房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解目錄簽證變更管理二預(yù)結(jié)算管理三招標(biāo)采購(gòu)管理四全成本管理五工程合同管理一21.1.1標(biāo)桿房企組織架構(gòu)及其分工標(biāo)桿房企組織架構(gòu)標(biāo)桿房企組織分工31.1.2標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》四大原則合法性原則事前簽訂原則招標(biāo)原則利益明晰原則41.1.3標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》結(jié)算約束原則賠償金：5%~10%違約金：10%以上扣款比例51.1.4標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》履約評(píng)估思路評(píng)估部門集團(tuán)關(guān)注61.1.5標(biāo)桿房企檔案管理核心思路負(fù)責(zé)部門歸檔主線核心思路71.1.6檔案管理基本原則公共集中原則：公屬性權(quán)限分級(jí)原則：保密性及時(shí)存檔原則：完整性及時(shí)清理原則：有效性銷毀時(shí)限原則：回收性借閱登記原則：追溯性臺(tái)賬檢索原則：快捷性定期備份原則：安全性81.1.7章法不同騎縫章專用章簽&章91.1.8標(biāo)桿房企合同變更與設(shè)計(jì)變更管理區(qū)別設(shè)計(jì)變更合同變更101.2合同精細(xì)化管理制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路合同交底誤區(qū)與兩大主題合同修改注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)樣板管理風(fēng)險(xiǎn)分析及控制合同履約檢查：合縱連橫111.3中國(guó)式合同潛規(guī)則121.4.1合同管理三大策略官司本質(zhì)合同本質(zhì)進(jìn)攻策略防守策略證據(jù)策略131.4.2總包與分包合同管理策略差異總包合同分包合同141.5簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件151.6現(xiàn)場(chǎng)案例討論：合同索賠案例某別墅項(xiàng)目由多種戶型組合而成部分別墅由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤，沒(méi)有說(shuō)明戶型組合方向施工中發(fā)現(xiàn)有兩棟別墅的戶型方向錯(cuò)誤，不得不拆除重做，造成幾十萬(wàn)元的損失請(qǐng)問(wèn)本案應(yīng)如何處理索賠？設(shè)計(jì)單位負(fù)全責(zé)施工單位負(fù)全責(zé)設(shè)計(jì)單位負(fù)主要責(zé)任，施工單位負(fù)部分責(zé)任施工單位負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)單位負(fù)部分責(zé)任16目錄工程合同管理一預(yù)結(jié)算管理三招標(biāo)采購(gòu)管理四全成本管理五簽證變更管理二172.1.1標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》七大原則時(shí)間限制原則一單一算原則一月一清原則完工確認(rèn)原則原件結(jié)算原則多級(jí)審核原則法律約束原則182.1.2綠化變更案例192.1.3標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》管控秘訣202.1.4標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》責(zé)任劃分項(xiàng)目部?jī)H對(duì)事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)有附圖的，項(xiàng)目部工程師不應(yīng)直接簽定工程量，由成本部造價(jià)師按圖計(jì)算當(dāng)無(wú)法根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件直接計(jì)算出工程量，項(xiàng)目部對(duì)簽證單上直接簽定的工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)不可追溯工程，項(xiàng)目部、成本部共同完成工程量確認(rèn)212.1.5材料換填案例222.1.6標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》索賠對(duì)策不可追溯工程覆蓋或拆除前，承包人須與項(xiàng)目部、成本部共同完成工程量的確認(rèn)和費(fèi)用談判，否則可不予計(jì)價(jià)可重復(fù)利用的材料，承包人應(yīng)在拆除前與甲方談定材料的可重復(fù)利用率，否則視為乙方100%的回收利用232.1.7標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》臨時(shí)用工簽證規(guī)定工作內(nèi)容以及工作量工日工日單價(jià)242.2.1簽證變更三個(gè)必備單標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較審批單指令單確認(rèn)單252.2.2簽證變更三個(gè)必備單一個(gè)指令單可有多個(gè)確認(rèn)單審批單、指令單不能替代確認(rèn)單262.2.3嚴(yán)格簽證變更審批意義控制決策風(fēng)險(xiǎn)明確費(fèi)用承擔(dān)人避免冒單規(guī)范行為減少結(jié)算爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)事后補(bǔ)單案例272.3.1現(xiàn)場(chǎng)成本人員工作要點(diǎn)（一）282.3.2現(xiàn)場(chǎng)成本人員工作要點(diǎn)（二）土方開(kāi)挖案例292.4簽證變更關(guān)鍵控制要點(diǎn)不可追溯工程規(guī)定緊急情況約定來(lái)自乙方對(duì)甲方的保護(hù)變更前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)記錄無(wú)效規(guī)定三單齊全專業(yè)會(huì)簽交樓影響原件結(jié)算30目錄工程合同管理一簽證變更管理二招標(biāo)采購(gòu)管理四全成本管理五預(yù)結(jié)算管理三313.1.1標(biāo)桿房企《工程計(jì)價(jià)管理辦法》五大原則多級(jí)審核原則可復(fù)查性原則資料為先原則原件結(jié)算原則合同清算原則323.1.2標(biāo)桿房企《工程計(jì)價(jià)管理辦法》造價(jià)咨詢管理鼓勵(lì)與優(yōu)秀造價(jià)咨詢公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系定期對(duì)咨詢公司開(kāi)展集中培訓(xùn)和交底工作嚴(yán)禁未對(duì)計(jì)價(jià)資料嚴(yán)格審查情況下的業(yè)務(wù)外委咨詢公司獨(dú)立編制完成并將成果提交成本經(jīng)辦工程師初步審核