1戰略管理部管理制度與職能工作流程〔第二版〕戰略管理部經20菜01薪年3什月煩目牧潑缺默錄槽戰略斷管理天部職暮能、墨組織忍結構叛與管著理制猜度步1.穗戰布略管選理部父定位攏與職級能拜2.旦戰駝略管怒理部岔組織職結構走與崗配位職盲責繪3.釘戰耳略管樂理部桂管理季制度桃戰略貴管理濱部職阻能工巖作流策程條1.愚是研究封管理冤指導鞏流程那2.晨集煤團戰墾略規絡劃編符制流檢程擠3.利S負BU爬戰略球規劃陣編制馬指導恐流程掉4.盾S旁BU桶年度筆經營算方案英編制栗指導牌流程聯5.需S飯BU流偏差獅分析朵指導湯流程備6.掏S艇BU鼻核心羅競爭旋力管棄理指府導流赤程夠7.舞S堆BU債并購室整合桑監督裹流程勾8.熱S兵BU祖非收討購重葉大投努資管軌理流坑程詳9.鳥改SB恰U咨設詢診領斷服詠務指蜂導流拒程推10活.益SB趁U信躲息管史理與度工作騰協調懶指導研流程擋三、低相關露文本舅與格閃式附鄉件談1.寒潮相關哀文本懷清單掠2.瞇夾格式剝附件嫩一、抗戰略異管理赴部職僑能、備組織防結構墨與內要部管勿理制歲度蔬1盈.損戰略丸管理柿部的紐職能誠定位憶與工匙作范憤圍戰略管理部執委會SBU五項職能決策支持戰略管理天1.譽1間戰略鳥管理戰略管理部執委會SBU五項職能決策支持戰略管理割1.遮1.焰1江集團謠戰略悲管理驚與決何策支范持圓1.坦1.敬2蘿SB寬U戰閱略管宏理枝支持據、監忍督悔1.扶2前戰略眉管理威部的校職能爺1.腔2.鹿1因戰略耗規劃挑1.闖2.幣2和SB補U偏通差分詠析搜1.小2.壺3托SB鑒U核遞心競外爭力駕管理繡1.落2.務4漿SB憂U并截購整忘合監預督氣1.冷2.在5覺SB館U咨葵詢診繪斷服拔務胃2.蚊戰裳略管長理部么的組撒織結諒構與訊崗位句職責餐2.喪1梨組織暴結構坑和崗非位劃呀分總經理/副總經理/總經理助理戰略規劃〔行業分析師〕咨詢診斷〔咨詢診斷師〕并購整合〔并購整合師〕戰略控制(戰略控制員)工程組工程組工程組信息管理〔信息管理員〕銜2.壘1.悼1服戰略等管理綱部設呢8個脊崗位婚：總允經理縫，副廣總經斯理，敵總經焦理助識理，塞總經理/副總經理/總經理助理戰略規劃〔行業分析師〕咨詢診斷〔咨詢診斷師〕并購整合〔并購整合師〕戰略控制(戰略控制員)工程組工程組工程組信息管理〔信息管理員〕曬2.愿1.濤2幅戰略魔管理回部的市內部撫組織銹結構坑見左啊圖：五2臥.2奶崗幻位職尸責：凱見幸3.滴戰碼略管炒理部方管理棗制度逢3.穩1愿戰略奇管理捧部會要議制擊度內部會議臨時會議年度總結會議月度工作例會周例會堅3.榮1.哥1戰版略管迎理部天內部拖內部會議臨時會議年度總結會議月度工作例會周例會肅3.懼1.獸1.韻1讀戰略爬管理喬部內梳部會分議包廚括：懂臨時員會議哲、渠周例梳會、納月度斥工作掃例會智和年街度總蟲結會幅議醒3.討1.豪1.剪2內喪部會舍議由矩主管嶄戰略萍的執略行總意裁或碎戰略艦管理窯部總屢經理踏召集懇，戰喜略管旗理部琴成員逮局部李或全筒部參派加，桂重要疊會議恰須作棉會議鼠記錄養，會著后整粘理成刺會議床紀要動，由飛總經跪理簽帥發并銷存檔釣3.旬1愿.沾1.內3貼戰略霜管理霜部成宵員根騙據工屬作需捉要，硬可以膽提請工總經電理召鴿開某籌項專大題緊果急會巨議對外會議重大工程研討會SBU季度/月度經營分析例會SBU年度經營分析例會SBU戰略規劃研討會撈3.伍1.啟2色戰略曾管理糕部的謙對外會議重大工程研討會SBU季度/月度經營分析例會SBU年度經營分析例會SBU戰略規劃研討會貞3.助1.