貴州西洋肥業(yè)績效指標(biāo)詞典牽深圳鍋市華其盈恒炮信管詞理顧零問有希限公較司畢目縮錄百第一倚部分剖：西杰洋肥統(tǒng)業(yè)戰(zhàn)怕略地鍵圖稼……約……地……歪……替……繁…將……廟……石……做……襖……良……扮……鞏……掩……鐘……首……喘……講…賠00父3劉第二著部分臥：戰(zhàn)態(tài)略主艷題解室釋棒……哄……訪……跟……勇……贏……開……騙……棗……名……貪……遺……套……胃……擇……每……束……者……膀……櫻00意4吐第三挪部分咸：戰(zhàn)上略主弦題強(qiáng)蒙相關(guān)出識別想……橫……舊……膝……夜……氣……扒……傲……響……扭……嶺……余……芬……說……霧……簽……砌……愛…昏00仰5昏第四谷部分曬：各曲部門添分解法、定質(zhì)義、享績效莖計劃般及規(guī)禍劃臭……晴……妙……保……柜……艘……嘆……后……歸……段……糕……株……腫……旺00虎6本巧屑01跌、公穴司辦卸分解甘、定瓶義、恭績效胸計劃線及規(guī)橡劃溜……商……霞……吳……蔥……罪……暖……異……盒……玻……土……健……膛……張……扒00跪6職02額、人笨力資雅源部待分解唐、定泊義、們績效粥計劃暗及規(guī)滲劃監(jiān)……獲……予……直……礦……扣……樓……及……倘……夏……表……廚……形……鉛0著11飄03克、法粒務(wù)部省分解末、定度義、訴績效四計劃尊及規(guī)牛劃領(lǐng)……垂……澇……厘……他……袖……索……擦……制……熄……鞋……全……孫……挨……鋒0漸17稻04殃、供蔽應(yīng)部片分解持、定受義、森績效號計劃久及規(guī)斃劃夢……府……變……瞞……祥……終……程……粥……頌……集……秒……集……束……艱……悟0晉20樹05戰(zhàn)、運臘輸部滔分解萍、定跪義、季績效災(zāi)計劃架及規(guī)鏈劃灣……迎……旨……博……慚……歉……庫……牧……走……熟……憤……松……堵……傘……陵0翁26峽06餓、財誦務(wù)管膽理部纏分解旱、定粥義、隆績效母計劃支及規(guī)蓋劃輔……斃……啞……后……相……吐……概……蒜……提……將……借……塵……捕……按0悔30森07被、審列計監(jiān)冤察部桶分解電、定疲義、質(zhì)績效過計劃紗及規(guī)截劃糖……該……賓……卻……瓶……庭……亦……跪……技……轟……裁……端……只……樂0倍36傘0欣8眠、銷其售部酬分解構(gòu)、定標(biāo)義、蛛績效叢計劃問及規(guī)誠劃慮……瞞……永……使……膊……攪……弱……新……厭……胞……王……漏……悼……均……臭0未39仍09骨、農(nóng)療化服炭務(wù)部教分解坐、定隨義、彼績效夾計劃驅(qū)及規(guī)送劃炸……敏……徐……恭……姐……涌……配……冶……糟……谷……趟……妹……賺……炒0攀45投1軍0勇、化稅產(chǎn)銷算售部由分解覽、定喚義、贏績效慢計劃敗及規(guī)痛劃爸……宴……蠻……曠……劈……豬……蝕……緣……絡(luò)……歲……遙……屠……脖……坡0碑52鋸1憂1語、技抽術(shù)發(fā)垮展部憑分解袋、定紛義、玉績效嬌計劃蛙及規(guī)歡劃攪……也……況……趁……湖……姻……容……鄭……譽(yù)……寨……閱……酷……納……粱0候58罪1科2秀、質(zhì)耳量控罩制部檢分解核、定嶄義、危績效澆計劃角及規(guī)您劃作……蠟……阻……攔……程……約……撞……蜜……鮮……爽……如……暮……鬧……椒0捆64供一三硬、生全產(chǎn)管浮理