合同管理標準化試題一、選擇題（有一個或多個選項）：1、訂立的合同(或協議)，必須遵守國家的法律法規，貫徹（）原則。A平等互利B協商一致C等價有償D利益共享2、簽訂分包合同必須以局公布的合同示范示文本為據，結合項目具體情況修定合同文本，但涉及到合同屬性的條款不得改動，涉及到（）等條款內容的修定應當經本單位法律顧問審核同意。A保證金支付B違約責任C爭議解決方式D付款方式3、大宗物資采購合同由（）負責組織招標，并負責對外簽訂相關合同。（D）A合同部B工區項目部C業主D局或局項目部4、合同應由公司（）簽訂，其他人員必須取得法定代表人書面授權委托方能進行。A總經理B法定代表人C項目隊長D合同部長5、成本管理的基本原則：（）A全面覆蓋原則B全過程控制原則C市場導向原則D自由定價原則6、項目成本考核按三級進行，（）。A局考核局項目部B局項目部考核工區項目部C子/分公司考核項目部D項目部考核作業隊7、工區項目部是成本管理控制中心，具體負責（），確保全面完成上級下達的目標利潤。A成本預控B成本分解和計劃C過程控制D核算分析和考核兌現8、成本管理督察審計制度實施（）兩級成本管理督察審計制度。A局和局項目部。B局和子/分公司。C局項目部和工區項目部D子/分公司和工區項目部9、局項目部及時建立驗工計價臺帳和驗工報表的上報備案，每季、年末后的30日內將建設單位批復的驗工資料報送（）。A建設單位B子/分公司C項目部D局合同部10、局內部驗工計價由局項目部負責，內部驗工執行《中鐵五局工程項目紅線成本預算管理辦法》和內部責任承包成本責任狀，子分公司的收入分為（）。A紅線成本B項目利潤分成C清算索賠D合同外收入11、項目的紅線成本按局下達的項目紅線成本預算分劈文件，按（）年對項目部驗工計價。根據紅線成本預算測算出項目利潤總額，由局與子/分公司兩級按約定的比例進行分成。項目利潤分成由局項目部按（）對項目部驗工計價。A按季或月B按月度C按年度D季度或年度12、項目部對內部作業隊及外部勞務分包隊伍的驗工計價數量由項目部的工程部、安質部、合同部、架子隊和施工隊現場收方簽認，由（）開列收方計算單后，方可作為計價依據。A合同部B工程部C架子隊D施工隊二、判斷題1、施工分包合同必須由項目負責人簽訂。（×）2、分包合同必須經過項目合同管理領導小組評審并報公司相關職能部門審核同意后才能正式簽字、蓋章。（√）3、合同評審實行簽訂前的審查會簽責任制度。（√）4、合同談判由項目經理全權負責。（×）5、成本管理體系應建立局項目部、工區項目部、架子隊三級成本管理體系。（√）6、勞務發包(含內部承包和勞務分包)前，項目部分析測算勞務單價后，經子/分公司、局指揮部審核備案后，方可實施。（√）7、勞務分包必須按規定簽訂勞務分包合同，建立合同管理臺帳，并將所有合同文本及管理臺帳報局指揮部和子/分公司備案。局指揮部負責進行匯總，每季度末將分包合同的電子文件和匯總表報局合同成本管理部備案。（√）8、項目部對各作業隊編制責任成本預算，將目標成本橫向分解到各作業隊或部門，縱向分解到各工序或班組，分解后的責任成本預算總和可以大于子/分公司下達的目標成本。（×）9、合同部應負責對業主的驗工計價、變更設計、索賠管理及末次清算，負責建立并及時完善驗工計價、變更設計及工程索賠等管理臺帳，負責索賠證據收集和報告編寫，負責組織內部驗工的現場收方和造價審批。（√）10、項目部在辦理內部時驗工計價必須及時、準確，要根據實際完成的達到質量標準的工程數量辦理驗工計價，可以超驗、但不漏驗。（×）

11、外部勞務分包隊伍的末次清算協議必須由項目經理主持，會同合同部、工程部、安質部、財務部、機物部等相關部門審核會簽，末次清算協議必須包含累計驗工價值、預留質保金數額、質量缺陷扣款等內容。（√）12、架子隊使用勞務隊伍的臨時用工，經派工員和隊長簽認后，即可報工區項目部驗工。（×）三、填空題1、合同簽訂一律采用（書面）形式，嚴禁口頭協議和非正式書面協議。2、由法定代表人簽發《法定代表人授權委托書》，應明確代理的（事項、權限、期限）并加蓋本單位的公章。3、《成本管理辦法》規定局項目部按季度收集整理項目部成本狀況報告，并匯總上報（局合同部）。4、項目進場后，局項目部應立即開展（現場調查），重點了解項目投資規模、地區環境、工程性質、結構特點、征地拆遷、市場勞務、材料和設備料具租賃價格狀況、不可預見因素、工期制約因素、合同風險因素等情況，收集整理紅線成本編制所需的基礎資料，優化施工組織設計，統一規劃臨時工程和過渡工程，組織各參建單位編制（紅線成本預算）初稿，并上報局審批。5、項目部嚴格執行局和公司（成本