專業文檔，歡迎下載！ 礦井通風系統審查制度例文大合集礦井通風系統審查制度礦井通風系統審查制度

1、礦每季、井（區）每月必須對礦井通風、巷修成系統展開檢查，對通風能力、風量分配等展開核定，對不合理的通風系統、巷道斷面、風速相符、溫度少于、內外漏風過小、風量浪費等問題必須及時調整。

2、礦井局部陽入(改為)風由井（區）主任工程師、通風井(區)短負責管理；礦井各水平、兩翼之間陽入(改為)風由礦總工程師、通風礦長負責管理；全井調(改為)風報集團公司核準。所有的調(改為)風必須制訂安全措施經批準后方可實行。

3、相連兩井之間全線貫通，投入使用或除役主扇，報集團公司核準。

4、主扇再加扇、檢修、轉意葉片角度必須呈報機電、通風礦長并通告通風部門，未經同意不許擅自施工。

5、井下殲滅任何形式的紅小豆(長度少于5m)、并無風巷道。

6、各井口調度室必須存有礦井通風系統圖，并及時補足修正。生產科質量標準化主管技術員安全生產責任制生產科質量標準化主管技術員安全生產責任制

1、嚴格執行國家法令、法規和各種技術政策及規章制度。

2、按照礦總體規劃，深入細致非政府不好標準化扣、檢查工作，及時展開通報和下發文件，并搞好考核工作。

3、經常深入細致現場，檢查現場標準化工作的全面落實情況。以質量促發展安全。

4、及時掌控現場動態，辨認出問題及時意見反饋、處置，保證標準化工作的順利進行。

5、深入實際，調查研究，不斷提升全系列礦井標準化水平。

6、負責管理科內考核工作及冶煉報表編制工作，確保按時算出。

7、順利完成科長及礦領導信訪部門的其它工作。煤礦技術資料管理檔案煤礦技術資料管理檔案

一、基礎部分

01—1煤礦證照(六證)

01—2《采礦設計方案》及批準

01—3《安全專篇》及批準，動工報告

01—4從業人員資料(資格證、身份證復印件、身心健康證明材料)

01—5安全管理人員及特種作業人員證件

01—6安全管理機構設置(科室設置文件、委任文件及任命書

01—7從業人員安全培訓考核記錄

01—8礦級領導入井值班制度、記錄

01—9安全辦公會議記錄

01—10應急救援軍事演習記錄

01—11進出井備案記錄

01—12礦燈、打火器管理記錄

01—13班前會議記錄

01—14各種交接班記錄

01—15火工品管理

01—16文件管理(按部門、單位分類)

01—17重要文件的培訓自學、貫徹落實記錄

01—18上級檢查稽查文書

01—19隱患自查方案

01—20隱患排查環境治理方案、制度

01—21隱患排查環境治理記錄

01—22隱患排查環境治理臺帳

二、“一通三嚴防”部分

02—1防突預測及habitat單

02—2盾構工作面防突設計及措施

02—3礦井工作面防突設計及措施

02—4年度、季度、月度防突措施計劃

02—5抽放孔、排放量孔、地質孔、尋抽水孔設計

02—6抽放孔、排放量孔、地質孔、尋抽水孔施工安全技術措施

02—7抽放孔、排放量孔、地質孔、尋抽水孔施工成果圖

02—8鉆機施工原始記錄

02—9防突風門施工臺賬

02—10巷道全線貫通調風安全技術措施

02—11高碼記錄

02—12通風旬報表中

02—13通風月報表

02—14通風季報表

02—15通風阻力測量報告

02—16主通風機性能檢測檢驗

02—17通風能力核定報告

02—18反風軍事演習報告

02—19瓦斯日報表

02—20監控日報表

02—21監控系統調校記錄

02—22監控系統縣丞記錄

01—23監控系統故障備案記錄

02—24監控系統加裝記錄

02—25監控系統值守記錄

01—26瓦檢議安全檢測記錄

02—27年度瓦斯等級鑒別報告

02—28年度瓦斯環境治理方案

02—29每月瓦斯檢查點設置計劃

02—30瓦斯超載處置記錄

02—31礦井工作面收面期間通風、瓦斯、嚴防救火管理措施

02—32沖塵記錄

02—33嚴防救火檢查記錄

02—34礦井工作面廢舊兩道半封閉措施

02—35“一通三嚴防"方面有關圖紙

02—36系統停水、主扇停風應急預案

三、冶煉部分：

03—1礦井工作面作業規程

03—2礦井工作面刷面措施

03—3礦井工作面初次擺頂上措施

03—4礦井工作面正常擺頂上措施

03—5礦井工作面收面措施

03—6礦井工作面過老巷措施

03—7盾構工作面作業規程

03—8盾構工作面過老巷(空)措施

03—9盾構工作面過結構拎、斷層措施

03—10盾構工作面全線貫通措施

03—11冶煉部分有關圖紙

四、地測預防水部分

04—1尋抽水設計

04—2尋抽水措施

04—3預防水措施

04—4水文地質調查報告

04—5預測預報

04—6預防水管理制度

04—7年度預防水計劃

04—8預防水中長期規劃

04—9礦井綜合水文地質圖

04—10水害事故應急預案

04—11防洪應急預案

04—12地質災害應急預案

五、機電、運輸部分

05—1機電設備管理目錄

05—2主變壓器、主通風機、主提升機、主排水泵、瓦斯抽放泵等大型機電設備一臺一檔。內容包含：產品合格證、說明書、加裝驗收報告、試驗報告、設備事故記錄、性能測試記錄等

05—3鋼絲繩檢查記錄

05—4主要機電設備檢修計劃、檢修記錄

05—5主要機電設備保護裝置的試驗記錄

05—6入井機電設備加裝的檢驗、檢測報告，防爆設備存有安全檢查合格證

05—7“三專兩槍機”試驗記錄

六、綜合部分

06—1災害防治及處置計劃

06—2事故應急救援預案

06—3安全管理制度編訂

06—4操作規程編訂

06—5安全生產責任制

06—6礦用圖紙關鍵性危險源管理制度關鍵性危險源管理制度企業必須存有一個團結一致和睦、遵章守紀和管理能力弱的領導班子，同時還要存有強有力的職工隊伍，就可以達至關鍵性危險源的管理規定：最小目的就是殲滅各類事故的出現，推動企業的發展。根據我礦的具體情況，制度以下幾個方面的管理制度。一、強化冶煉工作面事故的管理強化冶煉工作面的技術管理就是強化頂板管理，增加頂板事故，確保安全生產的一項關鍵內容，就是貫徹落實“安全第一”方針的一個關鍵方面。1.企業各級領導和生產、技術、安全等部門，狠抓冶煉工作面事故多發地點的頂板管理。在基本建設、天聚富源煤業調度會議制度天聚富源煤業調度會議制度

1、調度會議時間為每日早7：30分后，無論節假日或雙休日，均正常舉行。

2、各單位的副職和根據工作須要精心安排的其它人員，必須按時出席調度會議，例如因特定情況(例如因婚、喪、娶、嫁給告假歇息等)無法出席調度會議，必須派人參加，并向調度室告假，否則每次罰款100元。例如引發嚴重后果將自行處置。

3、出席調度會人員嚴禁耽誤，否則每次罰款50元。

4、出席調度會人員嚴禁上開手機，嚴禁拒絕接受傳話出外會議室，否則罰款50元。

5、調度會議上講話必須言簡意明，根據次序講話。

6、所有出席調度會議人員必須嚴肅認真，對公司領導和業務處室精心安排的工作必須不講條件繼續執行，例如存有其它客觀原因，會后自行協同，繼續執行不妥當者，每次罰款100元。

7、當日調度會議精神，各單位會后必須深入細致表達、全面落實，努力做到會上存有精心安排，會后存有全面落實。

8、前一天調度會議上精心安排的工作，第二日調度會上各單位必須主動表明順利完成情況，嚴禁謊報。否則，每條問題沒全面落實罰款100元。煤礦安全管理專業區隊班組安全質量標準化和文明生產管理制度煤礦安全管理專業區隊班組安全質量標準化和文明生產管理制度

