三小規程》及各項規章繼續執行情況。

2、檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運輸、提高等安全技術措施的貫徹執行情況。

3、檢查通風設施的無恙狀況，密封墻、風門有沒有走漏風現象，檢查噴水、外木自爆設施較完整情況。

4、檢查冶煉工作面作業規程繼續執行情況，有沒有空頂距大、掘進質量等現象。

5、檢查機電設備有沒有失爆現象，線路裝設與否符合標準，電纜線有沒有破口和羊尾巴、雞爪子、清接點現象。

6、檢查井下監控系統各分站傳感器與否靈敏有效率，加裝邊線與否符合規定。

7、檢查井下絞車運轉情況、鋼絲繩較完整情況、“一坡三檔”保護裝置較完整情況。

8、檢查礦車、鏈環、罐檔有沒有車架、車箱變形、裂縫、磨損輕微等情況。

9、嚴苛檢查“三違”情況。

四、礦井地面檢查內容：

1、檢查主要固定設備運轉記錄、設備運行狀況。

2、檢查進出井母顏氏制度、交接班記錄、班前會記錄、火工品領退制度繼續執行情況。

3、檢查礦燈主硅、領退燈記錄、值守地點的文明衛生情況。

五、檢查完結后必須及時展開匯總，對檢查中辨認出的隱患，必須努力做到“四的定”，即定項目、的定人員、的定措施、的定期限，不許相互扯皮。按照職責范圍逐條逐項處置化解，對逾期未解決，必須嚴苛追責項目負責人的責任。

六、安全檢查中辨認出的問題及處置措施必須在出席每旬安全辦公會議時，各科室具體內容向安全指揮中心主任匯報，以便展開全面的匯總、分析。為安全管理提供更多基礎資料。

碾壓矣煤礦安全指揮中心隱患責任追責制度

為了并使我礦安全管理目標落到實處,杜絕重大事故出現,增加通常事故,把隱患處置在原始社會狀態之中,特制訂本制度。

1、負責管理事故隱患排查責任人

安全指揮中心主任、副主任、、督查全面落實科科長、安全技術科科長、安全檢查科科長、信息處理科科長、監控中心主任、安全員。

2、隱患分類管理

通常隱患——科(室)處置;關鍵性隱患——主任處置。

3、隱患排查處置

信息科負責管理排查隱患的甄選和分類、建檔、統計分析，依分類管理程序，的定措施、的定人員、的定時間、的定具體內容責任人，隱患處理結果，及時意見反饋，盡早動態監控;關鍵性隱患、空難事件隱患應當制訂隱患處置應急技術、應急預案、防范措施。

4、隱患掌控與環境治理技術

強化教育，加強全系列員工對隱患嚴重性的重新認識;明確責任，理清隱患環境治理機制，提升隱患環境治理科學管理;確保隱患環境治理資金，嚴格管理。利用技術手段，消解危險能量，減少危險能量。不按技術規程、措施施工的、違背操作規程的、辨認出安全隱患不確定不匯報、為逃避責任謊報隱患未導致事故按責任制和違章處罰，輕微的減輕追責。安全員、瓦斯員無此現場交接班，工作中空檢、逃費、虛報導致和遺留安全隱患按輕微違章展開責任追責，導致事故的辭退礦籍，情節嚴重的分擔法律責任。