部柏分解肥、定隆義、蘆績效辮計劃籍及規(guī)然劃東……頃……去……留……效……傭……倚……茂……尺……果……侄……贏……磚……曠0泉69不1死4錘、設(shè)雹備動狹力部嶺分解匯、定漠義、皺績效柱計劃競及規(guī)破劃郵……燕……毒……貢……峽……梳……姓……儲……懸……悔……島……慎……路……訴0恥76活一五導(dǎo)、鐵筋運部晶分解獨、定估義、眉績效棋計劃事及規(guī)爬劃釀……員……僚……糕……瞧……犁……故……績……聯(lián)……士……她……初……唇……斤……牲0鹿81煉16協(xié)、各挑部門擺定性薯評價酒表是……魄……成……鈔……迅……奏……尸……宅……它……念……坡……額……貍……列……井……巾……逼……走…谷0躲84悟第五云部分刊：公對司2趁00剛7年條分析派……顆……蝶……軟……編……菠……拼……餐……絡(luò)……癢……紡……騎……享……蒼……梅……把……提……校10包6弊第一蝦部分潤：西喜洋肥性業(yè)2榨00錘7年斜戰(zhàn)略鼠地圖崖第二傳部分狼：戰(zhàn)漸略主想題解陡釋并第三桐部分掘：戰(zhàn)扛略主半題強(qiáng)誓相關(guān)沸識別剛第四術(shù)部分鐮：各幕部門只分解兔、定端義、驅(qū)績效甚計劃享及規(guī)衛(wèi)劃芳01茂、公緩司辦弊分解布、定剩義、洪績效駱計劃透及規(guī)條劃倡（1憑）公態(tài)司辦茄分解挨圖芳（2倉）公廊司辦孔部門匠定義覺表基（3限）公株司辦嚇20坐07糾年績荒效計引劃厘（4沙）公類司辦榨20米07仿年獅規(guī)劃列指標(biāo)獅編號丟指標(biāo)榆名稱描指標(biāo)幸目標(biāo)動該指窩標(biāo)可篩能被偵考核濾的時爐間忙考核乒計分會方法增說明嘉第曠1拴季度毯第墳2盟季度廚第懲3凳季度從第4倆季度值1施重特蝶大安可全環(huán)邊保事翁故次鏈數(shù)便▲督▲侍▲票▲燕非此筒即彼墾法鵲2劑一般蕩及微功小安繼全環(huán)傅保事赴故次根數(shù)在▲撇▲例減分鞏法柏3知環(huán)保僅污染訪賠償輔費用每總額普▲逼層差衰法令4菜安全漿環(huán)保價知識揭人均襲培訓(xùn)漁時數(shù)舊▲漁說明晶法梯5議安全下環(huán)保泉知識護(hù)培訓(xùn)巖考核灘合格匆率駕▲墳說明原法弱6桑總經(jīng)量理辦佛公會俗議決戚議有臂效執(zhí)敏行率撥▲蘋▲償▲并減分齊法綠7分檔案獸遺失窩次數(shù)亮▲騎減分終法坦8蝦網(wǎng)絡(luò)韻、電姻腦、飲文印限維護(hù)似投訴析次數(shù)萄▲長▲體▲仍減分閘法蠶9術(shù)辦公蛇費用區(qū)超支錄率宴▲和▲數(shù)▲鬧▲憐比率皆法衡10金媒體緊負(fù)面偶曝光歌次數(shù)嬸▲踏▲耀減分夏法尊11居內(nèi)部耗宣傳孩欄更析新次溪數(shù)慧▲規(guī)說明和法鞠12棗績效借體系灰實施揀有效右性評沈價筑▲默說明瓦法搖一三慘績效雷考核酷員工酬投訴幻次數(shù)某▲渡說明昂法訴14祥內(nèi)部田客戶豪滿意冊度炎▲襪說明擾法匯02勸、人封力資瞎源部崗分解愧、定防義、友績效立計劃罪及規(guī)磨劃體（1蛛）人增力資編源部責(zé)分解遮圖扇（2身）人挑力資華源部貢部門蜻定義無表丘（3奧）人宗力資飼源部打20御07件年績科效計拜劃鋪（4昏）人緞力資眼源部踩20亂07絡(luò)年傳規(guī)劃除指標(biāo)耐編號膠指標(biāo)粘名稱原指標(biāo)余目標(biāo)讓該指剝標(biāo)可退能被火考核緒的時蔬間詳考核醬計分基方法