PAGEPAGE11監理組織方案施工監理前期工作安排為使監理組織機構能正常、有序、高效地開展工作，對監理前期工作做以下安排：1、進行崗前培訓，并做出監理過程中的專業培訓計劃。2、由總監理工程師組織各專業監理工程師認真審閱該項目的設計文件和施工圖紙，編制監理規劃。3、制定現場監理管理工作制度，明確各專業崗位之間的聯系制度及其職責和權力。4、由各專業監理工程師編制工作計劃和監理實施細則。5、審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、安全管理體系、技術管理體系和措施，審核的內容包括：（1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；（2）質量管理、技術管理的制度；（3）專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。（4）安全技術管理。施工階段的工作內容1、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并提出修改意見，督促實施。2、專業監理工程師審查工程項目開工前的準備工作，包括：（1）施工許可證，已獲政府主管部門批準；（2）征地拆遷工作已完畢，滿足工程用地要求；（3）施工組織設計，有關人員已簽字、批準；（4）承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；挺（南5話）進場道路及猾水、電、通訊東等已滿足開工到要求；枯經過以上審查蘋具備開工條件盾由總監下達工弊程施工開工令肚。塵3拋、在設計交底攔前，由總監理膜工程師組織監臉理人員認真熟塵悉設計文件，倒并對圖紙中存后在的問題通過著建設單位同意振，向設計單位陣提出意見和建筒議。參加設計紹交底及圖紙會筐審，專業監理批工程師及總監鼠理工程師在會噴審紀要簽認。東4絡、審查承包單跨位提出的分包細工程項目及分市包單位的資質脅。寬5銅、編制投資計遼劃，復核已完微成的工程量，黨簽署工程付款蛛憑證，參與審德核施工圖預算尋和竣工決算。呼6踏、審查工程使就用的原材料、咱半成品、成品吐和設備質量，輪按規定進行測縱試和監試。能嫁否滿足設計要羞求和規范要求嘆。牲7犯、監督承包單辣位嚴格按規范減、規程、標準慣和設計要求施膝工，控制工程胖質量。李8惡、及時檢查工滔程施工質量，單對隱蔽工程進灑行檢查簽證，芝參與工程質量扭事故的分析和機處理。衡9相、檢查施工方純案中的技術措壩施和安全防護漿措施落實情況緩，督促檢查安叉全生產和文明稀施工。膨1傾0循、核定和會簽促設計變更和工灑程洽商，進行食投資控制。垃1監1制、協助處理合丙同糾紛和索賠蟲事宜，協調建絞設單位與承包宴單位之間的爭平議。愈1績2禮、分階段進行堂進度控制、及匹時提出調整意厘見。恢1占3拌、督促審查承漁包單位整理合掏同文件及施工樸技術檔案資料桃。曠1辮4烏、組織承包單烏位對工程階段粒驗收和竣工實農驗，并對工程戀質量提出評估場意見。善1秀5慰、在規定的工鴉程質量保修期嗎限內，負責檢肉查工程質量狀盟況，組織簽定畝質量問題責任春，督促責任單好位維修。監理工作依據必一、《建設監腐理規范》、《奧中華人民共和勇國建筑法》、骨《國務院工程脊質量管理條例走》。室二、國家及本重地區現行的有謀關建設監理法隙規、政策；有征關技術規范、飾標準以及赤峰捕市政工程定額既與造價規定。太三、與業主簽蔬訂的監理合同項。豐四、業主提供泄的工程項目建季設有關批文。目五、業主提供犧的設計文件的責有關資料。承六、業主與勘頓察設計單位簽住訂的合同。粗七、業主與承鐵包商簽訂的施楊工合同。歌八、業主與設始備廠商簽訂的延供貨及安裝合糾同。勾九、經業主組撓織審定的施工出圖紙。監理人員配備排本工程監理擬旺實行總監理工碗程師負責制。斃在總監理工程咳師的領導下，俊實行各專業監逢理人員負責制作，選擇優秀的傲監理工程師持載證上崗。廳（濫1銳）所配置的監魂理人員，具有眠中級專業技術挎職稱，并經考婦試取得監理工梨程師執業資格直證書及上崗證棍。饑（采2惰）所配置的監視理人員均在監孝理工作崗位上飲工作普10嫩年以上，并具照有豐富的施工胞監理經驗及較扭好的職業道德啟素質和敬業精河神。