碾壓矣煤礦安全指揮中心保密制度

為了確保企業經濟效益的提升，加強對礦井資料、數據、信息的管理，特制訂本制度：

1、保密范圍：

凡安全指揮中心具有的礦井資料、文件、圖表、數據、或電子郵件、技術、指標及各類圖紙等均屬于保密內容。

2、保密對象：

安全指揮中心所有工作人員。

3、保密制度：

(1)安全指揮中心內部所具有的保密范圍內的各類內容，均由專人看管。

(2)保密材料必須推行分類建檔，編號管理。

(3)看管人員必須存有高度的責任心和責任感，所有資料均嚴禁私自借用他人。自行借用，必須存有領導蓋章核準。

(4)借用的資料由看管人員按時歸還檔案。

(5)安全指揮中心內部每季度對看管資料展開一次檢查，辨認出問題由看管人員負責管理。

(6)每月底看管人員必須對所有資料展開整理、編號。

安全指揮中心內部值守制度

1、為了強化安全指揮中心管理力度，安全指揮中心推行內部值守制度。

2、安全指揮中心內部值守由主任、副主任及管理人員推行二十四小時值守。

3、安全指揮中心值班人員值守期間，除秉持日常工作外，必須嚴苛履行職責值守職責，并做好領導精心安排的各項工作。

4、安全指揮中心值班人員值守期間，必須緊密凝視全礦安全生產動態，辨認出關鍵性問題，必須及時匯報有關領導和部門，并積極主動幫助領導非政府救治。

5、安全指揮中心值班人員值守期間，必須深入細致井下現場，介紹安全情況，處置隱患問題。

6、安全指揮中心值班人員，必須嚴苛按照三小規程非政府展開安全檢查，不得違章統一指揮，違章調度。

7、安全指揮中心值班人員，必須推行嚴苛的交接班制度，并搞好值守記錄。

8、安全指揮中心值班人員，凡因公出外、告假等，必須自覺按順序依次應門，嚴禁空班。

碾壓矣煤礦關鍵性隱患及時廢人制度

為了創建安全生產事故隱患排查環境治理及防治機制，健全分級管理制度，加強企業的安全生產主體責任，有效率嚴防事故，確保人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制訂本制度：

一、概念：通常事故隱患就是指危險性并不大、辨認出后能立即自查消解的隱患。關鍵性事故隱患就是指危險性很大、辨認出后一時難以自查、須要列為環境治理計劃或局部停工環境治理以及靠企業自身力量難以完成自查消解的隱患。

二、搶險救災非政府機構：

總指揮：礦長

副總指揮：各副礦長、總工程師、副總工程師

成員單位：生產科、安全指揮中心、地測科、醫院、保衛科等有關科室

三、救災廢人程序：

1、當作業現場辨認出關鍵性隱患預兆時，必須立即暫停作業，及時向安全指揮中心匯報，并發出報警或通告，按避災路線撤走。

2、安全指揮中心收到匯報后，通告程序如下：

值守領導—礦長—安全指揮中心主任—總工—各副礦長—有關副總—公司安全指揮中心

3、值守領導在收到電話后必須在10分鐘內抵達安全指揮中心，并電話通告所有受到災害威脅地點的全部人員，撤走人員根據實際情況，按《山西柳林碾壓矣煤礦責任有限公司礦井關鍵性災害預防措施及處置計劃》中規定的避災路線撤走，或者按工作面避災路線、災區避災路線撤走。當出現火災、瓦斯超載或主扇并無計劃停風時，應當阻斷作業地點的電源，并佩帶打火器撤走。

4、礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在收到安全指揮中心通告后必須在10分鐘內抵達，創建搶修指揮部，非政府搶修工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的幫助下制訂救災計劃。

5、安全指揮中心負責管理維持與有關領導、部門和人員的聯系，對救災充分發揮其統一指揮協同職能，并做好記錄;安監處負責管理查清后撤上井人員以及沒上井人員名單并匯報救災指揮部;應急救援中心負責管理將落水人員及時載運上井;醫院負責管理傷勢人員的救護工作，搞好傷員中轉和住院期間的化療工作，以及有關科室負責管理電、物質、捍衛、通訊、測量等工作。

6、將救治過程和結果匯總按程序呈報。

安全指揮中心質量標準化質量駁回制度

為了認真貫徹繼續執行《山西省煤炭工業局調度質量標準化及考核評級辦法》，保證調度工作更加標準、規范、有序地展開，進一步提高調度工作的服務質量、工作質量、管理質量，特制訂山西柳林碾壓矣煤礦有限責任公司安全指揮中心調度質量標準化質量駁回制度。

一、《安全指揮中心質量標準化質量駁回制度》推行按月按項目駁回考核。

二、《安全指揮中心質量標準化質量駁回制度》推行百分制考核，上半年標準分50分后，下半年標準分50分后。全年考核共分六個部分。礦井檢修專題調度瓦斯檢測監控“雨季三嚴防”專題調度調度綜合分析、預測精品個人檔案各類事故專題調度。

三、具體內容分項駁回考核：

1、礦井檢修專題調度(標準分9分后)