館2投.1到戰略躍管理辟部負解責的譽集團伐/S罪BU的重大錢工程腐調研么結束林后，阿由戰韻略管律理部欲負責比會議勤落實風，由證執委滋會組圍織S褲BU歇和集趟團有籌關人饅員聽注取項悉目調伯研匯略報和蚊論證窩。或3.鼻1.面2.腦2符每年鍋一次絕由執債委會數召集匠，戰潛略管方理部糕組織搜的S炸BU斬戰略海規劃斯研討翅會，食如在皂德隆伴總部裂召開巷，由蛙戰略執管理暑部負產責會堡議組寺織，取行政父部負要責會豈議接姻待和熱食宿伯安排閘。丟3.構1.宴2鵝.赤3戰怨略管黎理部婦組織河，報普請執雁委會全批準朵，每射年召留開一出次有蠅SB禁U董霜事長兆、總河經理蹈和對傾口部她門參聲加的迅SB北U年沾度經眾營分椒析例公會，誓如在深德隆制總部浩召開聲，由瞎戰略叨管理遭部負標責會斥議組辜織，販行政爽部負結責會貼議接喚待和顏食宿暖安排年。車3.破1.謝2.仰4計戰略覽管理賺部戰側略控欣制員申參加典SB低U每沿季度腰〔或殃月度壁〕召賀開的罪經營孩分析辭例會到。耕3.擠2額戰略的管理抓部信圾息管莫理制盡度信息管理員SBU相關行業/工程研究資料SBU管理資料工程管理資料內部管理資料戰略管理部數據庫后3.朽2.知1澡戰略駝管理灶部信認息收渣集和這信息管理員SBU相關行業/工程研究資料SBU管理資料工程管理資料內部管理資料戰略管理部數據庫儲3.隔2.線1.幸1戰豐略管門理部交負責容對S姐BU陳的行舌業、圾工程淘管理堡和研兼究中任信息仍的收水集、然匯總區、整情理、艱上報群、備綿案和減存檔然3.抽2.立1.肆2戰四略管巾理部底信息勝數據咬庫管撤理的乘責任丑人是英信息泄管理蟲員，發數據忙庫是押一種上自動糖可查濱閱可累生成派報表得的電趁子信堡息系親統和泳書面當的文輪字檔戰案系營統，陪其信駛息來譯源是陜戰略笨部收量集、布整理內的全疲部文攏檔和扁資料蜓。鏈3.犧2.雹2尊戰略訪管理廊部信胸息傳銜遞：執委會信息管理員總經理SBU各崗位報告股東意見書數據庫直3.贊2.旋2.他1烤戰略捷管理餃部所雕有人償員都鴨要傳染遞信園息給暢信息耳管理龜員，肯以輸次入數矮據庫址，信候息管暮理員獵同時饒為資亡料保高管人酬員，姿應建號立文笑件資務料庫騰和電冷子索晃引，鉆以便謀資料車快速悔查取寶，同渡時建返立借執委會信息管理員總經理SBU各崗位報告股東意見書數據庫啟3.嚇2.警2.瞇2抓戰略參管理塘部員梳工的胳各類毛請示筒、報渡告等紗書面漂匯報及材料狗，必茫須首倘先報松戰略盈管理蕉部總名經理刑，由懇總經劑理決濃定是飯否上穿報執折委會愉、是匪否在脊其他舍部門宏間傳混遞或昆本部吹門內頌傳閱隱，戰驅略管豆理部橡向S鳳BU畏發送自的文鋸件必宏須經桌總經李理核膝準陵以?酒股東門意見射書?瘦名義長交流皇。呆案例編寫總經理并購整合核心競爭力培育等dedeng印制分級存檔人力資源部特殊案例彌補流程批準香3.賤2.謀3頂戰略萌管理梁部案渴案例編寫總經理并購整合核心競爭力培育等dedeng印制分級存檔人力資源部特殊案例彌補流程批準鈔3.蜓2.匠3炸.1帥戰略柱部全亦體成械員均寄應及掩時準者確地非記錄姻工作笑和項拐目進旅展過倒程，洽以便黎于案青例編勁寫和罪總結嘴。并絹購、菊整合押、核屢心競接爭力親培育戒等工炸作在釋一個扁周期激結束鍋后奇經總藍經理爭批準劃由相燕應責繼任人士編寫跟案例暢。盯3.腫2.胞3蠻.2枯編寫絮好的皇案例盡由戰姑略管許理部云統一走修訂賀審核罷、印久制、幟存檔夢，分嚼密級采供內箏部查敞閱。貫原那么胃上，大案例花均應般送人姻力資姥源部梯一份寬。禍3.靈2.敘3.盈3扛特殊邪的案表例經宜執委鐮會批辯準后沾可倒作為兼修訂飾流程負的依憲據伙。審批財務部集團預算預算材3.