年4月19日智能控制器及商用空調(diào)項目廠房工程監(jiān)理規(guī)劃文檔僅供參考智能控制器及商用空調(diào)項目廠房工程監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān):編寫人:審批人:浙江國冶建設(shè)項目管理有限公司項目監(jiān)理部二O一五年十二月智能控制器及商用空調(diào)項目廠房工程監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項目概況… …………………22、監(jiān)理工作范圍……………………23、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………24、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………35、監(jiān)理工作依據(jù)……………………36、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備…………47、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各監(jiān)理組職責(zé)、人員職責(zé)及監(jiān)理技術(shù)裝備………48、監(jiān)理工作程序……………………109、監(jiān)理工作方法及措施……………23……………40……42……………441．工程項目概況智能控制器及商用空調(diào)項目廠房,工程項目地塊位于寧波市高新區(qū),凌云路以南,劍蘭路以東。擬建工程規(guī)劃總用地面積182571m2,總建筑面積為232984.54m2。其中一期為1~11#廠房、食堂、1#門衛(wèi)工程,其中1、6、8#廠房建筑面積為11924.28m2,2#廠房建筑面積為3974.76m2,3、5、7、9、11#廠房建筑面積為23848.01m2,4#廠房建筑面積為3974.76m2,為一層鋼結(jié)構(gòu)排架。食堂2棟建筑面積為4101.29m2,1#門衛(wèi)建筑面積為78.88m2,均為框架結(jié)構(gòu)。地基擬采用2層(黏土)層為地基,基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。本公程由寧波卓越智能控制技術(shù)有限公司投資開發(fā)、浙江華展研究設(shè)計有限公司設(shè)計、浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司承建,工程總造價約2500萬元。本工程分為1~11#廠房、食堂、1#門衛(wèi)工程設(shè)計使用年限為50年,建筑抗震設(shè)防烈度為6度,1~11#廠房耐火等級為三級,火災(zāi)危險性為丁類建筑;食堂、1#門衛(wèi)耐火等級為二級。2．監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同簽定的監(jiān)理工作范圍,監(jiān)理工作為該工程施工階段全過程監(jiān)理。包括:1)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制監(jiān)理;2)工程建設(shè)的合同管理、信息管理;3)安全、文明施工監(jiān)理;4)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系。3．監(jiān)理工作內(nèi)容1)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2)熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場;3)審查施工圖,參與設(shè)計交底;4)審查承包人提交的施工組織設(shè)計;4)督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系;5)參加主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地監(jiān)理會議;6)審核批準(zhǔn)工程開工報告;7)審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì),以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì);8)審查分包人的資質(zhì)和分包合同;9)控制工程使用的原材料、成品或半成品的質(zhì)量;10)審查承包人的擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量;11)審查承包人提交的總體進(jìn)度計劃,檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計劃、核批承包人的修正進(jìn)度計劃;12)要求承包人按照合同要求、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工,經(jīng)過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量;13)簽證工序驗收、隱蔽工程驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收記錄;14)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故,與設(shè)計、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法。出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時,督促承包人按規(guī)定程序進(jìn)行處理;15)在同業(yè)主協(xié)商后,發(fā)布停(復(fù))工令;16)對已完成經(jīng)檢驗合格工程進(jìn)行簽認(rèn)和計量;17)根據(jù)施工進(jìn)度情況簽認(rèn)投資支付憑證;18)發(fā)布變更令(重大、重要變更報監(jiān)理委托人核準(zhǔn));19)根據(jù)20)編制監(jiān)理工作月報;21)對承包人的竣工申請進(jìn)行評估,主持對擬竣工工程的檢查和驗收;22)簽證竣工驗收報告;23)督促、檢查工程承包人按工程管理部門和監(jiān)理委托人的要求編制竣工文件;24)編制監(jiān)理方面的竣工文件;25)配合監(jiān)理委托人進(jìn)行竣工驗收和工程移交工作。4．監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同要求我監(jiān)理中心派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子,以”嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則,認(rèn)真履行監(jiān)理合同,以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)使監(jiān)理委托人滿意。在工程質(zhì)量方面,協(xié)助并督促承包商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,確保工程一次性驗收合格。在投資方面認(rèn)真審核,保證監(jiān)理委托人支付的每一筆錢都是合理的,力爭造價控制在設(shè)計概算內(nèi)。在進(jìn)度方面,加強(qiáng)管理、分析、調(diào)整與協(xié)調(diào),使建設(shè)工程趨于完善和合理,確保按期完成。在安全文明施工方面,對施工單位隨時督促檢查,力爭達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工要求。5．監(jiān)理工作依據(jù)1)本工程監(jiān)理合同;2)本工程施工合同;3)國家及本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定;4)設(shè)計圖紙及其它設(shè)計文件;5)現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);6)為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備施工階段監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)采用直線式監(jiān)理組織,工程監(jiān)理部下設(shè)土建組、安裝組、投資控制信息合同管理組和文明安全管理組。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,開展工作。根據(jù)工作階段和工程重點(diǎn)的變化作出及時調(diào)整。監(jiān)理人員配備及監(jiān)理組織框圖如下:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師田金良土建工程組田金良張恒瑞土建工程組田金良張恒瑞林濤水電及設(shè)備組田金良徐能斌文明安全組田金良張恒瑞林濤監(jiān)理人員構(gòu)成:姓名年齡專業(yè)職稱項目監(jiān)理職務(wù)田金良56工民建高級工程師總監(jiān)理工程師張恒瑞53工民建工程師土建監(jiān)理工程師徐能斌50水電工程師水電監(jiān)理工程師林濤28工民建助理工程師監(jiān)理員7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各監(jiān)理組職責(zé)、人員崗位職責(zé)及監(jiān)理技術(shù)裝備總監(jiān)理工程師職責(zé)明確項目監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé);主持制定工程項目<監(jiān)理規(guī)劃>、組織監(jiān)理工程師編制<監(jiān)理實(shí)施細(xì)則>,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況要進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件,下達(dá)重要指令;審批、簽署承包商重要申請和工程款支付證書、竣工結(jié)算;組織編制并簽發(fā)<監(jiān)理月報>、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);組織審查承包商的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收,在認(rèn)定承包商完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后,向業(yè)主辦理工程交付;組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案,對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等工作做全面總結(jié);定期或不定期巡檢工地,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題、并做好<總監(jiān)巡視記錄>;組織實(shí)施工程項目保修期的監(jiān)理工作;就工程項目的關(guān)鍵工序和特殊過程編制質(zhì)量控制的計劃;保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,弄清其要求和愿望。負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包商、政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)各方的協(xié)調(diào)溝通,調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;主持或參與工程事故的調(diào)解。