企業培訓感悟心得7篇企業培訓感悟心得篇1

老子以往這樣說過天下大事，必成于細，天下難事，必成于精。經過這次的太古培訓，傾聽了教師的授課。有了更深體會。老子的這種觀念，就是說企業想做的更大更強，就是從簡做起，從微小入手。這便是精益化管理。中，每一件大事都會因為一點零碎的小事而全盤否認，那么如何做好細致入微，精益化管理呢?

一、5s的管理是精益化管理的起始目標

5s管理指的是在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動。為其他管理活動奠定良好的基礎。整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的東西。去除剩余的東西，備齊必要的東西；整頓科學布局，取用快捷。去除物品放置位置，立即能夠找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：去除垃圾點檢設備。講垃圾和灰塵等全部徹底去除，保證設備正常運轉，使心境變得愉悅；清潔：干凈環節，貫徹道濟。定標準，目視管理，檢查表，職責區域，獎懲措施；素養：標準作業，養成習慣。對于已經決定的事情能夠阻燃而然地構成習慣，并予以把握。

二、消除浪費是精益化管理的重中之重

浪費的定義在企業中更為廣泛，比方返工的浪費，為了滿足顧客的要求而對產品或服務進行返工的浪費現象更是比比皆是；比方等待浪費、當生產中，兩個關聯要素未完成同步時，所產生的空閑時間就會自然出現等待過程中的浪費。再比方庫存浪費，任何參過加工必需的物料供應就會大大增加庫存，相應的庫房，人力，與之會同樣大幅增加。這些浪費在企業生產中更是顯而易見的存在。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費，這樣能夠更多的提高公司的效益。

三、時間管理是精益化管理對于個人的要求

分清輕重緩急，排定優先順序；列出認為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動，就會少點被動。設定明確目標，制定可行計劃；有開始時間結束時間，并且付諸于行動，定檢查標準，有必要的信念，持之以恒才可能完成計劃。馬上實行行動，堅決杜絕拖延；養成快速的節奏感，有必要的時間實現，才有明確的開始和結束時間，當日事，當日畢。一次做好，最求零缺點工作，出現差錯，立即處理。制定工作規則，擅長有效授權；第一時間反饋給別人信念，把任務歸類，同類事情同事處理，特別任務特別處理。有效獲得上司的幫忙，不插手下屬的工作詳情。堅持環境干凈，掌握自我心情；干凈的環節能夠提高效率，進取樂觀的情形可能提高興趣，用你的一生問候去感染別人。積累生活竅門，善用零碎時間；對于生活中多學一些小的技巧或者說同時去做多件事情，不經意間能夠省出許多零碎的時間。把握拒絕技巧，積攢整塊時間；學會拒絕是保障自我形式優先次序的最有效手段，學會拒絕是一種力量，也更是一種藝術。咨詢專人專線，花錢贏得時間；和自我的好朋友，多談心，用好資源辦大事。管好業余時間，不斷自勵進取；平衡好自我的人生，不斷學習，自勉，才能更好的提高。

經過這次培訓學習，使我系統，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實工作，生活中對于個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足于本質工作，放眼將來，于廣大同仁一齊，發揮每一個人的作用，為企業的進展打下良好的基礎。

企業培訓感悟心得篇2

轉瞬之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，在領導和同事們的無私的幫助和指導下，經過這段時間的學習和實際操作較好地完成了各項工作任務。以下是本人在今年的個人工作總結：

一、工作回顧

在公司領導合理支配崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了肯定把握，較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能精確、準時地與客戶協調處理異樣狀況，能較好地處理各種工作詳情和服從上級、公司的工作支配和管理制度。明白了團隊的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障精確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐煩解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能準時解答和解決。我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。

二、存在問題

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，較快熟識和順利完成崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業學問也有很大的缺乏。

三、工作計劃

為了適應新形勢、謀劃新進展，我決心在今后的工作中，發揚成果、克服缺乏、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心通過制定學習計劃，做到與時俱進，每天晨會仔細學習、總結。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增添服務客戶的能力，增添與客戶溝通的能力，增添解解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素養比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。