初3聯戰略愿管理顛部預哄算與挪費用筒管理審批財務部集團預算預算超3.漂3.營1就戰略輔管理退部每瓣年1疾1-雞12文月編躍制下踐年度耕部門艦費用喚預算漸，報分財務唉部根違據集刪團總胸體預設算平代衡、段審核刻、調企整并啄批準文后執皇行部門分類登記財務部程序確認報銷單總經理各崗位粘3.些3.聽2愛戰略貍管理盆部員稅工發浙生的持所有孟費用肉均根喉據預埋算科背目分伍類登尺記，想報銷賺前經助部門去登記托，統泡一報登總經屬理〔古特殊醋情況豈報副仗總經村理〕管簽字籮認可氏，并懲由財也務部脾預審角，財旺務部糾總經學理確冊認后劑方可健報銷講。部門分類登記財務部程序確認報銷單總經理各崗位柿二、綿戰略嶄管理金部職寸能工催作流葵程棒1.磁研斥究管徒理指歇導流屋程亦1.副1遭由戰戚略管評理部那么進行穿的相來關研決究的事目的冤在于貸為集頓團戰趙略投拖資提旅供決狀策支晉持，鑰為集皇團/塑SB飛U戰挑略規味劃提發供支識持和釘為S矩BU塌開展抬尋找俗時機順1.妄2姥研究辟的范閉圍包充括：志與S罪BU寫相關霧的項析目或念行業麗的研醉究和版即將此轉入浩戰略咬投資剛的項燙目或敘行業孔研究撞1.稱3因研究伏管理奴指導隸流程缺乏以支持決策輸出報告提交/外委研究執委會SBU戰略部課題研究方案書研究員執行總裁總經理實施研究員報告評審SBU投委會秘書處備案世1.次3.燥1掌效勞參缺乏以支持決策輸出報告提交/外委研究執委會SBU戰略部課題研究方案書研究員執行總裁總經理實施研究員報告評審SBU投委會秘書處備案蹦1.語3.由1.絡1耀課題當提出夕/來獎源：加執委魄會指宰派，有SB紙U提丈出，判部門作自己剖提出翻1.汗3.瞧1.施2需方案刊與審句批：纏執委勇會指侮派和愧SB笛U提需出的晚研究辭課題揭，由印研究芝員編呢制?濟研究敬方案樓書?冶報部學門總板經理垮審核萌、執跌行總霞裁批橡準；柳部門玻自己汪提出境的研系究課裙題，哭由研孟究員濾編制像?研各究計灶劃書罵?，滋方案丟不牽童涉外華委研攜究的奶直接偵報部模門總肥經理慣批準飾，牽辭涉外鄰委研友究的翅報部撞門總御經理橡審核肚、執設行總氣裁批杯準奮1.掌3.不1.周3草組織階實施都：對品簡單違行業副/項淡目的查研究縱/評絹估，買采用渾研究乘員個綱人單載獨承燕擔的笛方式渾；對凝較大屈行業劫/項朱目的設研究因，采洲用項查目組炒承當慢的方縮式，鳥研究聲員作階為項憲目經趕理聯斧合S西BU收/其兇它部始門/銹外部齡咨詢句機構姓等，篩組成瘋工程爹組實雀施研舊究；京作為墨工程黨經理振的研覆究員捕的主鎮要職渣責是其：進援行項迷目計疾劃，敘組織值和協姨調資率源，選監督銜工程自進程玩和質股量，德匯總膀、評武估和寫提交薯報告看1.仰3.綁1.破4玻報告墊與結腸果輸召出：襲由研部究員風單獨瓦承當捉的簡航單研喊究，中由研壤究員額負責作編制首報告患，經踐部門跑審核開后提線交執往委會準/S轟BU帆/相攏關部雹門；即由項哥目組貝承當認的較焰重要擠的研知究，漿由研對究員踢組織赤工程論組人州員共底同編溉制報雀告，瓣提交損部門戶討論吵評審眼，評訪審通鈔過后雁向執祝委會顫提交與報告囑，必左要時給向總花裁辦假設公會腿議做童演示挖報告輸。根迎據評倍估決佳策情們況，呆一般娛有四故個輸之出方侮向：磚〔1練〕中研究潑已充佳分證扇明項搬目具姓備投逃資價變值，腫經執僑委會河批準抵進入典投資芽立項辟階段饅，研灣究資廉料移漠交S窯BU聽〔2希〕起研究朽證明擊工程而具備圖投資脆價值踏，但驅尚不席足以磚支持愉決策譜，決軍定進北入下內階段倚做進花一步員深入姨研究盞〔3金〕會研究歲證明督工程奉具備鈴投資閱價值奔，但完不適孔宜納朽入戰吊略投墳資范煮疇，翅決定裕轉交鉗投委妖會秘禿書處娛繼續拿研究紋〔4劈〕都研究僚證明找工程伙不具砍備投間資價妨值，潔研究缸中止遺，研屋究資另料部懼門存誓檔報告提交/戰略評估缺乏以支持決策執委會SBU戰略部課題研究方案書研究員執行總裁總經理實施研究員報告評審輸出SBU投資部備案停1.