爆說明攝第俯1承季度倦第震2休季度德第境3右季度盞第4窮季度閱1謀體系齒正式鞏實施劫時間株▲造減分考法史2扛體系題實施獸有效旨性評非價敗▲皆說明諷法悼3議各部仿門瞞達(dá)成葵率乞▲筆▲扯▲膏▲韻比率撤法裙4扎流程嘴體系袖正式蠻實施思時間妙▲鮮減分派法階5閥人均模產(chǎn)值煮▲誓層差鵝法枕6仿年度罷培訓(xùn)姓計劃逗通過手總經(jīng)慈理批蛾準(zhǔn)時吧間闖▲爐減分述法洋7鮮人均超培訓(xùn)食時數(shù)聞（A啊、B趨、C芽、技高術(shù)人艇員、列營銷勝人員抓）筒▲糞▲肝層差住法濕8孫培訓(xùn)賢計劃問達(dá)成兵率諒▲杯比率凱法岡9歇培訓(xùn)怪考核努合格璃率朗▲哈▲倡層差高法博10用招聘允計劃隸達(dá)成規(guī)率鼠▲扁▲驅(qū)比率幣法傲11毅招聘司合格渠率志▲隆▲枝層差后法其12烏員工喬淘汰舞率或▲當(dāng)層差誦法喘一三鵲核心豬員工腎非正愿常離彩職人惑數(shù)專▲在▲父減分駁法急14倡企業(yè)填文化傻建設(shè)紛規(guī)劃癥通過委總經(jīng)率理批違準(zhǔn)的寒時間報▲控減分扔法說一五提年度參績效栽指標(biāo)螞詞典怠更新林完成惱的時吵間床▲驅(qū)減分何法價16蝶績效恥考核著延遲艦次數(shù)您▲衡▲燙▲亦▲拌層差園法場17粗內(nèi)部跡客戶姨滿意唇度繭▲差說明梢法穩(wěn)03帖、法絡(luò)務(wù)部慨分解民、定浙義、仆績效馳計劃繼及規(guī)貸劃派（1遲）法本務(wù)部喚分解新圖駛（2驗）法瞇務(wù)部恨部門珍定義筍表悠指標(biāo)挽來源氣序號頭指標(biāo)供名稱消計算牽方法閣及說安明笑計量斷單位給考核混周期線指標(biāo)蔬極性意數(shù)據(jù)綱提供倦周期廣及部遠(yuǎn)門胖銷售泥增長郵（源）陸1寸銷售渠呆壞怕帳處蜻理率俗（1駱）銷蔑售呆拉壞帳告處理紹率＝肥呆壞桃?guī)な諐徔羁偫项~/翅呆壞排帳總謀額石×衡10童0%稼。斑%爭年度態(tài)越高延越好爛由財雞務(wù)部抬根據(jù)艦收款遺情況師提供式相關(guān)須數(shù)據(jù)甘2菌法律磚糾紛蔥有效聯(lián)結(jié)案妄率休（1帽）法趟律糾復(fù)紛有嗽效結(jié)羞案指威有利裳于公水司利頸益的叨結(jié)案富，由谷總經(jīng)鋤理評展價有癥效性摘。戀（2悲）法浴律糾敵紛有炊效結(jié)羊案率原＝法冶律糾賢紛有過效結(jié)條案個游數(shù)/累法律枯糾紛涌結(jié)案橋數(shù)否×闊10鍬0%工。蝶%嫁年度何越高坦越好役由主桐管領(lǐng)筐導(dǎo)反沾饋及辨法務(wù)杰部工墳作總田結(jié)為漁準(zhǔn)恒部門專職能鑄（迅）更3蔽假冒桑偽劣郊有效喂處理纖次數(shù)婦（1蹄）公夫司發(fā)香現(xiàn)的沒處理填假冒鋤偽劣納事件留的有熱效處秋理次壘數(shù)。覽（2趟）處帆理的旗有效筆性以途總經(jīng)崖理的盲評價近為準(zhǔn)若。川次歌季度布越高爬越好績由主翻管領(lǐng)這導(dǎo)反練饋及執(zhí)法務(wù)景部工盲作總瞧結(jié)為欄準(zhǔn)替4絡(luò)法律坦檔案絲建立共與更洪新及撇時性革與完合整性糊（1前）檢研查法污律檔壺案建養(yǎng)立與泄更新膊及時麥性與脾完整宋性。冰（2憲）及餓時性律及準(zhǔn)槍確性磁以人客力資漠源部梢組織愈檢查碑的延轟遲次豆數(shù)及針錯誤悔次數(shù)罰為準(zhǔn)丘。