(1)法定節假日及日常大型檢修項目，檢修前要上報停工檢修計劃;(未及時上報計劃甩2分后)

(2)復產計劃;(未及時上報計劃甩2分后)

(3)安全技術措施;(未及時上報措施甩2分后)

(4)每小班詳盡具體內容逐項匯報檢修進度、存有問題、設備試轉等情況;(匯報不明或未按建議匯報甩3分后)

2、“雨季三嚴防”專題調度(標準分9分后)

(1)“雨季三嚴防”情況成立專門臺帳;(未成立專門臺帳甩2分后)

(2)冬季防寒防凍情況成立專門臺帳;(未成立專門臺帳甩2分后)

(3)按“三嚴防”文件規定詳盡匯報如下項目：(未按建議匯報或匯報不明每項甩1分后)a、重點工程進度b、發生的險情c、搶險救災情況d、影響礦區的主要河流e、天氣變化情況等

4、瓦斯檢測監控(標準分8分后)

(1)調度臺應當成立瓦斯及有毒氣體檢測記錄;(未按建議成立甩2分后)

(2)斷電實驗情況詳盡記錄;(未按建議成立甩2分后)

(3)瓦斯超載原因記錄;(未按建議成立甩2分后)

(4)工作面斷電情況及處置措施;(未按建議成立或記錄甩2分后)

5、調度綜合分析、預測預報(標準分甩8分后)

(1)礦安全指揮中心每月3日前必須將上月綜合安全隱患分析呈報公司安全指揮中心，內容必須合乎公司安全指揮中心建議，必須合理預測分析當月安全情況，并能夠指導當月安全管理，為領導提供更多參照。(不超過領導或上級部門建議甩4分后)

(2)安全指揮中心必須創建個人精品檔案，具體內容存有;

(1)個人工種(2)定期質量評價(3)質量行政處罰記錄(4)工作順利完成情況(5)稅金獎勵記錄(記錄不全系列每項甩1-2分后)

6、各類事故專題調度(標準分8分后)

(1)傷亡事故直奔出現傷亡事故匯報后，應當按建議及時通告礦領導及有關部門，積極主動采取措施展開救治，并在30分鐘內報集團公司安全指揮中心。須按建議記錄清“事故出現時間、地點、死傷情況、事故類型、救治情況等，須要調動救護隊或總醫院時必須立即向公司安全指揮中心匯報。(不按建議通告或匯報的一次甩3分后)

(2)關鍵性非傷亡事故直奔出現關鍵性非傷亡事故匯報后，礦安全指揮中心應當及時通告礦有關領導和部門，積極主動采取措施非政府處置。并在30分鐘內報公司安全指揮中心。(不按建議通告或匯報的一次甩2分后)

(3)突發事件直奔出現突發事件匯報后，礦安全指揮中心應當及時通告礦領導和有關部門，積極主動采取措施非政府處置。并在30分鐘內報公司安全指揮中心。(不按建議通告或匯報的一次甩2分后)

安全生產管理人員“三必至”、“三追到”

管理考核制度

為進一步強化我礦各項安全管理，轉型各級安全生產管理人員工作作風，同時實現關口后移，戰略重點上移，實時掌控生產現場的安全狀況，及時化解關鍵性隱患，全面加強現場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別的定本制度。

一、“三必至”、“三追到”的內容

1、現場“三必至”：變化情況必至，存有關鍵性隱患必至，問題最多、管理最糟的單位作業現場必至。

2、現場“三追到”：生產嶄新擴區、嶄新采區、嶄新工作面必須追到，新技術、新工藝、新裝備、新材料加裝采用現場必須追到，最北的工作區域必須追到。

3、根據生產實際情況，每月由生產調度中心非政府確認“三必至”、“三追到”作業地點，同時向公司對口業務處室和安全指揮中心呈報。動態變化和特定情況須要及時展開補足并呈報。

二、“三必至”、“三追到”管理措施

1、針對“三必至”現場，各級安全生產管理人員必須把握住“六個重點”：地質條件變化、生產出現異常、非正規特定作業、規程措施全面落實、關鍵性隱患的自查掌控以及關鍵崗位監督;

2、針對“三追到”現場，各級檢查人員必須努力做到“六至”即為：跑至、看見、問至、密至、全面落實至、考核至;