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)提出建議;審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)匯報和請示;負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示;根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況,做好監(jiān)理日記;負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn);負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑據(jù)。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好記錄;復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;做好監(jiān)理日記的有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員的崗位職責(zé)1)收集管理本工程設(shè)計批文、文件等有關(guān)資料;2)負(fù)責(zé)本工程圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理;3)負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。4)運(yùn)用計算機(jī)做好管理工作,初步建立監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理程序(包括合同管理、質(zhì)量管理)。安全監(jiān)理崗位職責(zé)1)根據(jù)國家和浙江省建筑工程工地管理的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,項目開工前檢查和要求施工單位建立與文明安全生產(chǎn)、治安、衛(wèi)生等項工作的規(guī)章制度,落實(shí)專管人員;2)在施工期內(nèi)對安全生產(chǎn)、治安工作、現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等工作進(jìn)行督促檢查;3)做好安全生產(chǎn)的預(yù)檢工作,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時通報有關(guān)施工單位,并督促其整改,必要時及時報告監(jiān)理委托人;4)土建監(jiān)理組職責(zé)1)負(fù)責(zé)施工總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)檢查工作;2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理工作的檢查;3)負(fù)責(zé)施工安全及文明施工工作的檢查;4)督促、檢查施工質(zhì)量,就其問題提出整改意見;5)協(xié)助項目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持工地例會,形成有關(guān)文件。6)全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)土建工程材料的進(jìn)場質(zhì)量檢測、質(zhì)量抽查以及監(jiān)理的平行檢測,為土建造價合同監(jiān)理提供有說服力的數(shù)據(jù)。安裝監(jiān)理組職責(zé)負(fù)責(zé)、工作深度及人力調(diào)配上服從安裝監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)。投資控制、合同及信息管理組1)審核承包單位施工計劃報告及材料價格信息,為工程竣工結(jié)算審核準(zhǔn)備充分依據(jù);2)對工程變更進(jìn)行費(fèi)用計算;3)對工程索賠誘因進(jìn)行預(yù)控,對已出現(xiàn)的索賠事項進(jìn)行處理;4)按監(jiān)理規(guī)范要求負(fù)責(zé)監(jiān)理部的資料、信息等管理工作,制定收發(fā)文及存檔辦法;5)檢查、督促施工單位按質(zhì)量保証體系的要求做好資料信息管理工作;6)負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文秘等行政工作;7)負(fù)責(zé)監(jiān)理部的后勤保障工作。質(zhì)量控制方面監(jiān)理項目部建立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級控制體系,根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的要求,嚴(yán)格監(jiān)理,完善施工單位自檢和監(jiān)理抽檢的質(zhì)量保證體系,進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤監(jiān)理,一絲不茍的進(jìn)行中間檢驗和現(xiàn)場驗收審核簽證,特別重視事先預(yù)防環(huán)節(jié)的監(jiān)理,確保達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制方面以動態(tài)控制方法為主,建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵點(diǎn)控制計劃。在項目實(shí)施過程中,及時收集實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的情況,對存在的偏差進(jìn)行分析,綜合組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同各方面因素,提出改進(jìn)措施,并會同監(jiān)理委托人、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃,以確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。造價控制方面造價控制的主要工作是現(xiàn)場工程量簽認(rèn)。監(jiān)理項目部的工作原則是準(zhǔn)確、及時,作到計量工作必須符合合同要求,驗收手續(xù)必須齊全,質(zhì)量必須符合設(shè)計文件和規(guī)范要求。經(jīng)過認(rèn)真審核工程量,及時簽發(fā)付款憑證,為監(jiān)理委托人把好造價關(guān)。合同管理方面監(jiān)理項目部依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,采取法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的手段,按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,公正處理施工合同執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛,協(xié)助發(fā)包人和承包人共同履行合同。經(jīng)過合同管理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全施工方面監(jiān)理項目部經(jīng)過對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行監(jiān)控和督查,保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)政策,制止建設(shè)行為的冒險性、盲目性和隨意性,有效的把建設(shè)工程施工安全控制在允許的風(fēng)險范圍內(nèi),確保安全生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。文明施工方面監(jiān)理項目部將定期和不定期檢查督促承包人的文明施工狀況,要求承包人美化環(huán)境,文明施工,爭創(chuàng)市標(biāo)化工地。投入本工程主要監(jiān)理技術(shù)裝備表設(shè)備名稱型號數(shù)量(臺)產(chǎn)地備注砼回彈儀HJ7001上海手機(jī)1只/人50米鋼卷尺15米鋼卷尺1只/人靠尺及檢測工具包1套游標(biāo)卡尺1計算器28．監(jiān)理工作程序1)監(jiān)理工作流程附件:附件:1、施工組織設(shè)計2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場情況4、主要機(jī)械到場情況5、材料供應(yīng)及質(zhì)量保證6、企業(yè)資質(zhì)證件復(fù)印件開工申請報告開工申請報告施工單位N監(jiān)理書面意見Y預(yù)報每旬進(jìn)度調(diào)整報告施工單位預(yù)報每旬進(jìn)度調(diào)整報告施工單位開工現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量抽檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量抽檢監(jiān)理工程師返工不合格合格簽認(rèn)質(zhì)量驗收單簽認(rèn)質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果工程初驗和終驗工程初驗和終驗監(jiān)理參與分項分部和單位工程完成分項分部和單位工程完成2)技術(shù)聯(lián)系工作流程承包單位承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容申否報設(shè)計單位重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師設(shè)計單位重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核磋商磋商可承包單位實(shí)施承包單位實(shí)施3)原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程材料來源材料來源自檢自檢承包人出廠合格證(質(zhì)保書)出廠合格證(質(zhì)保書)換材承包人自檢后送材料報檢單承包人自檢后送材料報檢單監(jiān)理檢測監(jiān)理檢測不合格批合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢不合格通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場繼續(xù)使用繼續(xù)使用4)工程測量監(jiān)理工作流程規(guī)劃交樁復(fù)測核算規(guī)劃交樁復(fù)測核算基樁復(fù)測核對無誤核對無誤向承包人交樁向承包人交樁報監(jiān)理復(fù)測報監(jiān)理復(fù)測書面接收樁點(diǎn)書面接收樁點(diǎn)承包人承包人建立控制網(wǎng)接樁無誤接樁無誤測量控制網(wǎng)(護(hù)樁)檢查認(rèn)可測量控制網(wǎng)(護(hù)樁)檢查認(rèn)可現(xiàn)場復(fù)測計算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可有錯誤施工定位測量認(rèn)可審核測量方案復(fù)核測量計算抽查測量操作記錄施工定位測量認(rèn)可審核測量方案復(fù)核測量計算抽查測量操作記錄抽檢復(fù)核認(rèn)可承包人重測檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用檢查合格檢查合格施工放樣開始施工承包人重測有施工放樣開始施工承包人重測5)質(zhì)量控制流程工程施工申請工程施工申請工程開工或每道工序完工后工程開工或每道工序完工后承包單位自檢承包單位自檢填寫(工程質(zhì)量評驗單)填寫(工程質(zhì)量評驗單)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署(工程質(zhì)量評驗單)合格監(jiān)理簽署(工程質(zhì)量評驗單)進(jìn)行下一道工序

