工程項目成本管理計劃書編寫單位：編寫：編寫日期：

_____________________________________________________________________________________________________________________目錄一、成本控制目標二、管理機構三、成本管理內容四、控制程序和要求五、成本控制舉措六、設施安裝工程花費的構成七、施工成本控制計劃一、成本控制目標項目部的成本控制目標，應是在保證安全、質量、工期的前提下，力求成本最小化。二、管理機構為增強成本管理組織領導，各項目部應以項目經理全面負責成本控制，實現項目管理目標責任書規定的成本目標。公司估算部門下達工程估算指標，項目經理是依據指標，組織編制成本計劃和舉措，負責組織實行成本管理，各職強人員和施工隊詳細履行成本控制舉措。三、成本管理主要內容1、成本計劃項目動工3個工作日內，項目經理組織。配合技術成本、安質組、物質供給，在優化施工組織設計的基礎上編制成本估算計劃，報主管經理同意后實行。2、成本控制主管經理組織對生產經營所耗費的人力資源、物質資源和花費開銷進行指導、監察、調理和限制，實時糾正將要發生和已經發生的誤差，把各項生產花費控制在計劃成本的范圍以內，保證成本目標的實現。3、成本核算技術成本主管牽頭，配合成本合約部和有關部門按期進行成本核算和進出查證，測算估計合同總收入、估計合同總成本，實時反應成本計劃履行狀況。4、成本剖析主管經理按期組織進行成本剖析，認識項目部當期的成本運轉狀態；動向剖析成本管理中存在的外面問題和管理問題，關于外面問題應踴躍進行更改索賠，關于管理問題應找尋原由并擬訂相應的解決舉措。5、成本查核公司、工程管理部、項目部應逐級依據成本剖析結果，依照項目成本控制制度對成本控制責任中心進行成本查核。四、控制程序和要求1、批閱合同文件主要包含業主發出的全部招標文件及圖紙、規范、中標通知書，合同、協議，招標書和招標報價的基礎資料。要點掌握工程概略及業主的要求條件，擬采納的施工方案及勞、材、機用量。2、進行施工現場和市場檢查剖析項目的主要特色、難易程度、技術含量及影響工期、質量、效益、安全等客觀要素，找出重要控制要素。3、編制實行性施工組織設計方案和成本計劃方案的原則在批閱合同文件和進行現場和市場檢查的基礎上，依據工程項目特點、業主要求、內部外隊伍伍的施工能力等，確立資源裝備和經濟、合理、可行的實行性施工組織設計方案。4、優化施工組織設計和施工方案編制勞、材(輔料)、機、車使用計劃。5、制作項目責任成本和績效損益目標在優化實行性施工組織設計的基礎上，依照檢查資料編制項目責任成本和績效損益目標。6、對各項目按期核查對各項目應按期進行進出查證，對分包結算、資料采買和發放、設施花費、管理花費、運輸花費進行稽核；對收入進行查證，剖析收入確認的實時性、真切性、合規性和合理性；督導設計更改、政策性調差、清理索賠、新增工程等實時獲得收入，以綜合降低成本，提升項目收益目標。7、成立項目成本核算制度明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據，每個月進行項目成本核算。8、依據成本剖析結果進行成本計劃動向調整項目部應依據成本剖析結果對成本計劃進行實時動向調整，以實現合同的成本目標。五、成本控制舉措1、組織舉措主管經理助理、項目經理應實時掌握和剖析盈虧狀況，并快速采納有效舉措；應在保證質量、如期達成任務的前提下采納先進合理的方案和技術，以降低工程成本；配合負責工程計量的申報和有關業務部門工作，辦理施工補償問題，增創工程估算收入，并嚴格控制內部結算；工程部應隨時剖析項目的財務進出狀況，合理調動；工程管理部的其余部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡責。2、技術舉措①擬訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮散工期、提升質量、降低成本的目的。②在施工過程中努力追求各樣降低耗費、提升工效的新工藝、新技術、新資料等降低成本的技術舉措。③嚴把質量關，根絕返工現象，節儉各項花費。3、經濟舉措①人工費控制管理。改良勞動組織，減少窩工浪費；推行合理的賞罰制度；增強技術教育和培訓工作；增強勞動紀律，壓縮非生產用工和協助用工。②資料費控制管理。改良資料的采買、運輸、收發、保存等工作，減少各個環節的消耗，節儉采買花費；合理堆置現場資料，防止和減少二次搬運；嚴格資料進場查收和限額領料制度；制定并貫徹節儉資料的技術舉措，合理使用資料，綜合利用資源。③機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設施，搞好機械設施的養護維修，提升機械的完滿率、利用率和使用效率，進而加速施工進度、增添產量、降低機械使用費。④間接費及其余直接費控制。精減管理機構，合理確立管理幅度與管理層次，節儉施工管理費。六、設施安裝工程花費的構成表一：報價明細表單位:人民幣元規格及序號貨物名稱規格和型號品牌單價數目合價描繪1CPU

2主板ATX華碩8008064000種類：DDR33內存內存主頻：世邁40080320002133MHZ4硬盤1T希捷50080400005機箱立式扁蝠俠1008080006鍵鼠光電種類雙飛燕608048007電腦桌人造板曲臣70080560008電腦凳不銹鋼駿幫20080160009插座六眼公牛10互換機10Mbps-100MbpsH3C網線為安普工程網線、電線，電源線國標11源線、副主線4平方，副安普線、底線、線平方，底線平水晶頭方，水晶頭為AMP的。12人工費及其余花費

4080320010002200010003300030000表二、人工費及其余花費單位:人民幣元項目數目備注數額人工費5人x10天x100元5000工具及機械使用費10001000施工管理費40004000直接工程費1000010000收益50005000各項稅金50005000總計30000表三、報價表單位:人民幣元序號項目名稱招標報價工期備注質量許諾（日歷天）北華航天工業學院嚴格推行施電子與控制工程學34萬工質量控制，110院計算機網絡機房保證達到優建設項目良工程招標總報價（人民幣）：（大寫）叁拾肆萬共計（小寫）￥340000備注：直接工程費：直接工程費是指設施安裝過程中耗資的構成工程實體所支付的各項花費，包含人工費、資料費、機械使用費。其余花費1、舉措費：舉措費是指為達成設施工程項目，發生于安裝前和安裝過程中非工程實體項目所支付的花費。2、間接費：間接費是指雖不直