2023年建筑企業年終工作總結建筑企業年終工作總結1

20xx年的各項工作已經基本告一段落了，在這里我只簡要的總結一下我在公司的工作狀況。

我擔負東湖馨園項目部工程的一、二標段的工作。工作伊始，工作雜、業務多，在繁忙的工作中熬煉自己磨練自已，也經常加班加點的熟識自己的本職工作，在短時間內就進入角色并協作領導按紀律做好工程的現場管理工作。在領導有序的組織下，能夠輕重緩急妥當的處理各項工作?；旧蠞M意了工程進度及工程質量對我項目部的要求。我的工作除了要仔細負責地處理公司內部工程管理外，為達成本單位的任務，還要妥當處理與設計、監理、施工單位等外部各方面的關系，與外部建立并保持良好的聯系。項目部處在公司的最前沿，雖然突發事務多而繁瑣，但我們以“仔細、細致、嚴謹”的工作作風，精確、剛好地處理各項問題。在工作中我都盡職盡責，仔細對待每天的工作，為公司建設用完自己最大的努力。

進入建筑行業已有幾年的時間了，總結房產單位甲方代表職責與作用，淺談以下幾點：

一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用

甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程項目從施工打算到竣工驗收全過程實行管理和監督。其主要工作有審查進度安排和施工方案，監督施工單位嚴格遵守合同，按規范及標準施工，審查“設計技術變更，限制工程進度和質量，檢查平安防護設施，檢測或監督送檢測原材料和構配件質量，認定工程質量及數量，審核工程報價，簽發付款憑證，整理合同文件和技術檔案，提出竣工報告，處理質量事故，協調工程各方之間的關系等。質量是企業的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質量進行跟蹤檢查，負責組織隱藏工程的驗收，并對工程實際發生增減狀況進行簽證，是保證工程建設具有良好的監督機制、確保工程質量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。

二、必需具有過硬的工程技術專業水平

甲方代表必需具備學習專業學問，重視閱歷的積累，練就過硬的推斷、解決工程技術問題的實力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。

（關于這一點，希望公司領導可以多組織一些進修的機會，學問的更新也是很重要的。）

三、應有一套科學的管理方法與措施

甲方代表應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性探討、施工打算、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應制定相應的技術管理措施。包括弄清晰施工地點工程地質狀況、四周環境、季節、氣候及材料供應狀況對工程的影響，明確工程任務，并以此作為監督和限制工程進度、采納相應的技術措施以及有備無患、作好對各種自然災難的防范措施的依據；做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能削減因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關，嚴格堅持材料合格方可運用；督促或者親自進行對工程質量的自檢工作，如測定沉降量、測避雷平安等。甲方代表還應依據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的技術管理措施。如對隱藏工程肯定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應以點帶面，對各關鍵工藝以有技術的施工員或技工的現場操作作為示范，引導其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質量，并留意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教化。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，剛好解決施工中的有關問題。

四、處理好四種關系，是做好甲方代表工作的重要前提

1.甲方代表與本單位的關系。甲方代表是受建設單位委派負責某項工程施工管理的人員。建設單位主管依本單位的'制度賜予駐工地代表肯定的現場解決工程及有關技術問題的權力，并要求其履行職責。作為甲方代表，應充分行使單位主管賜予的權力，仔細履行其職責，到處留意實事求是地維護建設單位的利益。

2.甲方代表與施工單位的關系。除了監理與被監理的關系外，還有協作、協作的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動仔細嚴格監督之外，對其施工中的實際困難應盡其所能賜予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應賜予愛護。

3.甲方代表與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方代表必需敬重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充看法，使設計更實際更完善，但必需征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。

4.甲方代表與質量監督部門的關系。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。甲方代表在搞好現場管理工作的同時，還應幫助、協作質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監部門裁決，并請質監部門參與必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理看法及措施，應協作向施工單位說明，并幫助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

在目前的工作中，我時刻提示自己,在20xx年的工作中，我要加強自己的管理技巧、提高技術素養、增加辦事效率、踏實仔細、不辭辛苦。努力做到工作思路清楚，安排性、前瞻性、前導性強；開拓進取，常常提出合理化建議，按時或提前完成本職工作以及領導交辦的其它任務。