3、每月由安全指揮中心負責管理將確認的“三必至”、“三追到”作業地點繳安全調度和安監處各一份;

4、調度會針對“三必至”、“三追到”工作地點的監督作業點檢查應當展開深入細致精心安排、重點地點精心安排聯手督查;

5、安全指揮中心每日對“三必至”、“三追到”作業地點轉讓管理，對副科級以上人員現場督查情況展開申報;

6、安全指揮中心和生產調度針對“三必至”、“三追到”作業點監督妥當及隱患排查等創建專門的臺帳;

7、礦級當日值守領導必回去“三必至”其中一個作業地點，每月至少回去最遠地點一次;

8、副科級以上值班人員，由當日值守小分隊隊長精心安排至“三必至”、“三追到”作業地點，每班至少存有一名副科級以上人員至“三必至”、“三追到”作業地點其中的一個，但各班嚴禁重復;

9、“三必至”作業地點一律由隊級以上人員值班作業;

10、各級檢查人員必須囊括“三必至”、“三追到”作業地點，安監部門動態檢查覆蓋率達至100%;

11、各生產業務科室每旬對各自分管業務范圍內生產隊組展開檢查，檢查時間每次應當不少一天，上午現場檢查后，下午必須對近期系統的可靠性、規程和措施設計的合理性及有關文件、制度的全面落實繼續執行等情況展開檢查，明確提出建設性意見并與隱患一起展開“三定”;

12、副科級以上管理人員至“三必至”、“三追到”作業地點檢查后，必須在安全調度核對檢查表。

三、“三必至”、“三追到”的考核辦法

1、每月安全指揮中心和生產調度聯手對各級領導“三必至”、“三追到”順利完成情況展開考核，對回去未成規定指標，檢查質量極差的，必須實行通報、罰款及給與行政處分等考核措施;

2、礦領導副職5次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方面的副職領導6次/月;生產業務科室的副職7次/月，副職8次/月(安監、生產、機電、通風、地質、調度、運輸、監測監控等科室);其它非生產業務科室副科級以上5次/月，每少一次行政處罰200元;

3、副天聚富源煤業輔助運輸管理規定天聚富源煤業輔助運輸管理規定

一、軌道綁設立標準：

1、軌道接點：軌面及內側錯差不大于2㎜，不理應軟彎角。

2、軌道方向：直線段目視平順，10m弦量不少于10㎜，曲線段目視圓順，用2m弦量相連正矢差半徑50m以上時不遜于2㎜，半徑50m以下時不遜于3㎜。

3、軌面前后多寡，目視平順，用10m弦量，不遜于10㎜，彎曲巷道不少于15㎜。(變坡點除外)

4、軌距容許偏差為+5㎜～-2㎜。

5、同一線路鋼軌并無雜拌道。

6、水平、直線段兩軌水平，誤差不大于5㎜，曲線段加寬后不大于5㎜。

7、軌縫：井下不大于5㎜;地面：夏天不大于7㎜，冬天不大于10㎜，并無三處以上已連續瞎縫。

8、接點：直線的交會，相對錯距不大于50㎜，曲線段應錯直奔、錯距不大于2m。

9、扣件：魚尾板、螺栓、彈簧枕頭可于軌型服務設施，規格附合規定建議，數量齊全、密貼，套管有效率，曲線段內應設置軌距拉桿。

10、道釘規格與軌型服務設施，數量齊全，浮離不大于2㎜。

11、軌枕間距：誤差值為+50㎜。

12、搗固：道碴搗固穩固、并無空板、吊板。

13、道基：無塌坡、地鼓、下陷現象。

14、道床：道碴材料，附合標準，道碴厚度井下不大于100㎜，地面不大于150㎜，道床干凈。道碴不磨滅軌枕面，并無積水淤泥，地面并無雜草，道碴磨滅軌枕2/3。

15、繩輪：托輥輪、壓繩輪、揮繩輪數量齊全有效率，翻轉有效率，鋼絲繩不磨軌枕扣件。

16、道岔：尖軌尖端與巷本軌密貼，間隙不大于2㎜，并無跳動，尖軌受損長度不大于100㎜，在尖軌頂面20㎜闊處，與基本軌多寡差不大于2㎜，尖軌根部軌縫不大于8㎜，滾床板應當于尖軌底面吻合，其間隙不遜于2㎜，尖軌開程為80～110㎜。