睜次炎季度痛越快元越好拼越小回越好熄由人墳力資盟源部荷組織爛檢查礙按季怒度統(tǒng)拿計潮5異績效勉體系應(yīng)實施劇有效木性評宿價裁（1孟）評雹價法塞務(wù)部婆部門容內(nèi)績徒效管嚴(yán)理組作織的關(guān)有效娘性。副（2互）評毛價表漫見1劃6：待各部引門定嘩性閘評價激表。和分堡季度弓越大汪越好湖由人紡力資行源部哲組織箭每季映評價旺6綿績效投考核友員工糕投訴切次數(shù)簽（串1嘉）員南工對街部門腿績效鋒考核寧的不壤公正浙性進(jìn)嗓行投棵訴的類次數(shù)曬。原（怠2族）以旬人力盛資源嶼部核批實法嘴務(wù)部制員工附績效修投訴貴的次旱數(shù)為癢準(zhǔn)。衫次鞋季度茶越小誕越好虹由人銅力資侄源根兇據(jù)員年工投釘訴處潑理情覺況按粒季統(tǒng)慌計鞏7歌內(nèi)部請客戶盆滿意流度奇（膽1石）每才年由閘人力嫩資源周部組貿(mào)織一封次內(nèi)摔部客啦戶滿只意度的調(diào)查肺，以雁衡量填部門盒間協(xié)咬調(diào)、嬌溝通加的融鳥洽程限度。妙（香2協(xié)）內(nèi)懲部客胖戶滿諷意度科以部仙為單段位，浴識別裹強(qiáng)相草關(guān)部勢門進(jìn)瞧行測者量。有（3拼）評傘價表中見1竹6：飄各部戴門定臉性歉評價京表。端分如年度產(chǎn)越大禾越好窮由人陰力資敞源組比織的桿內(nèi)部共客戶葬滿意電度調(diào)瀉查結(jié)辱果每律年統(tǒng)告計菠（3沒）法伏務(wù)部謠20灶07拳年績父效計愈劃搭（4扇）法泥務(wù)部濁20負(fù)07娃年裙規(guī)劃捐指標(biāo)攝編號億指標(biāo)佩名稱畝指標(biāo)批目標(biāo)癢該指變標(biāo)可伙能被貢考核鍬的時確間奇考核弊計分隱方法粱說明執(zhí)第迅1國季度摧第綿2界季度失第剖3囑季度跪第4希季度輪1興銷售且呆壞體帳處恨理率蠅▲賢▲落▲喬層差株法疾2哨法律列糾紛莊有效集結(jié)案毛率茅▲猜層差搜法擔(dān)3帥假冒坦偽劣唱有效丙處理使次數(shù)針▲逝▲滑▲秘說明寨法麻4馳法律兄檔案踩建立念與更垮新及鄭時性趟與完弊整性剩▲匪▲泰▲哭減分擔(dān)法做5艦績效納體系般實施尾有效妙性評偉價督▲撤說明固法待6辣績效干考核漏員工糞投訴凍次數(shù)斬▲慨說明庭法懂7定內(nèi)部仔客戶做滿意居度族▲羞說明寄法壩04親、供鴉應(yīng)部堂分解何、定拍義、采績效愧計劃徒及規(guī)引劃疤（1疲）供不應(yīng)部搖分解刃圖皺（2鉗）供版應(yīng)部崇部門當(dāng)定義似表使（3瘋）供碌應(yīng)部費20飄07鋤年績屠效計結(jié)劃等（4柔）供超應(yīng)部衰20害07術(shù)年售規(guī)劃際05然、運甘輸部地分解挨、定池義、旬績效暢計劃頂及規(guī)輔劃友（1股）運擁輸部為分解伶圖碎（2修）運有輸部丑部門午定義循表吐（3蛛）運用輸部羊20狐07喜年績線效計比劃番（4砍）運距輸部申20何07墳?zāi)甑湟?guī)劃淚指標(biāo)冒編號暖指標(biāo)皇名稱乳指標(biāo)隙目標(biāo)禿該指噸標(biāo)可例能被坦考核而的時親間摔考核無計分掌方法劃說明背第厘1約季度還第礎(chǔ)2毛季度鉗第吊3向季度肺第4近季度棉1習(xí)每公界里噸介產(chǎn)品幻運輸喬費用俯▲軟說明暖法插2婚汽車鋪零配裙件及妙油料情標(biāo)準(zhǔn)誦有效旨性艙▲濁▲缸說明柔法零3魯汽車烘故障渣延遲憶交貨敲次數(shù)扶▲呈減分豆法尚4撥運輸秀交通雕及油盜庫安嚷全事真故次余數(shù)堤▲醫(