對于在詳細的工作中，我要改靜態檢查變動態限制，改事后驗收變事先預防。依據工程特點和技術要求，從實際須要動身，確定監理監管的重點項目。如施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，支第一根柱模時，我們都要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，這樣做能有效防止出現質量問題進行返工的現象發生。如發生質量問題時，對質量問題要進行實質性的處理，剛好提出合理可行的處理看法或方案，而不要去強調事故的責任和緣由。這樣使施工單位和施工人員情愿接近我們，不諱疾忌醫，愿與監理親密協作，共同提高工程質量。還要做到言行要嚴謹，說話有依據，給監理、施工單位提建議時要留意把握尺度；時刻留意自身形象和做人準則，嚴守公司紀律。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。為圓滿完成各項工作任務，充分利用工作崗位特點的發揮自身作用，為企業的發展貢獻自己的一份力氣。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步，踏踏實實，目光不能只局限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步,爭取更好的工作成果。

建筑企業年終工作總結2

我于20xx年3月18日通過聘請到集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大改變，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關切和同事的幫助下，靠著自己的專業基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了肯定的成果?，F將工作狀況簡要工作總結如下：

一、主要工作表現及成果

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我仔細學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經驗，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、平安、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學問、總結閱歷的最佳時機，也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關切。

3、其他方面：

①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創建一個干凈的工作環境。

②管理辦公室內部分文件存放，以便須要時能夠剛好找到。

③對部分事宜進行登記備忘，供以后比照。

④與分公司同事主動探討造價限制、合同管理、資料管理等內容。通過探討既增進了同事間的友情，又提高了自身實力。

⑤主動與同事溝通，熱忱幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順當通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作閱歷，主動主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作實力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的`品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、主動參與證書考核，鉆研專業技術，提高業務實力和專業水準；

3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

我取得了一點成果，但離領導的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

建筑企業年終工作總結3

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的閱歷，不斷探究發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，根據年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量平安、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成狀況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值≤0。4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環境污染事故為0；各項環保指標全部達標。

二、仔細貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的`契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信念不足的問題，廣闊員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司賜予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，主動做好打算；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探究；為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異樣繁重。彭州市xxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、xxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等狀況下，馬上起先了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特別性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部主動協作業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的緣由，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格限制施工質量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度每天檢查，跟不上就實行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮9月10開工，建筑面積1XX平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在驚慌有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順當交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講平安、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿足的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、主動主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后擔當了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37。5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約xxx萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992。21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）。

建筑企業年終工作總結4

20xx年，總公司經營班子接著團結和帶領全體員工，堅持“精誠所至、金石為開”為發展理念，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。公司實現產值：6000萬元，比去年同期增長25%，超額完成全年安排指標；實現稅收：3342萬元，比去年增長25%，超額完成全年安排指標。

一、20xx年工作成果，主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：

（一）主動調整經營開拓思路，搶抓市場先機。20xx年，公司接著把經營開拓放在首位來抓，一是堅決不移地貫徹“大市場、大項目”的經營戰略，以建筑市場為產業龍頭，全面實施“穩拓業務，穩增效益，穩步推動”的三穩工作方針。年初明確的重點大項目，由董事長親自督辦，全過程跟蹤，促使經營開拓保持穩步推動的態勢。20xx年，經營預算部頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，接著加大業務工作力度，主動出擊，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結閱歷，主動參與各省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務

參加拓寬至山東、海南、貴州、內蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，20xx年參與公開招標和邀請招標的工程項目近50項，其中，中標14次，中標率達28%。全年共簽訂工程合同35份，合同總造價近9億元，其中較大的項目有：“銀城·山水華庭建設工程”、“南京環亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建設項目。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養和管理水平。狠抓項目管理，提高工程項目管理水平是公司的.工作重點，許久以來，我們堅持以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中仔細貫徹GB/T19001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行公司“兩級管理”專職監管機構監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的平安、質量、進度、成本等達到預期的目標。1、嚴抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安生產和施工創優。今年公司新開工面積達49.45萬㎡，在建工程面積71.5萬㎡，竣工面積23.9萬㎡。在工程施工管理中，質量平安部緊緊圍繞總公司“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量平安生命線”，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、平安生產活動月、平安認證檢查等各類專項平安大檢查，毫不松懈地