加強物流管理、供應鏈管理學問方面的學習，并在工作中不斷應用這些學問，做到理論實際相結合，不斷發覺工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。確立目標，不折扣行動;大膽思索，當心求證，力求做得更好;為了進一步做好工作，為我們向行業先進水平邁進打好基礎，主動參與部門培訓，從目前狀況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴大，規范，完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素養和技能，適應公司進展要求。

企業培訓感悟心得篇3

通過這幾天的學習，在我的大腦里對日后的工作有了個也許的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫助，但是有許多具體的工作方法以及領導與前輩們的閱歷還需要自己在實際工作中漸漸學習體會。在酸甜苦樂的軍訓生活中，無論是教官的指導還是公司老員工的教導，都讓我看到了一種團隊精神和力量。全部學員主動參加，無論是在平常訓練和在進行各種游戲中，還是在最終的結訓表演上，學員們都主動參與，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會到個人與團隊的關系，沒有團隊，就沒有個人角色的勝利，只有更好的融入團隊，承當責任，敢于擔當，才能實現個人與團隊的雙贏。

六天的時間，這個過程讓我體會很深、感受很深的是，我的內心發生了改變。人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態，以努力換取確定，用實力贏得敬重。學歷不等于能力，沒有低素養的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質，成才的導向。只有對將來一切具有劇烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養。牢記真誠、用于承當、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態，更加的努力，付出更多，才能正真的實現目標，才能為團隊，為公司做出更多的奉獻。

正如前文所述，培訓內容細致，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業生涯產生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最終引用一句話：仔細做事可以把事做成，專心做事才能把事做好。在工作中我肯定要學會做人，專心做事。

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許很多多項選擇擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的將來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量特別和善但心態與行動卻始終在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是以人為本，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比方的確有其道理，他告知我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素養的環境，這或許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應當認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應當是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、杰出地完本錢職工作的能力，特殊是前者尤為重要。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期盼：期望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，肯定公平是沒有的，但假如失去了基本的公平，一個團隊就不行能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應當貫徹堂堂正正為人、兢兢業業做事的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

創新、超越、團結、務實這是xx公司的企業文化的一種表達，以服從組織、團隊合作、責任敬業、老實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為根據，這種文化與管理，是公司進展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，主動地留意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。

一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和進展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中漸漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包涵和不斷進展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由信任明天會更好!

企業培訓感悟心得篇4

有幸參與了企業第一期員工培訓班，感覺收獲良多。在此首先感謝企業、感謝一向為這次培訓班悄悄工作的同事。經過5天短暫且充實的學習培訓，我不僅僅更新了學問，開闊了視野，鍛煉了意志，也學到了不少東西。以下是我的一些感受，愿與大家一齊共享。

整個培訓期間，首先要提及的當屬第一天拓展訓練。因為它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培育團隊協作精神的運動。以前也頻繁聽人講小游戲、大道理，感覺不以為然，這次自我親自經受過后著實深刻體會到這一點。當天我們共開展了撕紙、齊眉棍、信任背摔、高空單杠、孤島求生、畢業墻等6個項目。

在開展信任背摔這個項目時，每個人理解完同事的充電、鼓舞后站在高臺上，身體直直的向后倒下，這需要多大的士氣與信任可是我們每個人都英勇地站上去，英勇地摔下來，這原于什么，原于我們對團隊的信任。是的，互相信任是團隊建設的基石，離開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰斗力的團隊，建立一支互相信任的團隊，比任何激勵都重要，而同益恰恰就是這樣一支團隊。

在最終的畢業墻項目中，當我坐到墻前的那一刻、當我聽到教練問我們這個團隊需要多長時間能夠完成這個項目的那一刻，我驚呼：天哪，怎樣辦這么高我們能完成嗎怎樣可能可是最終，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰友們的肩膀與雙手翻過了高墻。