后，才提供承建商編制的計(jì)價(jià)文件完整的工程量計(jì)算書、分層分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明同承包商核對(duì)完成，應(yīng)提供與承包商結(jié)算的差異情況說(shuō)明履約評(píng)估及獎(jiǎng)罰333.1.3標(biāo)桿房企《工程計(jì)價(jià)管理辦法》結(jié)算總結(jié)要求工程合同結(jié)算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與總結(jié)應(yīng)及時(shí)完成，并含在審定的結(jié)算資料中項(xiàng)目成本總結(jié)應(yīng)在項(xiàng)目（期）入伙后6個(gè)月內(nèi)完成，并發(fā)送到總部成本管理部無(wú)效成本分析統(tǒng)計(jì)按《無(wú)效成本管理工作指引》343.1.4標(biāo)桿房企《工程計(jì)價(jià)管理辦法》施工組織設(shè)計(jì)證據(jù)策略353.1.5標(biāo)桿房企《工程計(jì)價(jià)管理辦法》標(biāo)桿房企結(jié)算程序步驟標(biāo)桿房企結(jié)算表格內(nèi)容363.2.1標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》結(jié)算時(shí)間要求主體工程結(jié)算六個(gè)月內(nèi)核定、審核完成其余工程結(jié)算三個(gè)月內(nèi)核定、審核完成373.2.2標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》結(jié)算順序規(guī)定水、電、燃?xì)獾仁姓こ探Y(jié)算優(yōu)先辦理383.2.3標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》人員考核方式各公司成本人員由公司成本管理部統(tǒng)一管理駐項(xiàng)目部成本人員歸屬公司成本管理部管理考核辦法393.2.4標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》職責(zé)分工項(xiàng)目部對(duì)移交計(jì)價(jià)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性、完整性負(fù)責(zé)項(xiàng)目部向成本管理部提交《工程結(jié)算工作交接單》：合同價(jià)款簽證變更之外的增減款事項(xiàng)工程遺留合同違約施工現(xiàn)場(chǎng)清理甲供材料隱蔽工程等。403.3.1標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》兩大原則可復(fù)查性原則責(zé)任共擔(dān)原則413.3.2標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》復(fù)核人權(quán)利有權(quán)要求經(jīng)辦人員提供工作所需的文件、檔案資料等有權(quán)要求經(jīng)辦人員對(duì)初步審核結(jié)果及審核內(nèi)容進(jìn)行解釋和說(shuō)明并配合復(fù)核工作有權(quán)對(duì)復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)有權(quán)就經(jīng)辦人員或外委單位的審核工作質(zhì)量向主管領(lǐng)導(dǎo)建議給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰423.3.3標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》復(fù)核人責(zé)任應(yīng)對(duì)經(jīng)辦人員提供的文字資料進(jìn)行核驗(yàn)、查實(shí)應(yīng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算中有疑問(wèn)的地方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，并召集經(jīng)辦人員和知情人員問(wèn)明情況填寫《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核情況登記表》如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)復(fù)核情況并提出改進(jìn)工作的建議對(duì)未進(jìn)行資料審查、現(xiàn)場(chǎng)踏勘承擔(dān)失查責(zé)任對(duì)工程預(yù)結(jié)算最終結(jié)果承擔(dān)30%責(zé)任對(duì)在復(fù)核工作階段進(jìn)行的調(diào)整承擔(dān)全部責(zé)任433.3.4標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》復(fù)核方法全面復(fù)核法重點(diǎn)抽查法對(duì)比復(fù)核法篩選復(fù)核法443.3.5標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》過(guò)程控制復(fù)核時(shí)間要求：宜控制在初審時(shí)間的1/5內(nèi)預(yù)結(jié)算資料復(fù)核復(fù)核預(yù)結(jié)算資料的完整性復(fù)核預(yù)結(jié)算資料的真實(shí)性預(yù)結(jié)算造價(jià)復(fù)核復(fù)核單價(jià)復(fù)核工程量復(fù)核非實(shí)體性費(fèi)用復(fù)核工作記錄453.4標(biāo)桿房企《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》樁基作假案例463.5現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異預(yù)算工作已不再是一棟樓一次算完473.6.1預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)結(jié)算原則大樣圖案例483.6.2預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)結(jié)算規(guī)劃結(jié)算不及時(shí)案例493.6.3預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)招標(biāo)策劃結(jié)算范圍案例503.6.4預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)竣工控制園林驗(yàn)收案例513.6.5預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)閉結(jié)算涂料結(jié)算案例523.7.1現(xiàn)場(chǎng)成本人員工作要點(diǎn)（三）構(gòu)造柱案例533.7.2現(xiàn)場(chǎng)成本人員工作要點(diǎn)（四）屋面防水案例543.7.3現(xiàn)場(chǎng)成本人員工作要點(diǎn)（五）園建基礎(chǔ)案例553.8.1不同階段的結(jié)算管理：目標(biāo)成本階段