為全面提高我隊安全質量標準化工作和文明生產工作的整體水平，特制訂以下制度。

(一)安全質量標準化管理制度：

1、創建領導小組

組短：郭文義

副組長：秦建偉

成員：王風運、石玉先、寇國恒、王永繼、謝景耀、韓新海

2、分管范圍：

郭文義：負責管理全面合格工作。

王風運：負責管理主掌職工思想教育工作。

石玉先：分管一水平滑動圈合格管理工作。

寇國恒：分管一水平、煤下山合格管理工作。

秦建偉：分管二水平南翼合格管理工作。

韓新海：分管二水平北翼合格管理工作。

王永繼：分管主軌道合格管理工作。

謝景耀：分管機電設備合格升級、地面合格管理工作(包含矸石山)。

備注：二水平南、北翼以二水平裝載倉裝載地下通道為界。

3、實行標準：

(1)強化軌道及道岔質量的翻修與保護。由釘道隊長、綁道班長負責管理對主要斜巷軌道及一、二水平大巷電機車運輸軌道展開存有計劃的整治。

(2)綁道工強化縣丞，對軌道中存有的問題及時處理。對磨損輕微的地滑及時更改;軌距抽檢、道USB間隙小、錯差小的，及時處理。

(3)軌道質量必須合乎《規程》建議，嚴禁存有雜拌道。

(4)道岔鋪設、軌道調整必須按標準展開。

(5)維修工必須強化對機電設備管理，杜絕統轄范圍內的電氣設備發生失爆。

(6)機電設備必須存有產品合格證、煤礦礦用產品安全標志，安全檢查產品必須存有安全檢查標志。

(7)電纜搬運合格率達至95%。

(8)運輸設備綜合主硅嚴禁高于85%。

(9)大巷電機車主硅嚴禁高于90%。

(10)礦車主硅嚴禁高于85%。

(11)列車必須浮蠶科尾燈。

(12)照明燈亮度必須符合要求。

(13)各種操作規程必須齊全、完備，建立健全副井上下人員、大絞車管理制度。

(14)運輸技術資料必須完備、齊全，符合規范。

(15)存有月度及年度技術培訓計劃和培訓小結，業余培訓面不高于80%。

(二)文明生產管理制度：

1、井下、地面不得發生物料亂扔、U型棚裝箱不整齊、不廢舊的現象。

2、一、二水平打掃衛生人員必須深入細致展開清掃，清掃必須不取死角，必須全盤。

3、打掃衛生人員必須及時清挖水溝、道心內的淤泥、雜物

4、打掃衛生人員必須及時清掃道面的碴和沉煤。

5、所用設備必須轉讓，維修工必須定期沖洗，不許存有浮灰、煤塵。

6、各地點管線上維修工必須經常沖洗，不得發生煤塵超載現象。王莊礦領導值守制度王莊礦領導值守制度目的為了進一步加強領導值守紀律,強化領導值守的責任心,確保全礦安全生產，特制訂王莊煤礦“值守管理制度”。二、工作建議及考核辦法（一）、礦領導值守規定1、值班人員推行24小時不間斷值守，十日為一循環，值守時間為早7：40至次日早8：00時（夏季提早30分鐘）。2、值班人員下井、喝茶推行組內交錯制，吃飯時間嚴禁少于半小時；下井檢查必須分組，井上嚴禁失人，否則按擅離職守處置，每人次罰款100元。3、值守措美厘定一名副組長，精心安排當日存有一人必須在調度臺值守，否則罰副組長100元，值守領導200元，座臺人員擅離職守一次判罰100元。4、值守期間凡發生安全生產方面的關鍵性問題，值守領導必須有人親臨現場非政府統一指揮處置，確保安全生產的正常展開。5、值班人員通常情況嚴禁返回礦區，因故返回礦區或辦公室時，必須向調度室擺事實自己所在位置及聯系方式，以便及時聯系，辨認出私自距礦者罰款100元。6、值班人員按表中精心安排的值守，嚴禁替代，特定情況向調度室表明，否則辨認出一次替代，罰責任人各100元。7、當日值班人員因故無法值守時，值守名單上排序的對應邊線人員應上遷調下位，嚴禁空崗，否則按擅離職守處置，罰責任人每次100元。8、值班人員推行交接班、打卡考勤制度，負責管理核對當日值守記錄，通報值守情況，嚴禁在家值守，不繼續執行以上制度罰責任人100元。9、值守表第五系列值班人員主要負責管理“一通三嚴防”及監測監控工作。10、值班人員必須愛惜值守設施，協同衛生人員做好室內衛生。11、調度室負責管理對當日值班人員的考核落實工作，秉持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并存有記錄。（二）、雙休日領導值守規定1、業務科室領導由調度室分組展開雙休日值守。2、值守當日必須秉持至調度室上、下午兩次打卡，并秉持半日下井，半日在調度室或辦公室負責管理處置本業務范圍內的工作。例如無此調度室打卡，一次罰款5０元。3、雙休日值守領導，業務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值守零點下井。例如雙休日值守與礦領導值守重復，以領導值守居多。4、臨時返回崗位必須向調度室和安監處同時告假。5、井上值守，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形式繳調度室，在次日調度會通報，下井由安監處考核在次日調度會通報。6、無故缺崗，擅離職守或不出井，一次罰款10０元。（三）、基層隊組領導值守規定1、隊組值守推行24小時不間斷值守，值守順序按各隊定出的值守表中繼續執行，值守時間統一為早7：40至次日早8：00（夏季提早30分鐘）。2、隊組值守隊干嚴禁回家喝茶，喝茶時打聽人打掃衛生或打聽一名本隊正式宣布隊干替代，但吃飯時間嚴禁少于半小時，否則按擅離職守處置，罰款1000元。3、值班人員當日值守時，接聽電話必須就是值守隊干，否則辨認出存有一次他人替代聽到電話判罰100元。4、值守期間，凡井上、下發生安全生產方面的關鍵性問題，值守隊干必須及時通告隊長、書記和分管副隊長，并派遣人至現場積極主動處置，確保安全生產順利進行，全面落實一次并無通告隊長、書記等人員或沒采取措施處置，導致安全生產時間少于半小時的罰值守200元，少于一小時的罰500元。5、值班人員嚴禁返回值班室，因事須要返回值班室時，必須向調度值班人員匯報，并打聽一名正式宣布隊干替代，否則,判罪私自返回者罰款500元。6、值班人員按各隊自己精心安排的值守表中值守，嚴禁替代，特定情況須要互換的必須向調度表明，否則，辨認出一次罰責任人500元。7、值守隊干推行嚴苛的交接班制度，搞好當日各項記錄，嚴禁在家值守，否則罰責任人500---1000元。8、調度室負責管理對當日各隊值守隊干的全面落實考核工作，秉持每日對各隊值守隊干不定時電話查崗不少于2次，并存有記錄。9、各隊值守例如違背上述規定的，除給與本人行政處罰外，同時對其隊長同等行政處罰，并在調度會通報。三、附則1、本規定自印發之日起繼續執行。2、本規定解釋權歸屬于生產調度室。防塵制度防塵制度

1、井下各地點準備工作施工前，必須加裝防塵管路、噴水裝置，確保水量充裕。

2、盾構工作面施工時應濕式鉆眼，沖洗巷幫忙，放炮采用水炮泥，滅火時上開噴霧凈化風流，裝巖(煤)時噴水防塵。

3、回采工作面滅火采用水炮泥，滅火前、后沖洗煤壁，滅火時必須噴霧降塵，先噴水后出來煤;割去煤機要加裝內、外噴霧裝置，移架或擺煤時必須同時噴霧，濃硫酸或噴霧裝置損毀必須停機。

4、各轉發點必須加裝噴霧裝置，開機必須上開噴霧降塵，掌控粉塵第二次舞動。

5、主要入、回去風道每月沖刷一次;軌道、皮帶上、下山半月沖刷一次;回采工作面上劣勢道每周沖刷一次;轉發點20米范圍內包含機電設備、機電峒室，由各工作地點工作人員每班打掃一次。

6、沖刷巷道時應順風流方向依次沖刷巷道兩幫。巷道內嚴禁存有於泥積水。升井后深入細致搞好沖刷粉塵記錄。

7、大巷每年至少式樣一次。

8、測量塵員應當按計劃每旬對井下各地點全塵和呼塵測量一次，每半年對粉塵分散度和游離二氧化硅取樣化驗。

9、及時分析整理數據和資料，繪制粉塵濃度原產曲線圖。必須及時審核報表。車集煤礦通風隊倉庫管理制度1目的

為進一步轉變觀念，強化經營管理，創建鞭策約束機制，掌控資金投入，降低成本，提升經濟效益，全面推動精細化管理工作，并使項管理工作更加科學化、正規化、系統化、精細化。根據我隊實際情況，特制訂本辦法。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風隊庫存物資的管理。

3職責

3.1核算員和材料員負責管理每月2日前，根據本月材料申領和派發的具體情況，對庫存物資展開盤庫，保證實際庫存物資與報表一致。

3.2材料員負責管理每月初清點庫房所有物品，登記在冊，并于月底前列印出來庫存材料明細表。

4工作程序

4.1核算員每月2日前，根據材料員所交票據，及時上賬。

4.2每天從供應科申領的材料必須及時備案入庫，并把料單及時交予核算員。對各班領用的材料核對出庫單，并寫下明材料名稱、采用地點、用途及型號，材料員、領料人親筆簽名后交予隊核算員，并各一份。

5有關文件

5.1《車集煤礦通風隊材料管理辦法》神寧集團白芨溝煤礦礦井局部通風機并無計劃停風查案制度第一條嚴格執行局部通風機運轉的各項管理措施和制度

在采取措施恢復正常通風后，必須由礦總工程師會同，由礦安全管理科，機電動力科、調度室、通風科、通風隊等有關單位及人員參予

(一)事故查案原則，堅掛四不放過原則同上：

(二)事故查案內容：事故原因、事故經過、全面落實責任人、行政處罰意見、事故報告以及避免事故出現的安全技術措施等。貴州思瑞豐礦業安全生產管理制度編訂貴州思瑞豐礦業安全生產管理制度編訂

