探究建筑工程造價的動態管理及控制獲獎科研報告摘要：在市場經濟競爭激烈的今天，建筑企業受之影響，也在面臨著前所未有的挑戰。建筑企業如何在保證質量的基礎上，繼續降低工程的成本，是當下一個棘手的問題。眼前，做好工程造價動態管理是解決其主要辦法。建筑工程造價的動態管理控制從投資決策階段開始到一直到竣工驗收階段都將貫徹其中。因此，必須認識到傳統管理方式的不足，在進行建筑工程造價時采用動態管理與控制的方式。本文主要對建筑工程造價中管理的問題進行分析，并提出相應的措施。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;動態控制

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1引言

建筑業在逐漸發展的過程中也出現了各種各樣的質量與造價問題，施工單位在進行建筑結構設計時，很多技術人員開始注重對建筑結構設計進行優化，不但能夠降低建筑單位的施工經濟損耗，還能夠在很大程度上保證建筑工程的質量。建筑工程造價是一項涵蓋范圍面較廣的系統性問題，對建筑工程造價進行監管可以有效地提升建筑質量，控制建筑周期，因此應該對造價問題予以高度關注并進行深度探索。

2動態管理的重要性

2.1導向作用

縱觀當前現有機制之中的整體需求，因為造價管理涉及其內容比較多，在接下來的階段發展過程中，要想能夠針對造價動因的變化形式與具體表現進行有效分析，及給予工程造價幫助去滿足控制形式的要求，就要針對管理形式進行仔細分析。同時，合理有效運用系統的動態管理措施去發揮其不可或缺的導向作用，解決建筑工程之中的造價管理幅度波動大，導致影響各個部分的關系，避免施工難度的進一步增加。

2.2資源分配

由于建筑工程的后續管理機制所涉及的方面比較多，為了良好的控制造價成本，這就需要其針對成本、造價以及其他控制形式等方面進行仔細分析。將現有的管理與控制基礎作為根據進行具體合理的分配。一般情況下，動態管理過程中會根據不同的控制形式和應用指標去進行管理，針對建筑工程的進展速度將動態管理具體到實際工作之中，從而去改善動態調節管理方式，這與普通的管理方式相比，則會更加合理與準確，只要可以在過程中保證建筑行業的工程造價的整體動態管理水平，就會大幅度的提升建筑企業的整體經濟效益。

3建筑工程造價的動態管理及控制存在的問題

3.1缺乏專業人才

工程造價管理不是一項簡單的工作，在實施管理時需要對很多因素進行考慮，不同的環境所需要考慮的因素也不同。在進行工程造價管理時，除了要對工程本身所需的材料進行估價之外，還需要對工程的管理、經濟效益進行考慮。因此，進行工程造價管理時單一的專業人員是遠遠不夠的，只要在進行工程造價時對于某個因素沒有考慮，就會對整個工程造價產生極大的影響。所以對與工程造價需要全面型的人才，某一方面優秀的人才并不能很好的勝任工程造價，只有多方面都有發展，多方面都有涉足，在工程造價時才會考慮的越多，才能更有利于工程項目更好的發展，以獲得更大的經濟效益。

3.2忽視工程造價

在大多數的情況下，施工企業在施工過程中都是把建筑工程的施工進度、施工質量以及經濟效益放到首位，很難注意到工程造價的動態管理，更別說重視了。在進行造價控制的過程中，很多施工企業面對當前建筑工程的實際情況依舊采取傳統落后的控制方式，導致二者不相符。因為在建筑施工過程中沒有將預算進行科學合理的規劃，導致施工環節脫節，進而影響了整個建筑工程的施工進度，也沒有辦法將工程造價的動態管理控制順利的開展下去，影響到了建筑工程企業的經濟效益。

3.3設計經常出現變更

某些建筑工程在起初設計的時候可能會出現施工工藝和施工環節的不確定性，不能夠滿足最初的設計要求。因此經常會在開工前甚至開工過程中出現圖紙的變更，進而導致工程整體造價的變動。產生這種設計變更原因主要包括如下兩個方面：①在施工場地并沒有進行仔細的勘探，導致在實際動工過程中不能夠滿足預期的想法。②往往圖紙設計是理想化的狀態，在實際工程中的方方面面很難做到兼顧，致使實際施工與圖紙中的要求產生一定的差異。

4建筑工程造價的動態管理與控制

4.1建筑工程的設計階段

在進行設計階段，應當考慮如下幾個方面：（1）設計人員必須將施工過程中的每一個環節在設計的時候盡可能的考慮進去，并且還要考慮該環節可能面臨難題，對其進行分析并解決。此設計階段的詳細周密性，將會對后續的施工設計階段產生重要的意義，極大地減少施工過程中的工時不連續現象。（2）在進行工程方案的設計時，要統籌兼顧建筑物本身的實際需求和自身因素，使實際進行的方案能夠在資金的框架范圍內。同時，在進行設計方案時，應當考慮到中間的設備和人員的使用情況，綜合考慮各方面因素，把控好中間成本。（3）設計方案確定好之后，切忌隨意更改設計方案，在進行實際施工時，必須嚴格按照設計方案進行。并且在進行實際施工過程中必須做好工程的跟蹤，避免出現異常狀況，造成設計方案的變更狀況。只有減少設計方案的變更，才能夠在實際施工過程中將影響減少到最低，順利完成整個工程。

4.2施工材料的造價動態管理控制

工程造價管理工作要把施工材料的成本控制放到重要地位，因為在工程總成本中，施工材料的成本占到了一半以上。對于一些工期較短的建筑工程項目，要求施工單位與業主明確好材料差額和材料的物價控制標準?？刂坪檬┕げ牧系某杀荆苊獠牧系牟少弮r格出現增長。在建筑工程中所涉及的施工材料類型較多，且不同材料的價格標準差異性較大。這就導致不同的施工材料在市場中都有不同標準的差價。因此，要想更好的管理控制生產成本，就要參考相關部門給出的材料。

4.3多角度分析影響工程造價的控制因素

管理人員在進行建筑工程造價動態管理控制時，要從多角度分析影響建筑工程造價的因素，這樣才能確保工程建設能夠及時完工，確保好工程建設時的質量。在施工時，管理人員要對潛在的要素以及動態變化要素進行分析，根據施工現場的實際情況制定科學完善的工程造價管理方法。由于建筑工程建造時需要花費一段很長的時間，在建設時出現的諸多因素都會影響到施工工程的進度，嚴重的話甚至還會影響到工程的質量。因此管理人員必要對施工時出現的諸多因素的動態變動情況進行分析，確保能夠根據這些因素能夠及時的對施工方案進行調整，有效的解決施工時出現的問題，以確保工程的質量。管理人員加強對建筑工程造價動態控制力度，雖然部分建筑企業構建出了完善的管理體系，但是由于并未將該體系實行到位，仍未出現實質性的作用。因此，管理人員在管理時，加強對動態因素的控制，不斷的確保好管理措施落到實處。多角度的進行考慮，對工程造價進行科學合理地控制，確保好各項動態管理措施能夠落到實處，減少工程造