抓好項目施工管理工作。20xx年，接受各級主管部門的質安檢查十多次，工程一次性驗收合格率達100%，施工現場合格率100%，在“創優、質量、平安、文明施工”的管理工作中成果喜人。同時，在生產一線也涌現出了一大批不怕苦、不怕累，愛崗敬業的優秀建筑工人，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。今年五月，公司一線工人的杰出代表，優秀水電工李光強榮獲“全國五一勞動獎章”殊榮。2、為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司還組織專業技術骨干編寫了《平安生產管理制度》，保證司屬各項目部施工操作過程有章可循，保障員工在生產過程中的平安和健康，進一步規避企業風險，以提高企業綜合素養和管理水平，確保公司平安生產管理目標的實現。3、全力以赴通過了湖南省平安質量標準化認證考核。在董事長和總經理的正確領導下，為確保公司早日通過省級平安質量標準化認證考核，質安部加大了對在建項目的質量平安檢查力度，嚴格根據省級平安質量標準化要求，發覺問題剛好提出整改看法，并督促各項目部一一落實。通過各部室的共同協作，省平安認證專家組進行了資料初審、現場核查、項目抽查、社會評價等層層審核，最終經省住建廳審定，我公司成為益陽市唯一一家通過省級平安質量標準化認證的民營建筑施工企業。4、通過GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx和GB/T50430-20xx、GB/T19001-20xx/ISO9001：20xx質量管理體系、

GB/T28001-20xx職業健康平安管理體系、GB/T24001-20xx

idtISO14001:20xx環境管理體系等認證體系版的換版和監督復查。今年5月份，根據換版工作安排，經過對公司有關部門和主要在建工程項目部的考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順當通過中質協質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順當通過了認證中心7月份的監督復查。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理。1、上半年針對公司的管理工作，擬訂了《崗位責任考核方法》、《項目經理責任制》、《請銷假規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。2、加強學習，提高素養。為有效提高員工技能，塑造多才能、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行多種多樣、注意實效的業務、管理等多方面學問的學習和培訓。組織觀看了《建筑平安生產學問》視頻講座，圍繞建筑行業的特點以及相關法律法規、施工人員的權利和義務、平安生產中常用術語、勞動防護用品的運用、施工現場作業平安須知、現場急救常識等7大方面，提高全員平安生產意識；觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列平安警示片，教化員工如何加強施工管理，規避風險，以及對平安的重要性有了更進一步的相識和體會；通過《企業文化培訓》專題課，宣揚公司企業文化，提高公司管理水平；特邀請金牌講師云蘭老師親臨公司講授《時效執行力》，闡述員工與企業目標一樣、利益一樣，

思想一樣的重要性，增加員工深層次的責任感；組織《學習心得溝通會》讓員工提交并共享執行力心得體會，在肯定程度上提高培訓及學習的實際效果，還對把握并了解企業員工在執行力意識方面的相識現狀有很大幫助。通過一系列的培訓、學習，切實有效的提高了員工隊伍綜合素養，培育了員工的主子翁意識，營造了愛崗敬業的良好氛圍。3、保證資質實力，提高企業參加競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎。公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順當通過“AAA”企業資信評估等級；省級“重合同守信用單位”年審工作；今年8月，公司當選為益陽市建筑業協會第四屆常務理事，李雙林總經理任益陽市建筑業協會副會長，為公司拓展業務，創建企業新的效益增長點，爭創國家房屋建筑工程總承包特級資質等級奠定了堅實基礎。4、以人為本，加強人力資源管理。行政部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應人才資源信息儲備。通過廣泛宣揚和正確引導，在公司內部形成了深厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級。今年我公司有10余人參與建立師考試，九大員等各類崗位證書達到100多本。這是在育才、用才方面取得進步的有力的表現；為滿意公司戰略發展對人力資源的需求，今年中旬，共招進應屆高校畢業生十多人來我公司，經過半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。這也標記著我公司在