6)混凝土、砂漿質(zhì)量控制工作流程進(jìn)行下一道工序監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理試驗室進(jìn)行監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理試驗室進(jìn)行復(fù)檢性試驗配合設(shè)計及試配承包人監(jiān)理試驗工程師審核重監(jiān)理試驗工程師審核配合格現(xiàn)場混凝土拌和現(xiàn)場混凝土拌和按規(guī)定頻率按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理雙方取樣填砼強(qiáng)度報告填砼強(qiáng)度報告承包人取樣芯檢測取樣芯檢測監(jiān)理、承包人雙方選擇位置送監(jiān)理試驗室試驗重做或補(bǔ)強(qiáng)重做或補(bǔ)強(qiáng)不合格不合格合格認(rèn)可認(rèn)可7)隱蔽工程驗收流程承包單位驗收、認(rèn)可分包申報承包單位驗收、認(rèn)可分包申報否監(jiān)理工程復(fù)驗簽證監(jiān)理工程復(fù)驗簽證可工程隱蔽工程隱蔽8)現(xiàn)場混凝土澆筑質(zhì)量控制流程驗收軸線、標(biāo)高驗收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程隱蔽驗收鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師整改整改承包人驗收結(jié)果不合格驗收結(jié)果合格模板工程自檢合格模板工程自檢合格承包人模板工程驗收模板工程驗收監(jiān)理工程師整改承包人整改承包人驗收結(jié)果不合格合格檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人簽署砼澆筑令簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人混凝土澆筑混凝土澆筑承包人承包人9)進(jìn)度控制工作流程確定項目總工期目標(biāo)確定項目總工期目標(biāo)承包單位在開工前提交施工承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核否實(shí)施過程分階段提實(shí)施過程分階段提詳細(xì)計劃和變更計劃申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責(zé)成承包單位采取措施責(zé)成承包單位采取措施實(shí)施可實(shí)施監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計劃值的比較監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計劃值的比較滯后按計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行符合10)工程計量流程承包單位根據(jù)月工程量統(tǒng)計承包單位根據(jù)月工程量統(tǒng)計填寫月工程量報表投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師現(xiàn)場核定量測認(rèn)定承包商統(tǒng)計報表中已經(jīng)現(xiàn)場核定量測認(rèn)定承包商統(tǒng)計報表中已經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可的工程的工程量投資控制監(jiān)理工程師的簽認(rèn)投資控制監(jiān)理工程師的簽認(rèn)總監(jiān)審核,簽署支付證書總監(jiān)審核,簽署支付證書建設(shè)單位承包單位建設(shè)單位承包單位11)索賠處理流程施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立?索賠的理由成立?(有理)+索賠的依據(jù)有效、完整?+索賠的依據(jù)有效、完整?-(有據(jù))索賠的計算正確?+索賠的計算正確?-(有度)+接受索賠的報告并與對方談判接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主業(yè)主-調(diào)解+起草索賠意見或簽注批復(fù)起草索賠意見或簽注批復(fù)業(yè)主業(yè)主雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效12)質(zhì)量事故處理流程發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查事故調(diào)查原因分析原因分析確定是否處理確定是否處理不清不要處理確定處理方案確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查處補(bǔ)充調(diào)查世哲學(xué)理設(shè)計施工設(shè)計施工進(jìn)一步分析進(jìn)一步分析檢查驗收檢查驗收結(jié)論結(jié)論不要處理提交處理報告提交處理報告確定防護(hù)措施確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施防護(hù)措施實(shí)施13)工程竣工驗收流程承包單位驗收合格后承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請申報否監(jiān)理單位審查資料監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)單位、設(shè)計單位參加,監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)單位、設(shè)計單位參加,監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改承包單位整改申報否監(jiān)理單位復(fù)驗監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程檔案資料承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收,承包監(jiān)理設(shè)計及其它有關(guān)單位參加者建設(shè)單位組織竣工驗收,承包監(jiān)理設(shè)計及其它有關(guān)單位參加者監(jiān)理單位提出評估報告監(jiān)理單位提出評估報告質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進(jìn)入保修階段9．監(jiān)理工作方法及措施工程質(zhì)量控制(1)事前控制要點(diǎn)及措施事前控制,即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制。它是指在各工工程對象正式施工活動開始前,對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)時行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備,創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故,往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此,項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時,將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項目監(jiān)理部將經(jīng)過抓住工程開工審查關(guān),采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患,以便及時采取措施,實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段,項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理,具體控制要點(diǎn)及手段主要有:1)提前熟悉圖紙,參與設(shè)計交底與圖紙會審并簽認(rèn)會議紀(jì)要;2)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施;施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、統(tǒng)計員,在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。3)對施工隊伍及人員質(zhì)量控制審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求,監(jiān)理部審查認(rèn)可后,方可上崗施工;對不合格人員,監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。4)施工準(zhǔn)備的檢查施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前,如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工,就很難保證不出質(zhì)量事故。對于分部工程的開工,監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者,有權(quán)要求施工單位暫緩開工,直至補(bǔ)充完善施工條件為止。5)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計。在審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施時,應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前題。6)原材料、半成品成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下,項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇,但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(必要時項目監(jiān)理部按10%的頻率同時進(jìn)行抽樣試驗)并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的驗收試驗結(jié)果,作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品成品用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、半成品成品不得在工程施工中使用。7)配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料,按照設(shè)計要求的各種不同強(qiáng)度等級,進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗,并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將委托公司下屬的有資質(zhì)的建工實(shí)驗室(如政府或監(jiān)理委托人指定檢測站則按政府或監(jiān)理委托人要求進(jìn)行)進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度等級的砼配合比平行試驗。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程施工中使用。8)進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫”進(jìn)場機(jī)械報驗單”并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)和質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。9)測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫”施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監(jiān)理部審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn),督促有關(guān)項目部定期復(fù)測、保護(hù),本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核;10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要,施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝,項目監(jiān)理部要求施工單位填寫”施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案,一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持”成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。