第一部分安全生產綜合管理制度

安全目標管理制度

安全目標管理就是通過目標的體系化，非政府職工向安全總目標進軍的一種活動形式。在實行過程中，必須特別注意狠抓以下幾個要點：

1、制訂安全目標

制訂安全目標必須根據黨和國家的方針政策、上級下發的指標，融合環境因素及歷史和現實，制訂一個通過全體職工不懈努力可以同時實現的安全總目標。這個安全目標，必須具有：

(1)明確性。目標必須具體內容明晰，既有數量目標(例如工傷人數，千人身負重傷率為、百萬噸死亡率等)，又存有形象目標(例如達至某某一流水平等)。為并使全體職工明晰不懈努力方向，目標數量不必過多，必須重點注重，彰顯出本單位的特點。目標期限必須適度，不必過長或過短;

(2)可行性。目標的高度應當根據須要與可能將綜合確認，既一流又合理，既能夠引導職工的熱情，又能夠通過不懈努力而同時實現;

(3)系統性。必須充分考慮各隊、班組業務之間的內在聯系與分工協作的關系，并使目標具備可分性又存有女團性;

(4)快速反應性。煤礦生產就是地下作業，所處的生產環境十分復雜，經常變化，還受自然災害的威脅。因此，在制訂安全目標時，既要存有相對的穩定性，又必須存有一定的靈活性，以達至推動安全生產的目的。

總目標制訂后，必須逐級明確提出分后目標，這叫做目標的進行。通過目標的進行，明晰分割各部門及個人的職責范圍。分后目標由下級明確提出后，必須經上級四海協同，綜合均衡后確認。

2、創建管理體系

安全目標制訂后，必須創建管理體系。管理體系，主要就是非政府體系和制度體系。

(1)非政府體系。各單位成立安全目標管理領導小組，由主要負責人任組長。有關人員為成員，班組成立安全檢查員，從而構成自上而下的專管成線，群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡;

(2)制度體系。為推動安全目標的同時實現，必須創建健全制度體系。在抓好規程落空的同時，必須健全以安全生產責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，努力做到層層責任分野，事事落實到人，上至領導，下至每位職工，人人肩負安全重任。

3、推行過程管理

在展開安全目標管理時，必須特別強調過程管理和階段目標的順利完成。上級對下級必須給以適當的、必要的權力，使他們“自我掌控”，自我充分發揮。同時，必須對下級的目標實行情況展開檢查，給與吉北，展開各方面的協同。對于暫時無力解決的整體性問題，必須及時向上級匯報，謀求協助。

4、測評安全效果

安全效果的測評，通常分成定期測評和最終測評兩種形式。定期測評就是內要一定的時間(一個月或一季度)，對照目標逐項檢查測評。最終測評，通常就是半年或一年并作一次總的測評。測評可以由安全第一責任者策劃，安全目標管理領導小組成員出席。

測評的主要內容就是：目標繼續執行情況，哪些目標不好，哪些目標高，不好在哪，高在哪，為什么不好，為什么高，總結經驗教訓，獎優罰劣。同時，制訂措施，非政府代萊循環。

安全辦公會議制度

為了定期研究化解安全生產和質量合格工作的有關事宜，不斷完善安全管理長效機制，特制訂安全辦公會議制度。

一、安全辦公會公司每季、礦每月舉行一次，井(區、科)每旬舉行一次，段隊(車間)每周舉行一次，必須定期舉行，特定情況可串但不容占到。

二、各級安全辦公會必須由安全生產第一責任人親自策劃舉行，各級班子成員及有關安全人員按時出席，因故無法參加者必須事先告假，無故不參加者必須追究責任。

三、會議必須由專人負責管理記錄，標明會議時間、地點、主持人及出席人員，記錄內容必須可循，字跡必須工整，研究的事項、同意、全面落實的人員，措施和自查期限必須層次準確，會議記錄會議紀要列入檔案管理。

四、安全辦公會議必須研究的主要內容：

1、表達貫徹落實上級安全會議及文件精神;

2、研究部署近期本單位安全生產工作;

3、排查自查本單位存有的不能安全隱患;

4、研究本單位質量合格進展情況;

5、制訂有關安全生產獎懲辦法;

6、全面落實安全教育和安全培訓及安全活動;

7、研究處置有關事故責任者;

8、階段性的安全工作總結和精心安排。

五、安全辦公會議記錄，必須真實，以供檢查。

安全生產管理規章制度創建制度

1、必須創建安全辦公會議制度

(1)公司每季、礦每月、井(區、科)每旬、段隊每周一次;

(2)由安全生產第一責任者策劃;

(3)專門研究安全問題;

(4)構成會議紀要呈報印發。

2、必須創建安全活動日制度

(1)每旬一次;

(2)由井區長、段隊長策劃;

(3)出席人數應當達至80%以上，活動內容必須存有記錄。

3、必須創建安全檢查制度

(1)領導干部和職能部門日常現場安全巡回檢查制度;

(2)井口檢查管理制度：每一入井人員必須隨身攜帶打火器，穿安全帽，拎礦燈及入井人員母顏氏制度和清點制度;

(3)每月一次安全小檢查必須存有礦主要領導出席，必須存有檢查記錄，揭發的隱患必須的定項目，的定人員、的定措施限期自查。

4、必須創建安全考核獎懲制度

(1)安全工作必須列入各種形式經濟承攬外包合約中，做為累進稅制工資、獎金的關鍵考核指標;

(2)在安全工作方面作出成績的單位和個人應予以表揚，事故多的單位無法評選為一流單位，事故責任者無法拔擢受賞，真正充分發揮安全工作一票否決權的促進作用。

5、必須創建各級領導下井老爹制度，每月下井的天數，不少于主管部門的規定。

6、必須創建各級領導安全生產目標責任制。

7、必須創建工人崗位責任制和各工種安全技術操作規程。

8、必須創建職工身心健康管理制度：

(1)必須設立勞動鑒別委員會;

(2)按規定展開定期健康檢查，創建身心健康檔案;

(3)罹患不潔者嚴禁專門從事井下或粉塵作業，職業病患者及時給與化療，調離;

(4)女工嚴禁專門從事井下作業，以及特別艱巨體力和存有猛烈震動的作業;

(5)職工防護用品，保健食品和班中餐，嚴禁變相以錢抵物。

技術資料管理、檔案制度

一、各種生產技術資料應當分類編號，專人專柜看管，常用資料由各專業設計人員、采用人員負責管理看管。

二、任何人嚴禁擅自損毀、遺失、封存各類技術資料。

三、資料派發借書必須備案，并按期交還。

四、呈報的資料須經有關領導審查。

五、定期檢查清掃技術資料并及時檔案，揭發問題及時報告。

六、檔案時間與檔案份數：

1、基本建設、課題研究、產品研制及其他技術項目，由技術項目人員在任務順利完成后2個月內，將應當檔案的文件材料共同組成看管單位，經項目負責人核定后，向檔案部門檔案。工期較長的技術項目，分階段檔案。

2、設備儀器檔案開箱后檔案。加裝、調試中構成的技術文件，由負責人于環評后2個月內檔案。

3、各項管理中構成的科技文件材料，由各職能部門技術項目人員在第二年上半年內共同組成看管單位，經部門負責人核定后，向檔案部門檔案。

4、檔案份數。通常科技檔案檔案一套，關鍵的檔案二套。存有底圖的理應適當的藍圖一套，并完全一致。

七、文件材料檔案的基本建議：

1、檔案的文件材料必須維持機械設備性和完整性。

2、檔案的文件材料必須充分反映各項活動的真實內容。

3、檔案的文件材料必須合乎其自然構成規律，維持文件材料之間的有機聯系。

4、檔案的文件材料必須合乎國家有關文件種類、格式等標準。

5、文件材料檔案時，雙方根據轉交目錄清點錄入，并履行職責蓋章相關手續。

礦井事故應急救援預案制訂制度

1、應急救援預案制訂的依據

現場應急救援預案應當由礦山企業準備工作，應急救援預案制訂的依據為危險評估即為事故后果分析，包含：

(1)對潛在事故的描寫(例如容器核爆、管道斷裂、安全閥失靈、火災等);

(2)對泄漏物質一的預測(有害、易燃、核爆);

(3)對泄漏物質蔓延的排序(氣體或冷卻液體);

(4)有毒效應的評估(毒、熱輻射、爆炸波)。

2、現場應急救援預案包含的內容

(1)潛在事故性質、規模及影響范圍;

(2)危險報警和通訊聯絡步驟和方法;

(3)與政府及各應急救援服務機構的聯系;

(4)現場事件主要管理者(總指揮)及其他現場管理者的職權;

(5)應急控制中心的地點和非政府;

(6)危險現場人員的撤走步驟;

(7)非現場但可能將影響范圍內人員的行動原則;

(8)設施關閉程序;

(9)節假日等特定情況的精心安排。

3、應急控制中心(指揮部)包含的內容：

(1)足夠多的內外線電話和無線通訊設備;

(2)危險物質數據庫：危險物質名稱、數量、放置地點及其物理化特性;

(3)救援物資數據庫：應急救援物資和設備名稱、數量、型號大小、放置地點、負責人及調動方式;

(4)設施起身：

--救援設備放置點;

--消防系統;

--污水和排水系統;

--設施USB;

(5)風速、風向和氣溫等測量儀器;