對(duì)結(jié)算的管理563.8.2不同階段的結(jié)算管理：施工圖階段對(duì)結(jié)算的管理573.8.3不同階段的結(jié)算管理：招標(biāo)階段對(duì)結(jié)算的管理583.8.4不同階段的結(jié)算管理：施工階段對(duì)結(jié)算的管理593.8.5不同階段的結(jié)算管理：結(jié)算階段對(duì)結(jié)算的管理603.9管理結(jié)算的六個(gè)方向61目錄工程合同管理一簽證變更管理二預(yù)結(jié)算管理三全成本管理五招標(biāo)采購(gòu)管理四624.1.1標(biāo)桿房企采購(gòu)組織架構(gòu)634.1.2標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)管理辦法》七大原則公平公正原則公開(kāi)決策原則三權(quán)分立原則保密原則一致性原則集中采購(gòu)原則可追溯原則644.1.3標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)管理辦法》采購(gòu)業(yè)務(wù)框架圖654.1.4標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)管理辦法》招標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容設(shè)計(jì)定樣出圖時(shí)間目標(biāo)成本進(jìn)場(chǎng)時(shí)間采購(gòu)方式采購(gòu)時(shí)間簽約時(shí)間標(biāo)段范圍供貨周期664.1.5標(biāo)桿房企商務(wù)談判規(guī)定674.1.6標(biāo)桿房企定標(biāo)方式規(guī)定綜合評(píng)審法VS綜合評(píng)分法比例控制法定標(biāo)分類法684.2.1標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》采購(gòu)職責(zé)分工采購(gòu)部成本部項(xiàng)目部法務(wù)部694.2.2標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》標(biāo)段劃分原則參與投標(biāo)的供應(yīng)商不得少于三家多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)段不得少于三家投標(biāo)供應(yīng)商能力不足的供應(yīng)商不得參加兩個(gè)以上（含）的標(biāo)段投標(biāo)標(biāo)段劃分案例704.2.3標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》招標(biāo)文件攻略714.2.4標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》答疑規(guī)定串通投標(biāo)案例724.2.5標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》踏勘規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)踏勘案例734.2.6標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》澄清遵循原則澄清洽談744.2.7標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》標(biāo)底編制規(guī)定了解擬采購(gòu)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合具體情況編制評(píng)標(biāo)參考價(jià)，中標(biāo)價(jià)必須在參考價(jià)內(nèi)如需對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)引導(dǎo)，可將招標(biāo)參考價(jià)作為公開(kāi)性標(biāo)底，包含在招標(biāo)文件中新技術(shù)、新工藝或?qū)κ袌?chǎng)價(jià)格行情不了解的采購(gòu)，不應(yīng)設(shè)公開(kāi)性標(biāo)底754.3經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及技巧764.4費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源費(fèi)率招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)源模擬清單招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)源清單招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)源774.5兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)差異及適用范圍兩階段招標(biāo)帶方案招標(biāo)招標(biāo)方案案例784.6入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法并非多多益善中標(biāo)率宜控制在10%~30%之間由少到多，由多到少入圍方法794.7關(guān)聯(lián)供應(yīng)商管理注意事項(xiàng)及防范對(duì)策負(fù)責(zé)人為同一人控股、參股公司同屬一個(gè)母公司804.8談判順序帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不考慮順序由低往高談?dòng)筛咄驼?14.9.1標(biāo)桿房企《供應(yīng)商管理細(xì)則》供應(yīng)商考察原則資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審評(píng)審結(jié)果報(bào)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批通過(guò)一家公司認(rèn)證的供應(yīng)商，其它分公司無(wú)需再認(rèn)證，但在確定投標(biāo)入圍時(shí)需對(duì)其是否具備在當(dāng)?shù)毓┴?