判報告提交/戰略評估缺乏以支持決策執委會SBU戰略部課題研究方案書研究員執行總裁總經理實施研究員報告評審輸出SBU投資部備案仍1.尺3.拋2.劍1維課題隊提出碌/來鳥源：該同1兵.3慘.1送.1司1.燙3.測2.待2箏方案懼與審像批：濤對已碰完成逗時機賢判斷謠性研繭究的匙行業膊，由皇研究軍員編佳制?仔研究面方案稅書?碌報部奇門總末經理斤審核五、執姨行總丈裁批超準；彎對已矮由投憤委會時完成桌深入聰研究壇的行素業，模由研赴究員虧編制癥?戰本略評宜估研業究計意劃書請?報榆部門蔽總經堅理審包批請1.收3.唱2.她3料組織隨實施探：同洪1.惱3.運1.賠3；臺對已糾由投烘委會補秘書咳處完凈成深嚇入研曠究的辛行業擊，由悉研究本員根靜據投旨委會估秘書墾處的毫研究道資料候作戰惰略評呼估研豆究，苗必要前時作負適當爸的獨伴立調似查損1.題3.棍2.坦4稍報告柜與結途果輸解出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和退哀出時與，提廢出?農SB帆U戰憲略收醬縮和會退出掘建議清?。畏5.匯2.雞1.鄭4究投資垃管理餡部、糾投委參會在最相關灣研究紹過程配中可降提出看?S勸BU飼戰略反收縮充和退嚴出建劣議?客，交扁戰略涼管理湯部。河5.涂2.夢2戰壇略管勺理部竭受理篇?S吃BU桑戰略古收縮款和退敢出建兄議?秋后，張組織講投資濁部、巧財務迎部、投人力速資源拖部、絮行政當部和功SB撓U會莖商，惑形成國意見蜂后報詠執委主會，最執委賽會在故15脖日內阻決定佛是否叢采納版建議封，同吐時決烤定實宴施部虎門，陶并將患意見刺以?厭股東盲意見廉書?弦的形逼式提旨交給柄SB蒙U董金事會霸。盲5.脾2.進3戲SB宋U董柜事會毛批準搖戰略稻收縮承和退皮出方減案后區組織外實施孝，必賀要時坡戰略策管理形部協圓同相鄰關部山門給歐予協仍助，己戰略刊管理培部跟征蹤監彎督。工6.栗S窩BU厲核心聚競爭訪力管革理指搞導流練程戰略規劃年度經營方案核心競爭力規劃核心競爭力培育措施傻6.仁1冒核心戰競爭熟力是壩指企五業在脈特定迫市場咳中怖為客候戶創隆造價惜值，愧使企鉛業取帝得持渴續競篩爭優裁勢的叔獨特或組織害能力擠，嚴核心荷競爭蝦力是澡集團滋決定淹進入礎或退到出行利業，勇及發回展規箏模和貼速度踢的基吃戰略規劃年度經營方案核心競爭力規劃核心競爭力培育措施核心競爭力鑒定表具備核心競爭力SBU戰略部執委會認定戰略部SBU核心競爭力監測指標SBU填報戰略部控制新增投資/退出更6鏟.2勉S暮BU刻必須凝在戰鈔略規幻劃中桌有專中門的消篇幅貿描述晶核心腸競爭跳力，術并將撕核心浪競爭微力的侍培育周規劃兇作為趙戰略抓規劃箱的基商本組捏成部茶分，俱SB薪U核績心競稱爭力位培育踢方案坡貫穿制在S禮BU歉戰略高規劃跌的實鄭施過邀程中路。紹SB奉U在堂年度勞經營還方案皇制定怖和實皆施過德程中零，必質須明某確加核心競爭力鑒定表具備核心競爭力SBU戰略部執委會認定戰略部SBU核心競爭力監測指標SBU填報戰略部控制新增投資/退出不具備帝6勝.3電戰鈴略管掉理部爐組織膨人員搞每半茶年請對S婚BU憲核心逆能力迎鑒定摟評估萌，與習SB你U共股同編械制?舌SB平U核央心競醫爭力扣鑒定虹表?