咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習A卷附答案

單選題（共50題）1、下列不屬于質量管理原則的是（）。A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.保持現狀D.全員積極參與【答案】C2、某承包人交付成果可能延誤30天，估算該風險發生的概率和對項目影響的過程稱為()。（新教材已刪除）A.風險識別B.風險減輕C.風險應對D.風險評價【答案】D3、根據《質量管理體系基礎和術語》，質量管理的7項原則中，（）是基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。A.領導作用B.過程方法C.循證決策D.關系管理【答案】C4、部分群眾對擬建工程項目反應激烈，可能引發矛盾沖突，這屬于重大項目社會穩定風險等級中的()等級。A.高風險B.中風險C.低風險D.可忽略風險【答案】B5、某工程項目建設周期較長，實施期間項目的建設條件和外部環境發生了變化，這體現了工程項目()的特征。A.復雜性B.—次性C.整體性D.固定性【答案】A6、根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定>>，{}不屬于使用國際組織或外國A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目【答案】A7、工程項目按照（）分為政府投資項目、企業投資項目、利用外資項目及其他投資項目。A.投資來源B.產業領域C.建設性質D.經濟特征【答案】A8、在工程實施階段，已完工程的保護工作是（）的任務。A.工程所在地公安部門B.工程承包商C.工程所在地建設主管部門D.業主單位【答案】B9、根據《建設工程質里管理條例》，屋面防水工程的最低保修期限為（）年A.2B.3C.4D.5【答案】D10、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為9000萬元，本年計劃再借850萬元，假設年利率為5%，在編制投資估算時本年應計利息為（）萬元。A.450B.471C.490D.510【答案】B11、在投標截止時間前，除（）外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。A.招標人B.投標人C.招標代理機構D.電子招標投標交易平臺【答案】B12、工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括（）。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發生地質災害的可能性【答案】B13、設立工程咨詢成果評價標準的基本原則不包括（）A.堅持“客觀、公正、科學、可靠”的原則B.必須采用定量方法對工作進行考核C.真實、全面地反映項目的有利和不利因素D.評價結論并非全部可行才能被評為優秀成果【答案】B14、全面推行健康、安全、環境(HSE)管理的首要工作是()A.制訂HSE評價標準B.確定HSE風險因素C.改進HSE規劃方案D.建立HSE管理體系【答案】D15、工程施工合同的標的是（）。A.貨物B.服務C.工程D.施工【答案】C16、評價借款人償債能力的主要指標不包括()A.流動比率B.速動比率C.固定資產凈值率D.利息支付倍數【答案】C17、關于雙代號時標網絡計劃的說法，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網絡計劃宜按各項工作最晚開始時間編制D.雙代號時標網絡計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制【答案】C18、未列入《國家環境保護總局審批環境影響評價的建設項目目錄》中的農藥項目，其環境影響評價文件不能由（）環境保護行政主管部門審批。A.國家級B.省級C.地市級D.縣級【答案】D19、（2021年真題）下列組織結構的缺點中，屬于項目式組織結構缺點的是()。A.項目成員不易產生事業感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權威性D.項目的發展空間容易受到限制【答案】B20、某工程竣工驗收時發現隱蔽工程檢査質重不合格，經査，是由于設計缺陷造成的。下列說法中，正確的是（）。A.設計人應負責返修，費用由設計方先行承擔B.承包人應負責返修，費用由承包人先行承擔C.承包人應負責返修，費用由發包人先行承擔D.由設計缺陷造成質箠不合格的，承包人不負責返修【答案】C21、下列關于工程項目綜合管理的表述中，正確的是()A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段C.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內容【答案】D22、下列選項中，屬于項目經理商業能力考查內容的是（）。A.信息收集B.影響預測C.概念思維D.對項目質量的保證【答案】D23、工程施工過程中發生質量事故造成5人死亡、直接經濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C24、下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的是（）。