11)質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項目監(jiān)理部將經(jīng)過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度,使質(zhì)量管理深入基層,最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用,以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn),并及時予以糾正。12)第一次工地會議第一次工地會議明確監(jiān)理委托人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包人之間的工作關(guān)系并檢查各方動員準(zhǔn)備情況。13)開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報審后,經(jīng)項目監(jiān)理部審核,確定具備開工條件,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工,簽發(fā)開工令。(2)事中控制要點(diǎn)及措施事中控制即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)的質(zhì)量控制,也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。施工階段是工程質(zhì)量的形成階段,也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實(shí)施階段。因此,項目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段,項目監(jiān)理部的事中控制要點(diǎn)及手段主要有:1)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容:一方面,在工程施工全過程中,監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí),這是指內(nèi)業(yè)方面。另一方面,施工現(xiàn)場方面的檢查核實(shí),檢查如施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。2)原材料、半成品成品進(jìn)場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判斷中,有許多原材料、半成品成品必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論,因此,原材料、半成品成品進(jìn)場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段,是監(jiān)理工作人員確認(rèn)施工質(zhì)量的主要依據(jù),是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。本監(jiān)理部的平行試驗抽樣頻率為10%左右。3)施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中,駐地監(jiān)理部將自備測量儀器,對施工現(xiàn)場平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核率100%。4)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理部將經(jīng)過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作,來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工工序及關(guān)鍵部位,如放線復(fù)核、樁基施工、基坑圍護(hù)施工、土方開挖監(jiān)控、基礎(chǔ)混凝土施工、基礎(chǔ)防水施工、鋼筋施工、主體混凝土澆筑、主體防水施工、水電檢測等,監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。同時,為了加強(qiáng)重要外加工成品的質(zhì)量控制,駐地監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上,派出監(jiān)理人員深入外加工成品廠,掌握生產(chǎn)情況,確保外加工成品的質(zhì)量。5)施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查,是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌,利用相對較短的時間,在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。6)簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容:一方面,是指在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題;另一方面,是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量,向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān),也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。7)計量設(shè)備精度核查定期檢查承包人的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。8)工序(含隱蔽)隱蔽工程驗收未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。(3)事后控制要點(diǎn)及措施事后控制是指對于經(jīng)過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量控制。主要表現(xiàn)為竣工驗收階段的質(zhì)量控制。竣工驗收階段,是指各分項分部工程完成施工后,施工單位報請現(xiàn)場監(jiān)理部進(jìn)行驗收的階段。在竣工驗收階段,經(jīng)過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢,來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度;各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。現(xiàn)場監(jiān)理部事后控制要點(diǎn)及手段主要有:1)合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、施工驗收規(guī)范所提出的各分項工程,監(jiān)理部將對所有已完工序含隱蔽工程進(jìn)行驗收,評定已完分項工程的質(zhì)量等級,并簽署驗收意見。驗收頻率為100%;以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。現(xiàn)場監(jiān)理部將對已完的分部工程進(jìn)行抽樣檢測,抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程,現(xiàn)場監(jiān)理部將進(jìn)行100%的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。現(xiàn)場監(jiān)理部將對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測,并提出監(jiān)理的評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。2)有質(zhì)量缺陷的分項、分部工程調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷,需要部分或全部返工的分項、分部工程,監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā),進(jìn)行調(diào)查分析,分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任,及時妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有:①監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán);②質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查,分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任,以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者;③施工中,上道工序有質(zhì)量缺陷,未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部認(rèn)可,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工;④施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的正確處理意見;⑤部;⑥施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后,必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗收。工程竣工時,總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員進(jìn)行預(yù)驗收,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求承包人及時整改,整改完成后監(jiān)理方提出工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理方參加竣工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料,與驗收各方共同簽署竣工驗收報告。工程進(jìn)度控制建設(shè)項目能否按期完成,直接影響投資效益的發(fā)揮,施工階段監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下,編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行進(jìn)程中加于控制,以保證項目按期竣工,具體措施如下;(1)施工總進(jìn)度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計劃,由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證提出意見。(2)督促施工方編制進(jìn)度計劃在總進(jìn)度計劃的前提下,要求施工單位作出季、月、周進(jìn)度計劃和具體的安排,根據(jù)作業(yè)計劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時、勞動力、機(jī)具還包括設(shè)備訂貨及供貨計劃等計劃。(3)查周、月、季進(jìn)度計劃執(zhí)行情況按照季、月和周計劃,監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備、材料、機(jī)具、人員等能否滿足計劃的進(jìn)度要求,一旦發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)成施工單位提出解決方案,限期落實(shí)。