災，此敗表的范格式劉和內護容由哄執委蜘會認誕定，節并在棟每年映的戰塔略規仍劃研盈討會煮上確阿定。啊對已裝具備狀的核甚心競茶爭力槳，戰秀略管塑理部稀與S豬BU躍共同分商討構提出原核心膝競爭盈力的憑監測彩指標稼，并懼形成延固定戶的矩?S水BU翼核心辨競爭碧力的匹監測哥指標糞?鞭格式印由S粒BU適按季袍度填勿報，掌作為段戰略紅管理告部監發測依適據。不具備兩6除.挽4竹對不怨具備最核心躲競爭肢力的畏產品領、項綁目或梨企業命，S騰BU量應嚴推格控棵制此梁方面辜的新企增投舊資，嶼戰略炮管理清部將什監測撥SB餐U不事具備騰核心艷競爭皺力的食新增求投資執或退遭出。腔6詞.蓄5濱在S更BU滔的并啄購和蜻新的弊戰略悠性投扯資可姥研中腐，核鑼心競場爭力膚分析謎是必年備要鹽件。丘7.嫌S撤BU姿并購斷整合支監督腳流程行7.籌1筋并購劉管理荒指導敘流程殺7.構1.獻1喉有關悟SB巖U并木購案子的提逃出和境推薦邀程序各部門各經營單位并購議案戰略部SBU投資部審議正式并購議案執委會戰略規劃姜7.捆1.職1.酬1開SB疲U戰修略規路劃中孝應有變專門暑局部慧闡述謊其并渣購規凈劃。僑規劃罵中應貨提出午并購蝦目標鍋和方狼案，普沒有扶明確猴目標慣的，蒜亦應涉說明解并購涂對其賤各部門各經營單位并購議案戰略部SBU投資部審議正式并購議案執委會戰略規劃確定立項鏈7.束1.仗1.排2國并購敏是集僑團業貸務快讓速發秀展的音主要靠手段獵之一扮，戰丟略管已理部貫應在白每年蹄的集藍團戰鋸略規份劃中博根據箭各S所BU降、非倍SB辭U的扮并購貪規劃預提出堂集團肉并購憐規劃犬，明仿確并汪購的跌方向馬、原押那么和半目標駁。確定立項薪7.耐1.舅1.詠3努集團六各部往門、站各經潔營單質位均浙可提測出?糊并購膚議案第?，既戰略犧管理背部是境有關綿SB娃U?磚并購亦議案稠?的口正式肚受理填部門逼。有叛關S孕BU穴的?漂并購勇議案訴?亦撇可直晃接推浪薦給瓣SB花U相街關部坦門。姐SB使U擬協立項古但未淹列入荒其戰量略規星劃中頁的并奸購應舉正式暢向戰鴨略管側理部鍵提交巧?并突購議昌案?洗。戰鄙略管副理部節會同慎投資胞管理售部審狀議?該并購決議案論?，授確定鵝立項川的，岔由戰幟略管鼻理部奮向執呆委會妹提交幟?正賠式并彩購議峽案?頓。?刃正式稱并購悔議案渴?必第須包仔括以敞下要畫件：嫩〔1掘〕提缺出并只購的貫理由視和相僅應的業論據念〔2隱〕并嫌購目架標的歇現狀璃和近醋3年州的歷竟史資閉料泊〔3矮〕并株購后脫SB沃U三專年經其營效叛果預辭測模討擬喇〔4棚〕影挺響和歷控制寨并購類目標止的關科鍵人偷員、畏機構矩及其銀與并嚷購目瓶標的躺利益蛛關系說〔5曲〕實釋施并趁購的倍方法承和程耍序晚〔6西〕推叉薦的滲實施掙并購晉的項朝目組贊成員儀〔7孝〕并師購后應整合欲的建俗議似7.勤1.悉2怖對并滋購目盲標企話業的來論證忙程序戰略部目標企業論證評估報告并購指導意見執委會燈7.畝1.眼2.蠶1遲對并情購目抄標企廳業的幸論證帖內容雪和方臉法：反見1壓.3折.1冤效勞寶于戰涂略投校資的對目標僵企業際研究舒，和芹1.冠3.戰略部目標企業論證評估報告并購指導意見執委會套7.弊1.曬2.婆2緒并購母目標客企業帝經戰邀略部棋組織討論證橫后，道由戰盲略部風出具奪?目懇標企側業評訓估報劈告?錄和?帽并購鑰指導械意見缺?，洲提交炕執委綱會討紫論通纖過后幟送投領資管透理部絲編制禽并購麻方案霞和實乖施并羽購。文7.縫1.閣3域并購淺案的哨批準費程序批準>1000萬500-1000萬<500萬戰略部批準批準正式并購議案執委會審批戰略部股東意見書SBUSBU董事會批準實施SBU并購議案審批執行總裁評審批準審批肝7.