淺析油田企業安全生產管理現狀及對策措施研究獲獎科研報告【摘要】在油田生產作業中，所涉及的內容相對較多，所使用的設備種類也比較豐富，經常會出現各種各樣的問題。雖然油田企業對自身的技術進行了提升，不過依然不能夠完全規避安全問題，在出現安全問題的情況下很容易影響企業的生產效率，進而影響了企業的經濟發展，如果出現爆炸事故，還會導致人員傷亡，所以需要針對油田企業的安全生產工作給予高度重視，采取有效的安全監督管理措施，盡可能地識別影響因素，為企業的安全生產奠定良好基礎。

【關鍵詞】油田企業;安全生產管理;對策

1油田安全生產的現狀

1.1安全生產重視度需要進一步提升

對于油田企業來說，在面臨著市場競爭日趨嚴峻的形勢下，不少企業注重自身的經濟效益，將主要的精力投入在自身規模擴大方面，沒能夠在安全管理方面投入過多的精力。不僅如此，在油田安全生產方面安排的專門管理人員也比較少，不少管理人員在日常管理工作中沒能夠有效識別安全隱患，一些生產操作人員也會出現違規行為，這樣就會導致安全隱患，在隱患擴大發展下很容易導致安全事故的出現。

1.2缺乏健全的安全生產監督體系

在油田生產過程中，需要依賴于安全生產監督體系開展各項生產作業，但是，根據現階段實際情況來看，在安全生產監督體系方面依然存在著較多的漏洞，沒能夠對此進行大力建設，安全宣傳力度也需要進一步提升，不管是企業的職工又或者是企業的管理人員，都未能夠充分地認識到安全生產的重要性，即使出現風險因素之后，往往沒能夠采取有效地應對措施，這樣就無法在根本上解決風險隱患。除此之外，油田企業在安全知識培訓方面也需要進一步落實，由于未能夠有效組織安全生產培訓活動，進而無法強化相關工作人員的安全意識，這樣就會導致安全生產事故。

1.3油田現場不安全因素

在油田現場中，主要的不安全因素來自兩方面，一是人員因素，二是環境因素。對于人員因素來說，主要是因為現場生產人員自身的操作水平需要進一步提升，危險預測能力比較差，在遇到危險因素是無法有效應對，其綜合素質也需要進一步提升，在不規范操作下會導致安全生產事故。對于環境因素來說，主要是該油田生產現場環境中會受到多方面因素的影響，比如說：油品噴發，又或者是油品節蠟，這些都會影響生產效率，尤其在靜電以及雷電的影響下，還會導致爆炸或火災。

2油田安全生產對策措施研究

2.1健全安全管理制度

在油田安全生產過程中，需要針對安全管理制度進行全面建設，企業應該根據自身的實際情況進行全面分析，確保制定的安全管理制度具有針對性、可行性。并且，對安全管理制度進行持續性補充，使得安全生產管理制度能夠滿足日常生產需求，對安全生產管理制度進行制定之后，還需要對其進行大力宣傳，讓所有的職工都能夠規范化操作，嚴格規范自身的行為，在出現問題后需要及時調整，確保所有職工都能樹立較強安全意識。

2.2制定班組安全監督機制

在油田生產中，班組主要負責基礎性工作，直接影響著生產流程的順利推進，針對班組制定安全管理監督機制的時候，一定要結合日常工作進行制定，確保所有的班組成員都能夠按照相關的制度完成自己的本職工作。班組長需要充分發揮監督作用，帶領組員高效率完成安全生產工作。班主也應該定期舉辦安全活動，活動形式應該多樣化，讓所有的成員都能夠積極參與安全活動，進而強化自身的安全意識。除此之外，在日常工作中，也應該準確識別風險因素，班組成員之間應該相互配合，相互監督，做好相應的預防工作，在根本上杜絕安全生產事故。

2.3開展安全知識培訓

在油田生產中，為了能夠實現安全生產目標，需要針對職工的綜合素質進行提升，針對日常生產中可能出現的安全問題進行全面分析，做好職工培訓工作。在油田職工進入工作崗位之前需要進行系統性的培訓，使他們能夠掌握相應的安全知識，在培訓之后還需要對職工進行考核，堅持持證上崗，這樣能夠讓職工與崗位需求更加匹配。除此之外，油田企業也需要進行定期教育，通過不同的方式強化職工的安全意識，豐富他們的安全知識，從而在工作中能夠識別風險隱患，避免出現安全事故。

2.4提升設備安全性

在油田安全生產作業中，針對設備需要定期維護，及時更換磨損了零件，對于老化的設備需要及時淘汰，這樣也能夠提升企業的生產效率。在日常生產工作中需要針對設備進行維護，及時檢查安全隱患，確保設備的安全運行。除此之外，企業也需要對設備進行升級，加大資金投入力度，積極引進先進的設備以及新技術，優化生產工藝，并且，安排專門的安全監督管理人員負責安全生產工作的監督管理，在必要情況下可以采用旁站，以此來保證安全生產的規范性，使得安全生產工作能夠得到可靠保障，既能夠提升企業的安全生產水平，也能夠實現預期的經濟目標。

2.5加強安全生產重點監管，防范化解重大風險

嚴格落實井控管理制度，加大井控專項考核力度，強化勘探開發全過程井控安全監督考核;加強長停井、廢棄井井控隱患治理，從嚴落實防控措施;加快片區井控應急中心建設，強化偏遠井站井控專用應急工具配備，提升井控應急響應能力。抓好承包商安全管理風險“一把手”承包管理制度執行落地，壓實各級“一把手”責任，倒逼承包商提升安全管理水平;對承包商業務資質、分包合法性、管理人員、特種作業人員、主要工種技能進行全面核查與驗證，對發生嚴重違章行為的單位員工、承包商單位和個人嚴肅問責、嚴格考核，著力解決違法分包、員工素質低、現場安全監管不到位等問題;嚴格落實建設單位管理主體責任、監理單位監管責任、業務主管部門應負責任，加強現場安全管控，做實承包商安全業績與工程量掛鉤的績效考核機制，開展承包商“四類人員”專題培訓，杜絕施工現場“三違”“低老壞”問題發生。以落實員工安全記分管理、直接作業環節安全管理十條措施等制度為抓手，狠抓直接作業環節規范化，嚴把作業單位準入關、作業許可關、施工監護關、機具質量關、業績評價關，強化全過程風險管控;組織直接作業環節安全專項檢查，嚴格施工方案審查，嚴控施工作業風險。涉及動火、起重、進入受限空間等特殊作業，強化關鍵環節監管，加強直接作業環節教育培訓，確保直接作業環節風險全面受控。實施全員全面健康管理，推進危害因素超標場所治理，加強勞動防護;完善員工體檢報告分析，明確高危人群及職業禁忌要求，嚴格落實高危人群“一人一策”干預機制，加強生產安全事故管理，運用類比、推演等方法，剖析事故根源和發生規律，加強對工傷及未遂事件的預防，全力減少事故傷害;關心員工心理健康，將安全心理與事故危機干預納入員工幫助計劃（EAP），不斷提升員工身心健康的能力和水平。

3結語

綜上所述，在油田企業中，各項生產