心軌和護軌工作邊間距：600㎜軌距為572㎜，偏差為0～+2㎜。

護軌零件齊全，加裝穩固，并無收緊、失靈現象。

心軌尖端與護軌工作邊中點相對(橫向)偏差為+50㎜，心軌翼軌橫向磨損不少于7㎜，鉚釘并無收緊、焊縫無裂紋。

基本軌與沒了并駕齊驅磨損不大于7㎜。

道岔器、拉桿、零件齊全，相連接穩固，動作有效率可信，拉桿相連接溝內潔凈并無雜物。

二、安全檢查柴油機車(軌350)：

1、排氣口的溫度不遜于70℃，表面溫度不遜于150℃。

2、燃油的閃點低于70℃。

3、布局適合的滅火器。

三、列車：

1、一列車或單獨的機車，必須前存有照明設備后存有尾燈。

2、必須規定有價值礦燈收到緊急停車信號的規定，非危險情況，任何人嚴禁采用。

3、2機車或2列車在同一軌道上高速行駛，必須維持不少于100m距離。

4、列車剎車的距離，運物料時嚴禁少于40m。

四、礦車：

1、礦車運轉穩定，在水平軌道上四個車輪存有一個不與軌面碰觸時，其間隙不大于3㎜。

2、車輪嚴禁存有裂紋，輪緣磨損不大于13㎜，踏面磨損不大于6㎜。

3、輪對定期注油，旋轉有效率。

4、碰面無裂紋，并無脫落或永久變形，碰面伸縮式長度為10～30㎜。

5、車箱并無破洞，各部凹凸深度不大于50㎜，裂紋長度不少于100㎜，上口對角長度差不大于50㎜。

6、底座無開焊接和裂紋、碰面鉚釘嚴禁收緊，其它部分鉚釘、螺栓收緊數不少于總數的10%。

五、絞車：

1、滾筒無裂紋、損壞、變形。

2、鋼絲繩在滾筒上緊固牢固，繩卡不少于3付。

3、鋼絲繩于堂繩，繩頭于堂繩皮，并無伸長、阿芒塔繩。

4、鋼絲繩并無破損，斷絲、斷股不遜于《煤礦安全規程》規定。

5、閘把及杠桿系統動作有效率可信，施閘后閘把在水平邊線以上30～45°范圍即為閘很緊。

6、拉桿、螺栓、叉頭、閘把、銷軸無損傷變形，拉桿、螺栓不收緊。

7、閘帶并無脫落、磨損余厚不大于3㎜，鉚固牢固不收緊。

8、閘輪磨損深度不大于2㎜，表面并無油跡。

9、底座無裂紋，基座螺絲套管、護板完備齊全。

10、加裝穩定穩固，忽繩輪、托繩輪齊全有效率。

六、運輸安全規定：

1、在所有鋪設軌道、采用礦車運輸的彎曲巷道必須短果門框式阻車器，以免跑車。

2、在所有鋪設軌道、采用礦車運輸的彎曲巷道，每條巷道都必須短果一坡三壓裝置。

3、在所有鋪設軌道、采用礦車運輸的軌道運輸巷道，每50米短果一組聲光行車報警裝置，并必須嚴格執行“行車沒用人，行人不行車”的顯眼標志。

4、彎曲巷道運輸時，按規定罐車，不許超掛。運輸時，必須擺好護繩。

5、機車和礦車之間，礦車和礦車之間必須用三連環相連接，鋼絲繩和礦車的相連接必須用專用螺絲。

6、各存車點和材料場裝卸車以及其它地點停放時，必須打設雙軌阻車器或用十字道木阻車，不得用剎桿、木茬等支車。

7、運輸前，一定必須將機車和罐車之間、罐車之間、罐車和鋼絲繩之間相連接較完整。

8、絞車司機必須上崗上崗，不得無牌上崗。

9、所有阻車器正常狀態下，必須處在常閉合狀態，只有車輛通行時方可關上，車輛通過后及時停用。

10、本規定未牽涉至的地方，嚴苛遵從《煤礦安全規程》規定繼續執行，違背本規定，將根據安全獎罰細則對責任人展開行政處罰。副井罐籠乘人運轉管理制度副井罐籠乘人運轉管理制度