建筑企業年終工作總結5

我于20xx年3月18日通過聘請到××集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大改變，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關切和同事的幫助下，靠著自己的專業基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了一

定的成果?，F將工作狀況簡要總結如下：

一、主要工作表現及成果

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我仔細學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、仔細學習各種規范文件。從最起先的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程；除此以外，還有《××酒店工程施工招標文件及投標文件》、《××招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經驗，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、平安、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學問、總結閱歷的最佳時機，也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關切。

4、仔細學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了仔細系統的.學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借××項目投標之際，參加了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于高校畢業設計做的就是投標編制，所以較快的駕馭了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備肯定的獨立完成任務的實力；與此同時，我還學會了運用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對××施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完備。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創建一個干凈的工作環境。②管理辦公室內部分文件存放，以便須要時能夠剛好找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后比照④與分公司同事主動探討造價限制、合同管理、資料管理等內容。通過探討既增進了同事間的友情，又提高了自身實力⑤主動與同事溝通，熱忱幫助他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順當通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作閱歷，主動主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作實力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、主動參與證書考核，鉆研專業技術，提高業務實力和專業水準；

3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果，但離領導的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

建筑企業年終工作總結6

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順當完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結，以積累閱歷、彌補不足：

一、管理方面：

建筑施工企業的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節約工時及質量過硬的工程的主要施工人員賜予經濟上的嘉獎，并列為先進生產者的候選人。

年初，在工作管理安排中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，依據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成安排任務的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作主動性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順當進行，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力，集中進行了電氣工程的管內穿線工作，從而在土建方進入內墻抹灰施工前，順當完成了管內穿線工作，避開了窩工現象的發生，保證了工程的整體施工進度。

引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管，它是聯系室內外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中常常發生進戶管標高與基礎圈梁標高相沖突的現象，有時管道安裝到此處被迫變更原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事務的發生，對全部工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發覺問題剛好與甲方、設計方協商解決；泰祥高層住宅樓工藝困難，涉及分部、分項工程多、技術含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置精確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了具體的琢磨、探討，電氣逐回路、暖衛逐根管線進行分析，同時比照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在沖突，對存在疑問的地方剛好與監理方、甲方取得聯系，并要求設計人員賜予剛好精確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員比照各專業施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱藏工程驗收圖，比照其施工，于施工后剛好通知監理方、甲方共同比照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱藏驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順當進行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發覺問題剛好提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關系人民生命和財產平安的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。

總之，我們在施工過程中，始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。

三、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的狀況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作實力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理方法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，從而發覺材料的奢侈或丟失狀況，對節約材料的`工程主要施工人員予以嘉獎，而對奢侈或丟失材料嚴峻的工程，則依據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創建良好經濟效益的目的。

同時，預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的狀況下，預算員和施工人員共同比照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的精確性，加強其對圖紙的理解實力，從而避開漏項、漏算，提高了預算員的業務素養，保證了預決算的精確性。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產值360萬元，實現利潤108萬元，順當完成了公司的上繳指標和職工的年底安排任務，雖然我們在xx年取得了一些成果，但也存在著很多不足，在成果方面，我們要再接再勵，接著發揚良好的工作作風和傳統；在不足方面，我們要腳踏實地的進行優化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成果，踏上新的臺階。

建筑企業年終工作總結7

一、奮力拼搏，各項指標穩步提升。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結構長城杯。

二、狠抓市場經營，促進企業發展。

20xx年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產業的嚴厲調控政策，北京市建筑市場的開發商都轉戰二三線城市謀求發展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經營，提升經營成果，北京公司一是主動與原來有良好合作關系的公司加大合作力度，以牢靠的質量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業有限公司在與北京分公司勝利合作了華城僑A2-7，A1-6等項目的基礎上，20xx年又將4.2萬平方米的華僑城A1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力主動開拓新的合作單位，北京K2集團在北京分公司富有耐性和持續不斷的努力下，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區楊莊鎮1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在主動洽談河北省廊坊市20萬平方米項目。三是接著加強聯營單位的合作，完善聯營機制。20xx年北京分公司新引進了李新民項目部，并勝利承接了20多萬平方米懷柔區龍山項目，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎上，加大對北京市外圍市場的經營力度，挖掘各種經營資源。在不擔當經營風險而有利可圖的狀況下，看準對象，主動公關。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區項目。通過上述努力，北京分公司實現了20xx年的經營目標。

