監理工程師之交通工程監理案例分析全真模擬B卷提分附答案

大題（共10題）一、某高速公路工程項目，施工中發生了以下事件：事件1：施工合同簽訂后，施工單位按合同要求進場，進行開工前準備工作。在基準點復測時，因征地補償問題，遭到當地村民的嚴重阻擾，使到場的人員無法工作，儀器設備閑置。為此，施工單位按規定向總監辦提交了費用索賠和工期索賠通知書。事件2：監理工程師向施工單位書面提供了經監理工程師復核無誤的測量基準點資料。施工時施工單位發現某中橋橋址旁有一初步設計時使用過的臨時水準點，就向測量監理工程師索求該臨時水準點的高程，測量監理工程師向設計單位詢問后，口頭告知了該高程數據。施工單位依據該臨時水準點的高程進行中橋的施工控制，在墩柱分項工程驗收時發現，中橋標高高于設計高程1m。經檢查，是臨時水準點高程數據有誤。施工單位不得不采取返工處理，降低該橋標高。因此，施工單位認為，由于該臨時水準點的高程是監理工程師提供的，施工單位不應承擔返工的損失，并按規定向總監辦提出了費用和工期索賠要求。事件3：某軟基處理完成后，未經監理工程師檢查驗收，施工單位已進行了覆蓋，監理工程師發現后要求揭開檢查。施工單位認為，監理人員每天都在施工現場，情況非常了解，工期很緊，沒有必要再通知監理工程師進行覆蓋前檢查，拒絕揭開。監理工程師堅持必須揭開檢查，揭開檢查后，質量符合要求。為此，施工單位按規定提出了費用和工期索賠要求。問題：1.請分別說明事件1、事件2中，施工單位提出的費用和工期索賠要求是否合理?并說明理由。2.事件2中，監理工程師的做法存在哪些問題?正確的做法是什么?3.事件3中，監理工程師要求揭開檢查是否合理?為什么?4.事件3中，施工單位提出的索賠要求是否合理?請說明理由。【答案】1.施工單位的費用索賠要求合理。因提供施工用地是建設單位的責任。施工單位的工期索賠要求不合理。因工程尚未正式開工，工期尚未起算。施工單位提出的費用和工期索賠不合理。任何因該事件的責任應由施工單位承擔，由施工單位自身原因造成。2.總監辦向施工單位書面提供測量基準點資料的做法不正確。應由設計單位進行現場交樁，監理工程師應要求施工單位對控制點進行復測，對施工單位的復核結果進行抽檢，無誤后審批。測量監理工程師口頭詢問設計人員后告知施工單位的做法不正確。應由設計單位現場移交該臨時水準點。監理工程師使用了未經復核的臨時水準點的做法不正確。監理工程師應要求施工單位將該臨時水準點與原控制網聯網復測，并經監理工程師批準后方可使用。3.監理工程師要求揭開檢查是合理的。施工單位在工程隱蔽部位覆蓋前，經自檢確認隱蔽部位具備覆蓋條件后，應通知監理工程師在合同約定的期限內檢查。通知中應附有自檢記錄和必要的檢查資料。經監理工程師到場檢查。檢查確認質量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，施工單位才能覆蓋。4.不合理。盡管揭開檢查后質量符合要求，監理工程師也不應同意施工單位的索賠要求。因為承包人未通知監理工程師到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監理工程師有權指示施工單位揭開檢查，由此增加的費用和工期延誤由施工單位承擔。二、某一級公路建設工程項目為公用事業的大型基礎設施項目，建設單位決定利用社會資金作為該項目建設資金的補充部分，經招標后確定E工程總公司（以下簡稱E公司）作為出資方。E公司具有施工總承包特級資質，建設單位沒有進行施工招標就確定E公司作為施工單位。E公司與建設單位達成口頭協議后即進場施工，此時，雙方尚未簽訂書面施工合同，也沒有批復的工程量清單。監理單位中標并簽約進場后，總監理工程師多次提醒建設單位應按法定程序與E公司簽訂書面施工合同，但未果。3個月后，該施工單位提出工程量計量和費用支付申請，總監理工程師拒絕了施工單位的申請。問題：1.建設單位確定施工單位的方式是否合法?請說明理由。2.考慮到本項目建設資金的特殊性，可否采用邀請招標方式進行施工招標?為什么?3.