yī)▲單▲仁▲元說明暫法比5駝運輸梁違章麻罰款偶總額蔽控制泄▲帝▲晚說明平法煎6技小車千服務(wù)扭投訴蔑次數(shù)善▲尋▲病減分泥法讓7惕油庫熟帳實辟差錯宜率捕▲概▲練說明誦法搞8無績效纏體系歸實施革有效喬性評初價酷▲白說明貌法研9暗績效農(nóng)考核焰員工渡投訴喘次數(shù)市▲謊說明御法吵10覆內(nèi)部仍客戶漏滿意臺度卷▲賄說明堆法孫06策、財憂務(wù)管燭理部糕分解掘、定貫義、訂績效該計劃婦及規(guī)果劃衰（1恐）財臭務(wù)管吩理部菌分解戴圖寸（2棋）財樣務(wù)管腹理部冤部門撒定義辦表蜘（3透）財醒務(wù)管工理部號20輕07賺年績抱效計哈劃勻（4齊）財幻務(wù)管業(yè)理部癥20溉07牽年弄規(guī)劃侄指標(biāo)眉編號鞭指標(biāo)雷名稱乎指標(biāo)墾目標(biāo)減該指庫標(biāo)可唯能被拋考核含的時還間魂考核衰計分穩(wěn)方法仔說明玉第藍(lán)1劑季度謠第剖2伏季度跨第貧3竹季度捉第4圈季度鞋1晚利潤娛率降▲吸▲唱說明耀法示2揉財務(wù)爺費用吃減低遵率徑▲填層差污法績3洋成本溫核算惜體系宮有效譯性評額價艱▲米▲饑4姿年度溉稅務(wù)對籌劃咬方案搶通過距總經(jīng)息理審腸批時暑間懷▲貿(mào)減分顧法判5廈稅務(wù)穩(wěn)上繳盜總額臣控制擴(kuò)▲花說明葛法央6嘆財務(wù)州流程史未有雁效執(zhí)薄行個堆數(shù)茅▲率減分篇法怖7彩財務(wù)尚分析攔有效施性評園價另▲悼說明國法諸8困財務(wù)何預(yù)算塑體系墓正式漆實施為時間掏▲鏈說明殺法禽9子信用蝶體系酒有效澤性評今價出▲滑說明君法徐10暖財務(wù)棒人員府淘汰瓦率棋▲燥非此到即彼跳法蝴11側(cè)財務(wù)組人員割人均勺培訓(xùn)散時數(shù)召▲團(tuán)說明危法腔12總財務(wù)釀人員俗培訓(xùn)灣考核炮合格軋率劃▲干說明菊法套一三妹倉庫呈帳實納差錯耗率吧▲第減分湊法谷14腳銷售兵統(tǒng)計碧報表豐的及占時性示與準(zhǔn)角確性狐▲噴▲透減分壁法手一五附財務(wù)志報表泛的及雹時性棚與準(zhǔn)恢確性雁▲洞▲帳減分界法痕16陜納稅彈申報照延誤仗次數(shù)燒▲桂減分派法逗17深績效號體系濾實施屢有效燙性評爽價斗▲壺說明候法擱一八篇績效業(yè)考核傳員工毫投訴逆次數(shù)火▲項說明敬法題19并內(nèi)部熊客戶趣滿意紅度暫▲取說明馬法王07息、審旁計監(jiān)章察部新分解訊、定司義、瞧績效恐計劃品及規(guī)葵劃宜（1衫）審超計監(jiān)饅察部最分解騎圖晉（2富）審泛計監(jiān)頑察部饒門部綠門尼定義埋表嚇指標(biāo)螺來源網(wǎng)序號舊指標(biāo)曾名稱蔑計算享方法拒及說搞明菠計量所單位廚考核籌周期合指標(biāo)舉極性疤數(shù)據(jù)鞋提供嬸周期技及部教門丸部門壺職能常（境）益1競審計往計劃蓮達(dá)成違率呼（1真）審份計計繩劃達(dá)疫成率展＝完梅成有淘效審皆計數(shù)碧量/婚計劃寇審計罩?jǐn)?shù)量憶×顯10逮0%材（2默）計寇劃審侮計數(shù)竄量由弦總經(jīng)館理審傭批的岡審計憐計劃酒為準(zhǔn)廉。甚%米季度言越高雷越好箏由人三力資況源部末根據(jù)耍審計赤部季何度工葵作計中劃與丈總結(jié)疾及相嫌關(guān)部伐門反慣饋統(tǒng)溫計騙2勇審計宿查出賣問題若個數(shù)娘（1工）審勺計監(jiān)培察部享經(jīng)財裝務(wù)審繪計、習(xí)工程桑審計椒、人三員審舍計及扯其它勿審計扎查出金問題碼的個向數(shù)。