施工的能力進(jìn)行判斷824.9.2標(biāo)桿房企《供應(yīng)商管理細(xì)則》供應(yīng)商推薦規(guī)定門戶開(kāi)放推薦供應(yīng)商和供應(yīng)商自薦推薦人應(yīng)回避與被推薦供應(yīng)商的相關(guān)業(yè)務(wù)決策834.9.3標(biāo)桿房企《供應(yīng)商管理細(xì)則》供應(yīng)商分級(jí)管理超出預(yù)期首選可接受限制條件使用不可接受844.9.4標(biāo)桿房企《供應(yīng)商管理細(xì)則》供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)估年度總結(jié)854.9.5標(biāo)桿房企《供應(yīng)商管理細(xì)則》供應(yīng)商評(píng)估辦法供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估供應(yīng)商后評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估年度總結(jié)864.9.6標(biāo)桿房企《供應(yīng)商管理細(xì)則》供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，發(fā)送通知要求表現(xiàn)欠佳的供應(yīng)商提交績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃采購(gòu)部審核供應(yīng)商提交的過(guò)程評(píng)估和后評(píng)估績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃跟蹤供應(yīng)商的績(jī)效改進(jìn)情況未按要求提交績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的供應(yīng)商，年度總結(jié)分級(jí)不得高于“首選”874.10.1供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟884.10.2供應(yīng)商考察：項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步質(zhì)量管理從供方考察開(kāi)始：良好開(kāi)端請(qǐng)務(wù)必重視考察人員安排：不走過(guò)場(chǎng)抓兩點(diǎn)看什么894.10.3對(duì)掛靠的態(tài)度與政策904.10.4識(shí)別掛靠的核心技巧914.11.1外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)組織分工采購(gòu)部牽頭組織成本部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部參與外聯(lián)原則采購(gòu)部是唯一出口保證信息統(tǒng)一減少人為因素重要事情留下痕跡924.11.2發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)采購(gòu)部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)資料統(tǒng)一留下痕跡不統(tǒng)一踏勘投標(biāo)人自行確定是否現(xiàn)場(chǎng)踏勘電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng)934.11.3答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)采購(gòu)部牽頭一個(gè)出口任何答疑送達(dá)所有投標(biāo)人但投標(biāo)人不見(jiàn)面留下痕跡944.11.4開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)開(kāi)標(biāo)原則招標(biāo)泄密案例954.11.5定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)澄清不得對(duì)原投標(biāo)文件構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修改澄清與洽談原則上定標(biāo)不應(yīng)改變?cè)袠?biāo)文件規(guī)定調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)中標(biāo)通知書潛伏的兩大風(fēng)險(xiǎn)定標(biāo)后感謝函任性廢標(biāo)案例964.12現(xiàn)場(chǎng)案例討論：定標(biāo)決策簽合同前對(duì)方發(fā)現(xiàn)有香樟樹單價(jià)錯(cuò)誤（少一個(gè)零），造成價(jià)格偏差200萬(wàn)元修正此錯(cuò)誤，對(duì)方將由最低價(jià)變成次低價(jià)以前未合作過(guò)，對(duì)方想以此項(xiàng)目作為開(kāi)端對(duì)方董事長(zhǎng)簽下承諾函，同意價(jià)格不調(diào)整請(qǐng)問(wèn)本案定標(biāo)如何決策？仍由該公司中標(biāo)，合同金額不變?nèi)∠摵贤挠纱蔚蛢r(jià)中標(biāo)（合同金額增加100萬(wàn)元）其它建議97目錄工程合同管理一簽證變更管理二預(yù)結(jié)算管理三招標(biāo)采購(gòu)管理四全成本管理五985.1.1全成本管理理念及其核心管理角度看成本25%50%25%卓越公司75%20%5%一般公司行動(dòng)可行性方案規(guī)劃管理差別995.1.2全成本管理理念及其核心薩繆爾森《經(jīng)濟(jì)學(xué)》(1948)前言我在賺錢謀生——預(yù)算員我在做全國(guó)最出色的石匠活——造價(jià)師我在建一座教堂——成本管理者不是職務(wù)決定一個(gè)人是否是管理者管理角度看成本1005.1.3全成本管理理念及其核心“一個(gè)重視貢獻(xiàn)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者”——PeterF.Drucke管理角度看成本1015.1.4全成本管理理念及其核心管理角度看成本1025.1.5全成本管理理念及核心1035.1.6全成本管理模式造價(jià)審算型：被動(dòng)事后目標(biāo)管理型：主動(dòng)事前企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)=預(yù)期售價(jià)-目標(biāo)成本1045.1.7標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu)責(zé)任成本管理目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過(guò)程管理成本管理軟件成本管理委員會(huì)控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

管理工具管理制度成本、工程文件1055.1.8標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖土地成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)期間費(fèi)稅建設(shè)成本開(kāi)發(fā)成本完全成本完稅成本建安成本1065.1.9標(biāo)桿房企《開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》二級(jí)科目土地成本前期準(zhǔn)備費(fèi)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)室外管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)期間費(fèi)1075.2.1標(biāo)桿房企《開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》分?jǐn)傇瓌t1085.2.2標(biāo)桿房企《開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》標(biāo)桿房企成本四級(jí)科目明細(xì)管