三、加大人才引進培育力度，促進工作水平快速提高。

20xx年初，北京分公司依據發展須要，通過總公司調配、熟人介紹、網上聘請等形式勝利引進了40多名有實際工作閱歷的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過總公司統一安排了9名高校生，補充到施工一線。為使新進人員能快速適應北京分公司的管理要求，北京分公司依據北京市場等當地市場的管理特點對新進員工進行了職業道德、勞動用工管理、環境、職業衛生、社會保障、崗位責職、員工權益等入職教化。在北京市場還依據北京市建委要求，對全體員工進行了普法維權教化。北京分公司為提升在職員工工作實力，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進行崗位培訓或接著教化培訓，使他們的管理水平和業務實力得到了很大的提高。

為避開勞資糾紛，進一步規范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長的用工管理領導工作小組，對各項目部定期不定期的開展勞務用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務合同的備案狀況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法維權教化、周人員流淌狀況申報，以及工人工資的發放等狀況進行仔細細致的排查。確保了所施工的項目未發生一起勞資糾紛，為首都的穩定做出了應有的貢獻。

四、加強財務管理，保障公司收益。

20xx年北京公司在公司財務部門的指導下，充分重視財務管理的重要性，讓財會部門參加到經營管理的全過程。運用公司構建的財務管理信息平臺，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升財務管理水平，節支增效，為北京分公司參加市場競爭奠定良好的管理基礎。

（一）完善財務內部限制制度

北京分公司依據公司財務要求和北京市關于財務管理的相關規定，進一步建立健全財務管理制度，使財務人員有章可循。通過建立財務管理制度，有效的`降低管理成本，保證財產的平安完整，保證經營活動的高效運轉，不斷提高經濟效益。

（二）加強施工項目成本限制

北京公司為有效限制施工項目的成本費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費限制，嚴把材料選購 、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料選購 有安排，質量有保證，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的肯定要查明緣由，分清責任，進行獎罰。依據施工進度安排合理組織材料的運用，避開停工待料現象發

生；嚴格限制材料的領用，定期盤點，隨時駕馭實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料進行剛好回收、整理，運用完畢剛好退場，這樣有利于周轉運用和削減租賃費用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務人員到項目部進行核查，對材料款及租賃費用等支付狀況進行清理，剛好發覺問題，降低法律風險，保障公司收益。

五、狠抓質量管理，確保公司

信譽。

今年來北京公司在質量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實質量監督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，并主動引導各項目部樹立“百年大計，質量第一”的指導思想。二是把好原材料“質量關”。在監督項目部進場原材料質量的同時，對項目部進場的全部原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必需符合國家有關施工規范及驗收規范，對原材料的運用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。三是全方位實行質量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，實行專項監督和日常監督的方法，定期或不定期地進行工程質量分析，剛好駕馭和限制工程的質量狀況。四是加強對隱藏工程和中間結構的驗收、驗評工作；注意工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料。五是組織相關人員到兄弟項目部觀摩、取經等形式，全面提高施工管理人員的質量意識。六是對竣工收尾的項目，由生產經理、技術負責人等組成預驗收小組，協作甲方、監理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，發覺問題分析緣由并剛好整改，在后續工程中盡量避開出現類似問題。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順當竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質量協會評定的結構長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經濟效益和社會信譽的雙豐收。