總監理工程師為什么拒絕施工單位的計量、支付申請?4.該施工單位提出工程計量申請時，應當滿足哪些條件?【答案】1.不合法。按照招投標法屬于公用事業的大型基礎設施項目，應采用公開招標的方式確定施工單位。2.不可以。邀請招標項目的條件:①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇；②受自然地域環境限制的;③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的;④擬公開招標的費用與項目價值相比，不值得的;⑤法律、法規規定不宜公開招標的。且邀請招標的項目必須經政府或項審批部門批準。3.因本項目尚不具備工程計量與費用支付的條件。主要是：施工合同尚未建立，且無經評審的工程量清單。4.計量應滿足的條件:首先該施工單位應與建設單位簽訂施工合同，合同簽訂后符合下列4個條件后方可接收計量支付申請。①計量的項目應符合合同要求;②質量必須達到合同規范標準的要求;三、某高速公路建設項目,施工單位、監理單位都是通過公開招標產生的。甲施工單位為第四合同段承包人（以下稱甲承包人）,經業主同意、監理工程師批準甲承包人把部分工程（預制空心板構件）分包給乙方施工單位（以下稱乙分包人）。在分包工程施工前,乙分包人把施工技術方案提交給甲承包人,甲承包人進行了修改和補充,并以自己的名義上報項目總監辦,得到了項目總監的批準。乙分包人雖按批準的施工方案組織施工,但首批預制出的兩塊構件出現同樣的質量問題。監理工程師口頭指令乙分包人暫停施工。于是,乙分包人停工整改。事后,甲承包人認為施工技術方案是經項目總監批準的,監理工程師應承擔連帶責任。經整改后,同樣的質量問題仍然存在,項目部監責令甲承包人更換分包人,甲承包人經與乙分包人協商終止了分包合同。業主考慮到甲承包人對工程所在地的建設市場不了解,推薦丙施工單位承擔空心板的預制工作。甲承包人和丙施工單位協商達成協議,經監理批準后簽訂了分包合同。【問題】4、監理工程師的做法是否妥當?為什么?【答案】4、不妥當。乙施工單位是分包人,監理工程師不應直接向乙施工單位發出指令,而應通過甲施工單位向乙施工單位發布指令。四、某公路工程，建設單位通過招標方式選擇施工單位和監理單位。在施工招標和施工過程中發生以下事件：事件1：招標人在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發現，A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數據表明混凝土質量不合格。于是委托經監理單位認可的具有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。【問題】4.寫出專業監理工程師處理事件4的程序。【答案】4.專業監理工程師處理事件4的程序如下：（1）報告駐地監理工程師（或總監理工程師），并向施工單位下達監理指令（監理工作通知單），要求施工單位提交產品合格證明和產品合格證書（或產品出廠合格證）。（2）監理工程師指令施工單位對該批材料進行抽樣檢驗，并要求施工單位提交檢驗報告。（3）如檢驗結果表明該批材料質量合格，則書面通知施工單位可以用于工程；如檢驗結果表明該批材料質量不合格，則書面通知施工單位將該批材料撤出現場。五、某公路工程施工項目，合同的工程量清單中某一單項工程的工程量為10000m3，而施工中由于變更，該單項工程量實際完成數量為7000m3，合同約定，單項工程量變化超過15%時，單價做適當調整。問題：（1）承包人要求按原合同的工程量清單中的10000m3計量，監理工程師如何處理?處理的依據是什么?（2）《公路工程標準施工招標文件》專用合同條款對變更的估價是如何約定的?（3）本單項工程的變更價格如何確定?【答案】（1）承包人要求按原工程量清單中的100003的數量計量，不能接受，應按實際完成的工程數量計量。（2分）依據是：《公路工程標準施工招標文件》通用合同條款規定，己標價工程量清單中的單價子目工程量為估算工程量。