第3頁共3頁能效對標管理制度樣本各單位：為提高我公司節能管理水平，學習兄弟企業先進的節能管理經驗，使節能降耗工作再上新臺階，實現既定的“____五”節能目標，經公司研究決定，我公司現與____陽光焦化集團河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標活動，現將具體實施方案公布如下。一、我公司能效水平現狀及此次活動的必要性能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實際活動。從____年主要產品單耗來看，我單位____年煉焦工序能耗比____年有所上升，化產、發電、洗煤工序有所下降，比同行指標略高，根據____五規劃，完成節能目標任務還十分艱巨。因此，抓好我公司的節能降耗工作是完成節能任務的關鍵。通過開展能效對標活動，要充分挖掘我公司的節能潛力，對促進節能工作上水平、____階，提高能源利用效率，促進企業轉型升級，具有十分重要的意義。二、主要目標提高此次能效對標活動，要認真學習兄弟企業的先進經驗，將我公司部分重點產品單耗水平絕對值前移，走在同行業前列。同時不斷創新并推廣實用型節能技術。三、基本原則按照國家發改委和行業協會的相關要求，選擇能效標桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。四、領導機構成立能效對標領導小組組長：李壯廷副組長：李壯斌馬彥敏成員：王朱永李俊武李軍紅崔紅良侯敬效薛望立劉淑紅劉效東侯永廷薛____下設能效對標活動辦公室，辦公室設在安全生產科。主任。侯敬效成員：薛望立劉淑紅劉效東薛____要求。各車間是能效對標活動的實施主體，要明確相應機構和人員的職責，建立健全能效對標工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標的彈性幅度對照標桿，尋找差距，挖掘節能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平。五、對標范圍及工作重點1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產量耗電差距。2、化產粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。3、以能效標桿指標數據為載體，從能源管理、工藝流程和技術措施等能源利用的全過程進行全方位對標比較，取得對標最佳效果，實現對標的動態過程管理。4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環節，按照企業能效指標目標改進值，結合國家、省重點推廣的節能技術目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應用行業內先進適用的節能技術。能效對標管理制度樣本（二）各單位：為提高我公司節能管理水平，學習兄弟企業先進的節能管理經驗，使節能降耗工作再上新臺階，實現既定的“____”節能目標，經公司研究決定，我公司現與山西陽光焦化集團河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標活動，現將具體實施方案公布如下。一、我公司能效水平現狀及此次活動的必要性能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實際活動。從____年主要產品單耗來看，我單位____年煉焦工序能耗比____年有所上升，化產、發電、洗煤工序有所下降，比同行指標略高，根據____規劃，完成節能目標任務還十分艱巨。因此，抓好我公司的節能降耗工作是完成節能任務的關鍵。通過開展能效對標活動，要充分挖掘我公司的節能潛力，對促進節能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，促進企業轉型升級，具有十分重要的意義。二、主要目標提高此次能效對標活動，要認真學習兄弟企業的先進經驗，將我公司部分重點產品單耗水平絕對值前移，走在同行業前列。同時不斷創新并推廣實用型節能技術。三、基本原則按照國家發改委和行業協會的相關要求，選擇能效標桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。四、領導機構成立能效對標領導小組組長：李壯廷副組長：李壯斌馬彥敏成員：王朱永李俊武李軍紅崔紅良侯敬效薛望立劉淑紅劉效東侯永廷薛玉清下設能效對標活動辦公室，辦公室設在安全生產科。主任。侯敬效成員：薛望立劉淑紅劉效東薛玉清要求。