(4)對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進(jìn)度計劃外,為了確保分部或分項工程的施工進(jìn)度,必要時召開專門工期進(jìn)度會議,進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,分析計劃完不成的原因,并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施,協(xié)調(diào)解決存在的問題,對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理,確保總進(jìn)度進(jìn)劃的完成。(5)委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計劃,綜合編寫工程進(jìn)度計劃的工作計劃,報請監(jiān)理委托人審定后交施工單位實(shí)施。(6)協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工安排協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排,盡可能減少相互干擾,以保證項目順利實(shí)施。(7)進(jìn)度控制的對策影響施工進(jìn)度的因素控制對策業(yè)主水電未完成及時匯報,請監(jiān)理委托人盡快完成資金投資不足,并不能及時到位應(yīng)及時匯報,研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系,把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)理委托人做好提前采購訂貨的計劃,并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員,增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量,杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)計單位未及時向監(jiān)理委托人提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強(qiáng)設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知(8)本項目進(jìn)度控制的難點(diǎn)根據(jù)同類工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗,影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵是單體較多及工程施工質(zhì)量,但質(zhì)量與進(jìn)度是相輔相成的,作為監(jiān)理工作人員,如何正確處理好二者的關(guān)系是本次監(jiān)理工作的極大難點(diǎn)。因此,本監(jiān)理部將在嚴(yán)格堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,積極配合施工單位,指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),找出影響工期的關(guān)鍵路線,采取分段同時開工、延長每天作業(yè)時間,增加施工力量等綜合措施,科學(xué)合理地加快進(jìn)度,做到”多而不放,忙而不亂”,并在工程實(shí)施過程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度,利用計算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差,采取措施和及時調(diào)整進(jìn)度計劃,保證工程在合同工期內(nèi)竣工。工程投資控制投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下,達(dá)到不超過合同規(guī)定的預(yù)算范圍,并保證每一筆支付款具有公正合理性,雖然承建方與監(jiān)理委托人簽訂的承包合同中都有明確的合同價格,但工程建設(shè)中常常會出現(xiàn)超出合同價格的現(xiàn)象,其主要原因有:1)2)由于設(shè)計變更造成重新與監(jiān)理委托人商討并確認(rèn)的新的工程量;3)施工單位按照監(jiān)理委托人要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量;4)因國家政策性變化造成原材料、人工工資的上漲超出合同價格部分;由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會出現(xiàn),因此這些因素是我們投資控制的重點(diǎn),為此,我們將采取如下方法和措施:1)分解設(shè)計概算,提請監(jiān)理委托人請人做出施工圖預(yù)算,做到心中有數(shù),以便核查施工預(yù)算。對不同施工階段做好投資分割并控制使用;2)熟悉合同每一條款的內(nèi)容,嚴(yán)格把住合同價計算、合同價調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款;3)在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從合同造價控制角度進(jìn)行施工跟蹤監(jiān)理人員,在日常的監(jiān)理過程做好工程量的復(fù)核,詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題,復(fù)核工程付款帳單,做好計劃值與實(shí)際值的比較,定期向總監(jiān)提供合同造價控制管理報表;4)審查由施工單位做好的超出承包合同之外的設(shè)計修改預(yù)算;5)對設(shè)計變6)收集整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù);7)審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表,審查施工結(jié)算;8)工程付款憑證須由總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后監(jiān)理委托人簽發(fā);9)定期向監(jiān)理委托人提供合同造價控制報表。關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置與控制關(guān)鍵點(diǎn)即質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn),是指為了保證工程質(zhì)量而確定的重要控制對象、關(guān)鍵薄弱的環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證達(dá)到工程質(zhì)量要求的必要前提,本項目監(jiān)理部依據(jù)本工程特點(diǎn),特設(shè)置如下關(guān)鍵點(diǎn)及具體控制方法:(1)關(guān)鍵點(diǎn)1:審圖施工圖紙的審閱及分析,是施工準(zhǔn)備的關(guān)鍵工作之一。本項目由于時間緊,各專業(yè)之間協(xié)調(diào)有一定難度,審圖的要求非常突出。我方將仔細(xì)審圖,對圖紙中的問題及各專業(yè)工種之間的配合等問題提出預(yù)控方案。關(guān)鍵點(diǎn)2:工程測量定位工程測量定位的技術(shù)復(fù)核是工程成敗的前提,且易出錯,在監(jiān)理過程中我方將根據(jù)規(guī)劃部門提供的控制坐標(biāo)對軸線控制點(diǎn)進(jìn)行全方位100%的技術(shù)復(fù)核,確保定位軸線及標(biāo)高的準(zhǔn)確,保證誤差在允許范圍內(nèi)。關(guān)鍵點(diǎn)3:地基、基礎(chǔ)工程地基、基礎(chǔ)工程因其重要性特設(shè)若干二級關(guān)鍵點(diǎn)如下:基坑尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、樁基礎(chǔ)軸線位置、樁位、標(biāo)高、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高,基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量等。關(guān)鍵點(diǎn)4:地下防水工程對防水混凝土的原材料、外加劑及預(yù)埋件、強(qiáng)度、抗?jié)B標(biāo)號、施工縫、變形縫、防潮層進(jìn)行控制。關(guān)鍵點(diǎn)5:模板工程模板工程關(guān)系著建筑最終成形,特設(shè)若干二級關(guān)鍵點(diǎn)如下:位置、尺寸、標(biāo)高,預(yù)埋件位置,預(yù)留洞孔尺寸、位置,模板及穩(wěn)定性,模板內(nèi)部清理及潤濕情況;關(guān)鍵點(diǎn)6:鋼筋混凝土工程鋼筋混凝土工程是建筑的生命線,本工程要求使用商品砼,設(shè)以下二級關(guān)鍵點(diǎn):水泥品種、標(biāo)號、砂石質(zhì)量,混凝土配合比,外加劑比例,混凝土振搗,鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度,鋼筋焊接,預(yù)留洞,孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置等。關(guān)鍵點(diǎn)7:沉降觀測本工程主體為輕鋼結(jié)構(gòu),建筑天然地基結(jié)構(gòu)平面面積大,荷載差大。因此沉降觀察是本工程施工的關(guān)鍵一環(huán)。施工過程發(fā)生的不均勻沉降,若能及時地測量出來,可及時想辦法予以糾正。另外,若經(jīng)過沉降觀察判定沉降處于穩(wěn)定時,能夠及時施工,加快工程進(jìn)度。關(guān)鍵點(diǎn)8:鋼結(jié)構(gòu)本工程1~11#廠房為輕鋼結(jié)構(gòu),我監(jiān)理部將按驗收規(guī)范要求嚴(yán)格控制,設(shè)以下二級關(guān)鍵點(diǎn):鋼材品種、規(guī)格、性能,焊接材料品種、規(guī)格、性能,軸線定位、標(biāo)高、預(yù)埋螺栓的規(guī)格、預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、安裝、螺栓連接、緊固、防腐防火涂料等。關(guān)鍵點(diǎn)9:屋面防水的施工屋面滲漏是施工常見通病之一,也是用戶最為關(guān)心的焦點(diǎn),我方將嚴(yán)格審查屋面施工隊伍及防水材料和施工工藝,堅持跟蹤監(jiān)理。關(guān)鍵點(diǎn)10:樓地面施工樓地面的開裂、空鼓是施工常見通病之一,本工程單層建筑面積較大,樓地面施工時稍不注意將發(fā)生起殼現(xiàn)象,我監(jiān)理部將按驗收規(guī)范要求嚴(yán)格控制。關(guān)鍵點(diǎn)11:電氣安裝施工電氣安裝施工中設(shè)置管線預(yù)埋、電纜電線敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝、防雷接地等控制點(diǎn),我方將跟蹤監(jiān)理,做好隱蔽工程驗收,按圖紙和規(guī)范要求嚴(yán)格把好驗收檢測關(guān)。關(guān)鍵點(diǎn)12:管線施工管線施工的關(guān)鍵有放樣定位、坡度控制、管道連續(xù)密封及回填土的壓實(shí)度,監(jiān)理將按管線綜合及圖紙規(guī)范要求跟蹤監(jiān)理,按驗收規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。