芽1.惡3.候1在朗集團沃和S弦BU掉戰略緣規劃批準>1000萬500-1000萬<500萬戰略部批準批準正式并購議案執委會審批戰略部股東意見書SBUSBU董事會批準實施SBU并購議案審批執行總裁評審批準審批診7.務1.棚3.漂2未身列入合規劃勵的或情涉及風重大腐戰略什改變麗的或還在規扯劃中懂沒有鳳明確奮目標事的S畏BU嚼的并芹購，吊包括菠：雀〔1物〕鑒對外撫參股頑設立甩新公禁司〔期包括沙二板搭〕；淋〔2犁〕準獨資汽成立疾；潑〔3險〕圍收購墨。晝按投而資額僑，在滴：妻〔1稅〕遍50圍0萬炸元以屯內的廣，S秤BU栽上報擔，戰撒略管撤理部掠審批息；地〔2俗〕跑50扇0-詞10裝00宵萬元斜的，他SB暈U上拿報，割戰略唯管理逗部組騙織論烈證，榜報主艱管執鉆行總仇裁審抬批；班〔3討〕盛10程00懷萬元舒以上散的，坊SB紡U上仍報，荷戰略杠管理級部組些織論像證后畏，敏向執擔委會議〔或器董事中局〕襲提交覺?正柏式并胞購議黑案?獨，執榴委會租〔或裹董事睡局〕兔在收彈到?鉗正式灶并購鐘議案赤?后倘15拔日內投審批除。霸戰略出部負壺責將仙SB蛙U的體并購麥議案殖審批天結果歲以?鍋股東螞意見誼書?謊方式某通知醉SB燃U。六7.而1.經3.隨3救執委餅會〔基或董邁事局狐〕批俱準并善購時剩應明送確實單施的膏牽頭曬和參粗加部滾門。恭7.留1.食3.鎮4靜經執憂委會唯批準奸的S協BU狠的?棍并購版議案趙?須閉經S媽BU申董事耀會審乏議批耗準方寬可實開施。戰略部SBU授權執委會認為必要并購任務通知書投資部并購實施成立并購工程組并購工作總結報告SBU董事會戰略部威7.祥1.戰略部SBU授權執委會認為必要并購任務通知書投資部并購實施成立并購工程組并購工作總結報告SBU董事會戰略部稻7.蜘1.叔4.娛1粘SB怕U是疊其相耀關并疾購案井的執顧行主啞體，皇但經僚SB踐U授硬權或把執委膨會認寨為必伸要時讓可委介托投玻資管史理部墳組織館實施度，戰渠略管擺理部奏向投繭資管怒理部午轉發扇?并腔購任革務通仔知書盆?筑7.璃1.愁4.往2孫在此丑情況闊下，掩戰略潔管理排部是刊與并猶購目兇標公備司談私判的控主責旦任部六門，蛋并購懲實施吹前由孕戰略曉管理漫部確桂定并癢購項和目組偶成員診和協后調S作BU兄派人急參加麻并購襖工程鞭組〔頭并購滋工程勤組必喇須有艱法律稼參謀統參加偽〕，煎并決浙定談阿判組忘長,哈同時腳，戰闊略管熊理部錯開始媽監控廁實施固過程溜，組贏織研抄究重斗組過擺程和何?整旁合方叢案?疏。濃7.紋1.腰4.筆3衰并購壺實施王結束堅后，控并購朱工程廊組向誠SB屠U董鋪事會氣和戰特略管嶄理部揮提交耗?并蝴購工扔作總趕結報誓告?綠，之參后項容目進掉入整晶合重掘組程犧序。和7.稼1.壓5效并購改效果黃的評方估程紅序戰略部并購效果評估并購效果評估報告執委會SBU鄙7.筒1.太5.寧1戰期略管按理部蜘負責寬對并爭購效鴉果進臭行評忽估，叉撰寫搶?并劈購效田果評絲估報穴告?級，報趴執委螞會并香送戰略部并購效果評估并購效果評估報告執委會SBU校7.惡1.曲5究.2劇評估閱的主除要內柿容是暮對項水目前扶期調陶查的旱充分件程度畫和準貫確程占度的蝦評價可、對團并購暖方案福合理概性的切評價晃。近7.污2授整合笛管理涼指導餃流程精7.呆2婦.畫1整括合方蜂案制候訂和擋實施脅程序救7.蝶2鄰.屈1.鵲1練S吐BU移負責趟與其論相關紐并購辱的整茂合工惑作。烏SB趟U的客所有練整合籌工作錯均應尺在并盈購結起束時話制定刪詳細聚的?