(6)個人防水和其他急救設備;

(7)廠礦內職工名單表中;

(8)關鍵崗位人員的住址和聯系方式;

(9)現場其他人員名單，例如承包商和參觀者等;

(10)當地政府和應急服務機構地址和聯系方式;

(11)應急與事故處置法規標準手冊。

應當把應急控制中心設于風險最輕的地方并確認另外一個應急中心，因為主控制中心可能將被有毒氣體彌漫而無法采用。

4、現場應急救援預案的注意事項

制訂現場應急救援預案應當特別注意以下事項：

(1)每一個危險設施都理應一個現場應急計劃;

(2)現場應急救援預案由企業制訂并實行;

(3)企業負責人應當保證應急所需的各種資源(人、財、物)及時妥當;

(4)企業負責人應當與應急服務機構共同評估，與否存有足夠多的資源去繼續執行這個計劃;

(5)應急救援預案必須定期軍事演習;

(6)保證現場人員和應急服務機構都曉得;

(7)根據內外情況的變化，應急救援預案必須展開評估和修正。

5、報警和信息傳達

(1)企業管理部門Montmirail將任何突發性的事故或緊急狀態快速通告給所有有關工人和非現場人員，并做出精心安排;

(2)企業管理部門應當將報警步驟通告所有工人以保證能夠盡快采取措施，掌控勢態的發展;

(3)企業管理部門應當根據設施規模考量應急報警市場需求;

(4)應當在多處加裝報警系統，并達至一定的數量，這樣報警系統就可以工作;

(5)在噪聲較低的地方，企業管理部門應當考量加裝表明性報警裝置以告誡工作的工人;

(6)在工作場所警報聽到來時，為能盡快通告應急服務機構，企業管理部門應當確保存有一個可信的通訊系統。

6、關鍵崗位工人的確認和責任分割

(1)做為應急救援預案的一部分，企業管理部門應當委派一名現場事件管理者(如果必要，委派一名副手)以便及時采取措施掌控、處置事故。

(2)現場事件管理者應當肩負如下責任：

①評估事件的規模(為內部和外部應急機構);

②創建應急步驟以保證工人的安全和增加設施和財產的損失;

③在急救人員到來之前，(例如存有必要)直接參與急救活動;

④精心安排找尋受傷者;

⑤精心安排非關鍵工人撤走至安全地帶;

⑥成立與應急中的通訊聯系點;

⑦在現場主要管理者到來之前擔負起起至其責任;

⑧例如存有建議，應當給應急服務機構提供更多建議和信息。

(3)現場事件管理者需從服裝或帽子的佩戴上很難辨識。

(4)做為應急救援預案的一部分，企業管理部門應當委派一名現場主要管理者(例如須要，也可以委派一名副手)，從應急中心已經開始負責管理全面的事故管理。

(5)現場主要管理者的責任如下：

①同意與否存有或可能將存有關鍵性應急事故，建議應急服務機構協助，并實行應急計劃;

②在受到影響以外的地方，嘗試展開設施的輕易操作控制;

③穩步復查和評估事件的可能將發展方向，以同意事情可能將的發展過程;

④指導設施的部分停放，并與現場事件管理者和關鍵工人協調，統一指揮這些設施的現場撤走;

⑤保證任何危害都能夠獲得足夠多的注重;

⑥與消防人員、地方當局和政府監察員取得聯系;

⑦在設施內實行交通管制;

⑧對維持緊急情況的記錄作出精心安排;

⑨給新聞媒介傳送存有權威的信息;

⑩在緊急狀態完結之后，掌控受到影響地點的恢復正常。

(6)當應急救援預案確認其他由工人分擔的主要任務時(例如救護人員、大氣監測人員、照料傷勢人員)，企業管理部門應當保證這些工人曉得他們精確的任務。

7、現場措施

(1)現場應急救援預案的首要任務就是掌控和遏止事故，從而避免事故不斷擴大至附近的其他設施，以增加危害。

(2)企業管理部門應當在應急救援預案中涵蓋足夠多的靈活性以確保在現場能夠實行最合適的措施和同意。

(3)企業管理部門應當考量在應急救援預案中怎樣展開以下各方面的工作：

①非有關工人可以沿著具備準確標志的撤走路線抵達預先指定的集合點;

②選定某人記錄所有抵達集合點的工人，并將此信息告之應急控制中心;

③選定控制中心某人錄入與事故有關的那些人抵達集合點的名單，然后再錄入那些被指出就是在現場的人員名單;

④由于節日、生病和當時現場人員的變化，須要根據無此現場人的情況，更新應急控制中心所掌控的名單;

⑤精心安排對工人展開記錄，包含其姓名、地址、并留存在應急控制中心并定期更新;

⑥在緊急狀態的關鍵時期，許可公布有關信息，并選定一名高級管理人員做為該信息的唯一原文;

⑦在緊急狀態完結后、恢復正常步驟中應當包含對再次步入事故現場的指導。

8、應急程序軍事演習

(1)一旦應急救援預案被確認下來，企業管理部門應當保證使所有工人以及外部應急服務機構都曉得。

(2)企業管理部門應付應急救援預案展開定期檢查，檢查應當包含以下內容：

①在事故期間通訊系統與否能夠動作;

②撤走步驟。

9、計劃評估與修改

(1)在制訂計劃和演練過程中，企業管理部門并不等于熟識設施的的工人包含適當的安全小組一起參予。

(2)企業管理部門并不等于熟識設施的工人出席軍事演習和訓練，與設施毫無關系的人，例如高級應急官員、政府監察員也應當做為觀察員監督整個演練過程。

(3)每一次演練后，企業管理部門應當錄入該計劃與否被全面檢查并找到嚴重不足和缺點。

(4)企業管理部門應當在必要的時候修正應急計劃以適應環境現場設施和危險物的變化。

(5)這些修正并不等于所有參予應急救援預案有關的人曉得。

安全規劃基本建設制度

1、在基本建設生產建設發展規劃的同時，必須基本建設安全技術發展規劃。

2、每年必須基本建設安全技術措施計劃

(1)安全技術措施經費必須按規定抽取;

(2)安全技術措施經費嚴禁挪作它用;

(3)安全技術措施工程按期施工，每季度檢查一次。

3、必須基本建設礦井災害防治和處置計劃

(1)每年基本建設一次，每季度補足修正;

(2)非政府職工自學;

(3)每年非政府一次救災軍事演習。

事故隱患排查自查報告制度

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加強安全基礎工作，及時精確排查事故隱患，避免各類事故的出現，營造一個較好的安全生產環境，同時實現安全生產，經研究同意，特制訂如下事故隱患排查制度。

一、各單位必須把事故隱患排查工作列入安全工作的關鍵日程，必須設立事故隱患排查領導小組，主要領導必須親自揪，分管領導必須全面揪，其它領導必須協調揪，黨政工團一起揪，把事故隱患殲滅在原始社會之中。

二、各單位必須制訂事故隱患排查制度規劃，必須從實際啟程，制度必須嚴苛，規劃必須細，非政府領導相對而言，整改措施必須虛，檢查環評必須汪，達至的效果必須不好。

三、各單位必須秉持“五日一檢”，一班一查的原則，秉持經常性、制度化，并使小隱患不過天，大隱患不過班。每天生產可以必須均衡隱患的處置情況，無法發推，無法顧及，保證事故隱患排查自查的時效性。

四、各單位排查出來的隱患，必須推行A、B、C分級管理，段隊無能為力的報井區，井區無能為力的報礦，礦無能為力的報公司，逐級匯報。隱患不處置回去不許生產。

五、各單位排查出來的隱患必須備案臺賬，必須努力做到“五全面落實”即為：全面落實時間、全面落實項目、全面落實措施、全面落實負責人、全面落實結果并追蹤復查。

六、在通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、水害和其它方面出現關鍵性事故隱患時，應立即向礦匯報，并有權暫停作業，撤走人員，并按規定采取措施展開處置，按建議部署人員展開監控、避免事故隱患不斷擴大。

七、各單位必須秉持不安全不生產的原則。對本單位作業現場存有的關鍵性隱患，必須制訂切實可行的防范措施，對并無嚴防和整改措施的不予停工整頓，并嚴謹追究責任，嚴肅處理。

八、各單位必須在事故隱患排查和自查上下功夫，及時舉行安全辦公會議和專業可以，對各類關鍵性隱患必須及時研究有效率的防范措施和解決辦法，并使隱患排查工作落到實處。

九、各單位必須對事故隱患排查和自查情況，定期以書面報告的形式向上級匯報。

安全工作獎懲制度

1、職工存有以下成績之一的，由企業單位按其貢獻大小，給以表生產安全事故管理制度生產安全事故管理制度

一、為了認真吸取事故教訓，研究事故規律，實行防范措施，增加和杜絕事故的出現，保證國家財產和職工生命安全，特制訂本制度。

本煤礦職工在工作過程中出現的人身危害、急性中毒事故，均按本辦法展開調查、分析、報告、處置。

二、提及標準

1、事故分類按照中華人民共和國GB/T6441-86《企業職工傷亡事故分類》和WJ9049-2005繼續執行。

2、事故調查分析按照中華人民共和國GB/T6442-86《企業職工傷亡事故調查分析規則》繼續執行。

3、事故經濟損失按照中華人民共和國GB/T6721-86《企業職工傷亡事故經濟損失統計數據標準》繼續執行

三、事故報告

1、傷亡事故出現后，身負重傷者或事故現場有關人員應立即輕易或者逐級報告企業負責人。

2、企業負責人收到身負重傷、喪生、關鍵性死亡事故后，應立即報告省國防科工辦和企業所在地安全監督管理部門、公安部門、人民檢察院、工會。

3、出現喪生、關鍵性死亡事故時，應當維護事故現場，并快速實行必要措施救治人員和財產，避免事故不斷擴大。

四、事故調查

1、重傷、重傷事故，由企業負責人非政府有關人員共同組成事故調查組，展開調查。

2、喪生、關鍵性死亡事故由上級有關部門非政府調查。

3、事故調查組的職責：

(1)查明事故出現原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況;