關(guān)鍵點(diǎn)13:砼工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表序號控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求檢具檢驗方法1砂、石含泥量不大于2%砂、批量400t標(biāo)準(zhǔn)法2水泥標(biāo)號安定性各齡期強(qiáng)度符合要求試件無裂紋、彎曲水泥試驗批量200t沸煮法3配合比計量水泥、水≯2%石、砂≯3%標(biāo)準(zhǔn)法碼每天上班前校正磅稱,半年法定單位檢測一次4攪拌時間120S手表不定時抽檢5混凝土運(yùn)輸時間場內(nèi)運(yùn)輸≯20min手表全檢6商品砼的坍落度合乎有關(guān)規(guī)定坍落度筒每車檢測7鋼筋原材料機(jī)械性能合乎有關(guān)規(guī)定鋼材試驗熱軋、熱理處60t冷拉鋼筋20t8箍筋、構(gòu)造筋間距±20mm鋼卷尺抽檢10%9焊接中心線位移5mm鋼卷尺抽檢5%10柱、板相貫面模板保養(yǎng)清潔光潔、隔離劑均勻目測抽檢11模板的軸線位移3mm經(jīng)緯儀抽檢12模板的垂直、平整度平整5mm、垂直3mm靠尺抽檢10%13澆灌厚度、傾落高度30cm,一層,≯2m目測不定期抽檢14振搗密實(shí)無夾渣、縫隙、露筋孔洞、蜂窩<400cm2目測抽檢10%15甩出筋間距主筋±10,架立筋±20鋼卷尺抽檢10%16及時覆蓋、灑水不得干裂、脫水目測普查17合理拆模不得損壞模板、混凝土目測普查18及時修復(fù)混凝土表面缺陷附合表面質(zhì)量要求目測普查19正確及時注意修復(fù)后的復(fù)驗及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)鋼尺、靠尺按有關(guān)規(guī)定抽檢、報告旁站工作計劃(頻率)旁站監(jiān)理作為當(dāng)前形式下一種較為適用的質(zhì)量監(jiān)理手段,起著極為重要的作用,針對本工程特點(diǎn),項目監(jiān)理部將對重點(diǎn)部位工作進(jìn)行頻率為100%的跟班旁站監(jiān)理。具體包括:1)結(jié)構(gòu)混凝土澆筑旁站監(jiān)理結(jié)構(gòu)混凝土澆筑是工程成敗的關(guān)鍵,工程項目監(jiān)理將對工程中所有結(jié)構(gòu)混凝土澆筑進(jìn)行100%的旁站監(jiān)理。重點(diǎn)控制混凝土質(zhì)量、混凝土澆筑質(zhì)量等。2)鋼材吊裝旁站監(jiān)理對工程中所有鋼柱、鋼梁吊裝施工時進(jìn)行100%的旁站監(jiān)理。重點(diǎn)控制施工質(zhì)量及施工安全。合同管理及工程計量的控制(1)工程暫停及復(fù)工1)監(jiān)理工程師在簽發(fā)<工程暫時停工指令>時應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定,征求監(jiān)理委托人意見后簽;2)在發(fā)生下列情況時,總監(jiān)理工程可簽發(fā)<工程暫時停工指令>①監(jiān)理委托人要求暫停施工,且工程需要暫停施工時;②由于工程質(zhì)量問題,必須進(jìn)行停工處理時;③由于工程施工出現(xiàn)安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時;④發(fā)生必須暫時停工施工的緊急事件時。3)監(jiān)理工程師在簽發(fā)<工程暫時停工指令>時應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度,明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工;4)如果工程暫停是由于監(jiān)理委托人要求,且非上述②③④款所示的原因時,總監(jiān)理工程師在簽發(fā)<工程暫時停工指令>之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包人及監(jiān)理委托人進(jìn)行協(xié)商;5)工程暫停是由于監(jiān)理委托人原因或非承包人原因時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失,具備復(fù)工條件時,應(yīng)及時簽發(fā)<工程復(fù)工指令>,指令承包商繼續(xù)施工;6)工程暫停是由于承包商原因時,在具備恢復(fù)施工條件時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包商報送的復(fù)工申請,同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令,指令承包商繼續(xù)施工;7)在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程暫時停工指令>到簽發(fā)<工程復(fù)工指令>之間的時間內(nèi),應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定,處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。(2)工程變更1)工程變更包括設(shè)計變更和工程洽商,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計變更通知后,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程變更指令>并由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包商實(shí)施。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包商報送的工程洽商申請后應(yīng)進(jìn)行審核,在取得設(shè)計單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變更指令;2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在工程變更實(shí)施前,就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與監(jiān)理委托人和承包商進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致;3)關(guān)于工程變更的協(xié)商;①項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得監(jiān)理委托人授權(quán)、按施工承包合同的規(guī)定與承包商進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商一致后,總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理委托人通報,并由監(jiān)理委托人與承包商在變更協(xié)議上簽字;②在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得監(jiān)理委托人授權(quán)時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使監(jiān)理委托人和承包商進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致;③在監(jiān)理委托人和承包商未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面達(dá)成協(xié)議時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格,以便于支付進(jìn)度款。4)工程變更應(yīng)按下列程序處理;①工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查;②總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助收集有關(guān)資料;③總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況和掌握的文件資料,按照施工承包合同的有關(guān)條款,在指定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員完成或指定承包商完成有關(guān)工作之后,對工程變更的費(fèi)用和工程量作出評估;④總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評估計算及工期等情況與承包商和監(jiān)理委托人進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一致時,總監(jiān)理工程師可確定暫定價格;⑤總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、變更費(fèi)用估算、必要的附件等內(nèi)容。(3)費(fèi)用索賠的處理1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠工作的原則:監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容,對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評估和防范;①對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施,以減少其產(chǎn)生的影響和損失;②項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠同時滿足以下條件時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理;①索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失;②索賠事件是由于非承包商的責(zé)任;③承包商已按照施工承包合同規(guī)定和程序提出索賠要求。3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括:①國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī);②本工程的施工承包合同文件;③國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額;④施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料。(4)工程延期及工程延誤的處理工作1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施力求避免各類導(dǎo)致工程延期的原因,當(dāng)無法避免時,應(yīng)采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有在承包商提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時才應(yīng)予以受理。3)如果影響工期事件具有持續(xù)性影響,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠在收到承包商提交的階段性的工期延期報告后,經(jīng)過審查后先給予臨時延期批準(zhǔn),承包商提交最終的工程延期(工程索賠)報告后,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況,并作出最終的工程延期批準(zhǔn),但最終的工程延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計的臨時延期批準(zhǔn)。4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前,均應(yīng)同建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商。5)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時,應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間:①工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度;②影響工期事件對工期影響的量化程度。6)當(dāng)承包商未能按照施工承包合同要求的工期竣工,屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包商應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費(fèi)。