各車間是能效對標活動的實施主體，要明確相應機構和人員的職責，建立健全能效對標工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標的彈性幅度對照標桿，尋找差距，挖掘節能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平。五、對標范圍及工作重點1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產量耗電差距。2、化產粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。3、以能效標桿指標數據為載體，從能源管理、工藝流程和技術措施等能源利用的全過程進行全方位對標比較，取得對標最佳效果，實現對標的動態過程管理。4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環節，按照企業能效指標目標改進值，結合國家、省重點推廣的節能技術目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應用行業內先進適用的節能技術。能效對標管理制度樣本（三）根據公司能效對標初步意見，將此次鉆井隊能效對標活動分解為現狀分析、選定標桿、對標實踐、指標評估和改進提高五個步驟實施。一、現狀分析（一）資料收集1、井史資料。井隊隊號、井號、區塊、上油時間、上油量、開鉆至完井各段時間、純鉆進時間、鉆井進尺、鉆頭大小、井型設計、定向井進尺和柴油標號、潤滑油型號和換油時間等等。若有利用網電的鉆機，還應統計耗電量和對應的鉆井進尺等。對于冬季進行保溫的井，還應統計用于保溫的能源消耗種類、數量、保溫起止時間、保溫內容等。2、設備資料。包括鉆機、柴油機、發電機、傳動系統、泥漿泵等主要耗能設備型號、數量和使用時間。對能耗、水耗有關的設備、裝置應盡量統計完全。若有利用網電的鉆機，還應統計電動機型號、容量、數量、電壓等級等。對輔助生產和附屬生產（生活、照明方面）的耗能用水設備也應統計。3、管理資料。在節能節水方面所采取的管理措施（包括油料管理、設備管理、定額管理、技術管理等等方面）、統計臺賬及內容。4、技術措施。在節能節水方面所采用的技術措施和節能節水產品名稱、實施時間、節能節水效益等（包括鉆井提速所采取的措施等）。5、新鮮水消耗。將生產和生活用新鮮水分開統計。6、計量情況。對所使用的各種能源和新鮮水計量器具的配備數量、型號、準確度、測量范圍、檢定情況、完好情況和安裝地點等進行統計。7、其他情況。對鉆井工藝流程進行說明。（二）對標內容1、單位鉆井進尺生產能耗。在鉆井工作總時間（從第一次開鉆始至完井止的生產時間和非生產時間）內，鉆井生產及輔助生產所消耗的各種能源量與鉆井進尺的比值。2、單位鉆井進尺柴油消耗。在鉆井工作總時間內，鉆井生產所消耗的柴油量與鉆井進尺的比值。3、單位鉆井進尺電耗。在鉆井工作總時間內，采用網電進行鉆井作業的耗電量與其對應的鉆井進尺的比值。4、單位鉆井進尺新鮮水消耗。在鉆井工作總時間內，鉆井生產所消耗的新鮮水量與鉆井進尺的比值。5、機械鉆速。一口井的鉆井進尺與純鉆進時間的比值。6、臺月效率。一口井的鉆井進尺與鉆井臺月的比值。（三）計算分析根據統計數據和對標內容，參照有關標準（見參考標準）要求，計算各項對標指標，然后對目前鉆井作業能耗水耗情況進行分析。二、選定標桿對收集到的鉆井資料，選取同一鉆井區塊的幾口鉆井設計、井身結構、設計井深、設備類型等相對接近的井進行對比。在對比分析過程中應剔除事故井。在前期資料收集整理、分析計算的基礎上，各單位可首先初步選取若干個潛在的內部標桿（可根據區塊不同進行選擇），其他井對照該標桿進行分析。然后對潛在的內部標桿進行研究分析，查找除地質條件之外的其他影響因素，并結合實際，選定最終的內部標桿，制定對標指標目標值。三、對標實踐各單位應大量統計各鉆井隊已完井資料，弄清各鉆井隊在管理、技術及設備等方面的異同，并結合鉆井設計、井身結構、設計井深等情況進行對標分析。各單位根據對標方案和實施進度計劃，將對標指標落實到班組、崗位，把提高能效的壓力和動力傳遞到鉆井隊每一名員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標過程中，各單位要修訂完善油料管理制度，強化能源計量器具配備、加強用能管理。四、指標評估鉆井隊完鉆后或一段時間周期后，就這次能效對標活動成效進行評估，對該對標方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告。五、改進提高一是各單位要對對標過程中形成的行之有效的措施、手段和方法等進行總結，將好的管理方法、技術措施和標桿上升為企業標準或管理規范，全面推廣執行，以提高鉆井隊伍的用能管理水平，切實降低鉆井能耗指標；二是制定下一階段對標活動計劃，調整對標標桿、完善對標方案，進行更高層面的對標活動，將能效水平對標活動深入持續地開展下去