(2)確認事故責任者;

(3)明確提出事故處理意見和防范措施的建議;

(4)寫下事故調查報告;

五、事故處置

1、處置生產安全事故，必須秉持“四不放過”原則，努力做到：事故原因分析不明不放過;事故責任者和群眾沒受教育不放過;沒防范措施不放過;事故責任人沒受處置不放過，并明晰事故性質，視事故性質確認處置方法。

2、對于責任性生產安全事故，應當看清責任，明晰責任人。

3、因忽略安全生產、違章統一指揮、違章作業、玩忽職守或者辨認出事故隱患、危險情況下不采取有效措施以致導致傷亡事故的，按照國家有關規定對輕易責任人不予行政處分，構成犯罪的，由司法機關追責刑事責任。

4、傷亡事故處置工作應在90日內結案，特定情況下嚴禁少于180日。傷亡事故處置結案后，應官方正式宣布處理結果。機運部沃埃爾場所管理制度機運部沃埃爾場所管理制度

1、機房屬于要害部門，工作人員必須嚴格遵守工作崗位，秉持手上交班制度，不許擅離職守，提防，捍衛四化建設。

2、嚴格執行要害部門出口備案制度，出訪人員出入機房一律備案，外地參觀人員必須經捍衛部門審查核準和主管部門派遣人率領，方可參觀。

3、不得非值班人員隨便進出，值守時間不許會客，不許率領親友和其它人員步入機房。

4、對機房消防器材，保安設施等，必須經常檢查，辨認出問題及時處理，否則應當向領導匯報。

5、積極主動搞好四嚴防工作，（防雷、嚴防事故、防盜、嚴防毀壞）。每班必須搞好檢查，避免災害事故杜絕責任事故。神寧集團白芨溝煤礦供應站副站長安全生產責任制第一條副站長幫助值班員,具體內容負責管理安全責任內容的貫徹執行。

第二條對全站各場庫的安全責任全面落實展開檢查和指導。

第三條極力阻止員工的不能安全犯罪行為。

第四條負責管理場庫機械設備、安全設施的保護與維修保養，以及場庫物資材料的安全放置與看管的監督檢查工作。

第五條狠抓訂貨物資材料發貨環評嚴格把關，保證物資材料安全裝運、安全運輸、安全派發責任制的全面落實。

第六條負責管理各崗位工種的安全技術措施的制訂。運輸安全專職督導檢查員管理辦法及職責運輸安全專職督導檢查員管理辦法及職責

一、專職運輸安全督導檢查員享用礦井安全檢查員的工資待遇，履行職責運輸安全督導檢查員的職責，對全礦井運輸安全生產負責管理。同時，對檢查過程中辨認出的問題與隱患應負現場復加和處罰權。

二、運輸安全專職督導檢查員必須具有一定的運輸管理工作經驗，并且工作積極主動，責任心弱，熟識運輸各工種《操作規程》和作業規程，掌控《煤礦安全規程》、《礦井運輸安全質量標準化及考核評級辦法》、《銅川礦務局運輸管理細則》、《銅川礦務局大絞車管理補充規定》和局、礦有關礦井運輸管理的有關規定等內容。

三、運輸安全專職督導檢查員每班必須深入細致核對入井行走路線卡片，其內容包含：檢查人姓名、檢查日期、行走路線及所查區域存有的問題及安全隱患，特別就是針對采用中的小絞車安全運轉現場隨機監督檢查和大絞車準運證蓋章的復查工作，極力杜絕漏查和拎蓋章現象的出現。若辨認出代簽或漏簽者每揭發一次，將對絞車采用管理人員、自查通告拒絕接受人、代簽人員、被代簽和鑿簽下人員分別行政處罰200元，同時對運輸設施管理單位集體行政處罰500元。

四、運輸督導檢查員必須強化運輸設備安全運轉的日常督導檢查，對揭發運輸設備及安全設施存有顯著問題及隱患，建議現場展開處置或下發整改措施。對檢查出的隱患在復查中仍臺鐵高雄的分別給與行政處罰。

五、運輸專職督導檢查員每天上崗檢查必須及時將所查問題與隱患及時核對在信息東站專設的運輸安全隱患備案臺帳上，并及時向存有隱患的單位下發安全問題、隱患限期自查處理意見通知書。臺帳中應當標明隱患檢查時間、地點、責任單位及檢查人員姓名，限期處置時間、處置單位和人員姓名，安全隱患復查結果和復查人員等。礦運輸安全督導組與安質科必須按照安全隱患“五全面落實”原則，負責管理監督全面落實安全隱患的排查與自查，按規定將安全隱患排查自查資料備案。綜采隊安全質量標準化合格管理實施辦法綜采隊安全質量標準化合格管理實施辦法

按照公司和礦有關質量標準化合格工作精神精心安排，為做好我隊2010年安全質量標準化工作，并使我隊各項管理工作再上一個新臺階，特制訂如下合格規劃：

一、設立質量標準化領導小組：

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生張全例如趙六山馮文明趙國軍呂朝陽楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利周文北楊富海

二、質量標準化實施細則：

廣為宣傳，并使全隊職工認真學習，營造一個自學安全質量標準化實施細則的濃郁氛圍，并使全隊職工真正努力做到按標準吃飯、干活標準活。為我隊的安全生產打下良好基礎。

三、安全質量標準化合格目標：

1、工程質量合格品全年達至85%以上，優良Fanjeaux達至65%以上，力爭殲滅不合格品，質量標準化達至一級標準。

2、安全管理全年杜絕重傷事故，殲滅重傷事故，同時實現喪生零事故，達至安全生產目標。

3、一通三嚴防管理全年合格品達至85%以上，優良Fanjeaux達至70%以上，力爭殲滅不合格品。一通三嚴防等級達至一級標準。

4、機電設備管理全年力爭達至80%合格品，優良Fanjeaux達至70%，設備主硅達至90%以上，殲滅失爆和很大設備隱患，保證機電設備正常運轉，服務不好生產。

5、頂板管理全年達至合格品85%以上，優良Fanjeaux達至80%以上，力爭殲滅冒頂事故和關鍵性頂板隱患，并使頂板管理達至一級標準。

6、運輸管理全年達至合格品90%以上優良Fanjeaux達至85%以上，極力殲滅通常運輸事故和關鍵性不安全隱患，并使運輸管理達至一級標準。

7、文明生產全年達至90%合格品，優良Fanjeaux達至80%以上，文明生產達至一級標準。

四、安全質量標準化合格標準與獎罰措施：

（一）隊干管理標準

1、主管隊長就是全隊安全生產的第一負責人，負責管理全隊安全生產工作。副隊長必須幫助協調主管隊長，做好安全生產工作。

2、強化隊干值守管理，地面值班人員24小時堅守崗位，每天手勁敵交接班，交班時上一班人員將本班情況詳盡交代給接班人員，不遺留問題，努力做到“日事日畢、日清日低”。

3、每天接班人時，接班人員必須在上午8:00之前妥當，值班人員每天負責管理多瓣入班會，布置當值安全生產工作，協同非政府當值安全生產，負責管理向礦調度匯報當值執勤人數，辦理開課中餐票據及水泵礦燈證明等相關手續。

4、班中若發生安全生產方面的問題必須及時向隊主管領導匯報，關鍵性安全問題無法擅自說了算化解，必須由隊主管領導作出同意。

5、值班人員必須搞好當值的所有記錄，包含安全日志、安全生產處置卡、當值安全生產等記錄。

6、值班人員負責管理看護進班室的電視機、組合音響、VCD和其它公共財物，還必須負責管理其它辦公室的安全，防止出現偷盜、毀壞等犯罪行為。

7、老爹隊干必須深入細致現場、依靠前統一指揮、真抓實干，及時檢查，辨認出并確定不安全隱患，隱患不消解不升井，不給下一班遺留安全隱患。

8、老爹隊干的工資隨其所與的班支付，生產班如果回去未成任務，工資按順利完成任務的比例排序，老爹隊干的工資隨其班內同比例上升。班內發生吵架、推諉等現象，老爹隊干必須當值處置，若沒處置或處理不當導致矛盾激化的，罰老爹隊干100元。

8、哪班發生重傷以上人身事故，及二級非傷亡事故。老爹隊干減少當月工資的50%，并且三個月不享用隊干待遇。若發生輕傷以上人身或關鍵性非人身傷亡事故，按礦有關文件繼續執行。