(5)合同的解除1)當(dāng)建設(shè)單位或承包商違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商,并按施工承包合同的規(guī)定確定各方應(yīng)得到的全部款項,并書面通知承包商和建設(shè)單位;2)由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包商原因?qū)е率┕こ邪贤婪ńK止時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。(6)工程計量的程序、方式及工程支付1)工程計量的程序計量通知或申請→審查有關(guān)文件資料→填寫中間計量表→工程支付。2)工程計量的方式對承包商提出的計量資料審查,共同計量并詳細(xì)記錄,可根據(jù)工程情況增減計量次數(shù),計量申請應(yīng)寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。3)前期支付、中間支付、最終支付①前期支付的主要工作為:簽發(fā)預(yù)付款金額的支付證明;②中間支付的主要工作為:簽發(fā)”中期支付證明”的各次支付,簽發(fā)工程變更引起的支付證明。對保留金的扣留及退還,建設(shè)單位及承包商的索賠支付證明,價格調(diào)整引起的支付證明,以及對分包商的支付,工程竣工支付等;③在最終結(jié)算清單確認(rèn)后進(jìn)行最終支付,同時應(yīng)對整個工程各階段的計量支付進(jìn)行清理和總結(jié)。10．組織協(xié)調(diào)在項目建設(shè)監(jiān)理中,組織協(xié)調(diào)是最重要最為困難的工作,是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵,只有做好組織協(xié)調(diào)工作才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。(1)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)1)組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系、參與本項目建設(shè)的各單位間的配合關(guān)系,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題,并督促承包人協(xié)調(diào)與各分包人的關(guān)系;2)協(xié)助建設(shè)單位辦理與建設(shè)主管部門的各項審批手續(xù);3)協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。(2)項目部內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)在人員安排上量才錄用,在工作委任上職責(zé)分明,建立崗位責(zé)任制,使管理職能不重不漏,事事有人管,人人有專責(zé)。(3)項目部內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu),制訂規(guī)章制度,明確每個機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。事先約定各機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系。如主辦牽頭與協(xié)作配合等。建立信息溝通制度,采用工地例會,發(fā)會議紀(jì)要等方式溝通,避免出現(xiàn)誤事脫節(jié)工作。當(dāng)工作中出現(xiàn)矛盾和沖突時根據(jù)具體情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。(4)工程內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)抓計劃環(huán)節(jié),平衡人財物的需求,做到期限上及時,規(guī)格上明確,數(shù)量上準(zhǔn)確,質(zhì)量上合格。抓瓶頸環(huán)節(jié),平衡建設(shè)力量。一旦發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié),調(diào)整資源集中力量攻破瓶頸使工程建設(shè)均衡推進(jìn)。對專業(yè)工種配合,抓調(diào)度環(huán)節(jié)。(5)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證制度,不合格材料構(gòu)件不得使用,不合格工程部位不予驗收簽證。不計工程量也不支付進(jìn)度款。(6)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與業(yè)主與承包商共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況,調(diào)整資源,攻克瓶子頸,推動工程按計劃進(jìn)展。(7)簽證的協(xié)調(diào)設(shè)計變更與工程量增減是不可避免的,監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究,與有關(guān)各方充分協(xié)調(diào),達(dá)成一致,并實(shí)行總監(jiān)理工程師簽證制度。(8)合同爭議的協(xié)調(diào)對合同糾紛,監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的立場予以調(diào)節(jié),爭取協(xié)商解決爭端。協(xié)調(diào)不成提交仲裁時,監(jiān)理工程師要實(shí)事求是作證。(9)協(xié)調(diào)總包和分包單位的關(guān)系首先要選擇好分包單位,明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系,及時調(diào)解工程期間的糾紛。(10)協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系尊重設(shè)計單位的意見,參與設(shè)計技術(shù)交底,嚴(yán)格按圖施工。結(jié)構(gòu)驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等請設(shè)計代表參加。出現(xiàn)質(zhì)量事故時,認(rèn)真聽取設(shè)計單位意見。11、安全、文明施工監(jiān)理(1)督促承包人落實(shí)安全、文明責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理1)督促承包人建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全再現(xiàn)落實(shí)情況;3)一切從事生產(chǎn)管理與操作人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別經(jīng)過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作許可證,持證上崗;4)檢查特種作業(yè)人員是否經(jīng)企業(yè)的安全審查,是否按規(guī)定參加安全操作考核,是否”持證上崗”。(2)加強(qiáng)安全、文明施工教育和訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,能增加人的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)知識,有效地防止人的不安全行為,減少人為失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此,進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效,具體做法是:1)督促施工承包人作好新工人入場前三級安全教育工作;2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進(jìn)行安全知識教育;3)結(jié)合生產(chǎn)幫助施工承包人組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,重復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。4)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,為承包商提供安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺性。(3)定期或不定期的進(jìn)行安全、文明施工檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患,落實(shí)整改措施、防止事故傷害,改進(jìn)勞動條件的重要方法。1)安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。具體包括:①安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責(zé)任人是否堅持”五同時”;②業(yè)務(wù)職能部門、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任,專職安全人員是否在位、在崗;③安全教育是否落實(shí),教育是否到位;④工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;⑤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況;⑥安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施;⑦事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持”三不放過”的原則。2)安全檢查的組織①建立安全檢查制度,按制度要求的規(guī)模、時間、原則全面落實(shí);②成立由總監(jiān)理工程師為首,承包人參加的安全檢查組織;③安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。3)安全檢查方法。①一般方法,常采用看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法:看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看實(shí)物和實(shí)際操作,看記錄和資料等;聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)聲或承重物發(fā)出的微弱聲等;嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別;問:對影響安全的問題,詳細(xì)詢問,尋根究底;查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因、追查責(zé)任;測:測量、測試、監(jiān)測;驗:進(jìn)行必要的試驗或化驗;析:分析安全事故的隱患、原因。②安全檢查表法是一種原始的、初步的定性分析方法。它經(jīng)過事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單,對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。安全檢查表一般包括檢查項目、回答問題、存在問題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。(4)推行和倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在操作者產(chǎn)生的不安全行為中,由于不知正確的操作方法,為了干快些而省略了必要的操作步驟,堅持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少失誤。1)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件:①采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式,根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅持重復(fù)實(shí)踐、重復(fù)修訂后加以確定的原則。