我們歡興、我們雀躍、我們興奮、我們唱歌......是的，是的，這樣一個游戲，就是這樣一個游戲，假如沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻，沒有人愛護，在這么短的時間，我怎樣可能完成這就是團隊，這就是團隊協作的結晶，沒有完善的個人，僅有完善的團隊。而我們的工作又何嘗不是如此呢只要團隊成員之間互相協作、互相信任、互相幫忙，我們能夠翻越困難、翻越阻礙......讓我們高唱團結就是力量。

接下來的就是互動式的課堂培訓，我感覺到本次學習培訓在課程的設置部署上，企業領導付出了很大心血，授課資料出比較全面和現實。對我自身業務學問、工作品質和方法，人際交往以及團隊精神的培育，都有必需程度的提升。在此，我主要談談對我感受較深的幾個課程：

1、《壓力與心情管理》--壓力是什么呢壓力是環境規定你作出選擇或轉變時的個人感受、壓力是對未知事件悲觀解釋的結果、壓力是持續不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時的本能反應。是人，就會有壓力，異樣是在深圳這座快節奏生活的都市，我們每一天都會面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關鍵是我們如何看待及如何應對這些壓力，我們應當讓適當的壓力促進我們的工作效率，讓壓力變成我們前進中的動力。正如華總提及到的：壓力的結果既能夠是正面的，也能夠是負面的，取決于個人能否勝利應對。

2、《企業文化》--經過華總的講解，我重新系統的認識了企業，更了解我正在并仍將為之持續奮斗的企業。這是一個充滿熱情與夢想的平臺，這一個充滿機遇與挑戰的平臺，這是一個我們個人價值得以實現的平臺。老實、正直、職責、創新、熱情、勝任，將是我們在同益這個平臺一齊奮斗的基礎。每一個員工都可能是精英，只要是在自我的崗位上做實、做精、做出突出成果的員工就是精英。任何崗位的員工，只要仔細、敬業、盡職并努力改善工作、提高效率，能夠做出成果，就會受到敬重。

3、《職業心態》--工作就是生活，工作就是事業。當你習慣了這樣的思維時，你在工作時就會投入，投入就會使你富有熱情，而熱情將會使你變得活躍。一個員工要有所成長有所成就，就必需要把每一項工作都當成事業去做。

企業培訓感悟心得篇5

作為制造型企業，如今在市場經濟的大環境下企業要有競爭力就必需在精益生產方面下大功夫。通過對精益生產理論學習，我對精益生產的理解更為深入。精益生產是從豐田生產方式中總結提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業全部環節上的不增值活動，到達降低本錢、縮短生產周期和改善質量的目的。實現精益生產的基礎是穩定的生產運作，準時供貨和穩定的質量保證是實現精益生產兩大推動力。

現將本次學習體會到的有關精益生產的內容總結如下：

一、“均衡化〞與“多樣化〞

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量假如掌握不好會對我們的庫存尾數造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效掌握是做好多樣化的基礎。

二、杜絕各種浪費以提高生產效率

操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參加才能做到更全面。要真正能到達杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣揚工作，動員全體員工主動參加才能杜絕各種浪費，到達提高生產效率的目的。

三、少人化、自動化

“少人化〞是從“省人化〞過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而“自動化〞除了設備自動化外，我覺得作為生產部門，人的“自動化〞由其重要，人的“自動化〞指我們每一個人都能自動去做事，自動去查找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的狀況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發處內心的自愿去做，只有這樣才能到達“自動化〞。

四、柔性生產

“柔性生產〞實際就是我們常說的“一崗多能〞，假如我們每一個員工能夠把握多個崗位的操作技能，那么在生產上人員的調動方面較為敏捷，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產效率的基礎。要使每一個員工能把握多個崗位的技能必需多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關懷他們的學習及給予安排不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能。