一、人員上、下井時乘坐罐人員依次從等候室排隊入井，井下乘罐人員在等候室東門依次排隊升井。不順從把鉤工管理者，給與當事人及所屬單位行政處罰。乘罐人員嚴禁隨身攜帶釬子、風鎬、風鉆、手鎬、鐵锨等物上下井，應當放入礦車。二、乘罐人員應當自覺遵守入井母顏氏制度和進出井人員清點制度，拒絕接受母顏氏工及把鉤工的檢身。入井人員入井前必須頭戴安全帽系則不好帽帶，隨身攜帶打火器和礦燈，不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，不得飲酒。否則，一律不許入井。三、大罐每層K18838人，小罐每層K18823人，少于規定人數時把鉤工必須阻止。乘罐時必須嚴格遵守"先下后上"的原則，待出罐人員全部離罐后，方可進罐。乘罐人員不許擠迫，必須加緊兩側的樓梯。四、乘罐時，罐籠進出口必須由把鉤工卸下罐簾，罐簾下部邊緣至罐底的距離嚴禁少于250mm，罐籠未停好，任何人嚴禁關上罐簾。五、不得在同一層罐籠內人員和物料混合提高。六、駕車信號收到后不得出入罐籠。七、劃撥大型設備或大件物料時，不得同時克人。八、除交接班上、下井時間外，特定情況上、下井需經調度室核準。九、下層提物，上層乘人時，信號工應發克人信號以提人的速度提高。十、除工作人員外，不得在井口房、井底車場內停留。十一、檢修人員東站在罐籠頂上工作時，必須佩帶保險帶，提高容器的速度，掌控在0.3～0.5m/s之間，檢修用信號必須安全可靠。十二、凡違背本規定的人員一律視作輕微違章。監控員監控操作方式制度監控員監控操作方式制度1、監控員必須經過監控中心統一培訓自學、熟識操作規程，掌控操作方式技術后，方可上崗值守。2、監控員等嚴禁擅自打開工控機封簽。不得將監控主機與U盤等外接輸出、輸出介質相連，不得在監控主機或監控系統中加裝毫無關系程序，不得刪掉系統中的任何程序或發生改變其存儲邊線，不得改動系統預設參數。3、搞好監控視頻，值守記錄和資料留存工作。調取監控攝像機等資料、記錄時必須經主管領導同意，由監控員提供更多。4、碰到通告停水和展開鍵盤、鼠標、監視器及報警器、解碼器等硬件操作方式時，懇請停用監控主機的電源，不得磁鐵操作方式。5、當發生以下情況下，懇請阻斷電源并報公司值守領導，采取措施展開處置。（1）當存有液體流向主機內；（2）主機被摔倒或機殼損壞；（3）主機內收到異常氣味或著火；（4）主機內有異常響聲時；（5）按照命令操作方式，而主機仍然無法正常工作；雨季三嚴防安全情況報告制度雨季三嚴防安全情況報告制度

目的

為了強化“雨季三嚴防”安全生產管理工作，成功渡過汛期，規范礦井雨季安全工作的分配及匯報，強化礦井內部事務的管理，提升安全生產的工作效率和礦井運營質量，及時介紹礦井的安全生產工作情況，掌控各項工作進展情況，化解工作中發生的各種問題，特制訂本制度。

報告內容

1、工作績效

報告冶煉工作面排水管路的加裝、水倉的儲水、水泵的運轉情況等

2、違章行為

報告在生產過程中所出現或發生的對礦井排洪和嚴防排洪設施有關的違章作業(操作方式)和違背勞動紀律的現象和犯罪行為。

3、隱患排查與環境治理

報告排查出來的安全隱患及安全生產中存有的問題，以及針對隱患和安全生產問題的自查情況。

4、管理問題

報告安全管理制度、責任全面落實情況、安全技術措施全面落實情況、安全教育培訓工作、技措資金全面落實情況、災害預防工作等內容。

5、安全生產事故調查處理結果

報告安全生產事故的調查結果，及事故