結算工程是承包人實際完成的，按合同約定的計量方法進行計量的工程量。（3分）（2）對于變更的估價，專用合同條款是這樣約定的：①如果取消某項工作，則該項工作的總額價不予支付；（2分）②已標價的工程量清單中有適用于變更工作子目的，采用該子目的單價；（2分）③己標價的工程量清單中無適用于變更工作子目的，但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價，由監理人與合同當事人協商商定或確定變更工作的單價；（2分）（2）對于變更的估價，專用合同條款是這樣約定的：④已標價的工程量清單中無適用或類似子目的單價，可在綜合考慮承包人在投標時所提供的單價分析表的基礎上，由監理人與合同當事人協商商定或確定變更工作的單價；（2分）⑤如何該工程的變更指示是因承包人過錯、承包人違反合同或承包人責任造成的，則這種違約引起的任何額外費用應由承包人承擔。（2分）（3）本單項工程的變更價格原則上應按以上②執行，（2分）但考慮到工程數量變更（減少）較多，超過15%，按合同約定，單項工程量變化超過15%時，單價做適當調整，因此可適當考慮調高單價。（3分）六、某地擬建設一項公路工程,建設單位在該工程項目的設計文件完成后,通過招標選擇了一家監理單位。該監理單位的工作范圍被限定在施工招標和施工階段。監理合同簽訂后,總監理工程師分析了該工程項目的規模和特點,準備按照組織結構設計、確定管理層次、確定監理工作內容、確定監理目標和制訂監理工作流程等步驟,來建立本項目的監理組織機構。【問題】3、本案例中的監理組織機構設置步驟有何不妥?應該怎樣改正?【答案】3、設置步驟中不應包含“確定管理層次”,且其他步驟順序不對；正確的步驟應是：確定監理目標、確定監理工作內容、組織結構設計、確定監理工作流程。七、某施工企業承包的一項公路工程簽約合同價為5000萬元（其利潤目標為簽約合同價的5%）。開工預付款為簽約合同價的10%，開工預付款在進度付款證書累計金額達到簽約合同價的30%時開始扣回，到進度付款證書的累計金額達到簽約合同價的80%時全部扣完。質量保證金的百分比為月支付金額的1%，質量保證金限額為簽約合同價的5%。在工程完成簽約合同價的60%時，由于業主違約，合同被迫終止。此時承包人另外完成變更工程150萬元，完成暫定項目50萬元，為工程合理訂購材料庫存80萬元。由于合同被迫終止，承包人設備撤回基地和造返所有雇用人員的費用共60萬元（該項費用在工程量清單中未單獨列項）。業主就已完成的各類工程均已按合同規定予以支付。該項目實際工程量與清單工程量一致，且無調價。【問題】4.業主總共應支付給承包人多少工程款？【答案】4.業主總共支付的工程款=業主已實際支付的各類工程款+業主還需支付的各類補償款-尚未扣回的開工預付款=3110+454-（500-340）=3404（萬元）八、某公路工程項目，采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求，提交投標文件和投標保證金的截止時間為2008年5月30日。共有5家施工單位參加了投標。第1家施工單位于2008年6月2日提交了投標保證金。開標會于2008年6月3日由當地交通局主持召開。第5家施工單位于開標前向建設單位要求撤回投標文件和退還投標保證金。經過評標定標建設單位最終確定第3家施工單位中標。建設單位與中標的施工單位按規定簽訂了施工合同。該公路工程在施工過程中發生了以下事件：事件1：因建設單位拆遷工作拖延，導致施工單位A項工作延誤了2天，并造成人工窩工6個工日。事件2：施工單位與機械設備租賃商約定，C工作施工用的某機械由出租方提供。但因出租方原因該機械未能按計劃進場，造成施工單位C工作延誤2天和人工窩工8個工日。事件3：因建設單位提出設計變更，導致施工單位E工作延誤4天，增加人工14個工日，其他費用增加9000元。事件4：因建設單位提供的材料出現質量缺陷，導致施工單位H工作延誤2天，增加人工8個工日，并使F工作延誤1天，并造成人工窩工20個工日。