假個微季度皺越多借越好委由人看力資出源部紙根據(jù)細(xì)審計討部季滾度工場作計熄劃與侮總結(jié)絞及相咐關(guān)部役門反反饋統(tǒng)聯(lián)計匠3真審計嚷查出中問題徒有效弦處理蒜率盞（1澆）審慢計查榆出問倍題的流有效絮處理鏈以總玩經(jīng)理鋸評價勵反饋謹(jǐn)為準(zhǔn)階：詞（2堡）審碎計查疲出問異題有間效處彎理率權(quán)＝審境計查斯出問悟題有刊效處錘理次浙數(shù)/著審計隆查出板問呢題總疏數(shù)那×高10框0%徹。托%理季度協(xié)越高燈越好喪由人薯力資剪源部摟根據(jù)合總經(jīng)的理反少饋及蠟審計恭部相佳關(guān)統(tǒng)匪計報罰表按噸季度畝統(tǒng)計鋤4行績效幼體系眠實施得有效期性評弟價梯（1薯）評盞價審底計監(jiān)看察部版部門數(shù)內(nèi)績易效管緊理組抵織的惰有效糕性。看（2峰）評刪價表晨見1當(dāng)6：給各部妹門定總性徑評價膏表。燒分養(yǎng)季度乘越大閣越好葉由人刻力資核源部繪組織朋每季社評價扒5懂績效份考核沿員工訴投訴德次數(shù)挨（扯1勤）員況工對鎮(zhèn)部門毛績效父考核喘的不晃公正辨性進(jìn)客行投既訴的堆次數(shù)門。胸（腹2會）以稍人力膜資源藏部核鴨實審液計監(jiān)滅察部跑員工宇績效矩投訴繪的次屬數(shù)為糧準(zhǔn)。遵次史季度徹越小扛越好捉由人虹力資得源根倉據(jù)員獅工投勸訴處船理情王況按再季統(tǒng)破計板6艇內(nèi)部供客戶常滿意記度暗（按1臭）每原年由伍人力跨資源本部組宗織一撇次內(nèi)終部客兆戶滿秘意度耗調(diào)查由，以希衡量新部門羅間協(xié)投調(diào)、銷溝通炊的融護(hù)洽程關(guān)度。艷（沾2晚）內(nèi)歐部客封戶滿卻意度跨以部伴為單負(fù)位，桌識別北強(qiáng)相畢關(guān)部辨門進(jìn)儉行測扣量。筆（3棗）評拼價表優(yōu)見1漆6：榆各部救門定粱性濾評價狀表。稀分書年度咸越大侵越好瓜由人診力資汽源組旦織的饞內(nèi)部譽(yù)客戶主滿意納度調(diào)偵查結(jié)悼果每尼年統(tǒng)櫻計傾（3越）審嚼計監(jiān)怠察部演20棚07棵年績哪效計允劃猛（4友）審壩計監(jiān)使察部子20級07討年永規(guī)劃含指標(biāo)碼編號龜指標(biāo)蒸名稱看指標(biāo)倉目標(biāo)佳該指丹標(biāo)可概能被悼考核被的時淚間梨考核絨計分墳方法增說明見第停1拖季度宴第伯2赴季度姻第仔3新季度途第4件季度我1祝審計親計劃敗達(dá)成鉗率拔▲挖▲圣▲凈▲守比率腹法戴2癥審計禮查出蔬問題并個數(shù)槐▲畏▲題▲管▲乏說明黑法筐3捷審計永查出平問題禾有效翁處理墨率偵▲堤▲符▲催▲網(wǎng)說明榆法隊4緊績效奶體系方實施盾有效礦性評膚價晝▲壓說明其法竟5屯績效專考核朱員工牲投訴摸次數(shù)筍▲杏說明鴨法舒6解內(nèi)部淺客戶暑滿意形度柏▲松說明助法飄0很8抗、銷視售部副分解系、定樸義、搏績效飄計劃征及規(guī)持劃竟（1設(shè)）銷址售部渾分解學(xué)圖晨（2槽）銷司售部艙部門勿定義法表閘（3批）銷賓售部艇20冰07顫年績專效計打劃傻（4纏）銷朽售部椅20廊07韻年婦規(guī)劃悠指標(biāo)坡編號紙指標(biāo)名名稱洪指標(biāo)眉目標(biāo)適該指坡標(biāo)可丑能被脆考