A.文明施工費B.教育費附加C.養老保險費D.企業管理費【答案】A25、按計劃標準衡量所取得的結果，糾正發生的偏差，最終實現工程項目目標的管理過程稱作()A.執行B.檢查C.控制D.調查【答案】C26、從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式（設計-招標-建造模式）的主要優點是（）。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.業主對設計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D27、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協調層C.執行層D.操作層【答案】A28、下列屬于施工單位的安全責任的是（）。A.提供施工現場及毗鄰區域地下管線資料真實準確B.按照法律法規和工程建設強制性標準進行設計C.審查施工組織設計中的安全技術措施D.保證安全生產所需資金的投入【答案】D29、下列關于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是()A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應與業主簽訂合同C.指定分包商不能提供工箱技術服務D.承包商不負責協調指定分包商的工作【答案】A30、()是以信息，通信技術為基礎，依靠高度發達的網絡，將供應，生產，銷售企業和客戶，乃至競爭對手等獨立的企業成個體連接而成的經濟聯合體A.網絡型組織B.流程型組織C.模擬分權組織D.多維立體組織【答案】A31、項目管理知識體系(PMBOK)中，項目管理的四個核心領域是指（）A.時間、質量、成本、風險B.質量、成本、采購、時間C.時間、質量、成本、范圍D.采購、質量、時間、范圍【答案】C32、正確評估行業和技術發展給本項目帶來的影響，屬于項目經理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業認知D.項目決策【答案】C33、（）是按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。A.工期優化B.費用優化C.資源優化D.人員優化【答案】B34、某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為17.5元／m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調整為15.2元／m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結算工程款為（）萬元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】D35、根據美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最小的是（）因素。A.地點相似性B.職能復雜性C.監督協調需要程度D.直接監督需要程度【答案】A36、下列關于試運行的說法，錯誤的是（）。A.試運行發生在工程管理權移交給業主后B.試運行由施工方組織進行C.試運行是對項目質量的最終檢驗和試驗D.試運行質量管理的目的是要確保試運行成功【答案】B37、工程總承包企業承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是指（）。A.EPC/T（設計-采購-施工／交鑰匙）模式B.DBO（設計-施工-運營）模式C.DB（設計-建造）模式D.DBB（設計－招標－建造）模式【答案】A38、下列不屬于工程建設其他費的是（）。A.可行性研究費B.建設管理費C.工程保險費D.基本預備費【答案】D39、某建設項目分部分項工程的費用為20000萬元（其中定額人工費占分部分項工程費的15％），措施項目費為500萬元，其他項目費為740萬元。以上數據均不含增值稅，規費為分部分項工程定額人工費的8％，增值稅稅率為9％，則該項目的最高投標限價為（）。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20【答案】D40、項目監理機構發現工程施工存在安全事故隱患的，應當采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時報告建設單位D.要求承包人暫停施工并及時報告主管部門【答案】A41、勘察現場作業原始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經()檢查、簽字。A.項目負責人B.勘察單位技術負責人C.項目技術負責人D.有關作業人員【答案】D42、交鑰匙模式是指（）。A.設計－采購－施工B.建造－運營－移交C.設計－建造－運營D.采購－建造－移交【答案】A43、工程施工過程中發生質量事故造成5人死亡、直接經濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C44、下列關于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是（）。