六、狠抓平安管理，提高公司效益。

為落實北京市建委，總公司關于20xx年平安管理要求，北京分堅持“平安第

一、預防為主、綜合治理”方針，夯實基礎，細化責任，強化現場監督管理，深化隱患排查治理，以規范化、系統化的方式推動平安生產管理。一是建立考核機制，落實平安責任。20xx年北京公司與各項目簽訂了平安生產責任書，各項目經理是平安生產的第一責任人。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現象的考核力度；對發覺較大事故隱患，避開事故發生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，激勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化平安管理，預防事故發生有主動作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產目標責任落實到項目部、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參加的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。二是完善平安管理制度體系，依法規范平安生產管理。對現有的平安生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產責任制》、《平安生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的平安管理規章制度體系，實現了全面依法管理。三是深化全員平安評價，注意平安教化培訓。我們不斷創新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、平安文化建設、教化培訓、創新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、法律法規普及、平安學問學習、平安技能教化等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導的平安責隨意識，專業人員的平安管理水平，作業人員的平安文化素養。四是推動專業管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統平安、本質化平安入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任。通過上述措施20xx年北京分公司全年未發生一起亡人事故，一般事故也限制在3‰以內，取得了很好的社會效益。

七、來年的工作準備：

在20xx年我公司將依據北京市建設主管部門和省辦的相關規定，進一步完善各項規章制度，虛心學習兄弟單位的特長，不斷調整工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時，要苦練內功，全面提高分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩扎穩打。工程質量上做到一次交驗合格率100%，擬創北京竣工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。平安生產上，杜絕等級傷亡事故的發生，創三項“北京市平安文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產值2.2億元。

總之，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部門的領導下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經濟指標，為公司和北京建筑業做出應有的貢獻。

建筑企業年終工作總結8

20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及馬路橋梁平安檢測加固試驗室工程（以下簡稱“橋梁試驗室工程”），根據公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、平安文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、生產經營狀況

20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創建了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的運用效率，增加企業的生存競爭力和盈利實力。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，想方設法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，干脆關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場運用的管理力度，降低材料選購 成本，削減材料運用過程中的奢侈。

２．加強工期管理

在保證質量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工奢侈。

例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部主動主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3．優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經濟、質量對比分析的方法。通過集體探討，優先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部運用木模；⑵柱運用定型組合鋼模板，梁運用木模；⑶運用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板須要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能接著在今后的工程中運用。探討結果：此方案質量滿意要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性運用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模須要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需運用塔吊（或汽車吊）。探討結果：此方案質量滿意要求，模板投入不大，但須要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。探討結果：質量滿意要求，經濟性較好，方案可行，確定采納。第四種方案不能滿意質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。探討結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿意質量要求，不予采納。

4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，假如對有利的環境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環境是：

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動的敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節約了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部馬路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都運用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水運用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設采暖全部運用了暖氣，我們干脆從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般運用電暖氣，或設立鍋爐供暖，須要投入的費用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可干脆用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教化，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發覺平安隱患剛好訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，剛好發覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，剛好發覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故限制在了１．５‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；激勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素養和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。依據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、平安、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品選購 和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料選購 、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區平安衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

依據分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了主動的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料選購 制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區平安衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的困難程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對困難的工程。工人對某些部位施工的主動性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對的較高，致使在肯定的時間內，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調配的實力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是起先時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期打算工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。

E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了具體的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額運用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

（三）預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確、不剛好，不能夠給項目決策層、相關部門供應剛好、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購 ，和主要的分包、分供方的談判、選定都須要預核算人員供應具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調動外聘人員的主動性，發揮他們的閱歷、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司依據崗位的重要性、期望薪金、個人實力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，剛好發覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為項目提出合理化建議被接受后；員工在突發事務中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有須要改進的地方?，F在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱忱沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的`方法,進一步提高他們的主動性。

三、職工思想教化和精神文明建設狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教化當成重點來抓，重視精神文明建設，主動開展對員工的思想教化。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的實力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有實力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據分公司青年人居多的狀況，在分公司內部形成關切青年進步、激勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培育經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才學問層面高、成長環境優越、富有特性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、工作安排，經營管理思路及內部建設規劃