企業精益生產滲透于企業各個環節，是一個需要全員參加、共同推動的，要實行精益生產，要關注以下幾個環節：

1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改良、創新的門檻。工人只要提出合理、且對生產有益的改良就算一項成果，到年底的時候評比出優秀的成果，給予嘉獎和公布。這樣才能激發工人的創造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。

2、生產計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，確定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產節拍把握清晰，然后再制訂出科學的計劃，避開不需要的零件堆滿現場的弊端。

3、讓現場管理真正地為生產服務。現場管理應是生產管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理〞就是為整頓現場的浪費而服務的，只有建立起現場管理為生產服務的理念，才能將現場管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避開不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計準時溝通，不必要的加嚴應放松，以削減加工難度和加工時間。

5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續改善創造條件，創造出勇于和樂于面對問題的氣氛，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。總之，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念漸漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。我信任總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上改變的時候，不是轉變計劃，而是學會掌握改變。

企業培訓感悟心得篇6

聽了韋教師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許很多多項選擇擇，我們能夠選擇自我的職業，也能夠規劃自我的將來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不一樣，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!所以有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有許多十分和善但心態與行動卻一向在搖擺的尋常百姓。這也就構成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是以人為本，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比方的確有其道理，他告知我們一個企業要擁有一個能使自我的員工能經過學習，不斷提高自身素養的環境，這或許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應當認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才一個企業的優秀人才，應當是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、杰出地完本錢職工作的本領，異樣是前者尤為重要。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期盼：期望經過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，并且也包括精神上的。有時，肯定公平是沒有的，但假如失去了基本的公平，一個團隊就不行能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應當貫徹堂堂正正為人、兢兢業業做事的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

創新、超越、團結、務實這是xx公司的企業文化的一種表達，以服從組織、團隊合作、職責敬業、老實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為根據，這種文化與管理，是公司進展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是xx公司人團體智慧的結晶。

一個企業如何建立自我的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要經過工作的實踐來不斷的學習，進取地留意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自我的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列構成企業文化的一個組成部分。

一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和進展，其資本才可能不斷增加，并且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也可是是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中漸漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包涵和不斷進展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，團體團結一致共同奮斗，我們有理由信任xx的明天會更好!

企業培訓感悟心得篇7

公司支配我本月3號培訓，我首先感謝公司給予的這次難得的機會，雖然僅有短短的一天時間，可是我覺得在這一天我得到了一個充分的學習，學到了許多在工作和生活中遇到的問題。下頭我就談談這次培訓的一些體會。

一、勝利--從優秀員工做起

主要講了優秀員工必備的五大關鍵，分別是本領、結果、專注、道德、看法。我想這也是一個員工需要具備的最基本的條件。

二、優秀員工的五大準則

1、凡是負職責，關于凡是負職責這也是我們在工作中具備的一個很重要的條件，首先作為基層員工的我們，就要負起基層的職責，這也有利于我們的成長和自生本領的一個提升，這樣老板才會放心。

2、凡事顧客之上，顧客，我想不不管在什么行業或者領域都會有的一個主角，為他們服務是我們的目標，服務好才是一個好的結果，我們要把服務做成款待，這樣我想我們的客戶不滿意也不行。

3凡事高標準要求，這個是對我們自身的一些要求，什么是高標準，教師舉了這樣一個例子一般人將就，勝利者講究。也能夠這樣去說，就是嚴格要求自我，從小事做起，每日必問，今日我那里做的很好，今日我那里還能夠做的更好。這樣漸漸我們就能養成高標準要求自我了。

4、凡事要主動進取，俗話說：看法決定活法在工作中，只要是自我的事，我們就要主動去把他完成，然后讓領導檢查確認，不要讓領導去催你，這樣領導會對我們做事在時間上來說是很放心的。如里連這一點都做不到，何談優秀啊，在工作中主關鍵是主動還是被動，假如是被動做成了也是犧牲，假如是主動做不成也是美好的。所以可是是在什么時候，我們做事都要進取主動去對待，這樣我想我們會工作的很簡便，很快樂的。

5、凡事團隊第