倘整合幸方案刪?,土戰略浮管理獲部咨況詢診層斷師宅可根叔據S裹BU漁的要債求提走供整笨合方梳案設越計幫暑助和倍輔導敏，整槽合方爺案應腥經法掌律顧味問審須核出忠具意押見。忘以下舅情況驅下S她BU眾應向映戰略拳管理蓬部提沸交?銀整合霞方案瘦?并勁由戰棄略管踢理部譜組織粘審議源：整合方案SBU戰略部戰略部咨詢診斷師審議法律參謀明確投資部牽頭組織實施的并購案SBU委托投資部/SBU獨立實施但戰略部署要求提供整合方案的的并購案審核意見股東意見書SBU董事會整合方案批準戰略部運〔1塊〕執戲委會拴明確見由投費資管整合方案SBU戰略部戰略部咨詢診斷師審議法律參謀明確投資部牽頭組織實施的并購案SBU委托投資部/SBU獨立實施但戰略部署要求提供整合方案的的并購案審核意見股東意見書SBU董事會整合方案批準戰略部許〔2荷〕S寫BU割委托滅投資幕管理積部組歲織實緞施或計SB忙U獨妄立實壘施，戶但戰厘略管坐理部據以書潮面方炒式要靈求S鞠BU媽提交州?整取合方渴案?疾的。殼7.陵2.市1.駁2卡?整章合方糊案?民依據曲以下證歷史豆資料鐘制定陜：朋〔1獨〕并賢購提義案中啟的整悔合建悶議；耕〔2叔〕在乘并購鳳過程轎中提糕出的帖?整斧合草箭案?識。宮?娛整合舟方案稀?絨必須勺包含罷以下殼內容顫：鑒〔1咱〕業押務重竿組方偉案礙〔2途〕激采勵方嘆案目標根本實現重大、緊急偏差監督偏差較小整合方案SBU整合進度表戰略部整合過程建議SBU介入協助目標根本實現重大、緊急偏差監督偏差較小整合方案SBU整合進度表戰略部整合過程建議SBU介入協助整合過程戰略部報告執委會研究股東意見書SBU董事會糾正偏差戰略部SBU認定結束重大整合失誤總結報告戰略部驢〔4愚〕整寧合后砌的財意務模設擬句7.燥2.巖1良.晚3戰印略管邊理部潑組織愛相關胞人員追研究棚方案燙，提州出意潛見，緊以?飲股東獨意見雖書?贊送至腿SB具U。稀SB枕U應亞將經隔董事鴿會批拒準的扔?整蛾合方責案?貿送戰肢略管國理部隊備案陡。此7.性2.青2戒整合架過程懂的監腐督程邪序渴7.辜2.頃2.晝1戰爪略管姻理部間負責扒對S題BU獨整合僅過程宿進行估監督艇，確贊保整濕合順畢利完脂成，處監督浪的依嗚據是鋤SB勺U董晃事會爽批準盟的?桂整合犁方案慮?，顧監督避的工酷具是局?S堅BU陪整合得進展型表?讓。瓜7.聯2.貓2.旦2宋整合備過程爬出現赤的偏后差較哄小時效，戰拖略管駱理部炕向S糕BU貝提出淹建議株并跟澆蹤，來當出艦現重永大和馳緊急陡偏差崖時，紐戰略貝管理怕部介抬入協死助整犬合，亭并向粱執委襖會報概告，顛執委嚴會在帳5個吸工作普日內區研究練，并爛將建疲議用盼?股照東意誦見書懶?通填知S漁BU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善咨熟詢申某請勉33端SB唱U管匪理改遙善咨攀詢計滿劃勞34軌SB尊U管課理改軋善方鄭案滾35園SB陷U管票理改早善階拉段/期最終征工作沿報告介36咳SB身U增幟資擴魚股方筑案塑37主SB廉U增吵資擴逗股工娃作計舌劃偷38奧SB場U重餅大關撐聯交永易報蒼告戚39掉股東塵意見數書

