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文檔簡介

第六領導用人章第一節 領導用人的成效及其基礎第二節

領導用人的標準與原則知識點用人成效的類型領導用人的外在基礎領導用人的標準領導用人的原則領導用人的方法第一節

領導用人的成效及其基礎一、“人”是組織的戰略性資源二、領導用人的成效判斷(一)領導用人成效的類型1.

正成效正成效就是用人正確到位并由此帶來

積極、良好的影響，最主要是對事業成功、社會進步都發揮出重大作用并產生豐碩成果。2.

零成效用人的零成效也即是用人無效，是指這樣一種情形：領導用人昏昏然，似用非用或不用，人才或者浪費或者被看成多余3.

負成效用人的負成效是指領導用人不正確或者嚴重錯誤，導致嚴重的用人后果，給事業造成嚴重的沖擊和破壞，給群體和單位造成極大的傷害，影響極壞，惡果極重，損失和代價極其巨大而不可挽回(三)領導用人的基礎2.

外在基礎外在條件或環境條件，包括文化背景和領導環境、用人機制、用人政策和制度、用人標準和原則、人際關系、運作方法和具體手段等完善選才用人制度優化人才成長環境上一節回顧決策的評估的標準、方法領導用人成效的類型；領導用人的基礎——外在基礎這一節的重點德才兼備干部四化領導用人方法（聘任、委任、選任）一、領導用人上的兩條路線第二節領導用人的標準與原則狹義上指使用干部用人廣義上包括使用各種人才(一)“任人唯賢”路線的歷史淵源堅持任人唯賢，反對任人唯親治以天命為政以德以德配天二、領導用人的標準(一)德才兼備的標準(二)“四化”方針——年輕化、知識化、、、三、領導用人的原則1.競爭擇優原則3.尊重信任原則5.整體功能原則7.激勵愛護原則2.重才用人原則4.揚長避短原則6.

層次授權原則8.稱職適時原則四、領導用人的方法1.鼓勵自薦3.聘任5.試用觀察2.群眾評議4.公開招考6.委任聘任制，是一些技術性比較強的輔助崗位公務員所采用的制度，比較普遍的是法院里的聘任制書記員，采取合同制的辦法，在合同期內，算公務員編制，享受公務員待遇。委任制，是指不通過選舉任職的公務員，比如各級人民政府的具體工作部門（公安局、工商局、民政局、財政局……）的行政首長、科室領導等，他們是通過

上級任命的方式任職的，

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