上述事件中，A、C、H三項工作均為關鍵工作，其余工作均為非關鍵工作，并均有還夠的機動時間。【問題】5.建設單位和施工單位簽訂的施工合同中約定，在施工過程中，由于建設單位原因造成施工單位經濟損失時，建設單位應給予補償的人工費標準為25元/日，窩工人工費標準為15元/工日，施工管理費、利潤等均不予補償。在該工程中，施工單位可得到合理的費用索賠有哪幾項？費用索賠額是多少？【答案】5.施工單位可得到的合理費用索賠有事件1、事件3、事件4。（1）事件1：窩工費：6×15=90（元）（2）事件3：增加用工人工費：14×25=350（元）其他費用9000（元）（3）事件4：增加用工人工費：8×25=200（元）窩工費：20×15=300（元）因此，索賠費用合計為：90+350+9000+200+300=9940（元）九、某公路工程項目業主通過公開招標,與承包人簽訂了工程施工合同,合同中含甲、乙兩個子項工程。甲、乙兩個子項工程的估算工程量：甲項為2300rr13,乙項為3200m3。甲、乙兩個子項工程的合同單價：甲項為180元／m3,乙項為160元／m3。承包合同規定：1開工前業主應向承包人支付簽約合同價20%的開工預付款2業主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣留質量保證金；3當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時,可進行調價,調價系數為0.9；4根據市場情況規定價格調整系數平均按1.2計算；5監理工程師向承包人出具的月進度付款證書最低金額為25萬元；6開工預付款在最后兩月扣除,每月扣50%。承包人每月實際完成并經監理工程師復核確認的工程量如表6-9所示。第一個月工程價款為500×180+700×160=20.2（萬元）；應簽證的工程款為20.2×1.2×（100%-5%）=23.028（萬元）。由于合同規定的月進度付款證書最低金額為25萬元,故本月監理工程師不出具付款證書。【問題】2、從第二個月起每月工程量價款是多少?監理工程師出具的月進度付款證書金額是多少?實際簽發的付款證書金額是多少?【答案】2、第二個月工程價款為：800×180+900×160=28.8（萬元）；應簽認的工程款為：28.8×1.2×（100%-5%）=32.832（萬元）；本月監理工程師出具的付款證書金額為：23.028+32.832=55.86（萬元）。第三個月工程價款為：800×180+800×160=27.2（萬元）；應簽認的工程款為：27.2×1.2×0.95=31.008（萬元）；應扣開工預付款：18.52×50%=9.26（萬元）；應付款為31.008-9.26=21.748（萬元）。因為監理工程師出具的月進度付款證書最低金額為25萬元,所以第三個月監理工程師不出具付款證書。第四個月：甲項工程累計完成工程量為2700m3,比原估算工程量2300m3超出400m3。,已超過估算：程量的10%,超出部分其單價應進行調整。超過估算工程量10%的工程量為：2700-2300×（100%+10%）=170（m3）。這部分工程量單價應調整為：180×0.9=162（元／m3）。甲項工程工程量價款為：（600-170）×180+170×162=10.494（萬元）。乙項工程累計完成工程量為3000m3,比原估算工程量少200m。,不超過估算工程量的10%,其單價不予調整。乙項工程工程量價款為：600×160=9.6（萬元）。本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為：10.494+9.6=20.094（萬元）。應簽認的工程款為：20.094×1.2×0.95=22.907（萬元）。本月監理工程師實際出具的付款證書金額為：21.748+22.907-18.52×50%=35.395（萬元）。一十、某干道