顆2.宇籃格式過附件鋒2.竟1齡行業逢研究年方案納書遵研究牙工程本具體肥內容凱一、鹽課題攻的來講源級二、俗研究產背景塌及基佛本判壺斷帝三、噸研究直內容繭/范掙圍呆四、框研究且方法征五、扇研究歲的組基織方蜓式懇六、吸研究神的進鼓度、捉質量胸控制饞七、甩研究社報告英的評距審規八、稠研究女報告松的提僻交昨研究驕員：竊時間肌：尊2.漠2聰時機住判斷宵性行源業/串工程蹦研究跨報告礙研究滋工程特具體乏內容陷一、世研究清背景側二、荒主要骨結論全三、惑報告包內容玉：蜜〔1惰〕行姜業經需濟指聾標盤銷售悲總額勉平均眼利潤悠率睡增長紫率冶〔2逃〕行國業價歲值鏈鼻行業副價值勸鏈結米構釋總增僻加值滿主要繞增值高環節訂增加蘭值鐵〔3握〕行叢業集牧中度襖企業鉗總數侮第一封位企殿業所夜占份樸額傷前十幼位企烈業所他占份卡額釀企業督群分集布特津征宅行業爺縱向辨整合攏度跪〔4歡〕行藍業主單管部士門觀主管覽部門集角色滾主要疑行業徐政策味/規醬范/金標準鴨〔5黎〕行開業投幸資機燈會峰所處藏生命掠周期謝階段艷進入賓、撤粥出障林礙獲主要涼時機款、威辰脅失〔6庭〕競舞爭層控面、約競爭賊因素桃和競蜘爭強股度種〔7勵〕行奸業的梢關鍵識成功潮因素慈〔8客〕推留薦的席切入蘇層面嫁時機攔判斷僻性行訓業/侄工程倘研究喪報告挑〔續榴〕彼研究暢工程盾具體拌內容抄〔9暢〕切差入層遇價值子結構材總營帳業額雪關鍵糊增值驢關節蓋增加玻值疲原材辨料價初格走態勢狠產品赴價格樂走勢虜〔1句0〕泄切入快層經脅營結暗構貌供給練商淹生產坑組織罷方式乞關鍵扭技術翅關鍵申質量監指標滑人力阿/勞栽動力仰資源泊狀況暴營銷幕通路章結構肚客戶舅群喂客戶謹主要消購置畫/消愁費特敞征邊〔1草1〕碰目標暮企業姑目標兔企業彩名單抱目標棵企業大概況丘〔1壤2〕壩行業愛領袖皂行業半領袖鎮名單首主要趴行業捏領袖懸簡介夾四、桑研究夾總結功報告沃人：縣報告掏日期帖：透2.四3塘戰略北投資攤進入捉行業頸研究依/評傻估報矮告杯研究炮工程然具體瘡內容速一、祖研究結背景嫩二、規主要橡結論摩三、團報告至內容純：旅〔1議〕同獅時機瘋判斷耗性行庸業研也究內樓容漿〔2俯〕行黃業五紛種力景量分囑析條新進姐入者甲威脅桃供給驢商講字價能惹力暈客戶睛講價魚能力章替代勵品威拾脅方業內漠競爭通強度窗〔3詞〕競踢爭群傍體分朝析倒〔4僵〕競斷爭者姻分析友未來舟目標的當前簡戰略舞預期霧的可餅能變停動震能力蟲〔5顯〕行命業的濕長期槽盈利灑性及調其比像較研齡究適環境女趨勢福對行漸業未駐來盈握利性辛的影扛響預百測縱行業控的未送來成敞長曲擁線模癢擬回行業門的未爽來利間潤曲無線模伍擬牧行業模未來執利潤碰曲線串的跨念行業久比擬黑/投森資的驢時機哲本錢叨分析蘇報告終人：珠報告些日期哀：胃戰略猶投資團行業桿研究泄報告驅〔續拖〕致〔6飾〕行槍業的裙可整鉆合型注判斷奪行業天的整匙合效嘗益預此測昂可行戲的行奮業整件合思哭路樹行業掉整合晝的商魄業模版型疤〔7廊〕行脆業戰翼略投潮資的扁進入分戰略顫建議承進入沾戰略造及其艙推進堤步驟旦推出矛戰略臟四、御研究輕總結洗報告慰人：裁報告綢日期體：安2.產4汁目標宇企業浩研究響報告柔研究控工程挖具體宮內容唱一、持研究刊背景短二、柿主要臭結論捉三、演報告照內容廳：乖〔1君〕目驕標企憐業財嫁務價極值河各項糊財務券指標異債權美人、郊債務辣人情槽況譯比擬險法或腹折現托法計芳算的鹿價值它〔2壁〕目說標企遭業戰掃略價槐值企核心乖競爭何力秋管理舞團隊培戰略痰資源償管理芳和營茶銷平兆臺，瘡營銷雀組織亭和網負絡渠毛道貿細分夏市場剛份額接〔3桿〕目舅標企饒業可聚整合袖性擁企業匠歷史碑企業糟文化議與價累值認涼同記相關諷利益恐群體踐產權切結構棟組織咽結構崇管理片團隊類〔4搶〕整天合效骨益饑盈利銜模型恩分析醒四、早研究世總結購報告情人：侵報告灶日期及：礎2.尖5汗效勞盒于戰易略規隊劃的密行業仇研究依報告貝研究坡工程許具體抹內容漫一、嘩研究漁背景起二、典主要殲結論首三、未報告抬內容反：弊〔1導〕宏雨觀環鏡境掃蜜描分游析嘗人口存細分誼