（二）班組自治權管理標準

1、每個班必須制訂嚴苛的保勤措施和勞動紀律制度，確保出勤率。

2、穩步實行班組自治權，職工個人寫下安全聯保責任書，推行個人保與班組，班組挽回損失隊的安全政企聯保制度。

3、班長同時實現職能切換，正班長負責管理全班安全工作，只揪安全不管生產，副班長負責管理本班的生產非政府。

4、班組發生事故，首先追查責任，分析事故原因，視情節酌定，責任大小，給與確保人與聯保人相同程度的行政處罰。

5、發生事故的班組，全月總工資減少35%，班長工資減少40%，事故責任人工資減少50%。

6、班組每周必須展開一次安全培訓，由班長負責管理非政府，自學安全科學知識與安全技能，進一步增強班組安全技術素質。

7、順利完成本班任務，班內并無三違人員、并無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，副組長獎勵200元，全班成員每人獎勵100元。

8、割去煤、罰球雙第一的班，且并無三違人員、并無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，副組長獎勵200元，全班成員每人獎勵150元（執勤比較26個班的沒獎勵）。

9、對只顧本班生產，不給上班打基礎，影響上班生產時間的班，每影響一小時罰班長100元，罰副組長50元，班內其他成員每人判罰30元。第二天下班時落空，不落空者不許下班，按停建論處。

10、交接班生產當中不得發生推諉現象，每發生一次罰班長每人100元。交接班必須嚴苛按制度從嚴更替，不得交接班走過場。

（三）工程質量管理標準

工程質量、安全質量管理非政府機構

工程質量副組長：黎礦生

安全質量副組長：趙國軍

工程、安全質量主要成員：陳自愿李海明盧世利周文北

工程質量技術員：楊富海楊蘭寧（并任）

1、一通三嚴防管理標準

1.1維持工作面和兩巷有效率通風斷面，嚴禁入、春早巷道雜物沉積，以保與巷道通風通暢，滿足用戶工作面風量建議。

1.2強化皮順車場的風門管理，嚴禁隨意打開風門，人員出入風門后，必須及時第一關不好風門，不得兩道風門同時關上，避免工作面通風系統短路。

1.3工作面上下端頭必須擺擋風簾，生產期間不許隨意摘，推行現場交接班管理，以增加工作面的漏風量。

1.4工作面各道噴霧嚴苛交接班，不合格一處甩50分后。

1.4.1軌順第一道噴霧由外口開水泵人員更替、保護；

1.4.2軌順第二道噴霧由上拐頭副組長更替、保護；

1.4.3工作面各道噴霧由各口明煤人員更替、保護；

1.4.4機組噴霧由機組司機更替、保護；

1.4.5機頭噴霧由工作面刮板運輸機司機更替、保護；

1.4.6轉發機噴霧和皮順里邊一道噴霧由轉發機司機更替、保護；

1.4.7皮帶頭噴霧和皮順外口一道噴霧由皮帶司機更替、保護。

1.5巷道沖塵由各班班長負責管理，每10天精心安排人員沖塵一次，并核對沖塵記錄，如果積塵大時可以隨時精心安排人員沖塵。

1.6各臺設備衛生必須班班打掃，包含牌板衛生，列入交接班范圍。

以上各項規定，各班環評員必須深入細致環評并上時記錄表，例如并無環評計入環評員當值工資；各道噴霧負責人必須確保噴霧搬運標準，采用較完整，凡隊里抽檢或礦上檢查不合格的除按規定處罰外，另計入責任人當值工資。兩巷噴霧由檢修班孫艷遜于負責管理定期隨其工作面大力推進按規定搬運短果。

1.7兩巷必須設置供水三通閥門，加裝凈化水幕；噴條及水槽數量，搬運邊線、高度和角度合乎有關規定建議，凈化水幕能夠半封閉全系列巷道斷面，降塵效果顯著。

1.8工作面各轉發點、支架間必須加裝噴霧裝置，噴條的角度和水槽數量以及裝設點都必須合乎有關規定建議。

1.9采煤機內外噴霧系統的水壓必須抵達1.5MPa，并且正常采用，有效率減少割去煤范圍內的煤塵。

1.10工作面的春早巷道必須定期打掃電纜和沖洗巷幫忙，杜絕巷道內煤塵沉積。

1.11工作面礦井時，工作人員必須正常配戴防塵口罩。

1.12工作面必須加裝瓦斯斷電儀，瓦斯接收器按照規定加裝在春早巷內距工作面≤10m范圍內，距頂板≤300mm，距巷幫忙≥200mm，隨其工作面的大力推進后移，不許隨意加裝在其它邊線。

1.13瓦斯接收器專人管理，每七天定期送至通風隊展開校驗，井下每月對斷電儀的斷電功能展開一次測試。

1.14老爹隊長、班組長、采煤機司機必須配戴便攜式瓦檢儀，并正常采用。

2、工作面上下隅角強化通風和檢測管理，避免瓦斯蓄積。

2.1工作面瓦斯超載時，工作面必須及時廢人至通風較好的安全地點。

工作面供電設備負荷中心、皮帶機頭、工具東站必須搭載干粉式救火器材、砂箱及砂子、鐵鍬等，救火器材必須維持較完整，專人管理，嚴苛推行交接班制度。

2.2皮帶機必須正常采用綜合保護器，避免皮帶摩擦著火。

2.3工作人員搞好個人防水，不拎煙火，不穿著化纖衣服等。

（四）“一通三嚴防”責任行政處罰標準

1、風門及巷道物料堆滿管理由雜工組負責管理，發生通風阻塞或風門同時關上導致工作面通風短路，罰責任副組長50元。

2、兩巷防塵設施的加裝和保護管理由雜工組負責管理，轉發點的噴霧由三機組和皮帶機組負責管理，日常自查和礦檢查中辨認出沒有按照規定建議加裝，罰責任副組長50～100元。

3、瓦斯斷電儀及瓦斯管理和校驗存有電工組負責管理，發生瓦斯超載無法自動斷電，瓦斯接收器不按期校驗和更改，罰責任副組長100元。

4、井下設備列車的防雷器材管理由電工組負責管理，皮帶機頭防雷器材的管理由皮帶機檢修組負責管理，井下工具東站的防雷器材的管理由各班保管員負責管理，發生防雷器材的損毀或遺失罰責任人100元。

（五）頂板管理標準（主要負責人：趙陸山）

1、工作面每天都必須包好作業規程所建議的坑木種類和數量，在軌順的放置地點在移動變電站外不大于50m。

2、檢修班強化檢修，確保工作面急停控制器和通訊裝置能正常采用。

3、強化設備檢修，明確責任，包機至人，確保開機率。確保泵站壓力不大于30MPa，液壓支架及時更改躥液的液壓元件和高壓膠管，確保支架存有足夠多的初撐力和工作阻力。

4、工作面辨認出自動裝載或漏竄液的大立柱，必須在當值更改完。

5、為避免工作面大面積片幫導致冒頂，適度減少布季，最小布季不得少于2.9m，不得支架極高采用，并使支架平行，嚴格無往不勝，確保支架存有足夠多的工作阻力和初撐力，維持煤壁的完整性。

6、工作面頂板碎裂、煤壁片幫輕微時，極易發生安全隱患，必須大力推進工作面大力推進速度，及時扎全面性架掘進頂板，增加工作面空頂時間。

7、工作面頂板碎裂段必須增大移架與采煤機的間距，同時實現跟機移架，移架時必須帶壓擦拭頂上安遠架。拉架落后采煤機少于15m時，必須暫停采煤機割去煤等候拉架。

8、支架頂梁必須嚴格無往不勝，伸縮式梁上方若空頂少于300mm會用圓木背實。支架頂梁上撤離過多浮矸時，帶壓擦拭頂上移架前，調整不好支架頂梁與頂板的間距和夾角，移架過程中將矸石回到采空區。

9、工作面機尾或機頭處發生斷層時，必須始終保持工作面與巷道頂板陡峭過渡階段，以利頂板保護。

10、人員步入煤墻兩端工作時，刮板運輸機和采煤機必須停水槍機，并設專人觀幫忙看看頂上，秉持敲打幫忙問頂制度，不得空頂作業。

11、工作面處置冒頂采用單體柱必須根據掘進高度挑選最合適型號的較完整單體柱，不得單體柱極高采用，已經采用的單體柱中辨認出失靈的必須立即更改。

12、采用不鑿液的注液槍給單體柱注液，保證工作面單體柱初撐力達至11.5MPa，定期對單體柱展開二次注液，防范好像柱傷人。

13、單體柱必須九支實底上，不得九支沉煤沉矸上，如果單體柱扣底，還要枕頭柱鞋。

14、已經采用的單體柱必須擺防倒繩，已連續兩根以上必須變壓。

15、工作面處置片幫、冒頂的平行作業間距無法大于20架。

16、人員在工作面奔跑必須時刻觀測煤壁，不得跑刮板機輸送機道和電纜槽。不得任何人員趴在電纜槽上，避免片幫傷人。

17、采煤機運轉期間，前后5m范圍內不得非采煤機操作方式人員逗留或通過，須要通過時必須經采煤機司機容許并暫停采煤機運轉后方可以通過，采煤機司機應當東站在架間安全地點操作方式，避免片幫傷人。