A.是智力型工作B.職業的規范性C.服務的有償性D.直接建設工程項目實體【答案】D45、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段【答案】A46、（2017年真題）下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是()A.團隊發展的規范階段，是團隊狀態最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A47、下列關于單位工程概算的編制方法，說法錯誤的是（）。A.當初步設計達到一定深度、建筑結構比較明確時，可以采用擴大單價法B.一般對附屬、輔助和服務工程等項目以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的項目多采用概算指標法C.采用擴大單價法編制建筑工程概算比較明確，計算簡便D.當設計對象的結構特征符合概算指標的結構特征時，可直接用概算指標編制單位工程概算【答案】C48、勘察綱要應由()審批、簽字并加蓋公章。A.項目負責人B.勘察單位技術負責人C.項目技術負責人D.總監理工程師【答案】B49、關于雙代號時標網絡計劃的說法，正確的是（）。A.時間坐標系方向可以垂直向上B.節點中心必須對準相應時標位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時間坐標必須是日歷坐標體系【答案】B50、招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發出后（）日內。A.5B.15C.28D.30【答案】D多選題（共20題）1、根據《工程咨詢行業管理辦法》，關于工程咨詢單位資信評價的表述，錯誤的有（）。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資信各級別評價的機構有一定數量限制D.相對于甲級單位，乙、丙級單位的從業受到一定限制E.未參加或未通過資信評價的工程咨詢單位也可以執業【答案】BCD2、安全措施計劃的范圍包括（）。A.安全技術措施B.職業健康措施C.輔助用室及設施D.安全事故措施E.安全宣傳教育措施【答案】ABC3、與全費用綜合單價相比，現行《建設工程工程量清單計價規范》中分部分項工程的綜合單價中沒有涵蓋的項目有（）。A.管理費B.稅金C.利潤D.規費E.風險費用【答案】BD4、設計寬帶薪酬的關鍵決策，包括（）。A.寬帶數量的確定B.崗位的橫向輪換C.薪酬寬帶的定價D.崗位的縱向關系E.員工薪酬定位與調整【答案】AC5、關于工程項目合同體系的表述，正確的包括()。A.監理合同是委托合同的一種，監理合同的標的是服務B.材料采購合同的條款一般限于材料交貨階段C.施工合同即工程承包合同，施工合同是單務合同D.大型設備的采購合同，包括設備生產階段、安裝調試階段等方面的條款約定E.施工合同是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據【答案】ABD6、下列施工費用中，屬于施工機具使用費用的有（）。A.塔吊進入施工現場的費用B.挖掘機施工作業消耗的燃料費用C.壓路機司機的工資D.通勤車輛的過路過橋費E.土方運輸汽車的年檢費【答案】BC7、下列費用中，屬于建設項目動態投資部分的有（）。A.建筑工程費B.安裝工程費C.建設期利息D.基本預備費E.價差預備費【答案】C8、影響團隊凝聚力的因素主要有（）方面。A.團隊責任意識B.團隊目標C.團隊的成功經歷D.團隊激勵方式E.團隊規模【答案】BCD9、職能式組織結構的優點主要有()。A.有同一部門的專業人員作技術支撐B.有利于項目發展與管理的連續性C.團隊成員工作目標較為專一D.項目團隊中各成員無后顧之憂E.相當于矩陣式組織結構減少了工作層次【答案】ABD10、根據勞動法等相關規定，用人單位分立、合并、轉讓的，承繼單位()原用人單位的工傷保險責任。A.不必承擔B.協商是否承擔C.應當承擔D.自愿選擇承擔【答案】C11、關于DBO模式的說法，正確的有（）。A.責任主體相對單一B.可以優化項目的全壽命周期成本C.施工周期長D.可以保證項目質量長期的可靠性E.招投標過程短【答案】ABD12、資源計劃的優化通過定義優先級確定各種資源的重要性，定義優先級的標準一般有（）。A.資源的數量和價值量B.資源價格變化的可能性C.資源的獲得程度D.資源的可替代性E.供應問題對項目的影響【答案】ACD13、根據《建設工程質量管理條例》，在正常使用條件下，關于建設工程最低保修期限的說法，正確的有（）。A.地基基礎工程為設計文件規定的合理使用年限B.屋面防水工程為設計文件規定的合理使用年限C.供熱與供冷系統為2個采暖期、供冷期D.有防水要求的衛生間為5年E.電氣管線和設備安裝工程為2年【答案】ACD14、建設投資可分為靜態投資部分和動態投資部分。下列屬于靜態投資的有（）。A.建筑安裝工程費B.設備及工器具購置費C.價差預備費D.建設期利息E.基本預備費【答案】AB15、某工程包括A、B、C、D、E、F六個作業，分別需要5、7、3、4、15、12天。A必須在C、D開始之前完成，B、D必須在E開始之前完成，C必須在F開始之前完成，F不能在B、D完成之前開始。該工程的工期至少需要（）天。A.21B.22C.24D.46【答案】