②作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的,完成操作后的狀態(tài)等,都要做出具體規(guī)定。③盡量使操作簡單化、專業(yè)化,盡量減少使用工具、夾具次數(shù),以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)。④作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況,不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)應(yīng)有所區(qū)別。2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動特點(diǎn)和規(guī)律,作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等。人的身體運(yùn)動時,盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動,動作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如,不出現(xiàn)運(yùn)動方向的急劇變化;動作不受限制;盡量減少物和眼的操作次數(shù);肢體動作盡量小。作業(yè)場地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配;(5)協(xié)助安全事故調(diào)查和處理事故是違背人們意愿,且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故,不能以違背人們意愿為理由,予以否定。關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識,并有嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度,處理好已發(fā)生的事故,盡量減少損失。采取有效措施,避免同類事故重復(fù)發(fā)生。(6)幫助和督促施工方進(jìn)行施工現(xiàn)場美化文明工作美化施工現(xiàn)場是每個建筑工作者的夢想,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將協(xié)助施工承包人進(jìn)行施工現(xiàn)場的美化,監(jiān)督文明美化執(zhí)行情況,標(biāo)牌設(shè)置,環(huán)境衛(wèi)生等。12．監(jiān)理工作制度(1)施工圖紙會審和設(shè)計交底規(guī)定1)監(jiān)理項目部在收到圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行熟悉和預(yù)審施工圖;2)專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求;3)審核施工圖紙中有否錯、漏、碰、缺等情況;4)在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上,盡快組織施工圖會審,會同建設(shè)單位、施工單位把設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)有機(jī)地銜接起來;5)做好會審記錄,并將提了的問題提交設(shè)計單位6)在施工圖會審的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織有設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及有關(guān)單位參加的設(shè)計交底會議;7)設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計交底的規(guī)定內(nèi)容向與會者進(jìn)行設(shè)計交底,并形成交底會議紀(jì)要。(2)施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)的審查規(guī)定1)工程開工前由總監(jiān)理工程師主持組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(技術(shù)方案);2)審核施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃與目標(biāo)工期是否相符合,以及技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性;3)審核施工組織設(shè)計中施工現(xiàn)場平面布置是否合理,臨設(shè)搭建是否符合安全規(guī)定;4)審核施工組織設(shè)計中有關(guān)勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、施工用電、用水、運(yùn)輸、倉儲以及建筑安裝材料的是否滿足施工要求;5)審核施工組織設(shè)計中施工方案是否能滿足工期要求,以及施工技術(shù)組織措施的可行性和合理性;6)各專業(yè)監(jiān)理人員審核后提出審核意見交總監(jiān)理工程師匯總提出審批意見,以施工單位提交的施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)報審表回復(fù)施工單位,并上報建設(shè)單位。(3)工程開工報告規(guī)定1)施工單位在工程開工前,必須向監(jiān)理工程師提出的開工報告;2)監(jiān)理工程師在收到施工單位提出的開工報告應(yīng)及時根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃,對施工人員、機(jī)具、材料等情況,以及開工條件進(jìn)行審查;3)經(jīng)審查符合開工條件,總監(jiān)理工程師可下達(dá)開工令;4)施工單位在接到總監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后迅速開工;5)施工單位接到開工令的日期即為本工程的開工日期。(4)進(jìn)場工程材料、半成品、成品查驗規(guī)定1)材料供應(yīng)單位必須采取有效措施,確保供應(yīng)的材料、半成品成品(構(gòu)件)的質(zhì)量,不準(zhǔn)供應(yīng)不合格的材料,半成品成品(構(gòu)件);2)對出廠的材料、半成品成品(構(gòu)件)必須符合下列要求;①達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn);②具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文字說明;③具有出廠合格證,并應(yīng)注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出廠日期和檢查編號等。3)施工單位根據(jù)用料計劃在辦理領(lǐng)用出庫手續(xù)時,對材料、半成品成品(構(gòu)件)的型號、規(guī)格和產(chǎn)品合格證、說明書及化驗單進(jìn)行檢查,對材料、半成品成品(構(gòu)件)無合格證或證物不相符時拒絕領(lǐng)用;4)施工單位必須把好材料、半成品成品(構(gòu)件)使用前的檢查和試驗關(guān),對領(lǐng)用的材料、半成品成品(構(gòu)件)必須按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查,不合格的應(yīng)立即予以退庫;5)不論什么理由,施工單位對材料、半成品成品(構(gòu)件)末做任何檢驗而擅自用于工程的,其一切后果和責(zé)任由施工單位承擔(dān);6)施工單位在對材料、半成品成品(構(gòu)件)的檢驗合格的基礎(chǔ)上,在使用前填好進(jìn)場材料報驗單向監(jiān)理工程師報請查驗,報請查驗時必須提供下列資料;①材料、半成品成品(構(gòu)件)出廠合格證和批號;②材料抽驗試驗單和檢驗結(jié)論;③材料報驗單。7)所有材料、半成品成品(構(gòu)件),施工單位必須在辦理好查驗簽證手續(xù)后方可使用,未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗簽證的材料、半成品成品(構(gòu)件)不得使用。8)工程中所用的各種商品化的預(yù)制構(gòu)、配件必須具有生產(chǎn)廠的批號和出廠合格證;9)監(jiān)理工程師在查驗時重點(diǎn)檢查預(yù)制構(gòu)、配件的合格證及技術(shù)試驗報告,在上述資料不清或?qū)Y料表示懷疑時,可采用技術(shù)措施進(jìn)行檢查,當(dāng)認(rèn)為不合格產(chǎn)品時,由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)退貨;10)進(jìn)口材料查驗以商檢驗單為證,未經(jīng)商檢不得使用。(5)進(jìn)場設(shè)備查驗規(guī)定1)設(shè)備供應(yīng)單位在設(shè)備到貨后組織入庫驗檢,檢查設(shè)備的制造質(zhì)量和各種技術(shù)資料,在發(fā)貨時必須向領(lǐng)用單位提供設(shè)備的出廠合格證和技術(shù)資料(包括產(chǎn)品說明書、安裝說明書、裝箱單等,壓力容器必須提供竣工圖)領(lǐng)用單位對上述資料應(yīng)妥善保管,不得遺失或破損,有些設(shè)備一次進(jìn)場時入庫檢查可與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合;2)施工單位根據(jù)領(lǐng)用計劃辦理設(shè)備領(lǐng)用出庫手續(xù),并對設(shè)備進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容如下:①檢查設(shè)備外觀質(zhì)量;②對照施工圖紙檢查關(guān)口方位標(biāo)高等;③根據(jù)產(chǎn)品說明、安裝說明書裝箱清單檢查設(shè)備的附件質(zhì)量與數(shù)量是否符合要求;④核對各種技術(shù)說明書產(chǎn)品合格證;⑤壓力容器必須首先進(jìn)行自檢;⑥施工單位在對設(shè)備自檢合格的基礎(chǔ)上填好進(jìn)場設(shè)備報驗單向監(jiān)理工程師提出核驗申請;⑦監(jiān)理工程師在接到單位核驗申請后,對設(shè)備進(jìn)行查驗和認(rèn)證,查驗合格后予以簽證,施工單位方可用于工程,若查驗不合格時施工單位退回供應(yīng)單位。盡管施工單位和監(jiān)理單位對設(shè)備進(jìn)行了外觀檢查,但這并不是減少供應(yīng)單位對設(shè)備質(zhì)量的責(zé)任。3)當(dāng)檢查設(shè)備時發(fā)現(xiàn)的缺陷認(rèn)定為一般性缺陷時,監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位和供應(yīng)單位同意后,可委托施工單位在現(xiàn)場負(fù)責(zé)修正,修正合格后方可用于工程。4)引進(jìn)設(shè)備以商檢驗單為證,未經(jīng)商檢不得進(jìn)行安裝。(6)技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是在工程尚未施工之前所進(jìn)行的預(yù)先檢查,如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸等,技術(shù)復(fù)核頻率100%。技術(shù)復(fù)核主要范圍有:1)建筑工程定位:復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁;2)基礎(chǔ)工程:復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞,預(yù)埋件位置等;3)鋼筋混凝土工程:檢查模板尺寸位置,支撐錨固件,預(yù)留孔洞,預(yù)埋件,鋼筋規(guī)格型號,數(shù)量位置,混凝土配合比等。4)砌體工程:復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高,預(yù)留孔洞位位置尺寸,砂漿配合比等。5)電氣工程: