




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1B )A反饋B編碼C傳遞D接受2同重并領,他們十分重視產品質量問題的,只是質管部經理的質量控制方案成本太高且效果不好。最近一段時間,這種矛盾呈現激化現象。一天上午,質管部經理接到公司副總的電話,通知他去北京參加一期0,一時脫不開身,公司領導應該是知道這個情況的,他們做出這樣的安排顯然是不支持甚至是阻撓自己的工作。因此,質管部經理不僅拒絕了領導的安排,還發了一通脾氣;而公司副總也十分惱火,認為質管部經理太剛愎自用,雙方不歡而散。你認為這里出現的溝通失敗的最主要原什D )A副題B信音C題D題3C 。A傳道B發容C容D者4、下述對于信息(B )A信大B信息量越多,就通C果D信息的發送者和接收者在低位上的差異也是一種溝通障礙5、溝通是關于如何使A )持一致問題。A領方勵為B領方織構C績效激為D績效組構6C 。A時手B下屬對解決方案要C的事D供議7、下列說法不正B 。A雙向溝通比單向間B接通C多D解8,可以即時反是D 。A電件B電件C電子郵件、備忘錄和信件、電話、廣告和公告及一般文件D電話、備忘錄和信件、電子郵件、廣告和公告及一般文件9語50%%7%觀是確?D )A這為面言B體態語言太原始,它C人與人之間的溝通還是口頭語言好、體態語言太費解D用10、通過組織明文A 。A正式通B非正式溝通C行通D行通11、在B )來實現的。A職位B職權C職責D職能12那要說完按這主方(B )A正式B正般式C正強化宜采取口頭溝通方式,負強化宜采取書面溝通方式D取宜式13、課堂上有學生不認真聽課,和其他同學在講話,老師用嚴厲的目光盯著他以示警告。屬D 。A書面通B非正式溝通C頭通D非語言通14、A 。A說,小理聯員B家說更重要C橫向溝通可以減少沖突的渠道,也可以是推諉責任的手段D典論為所途了15、如果發現一個組織中小道消息很多,而正式渠道的消息較少。據此,你認為該組織存么BA非好B正式溝通渠道中整C人議息D非,遞16、下C 。A非準低B非的C溝速快D要17A 。A個人素B人際素C構素D術素18、某公司( B。A對角通B橫向通C非正式通D行通1提出議,公司總裁也會設立專門的信箱,以接收這些意見或者抱怨。這里的溝通渠道可以看成是(D 。A下行通B橫向通C角通D行通20、吳總經理出差一個星期回到公司,許多中層干大家站在那里,七嘴八舌開成了一個熱烈的自發辦公會,有人向吳總匯報近日工作進展情況,另有人向吳總請求下一步工作的指示,還有人向吳總反映公司內外環境中出現的新動態。根據這下反征B )A鏈理B輪理C環式溝通、民主式管理D理21、信息溝通網絡是由各種溝通途徑所組成的結構形式,它直接影響到溝通的有效性及組度絡士式(。A輪通絡B鏈通絡C溝絡DY絡22、比較鏈(。A鏈中況B全率C全通道式網絡比鏈式更能激發士氣,增強組織的合作精神D神23、在一個(。A全式通B環式通C式通D式通24、某企業經理工作任務繁重,他需要有人幫助他選擇信息,提供決策依據,對組織進行這的( 。A輪式B環式C鏈式DY式25、張先生有12直接管理。隨著規模的擴大,張先生聘請了一位副經理,由他處理公司的具體管理事務,自己專通( 。A由輪式變了Y式B由Y變式C由全通道式變成了鏈式D由鏈式變成了全通道式2和Y五形各有管是( 。A鏈式通B環式通C式通D道通27、進行有效( 。A及時性原則B準確性原則C完整性則D性28、假設你是一名負責情報工作的間諜,有著非常堅定的意志,并能保證絕不背叛。你有4名為你集情的作人,他不是為經濟酬為了證報網安全并收集?。?。A鏈式通B環式通C式通DY通29、某公司內部建立了計算機網絡,理論上所有的信息溝通都可以通過網絡進行。經理認為這樣可以加快溝通的速度和準確性,但是實際運營中并非如此。一些重要的信息沒有引起足夠的重視,這種現象最有可能是什么原因造成的?( )A忽面形式B一通C悉D示30、研究發現,很多高明的領導都善于傾聽,傾聽下屬的抱怨,傾聽下屬的建議。下面虛溝你做( 。A在聽取下屬陳述題B在者C下看處D說無束31、管理人( )A改沉默是必須沉默B留論C你D遺了問32、某重要會議的開會通知,提前通過電話告知了每位會議參加者,可是到開會時,仍有不少人遲到甚至缺席。試問,以下有關此項開會通知溝通效果的判斷中,哪一種最有可能不正確?( )A這確B這使慣C知方題D果素33、在改善( )A溝緒B溝通注意語言,略C理通D導34、如果你是某公司總經理,一位下屬找你匯報工作,這位下屬比較啰嗦,在匯報工作之時講許多的,應( 。A任其講下去,讓其待B不客氣地打斷其講話,讓其他下屬開始匯報工作C講D有策略地打斷其講話,指出時間寶貴,別人還等著呢35、(。A快速傳遞、快速反大B信活C持久、有形,可以核實D、廉價36、持久、( )方式的有點A口頭通B書面通C非語言通D媒通37、書( 。A傳難B效率低,缺乏反饋C傳D以上都對38、某保險公司Ⅹ市分公司為開發一項新業務,從目度一()A電子件B電話C面談D簡報39,甚至可能中斷。為此管理者必須要想方設法建立暢通的溝通渠道。在下列四種溝通做法中,最?。?。A通隨況B通業略C流D式用40芬描“真無透“怎么回事?“學都是些實用東西“現在的看不出好處來,我當年也同樣的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高壓訓練面試題及答案
- 法學天才面試題及答案
- 蹲點調研面試題及答案
- 創新類型面試題及答案
- 講話技巧面試題及答案
- 話題挑戰考試題及答案
- 全州玉龍花園管理制度
- 大學美育考試題及答案
- 2025年工程部工作心得體會模版
- 個人售無證房合同范本
- 【2023《上汽集團公司營運能力現狀及問題探析》8300字(論文)】
- 我是小小講解員博物館演講稿
- 糧安工程糧庫智能化升級改造 投標方案(技術標)
- 吉塔行星模擬課程
- 《反本能 如何對抗你的習以為常》讀書筆記思維導圖PPT模板下載
- 西南交11春學期《模擬電子技術A》離線作業
- 施工單位平安工地考核評價表(標準)
- JJF 1855-2020純度標準物質定值計量技術規范有機物純度標準物質
- GB/T 35194-2017土方機械非公路機械傳動寬體自卸車技術條件
- GB 6245-2006消防泵
- SMT通用作業指導書
評論
0/150
提交評論