20xx年我們在抓好工程平安質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，實行項目承包制，來增加企業市場開拓實力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的閱歷和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不行掉以輕心。企業的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、同等、穩定的工作環境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和運用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2、從現有的人員中發覺人才、培育的人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培育不僅要著重于專業技能教化更要注意素養教化。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，運用部門要依據青年人才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位運用激發其潛能。

3、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交摯友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，探討成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

(二)經營開發方面

經營開發工作是一項相當困難的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的項目在運作前都要實行規避風險的措施，對項目、合作人員要進行具體的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的看法，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。

進一步親密關注市場動態，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款實力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣揚經營理念。

使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的主動性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業主供應滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。

堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

（三）項目管理創新，實施精細核算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本限制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推動“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快改變、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高相識，深刻理解和相識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，主動探究適應施工實際的項目建設思路和方法，克服市場因素和內部資金驚慌等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程限制。加強過程限制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，限制和降低工程的質量成本，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中須要修變更動的部分，經甲方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應剛好辦理現場簽證，避開事后補簽而造成的結算困難。

建筑企業年終工作總結9

**年，對***分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初，依據公司支配，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手里又駕馭著銅陵磷酸、南昌紙業、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經濟技術指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的狀況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝臵，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線路改造項目。

全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**年度落實任務3500萬元，完成施工產值3000萬元的經濟指標?；仡?*年，主要在以下幾個方面做了一些工作。

一、經營管理工作

1、不遺余力找市場，培育經濟增長點

從**年底沉重的氛圍里走出來，面對依舊嚴峻的內外形勢，為拓展市場，盤活企業，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎管理等工作制定了具體的安排，確立了立足江西、備戰安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側重。

經對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創建了條件。

為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓究竟。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標起先，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而困難的投標工作，但均以各種緣由而失敗。連續失標，特殊是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。

為此，分公司班子總結閱歷，吸取教訓，剛好變更策略，克服營銷工作中急功近利及畏難心情，在主動尋求公司支持，確保公關力度及投標質量的同時，加大了江西省內各項目主管部門及業主詳細部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目最終以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經營形勢得到了根本性的扭轉，實現了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了基礎。

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

在中標項目標價很低的狀況下，只有狠抓管理，實行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們實行了以下措施：

（1）對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地限制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上限制在目標責任成本指標以內。

（2）嚴格執行《分公司承包經營考核方法》，將各項經濟技術指標分解到人。

（3）加強資金管理，嚴格限制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定詳細措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。

通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數勻多于往年的狀況下，在確保上交勞動統籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效限制，經濟效益穩步提高。

二、施工管理工作

今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業主的承諾，在工期、質量、成本、平安四大限制上抓出成效，同時維護我方正值收益，我們針對各項目及業主的不同特點，實行不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量削減我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-

開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰單位人員心情受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月起先，適時開展了“大干100天”活動，依據總體安排和月安排，嚴格周安排的落實。，該工程主體已經完成，僅剩少量后續尾項工作。其余如后處理系統，安裝工作剛起先、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創精品工程”及行業“創新記錄獎”和申報江西省優質工程獎項目。為在企業體制轉軌時期為公司項目管理探究新閱歷、新方法，該項目在機構運作、安排方式、隊伍選擇等方面將有所創新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎土建施工。

三、基礎管理工作

今年，因施工點分散、管理人員流淌頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，剛好進行了整改。

（1）強化部室職能，提高服務意識。

〃從下半年起先，分公司部室主任（含項目經理、工程處黨政負責人）以上管理干部實行月工作安排（總結）縱向報告、反饋制度；同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的'有序性，增加管理人員的責任心。

〃通過落實《分公司承包經營考核方法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協作，齊頭并進，以增加企業生存和發展實力。

〃通過加強財務部門對項目成本的預料、預控工作，對項目進行綜合評價，優化項目的限制及管理，爭取更大效益。

〃通過更新經營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的須要，防止企業財產不必要的流失。

（2）規范隊級管理，增加戰斗實力。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關非生產人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力氣明顯不足。

合并后，我們依據該單位的實際狀況及擔當的施工任務，為加強隊級管理，精簡了機構和人員，并對各類人員進行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年輕有為、富于熱忱、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發