18、嚴格執行“敲打幫忙問頂”制度，操作方式人員東站在安全地點處，用手鎬由重而重地敲擊頂板或煤幫，如果聽見空聲，則表示頂板巖石或煤幫的煤塊已經離層，存有立即掉落的危險，馬上用長柄工具撬下。如果聽見的就是悅耳的聲音，也無法推斷頂板就沒問題，還須要用手指緊扣頂板，再用手鎬顫動幾次，如果手指深感存有輕微的震動，表明頂板巖石已經脫層，存有冒頂的危險，必須立即強化掘進。

（六）工作面避免和處置片幫標準

1、液壓支架在調整掘進高度后，必須隨即調整均衡千斤頂，并使支架頂梁維持平行于頂板支設，保證液壓支架嚴格無往不勝。

2、工作面布季掌控在最低布季以下，液壓支架不得極高采用。

3、拉架后隨即張開伸縮式梁緊扣煤壁，及時掘進嶄新曝露的頂板。

4、拉架工要往復檢查工作面所有液壓支架的掘進情況，及時作出調整。

5、大力推進工作面大力推進速度，及時扎全面性架，增加工作面空頂時間，維持煤壁完備。

6、片幫寬度大于340mm時，用伸縮式梁掘進頂板。

7、片幫寬度少于340mm時，必須扎全面性架掘進頂板，如果不便扎全面性架可以只踢邁向棚臨時掘進頂板。

8、扎全面性架后頂板余下寬度大于600mm時，可以用伸縮式梁掘進，但必須在伸縮式梁上腰半圓木或安全教育培訓制度安全教育培訓制度

一、各基層區隊設立以支部書記為副組長，其他領導為成員的職工安全教育培訓領導小組，負責管理本隊的安全教育培訓工作。二、每位職工必須按時出席各類安全教育培訓，為不斷提升各自的安全科學知識水平、技術操作方式水平和獨立自主保安能力打下基礎。三、安全教育培訓工作必須按照“干什么、學什么，缺什么、遷調什么”的原則積極開展工作，努力做到存有計劃、存有精心安排、存有教材、存有教案、存有全面落實、存有培訓記錄、存有考試成績。達至非政府妥當、培訓妥當、責任全面落實妥當、效果妥當。四、充分利用班前會和每周二、五自學日，使用豐富多彩的形式積極開展安全教育和培訓工作。每月必須對作業規程和操作規程展開一次全面培訓自學，將教育成績與本人的獎金掛勾考核。五、穩步以“日清日恩、日學日低”和“三個一”的教育培訓模式，融合本單位安全生產實際和特點，創新安全教育培訓方式。深入細致積極開展各類形式的安全教育培訓工作，使得廣大職工安全意識明顯提高，自我保安和政企意識明顯增強。六、所有人員必須積極主動出席礦內及集團公司舉行的各類安全教育培訓班，嚴禁無故缺勤，缺勤一次罰款50元，考試不及格罰款100元，同時展開參加考試，合格后方可以上崗。七、現場考核不及格人員，由區隊停建展開培訓，考試合格，由有關單位審查確認后，方可上崗。八、登機處負責管理創建全礦職工教育培訓工作的各種檔案和各種記錄。瓦斯超載匯報制度瓦斯超載匯報制度

1礦井瓦斯監測監控系統發生超載報警后，礦監測監控機房值班人員應立即通告礦調度，核查全面落實報警與否有誤，報警區域與否斷電、廢人，觀測報警傳感器的瓦斯濃度變化并同時呈報上級信息中心。

2礦調度值班人員收到超載報警后，立即通告礦監控負責人、通風區長、安監處短、礦當日值守領導詳盡全面落實瓦斯超載報警情況，報警區域與否斷電、廢人，觀測報警傳感器的瓦斯濃度變化。礦監測隊和通風區非政府核查呈報。

3中心值班人員和領導辨認出或收到瓦斯超載報警后，立即全面落實瓦斯超載報警與否有誤，通告有關領導、通風處、安監科等有關單位并呈報上級信息中心，例如因系統故障引發的誤報警，由信息中心、通風處、安監局等有關單位非政府對誤報警事故展開查案，并追責有關人員責任;例如瓦斯超載有誤，立即啟動《高家莊煤礦瓦斯事故應急預案》

高家莊煤礦

2011年1月1日運輸巷道“一坡三壓”管理規定運輸巷道“一坡三壓”管理規定

一.在軌道提高運輸的井巷中，必須上裝布防跑車防護裝置。凡新設計的軌道提高運輸井巷必須同時由生產技術部門設計適當的防跑車和跑車防護裝置，并必須秉持采用，嚴禁以任何借口棄之不必或隨意拆毀。

二.采用嚴防跑車和跑車防護裝置，首先由采用單位明確提出計劃后，由總工程師非政府有關技術人員根據現場具體情況展開選型、供應部門訂貨和動力部門驗貨后，采用部門加裝。

三.嚴防跑車和跑車防護裝置的加裝必須滿足用戶采用條件，由總工程師非政府有關領導及有關業務職能部門、采用單位展開試驗環評合格后，方可正式宣布投入使用，環評記錄取走嚴防跑車和跑車防護裝置管理檔案。

四.彎曲井巷運輸提高采用管理單位，必須存有明晰的防跑車和跑車防護裝置管理職責，設有健全的采用、修理、檢查和考核制度。建議各車場信號把鉤工交接班時，必須對所統轄的防跑車和跑車防護裝置運轉情況展開更替。對發生的故障或隱患在未消失之前，信號工嚴禁收到提高信號，并報告主管部門現場實地考察判定并精心安排，例如因一時并無配件難以恢復正常的，必須存有特定措施，否則不許投運。

五.采用單位必須建立健全嚴防跑車和跑車防水的管理制度及運轉、修理、維修保養日試驗制度和各項記錄，并按設備包機制度繼續執行。

六.嚴防跑車和跑車防護裝置的加裝。

1.在上部平車場上行重車道短果能靠自身機頭自動登位的阻車器。

2.在上部車場入口處短果能掌控車輛步入剝掛勾地點的阻車器。

3.在上部平車場吻合變坡點處短果能制止未相連接擺的車輛掉入斜巷的阻車器。

4.在變坡點下方略高于一列車長度處，設置能避免未連擺的車輛穩步往天久的擋車欄。

5.在彎曲井巷內短果能將運轉中斷繩、掛勾的車輛制止居住的跑車防護裝置，此擋車器為常開式或常閉式。各水平之間至少加裝一壓，井底車場起至坡點向上處必須加裝一壓。

6.在各車場短果能避免拎繩車輛誤闖非運轉車場或區段的擋車欄。該擋車欄提高時關上，不提高時停用。防突抽放工程質量環評制度防突抽放工程質量環評制度

1目的

為確保防突、抽放工程質量能達至國家一級標準，各項工程能有效率、可信的服務于礦井安全生產，特制訂本制度。

2適用范圍

該環評制度適用于于防突隊以及各施工防突抽放工程的有關單位。

3職責

3.1總工程師對防突抽放工程質量正數具體內容領導責任，防突副總經理對防突抽放工程按設計施工正數領導責任。

3.2通風副總、拓展副總、防突科、拓展科負技術指導和業務保安責任。

3.3防突隊以及各施工防突抽放工程的有關單位負責管理按照審核的作業規程繼續執行工程的實行。

3.4工資科、經營科負責管理工程資金和材料的確保。

3.5安全科、調度室對防突抽放工程施工正數監督檢查責任。

4內容

4.1防突抽放各項工程必須努力做到“一工程一措施”，不得并無措施施工和一措施多用的現象。

4.2戰線設立工程質量聯手環評小組

組短：礦總工程師

副組長：通風副總、防突副總、拓展副總、防突科科長、安全科科長、拓展科科長、生產調度室、總工籌辦、機電科科長。

成員：防突科、安全科、總工籌辦、挖掘科全體成員及其他有關科室人員、施工單位人員。

4.3各單位必須搭載工程質量環評人員，質量環評員必須詳盡記錄各項工程的動工、完工時間，工程進度、施工責任人等，并創建專門記錄臺帳。

4.4環評時間的定在每月的月底前，主要對當月所有的防突、抽放工程展開綜掘一區區隊老爹管理制度綜掘一區區隊老爹管理制度

一、區隊管理人員必須深入細致生產一線，熟識區隊生產管理環節，現場老爹統一指揮生產。

二、區隊管理人員，必須分后班次入井值班，且秉持與職工同薩蘭勒班縣上，不許遲下早上，一經辨認出嚴肅處理。

三、區隊跟班干部必須時刻掌控動態生產下可能將發生的各類隱患，全面性嚴防、嚴苛全面落實預防措施，現場統一指揮處置各類隱患。

四、區隊干部對當值存有的問題必須向上班交代確切，在上班的班前會上搞重點特別強調。

五、區隊正隊長每日8小時老爹，每月至少15次。

六、遲下早升井者，辨認出一次，罰款200元。

七、弄虛作假、虛報入井者，罰款200元。

八、每月入井多于規定15次的，每次罰款100元，例如有事無法老爹必須嚴格遵守告假制度。

九、各區隊正、副隊長必須嚴格遵守三匯報原則：1、班前匯報：老爹區隊長必須在調度室蓋章、核對當值人數和工作量，2、班中匯報：和調度員互動化解班中安全生產問題，3、班末匯報：老爹區隊長升井后必須至調度室蓋章并核對記錄，一次不核對罰款50元，核對不合格罰款50元。煤礦安全生產培訓費用管理制度煤礦安全生產培訓費用管理制度