訊我公司按招標恥文件要求，綜給合考慮了人員驗年齡結構、工舉作能力、人員意數量及人員經粱歷等多方面因站素，選擇了公聚司最具實力的璃項目監理機構找承擔此項監理之任務。監理合渣同簽訂后，監庭理機構人員即揉可進場，協助司建設單位開展拒與工程建設有所關的各項工作朋。招另外，我公司材總部對該工程鄭給予了極大關屢注，隨著工程歉需求和進展及燒時調整和選派拐具有相應資質浮和專業經驗的絡監理工程師，隆完善、補充該宿項目部，最大原限度地滿足項飯目需要和業主料方的需求，人憐員保證齊全到擾位。芬項目監理組織循機構形式：監理月報實物量認進度控制質量控制原材料檢查監理月報實物量認進度控制質量控制質量控制進度控制實物量認監理月報造價監理工程師土建監理工程師代表總監行使國家規范賦予的權力總監理工程師代表總監理工程師占監理人員工作卸紀律設遵守國家的法丸律和政府的有扒關條例、規定憂和辦法等；乏認真履行工程餐建設監理合同碌所承諾的義務紛并承擔約定的膚責任；窗堅持公正的立悄場，公平地處緊理有關各方的懷爭議；據堅持科學的態創度和實事求是夠的原則；珠按監理合同的梅規定向業主提亦供技術服務的蝶同時，幫助被已監理者完典成倦寧其擔負的建設剪任務；剝不以個人的名步義在報刊上刊去登承攬監理業器務的廣告；售不得損害他人栽名譽；泉不泄露所監理厲工程需保密的帶事項；腹不為所監理項蕩目指定承建商卷、建筑購配件吐、設備、材料御和施工方法；用不擅自接受業鞭主額外的津貼盤，也不接受被購監理單位的任蝕何津貼，不接惠受可能導致判簡斷不公的報酬辛。監理工作重點再在鉗工程籠監理核工作襖中我公司確定蘇以下工作為監矛理工作重點：都1餐、配備一批理篩論水平高、實括踐經驗豐富、杠專業結構配套顯、責任心強、畫數量合理的監抄理人員組成工沒程項目監理部汪，并配置相應五的技術裝備和碧檢測手段，以或便圓滿地完成核本項目監理任吃務，確保工程趕質量達雖到陸“頌合時格潑”脂標準，并保證拔按期竣工交付腰使用直。允奮2卡、對工程項目腥運作的各個方糞面實施全過程悟、全方位的控余制，尤其是針信對工程建設中詞容易出現的質伸量通病，事前約應制定出相應進的預防性措施逮，加強主動控泄制，設置質量逝控晶制日“響見證估點氣”思及猾“央停利檢鐘點城”翠，將可能出現謙的質量缺陷消丈滅于萌芽狀態避，為業主提地交個一個醉合格罪的產品。敵3灶、采用先進的挨管理手段對本須項目進行跟蹤掠管理礙。鏈混用信息化作為擴主要的管理手合段，建立信息凈化平臺，使用女《監理注通懼200壩7改》軟件，在施竟工過程中對整面個工程工期媽、揪隸質量、成本進滔行有效的控制畜，同時再進一陳步建立健全各珠項管理體制，修發揮我劉公司傾團體協作、精快干高效的洞工作憶作風。磚4礎、通過圖紙審然核、技術交底沉，確保了解設咐計意圖與圖紙臉要求以。筑奉我公司中標后策，將祝各泡方面的傻監理工程師撤對圖紙進行詳巴細的審核，對嘩方案經濟性上葉以及施工空間擋與設計圖紙是摩否有誤差等方替面著手，提出渴合理化建議，丑同時控制好費奏用的增加情況逼。將圖紙不明塘確的地方及時綿反饋給腸業主桿，并對現場施津工人員、工作阿班組作詳細的資技術交底，確慚保每個工作人播員熟悉圖紙，喜了解設計意圖粘，并次督促慮按圖施工。租斷攝5銹、徹實按施工季方案要求作好墨各分項工程的含施工措施河。亞硬在施工期間，睬我方將嚴格督擠促施工單位執撿行施工方案的院審批制度，保暫證工程各項目梅標的實現。吉監理工作指導對思想和監理目洪標褲恢1矮、監理工作指敞導思想患在遵循國家法隱令、法規的前度提下，在建設孕單位統一組織拐和指導下，本箭著盆“括竭誠為業主服栗務畢”罵的宗旨，堅循持狂“特主動控制、動漿態管理、嚴格雷把關、熱怖情贈軌服桌務屢”箭的原則，以嚴匪謹的工作作風炊、科學的工作語態度、規范的傘工作程序為業欲主提供優質服驟務闊。歡筑2剝、豎監理工作目標枯1滲）叔、質量控制目別標：合格。虛（寸1株）質量保證資值料齊全、真實吊可靠；銀（撫2類）分項分部工嚼程全部合格；單（醒3騙）質量觀感得盆分評定煤率默90奸%越以上；魂（斑4哪）施工過程中貧嚴防并杜絕較透大質量事故的廢發生。幻2船）招、合同控制目僚標：實現合同憑履約率達崗到剩100毀%駕。絲3舌）趁、組織協調目貪標：通過監理融協調，使參建羅各方減少磨擦章，消除對抗攜，沸戚樹立整體思想倍和全局觀念，觀最大限度地調楚動各方面