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三類，均不屬于房地產(chǎn)的制造成本范疇1095.3.1標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》目標(biāo)成本文件構(gòu)成《目標(biāo)成本測(cè)算文件》《目標(biāo)成本測(cè)算表》《跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表》《跨期成本分?jǐn)傇瓌t說(shuō)明書》《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》1105.3.2標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》三大原則市場(chǎng)導(dǎo)向原則準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則動(dòng)態(tài)管理原則1115.3.3標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》目標(biāo)成本制定步驟項(xiàng)目可研階段：了解項(xiàng)目所在區(qū)域同檔次或者相似建筑的成本構(gòu)成情況及價(jià)格水平項(xiàng)目定位階段：完成《項(xiàng)目前期成本控制要點(diǎn)》實(shí)施方案階段：方案確定后十五個(gè)工作日內(nèi)，完成《目標(biāo)成本測(cè)算表》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》1125.3.4標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》目標(biāo)成本修訂條件主體施工圖完成后二十個(gè)工作日內(nèi)，僅對(duì)目標(biāo)成本中主體建筑、安裝工程費(fèi)進(jìn)行修訂因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查賬或竣工查賬導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致可售面積單方成本變化累計(jì)達(dá)±1.5%及以上時(shí)，僅對(duì)目標(biāo)成本中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整因政府政策變化或市場(chǎng)行情發(fā)生變化，導(dǎo)致可售單方成本變化達(dá)±1.5%及以上時(shí)，僅對(duì)直接影響部分科目修訂1135.3.5標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》目標(biāo)成本考核公式目標(biāo)成本相對(duì)變動(dòng)率：目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率：1145.3.6標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》目標(biāo)成本管理體系新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購(gòu)竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測(cè)算一目標(biāo)成本測(cè)算二目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析

目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行產(chǎn)品定位目標(biāo)成本測(cè)算三1155.4.1目標(biāo)成本八大編制原則1165.4.2目標(biāo)成本八大編制程序1175.4.3新城市目標(biāo)成本解決方案1185.5.1標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》編制依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)設(shè)計(jì)管理部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、景觀方案設(shè)計(jì)圖紙、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部：場(chǎng)地平整方案，臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷管理部：景觀分區(qū)建議，營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部：資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)1195.5.2標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》考核明細(xì)項(xiàng)目發(fā)展部控制要點(diǎn)1205.5.3標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》考核明細(xì)設(shè)計(jì)管理部控制要點(diǎn)1215.5.4標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》考核明細(xì)工程及采購(gòu)部控制要點(diǎn)1225.5.5標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》考核明細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理部控制要點(diǎn)1235.5.6標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》考核明細(xì)營(yíng)銷管理部控制要點(diǎn)1245.5.7標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》考核明細(xì)成本管理部控制要點(diǎn)1255.6.1標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》概念設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)1265.6.2標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》概念設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)1275.6.3標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》建筑設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)1285.6.4組團(tuán)劃分案例1295.6.5標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)1305.6.6標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》安