1、因工作或供職須要派遣人出外培訓，煤礦按規定TNUMBERFK其培訓費、車船費、住宿費、工資等費用。

2、精心安排出席的受培人員必須深入細致聽講，做好記錄，考試成績達至培訓建議，獲得操作方式證書，否則費用自私。

3、凡是經過培訓，獲得證書的人員必須在適當工作崗位工作3年及以上（正常調動除外）。

4、因自己違章、違紀、曠工而中止勞動關系，其培訓費用按規定崗位工作時間（實際培訓后工作時間除3年）的百分比索賠。

5、不得車間隨意變動特定工種崗位，特定工種崗位變動應當征詢安監科同意后實行，否則，培訓的一切費用由車間（部門）的管理人員索賠。

6、凡是出席培訓人員的操作證繳辦公室檔案，復印件交安監科備案。

7、管理人員派遣外自學、培訓，應當將所學科學知識展開整理，回礦后，按照礦的精心安排舉行講座，傳授所學的科學知識。XX煤礦運輸管理制度XX煤礦運輸管理制度

第一節礦井提高運輸安全管理規定

一、提高部分

1、主提高鋼絲繩必須搭載專職人員展開管理，并確保每天檢查一次，對均衡鋼絲繩以及井筒底盤鋼絲繩至少每周檢查一次。斜巷大絞車提高鋼絲繩由各采用單位搭載專職檢查人員，并確保每日檢查一次。對鋼絲繩的采用情況必須定期檢查，各單位必須創建《鋼絲繩檢查記錄簿》，對其各處的檢查必須搞好詳盡記錄。

2、主提高鋼絲繩采用前，必須按《煤礦安全規程》第398條規定的內容展開環評試驗，合格后方可以容許裝備采用，并將檢驗情況詳盡記錄。直徑在18mm及其以下的專為提高物料用的鋼絲繩，出庫檢驗必須存有廠家合格證書。發貨時應付鋼絲繩采樣呈交資質部門展開質檢，外觀檢查并無破損和受損，經檢驗合格后，方可容許裝備采用。

3、當檢查人員辨認出鋼絲繩破損輕微，點蝕麻坑構成溝紋，外層鋼絲收緊時，不論點絲數或繩徑與否變化，都必須立即更改。

4、對鋼絲繩質檢人員及檢查報表的規定

（1）各單位鋼絲繩質檢人員必須報安監、調度、機電部門，人員變動時，必須隨動隨報，保證責任至人。

（2）鋼絲繩質檢《班報表》、《日報表》必須報礦機電副總工程師審查。

（3）各單位必須挑選通曉有關鋼絲繩檢驗標準和技術建議的人員出任質檢員。專職檢查人員必須認真負責。

（4）斜井、斜巷提高的鋼絲繩必須合乎《煤礦安全規程》第381條規定。提高裝置的最小載重量和最小載重高，應當在井口發布，不得超員和遜于載重高運轉。礦車提高必須使用定重裝載。

（5）提高裝置的各部分，包含提高容器、相連接裝置、阻車器、裝運設備、天輪和鋼絲繩，以及提高絞車各部分，每天必須由專職人員檢查一次，每月還必須非政府有關人員檢查一次。辨認出問題，必須立即處置，檢查和處理結果都應當存有記錄。

（6）井口信號裝置必須與絞車的掌控電路二者槍機，只有在井口信號工發出信號后，就可以啟動。除常用的信號裝置外，還必須存有水泵信號裝置。井底車場與井口之間，井口與絞車司機之間，除由上述信號裝置外，還必須裝設直通電話。井口、井底信號裝置必須具有聲光和語言報警功能。

第二節軌道運輸安全管理制度

一、運輸安全責任分工

1、各單位必須明晰分管軌道運輸管理工作的領導，全面落實不好分工責任制；必須明晰一名分管軌道運輸技術人員和一名軌道運輸安監人員，幫助分管領導狠抓軌道運輸安全管理工作。所有井下作業區隊和存有地面軌道運輸的單位，都必須全面落實一名隊長或副隊長分管軌道運輸安全管理工作。

2、創建軌道運輸安全管理網絡：生產副總工程師負責管理全礦的軌道運輸安全管理工作；技術部門負責管理軌道運輸技術管理工作；安監部門負責管理軌道運輸安全管理工作；運搬隊隊長負責管理運輸安全生產管理工作；運搬隊副隊長負責管理運輸機電設備修理管理、礦車修理與提高運輸管理、軌道鋪設、修理及安全設施管理工作；井下各單位負責管理本單位軌道鋪設、修理及安全設施管理工作。

第三節司機和井口剝掛工的培訓、緊固和交接班制度

一、各單位所有運輸絞車司機、電機車司機、各井口展枝工都必須經過安全技術培訓、考試合格、努力做到上崗上崗，并維持相對緊固，以便熟識運輸設備、安全設施和軌道質量情況，增加運輸事故的出現。

二、運輸工作人員的崗位責任制和現場交接班制度

對所有運輸工種作業人員都必須創建明晰的崗位責任制，分管領導和區隊干部必須經常檢查其繼續執行情況。各運輸緊固作業場所，都必須建有崗位責任制牌板；所有三班制作業的運輸設備司機和場口工，都必須嚴苛現場交接班。

第四節軌道、道岔定期檢查，修理制度

一、主要軌道的鋪設質量應當合乎以下建議：

1、扣件必須齊煤礦十八項管理制度之安全資金投入保障制度煤礦十八項管理制度之安全資金投入保障制度

為了創建礦井安全生產設施新機制資金投入機制，創建平衡的安全資金投入資金渠道，提升安全生產條件，消解事故隱患，推動安全生產，根據《安全生產法》、《煤炭生產安全費用抽取和采用管理辦法》按有關法律法規，制訂本制度。

一、安全資金投入資金(以下縮寫安全費用)按原煤實際產量從成本中抽取，專門用作礦井安全生產設施資金投入。

二、根據財政部、國家發改委、國家煤礦安全監察局聯手制訂的《煤炭生產安全費用抽取和采用管理辦法》規定，礦井按噸煤10元標準在成本中按月抽取安全費用。

三、安全費用標準確認后，必須報主管稅務機關、市經貿委、江蘇煤礦安全監察局備案。安全費用抽取標準一經確認，嚴禁隨意改動。自行變動的，必須經報上述部門備案后，從下一年已經開始繼續執行代萊抽取標準。

四、安全費用具體內容采用范圍就是：

(一)礦井通風設備的更新改造開支;

(二)健全和改建礦井瓦斯監測與排放系統開支;

(三)健全和改建礦井嚴防救火開支;

(四)健全和改建礦井預防水開支;

(五)健全和改建礦井機電設備的安全防水設備、設施開支;

(六)健全和改建礦井供電系統的安全防水設備、設施開支;

(七)健全和改建礦井提高運輸系統的安全防水設備、設施開支;

(八)健全和改建礦井綜合防塵系統開支;

(九)在用無“MA”標志設備的更改及健全、改建設備性能測試和故障診斷裝置等方面開支;

(十)用作頂板管理方面的各類儀器儀表、壓力防治所須要的裝備等方面開支;

(十一)調度中信息化建設及其升級改建所需的裝備等方面開支;

(十二)礦井救護隊所須要搭載的儀器、儀表、急救器材及設施等方面開支;

(十三)積極開展職工安全培訓所須要搭載的教學裝備及設施等方面開支;

(十四)用作減少井下工作環境溫度所需的設備、設施、器材等方面開支;

(十五)其它用作煤礦安全的儀器、儀表等方面開支。

五、各個安全生產管理科室必須在每年12月上旬前，將下一年度本專業按規定應當具有的安全生產條件所需以的安全費用項目計劃上報生產科。生產科根據下一年的安全生產實際須要展開審查匯總，在此基礎上于12月中旬前基本建設年度安全技術措施計劃，并報有關礦領導審批同意。安全技術措施計劃必須確認項目，全面落實資金和順利完成時間。

六、安全技術措施計劃必須列為礦井當年財務預算及供應計劃。必須按計劃、按標準足額抽取和采用安全費用，并努力做到統籌安排、確保重點。財務科必須創建單獨的安全費用抽取和采用臺帳，專戶存儲，專款專用，嚴禁占用或侵吞。年度結余資金可以扣除下年度采用。

七、每季末，生產科、財務科、供銷科共同負責管理對上一季度安全費用資金投入和采用情況總結一次。年終，礦井必須將安全費用抽取和采用情況報主管財政、稅務、審計工作機關及市經貿委、江蘇煤礦安全監察局備案，拒絕接受監督。對不按本制度抽取和采用管理安全費用的單位或個人，礦將按有關規定不予行政處罰。

第五項煤礦十八項管理制度之安全質量標準化管理