—制定工作方案作用假如你是個管理者，是不是常常發(fā)現(xiàn)你布置的工作做起來沒有頭緒你的員工覺得無從下手做完以后才發(fā)現(xiàn)做得污七八糟，離你想要的效果相去甚遠其實這就是由于你沒有給出一個比擬好的工作計劃，大家沒有一個統(tǒng)一的目標，所以常常會顯現(xiàn)這樣那樣的問題。制訂工作計劃，是每個管理者必需做的事，沒有計劃的工作，大家做起來不能根據(jù)正常的、正確的步驟來完成，中間過程很簡單顯現(xiàn)偏差，直接影響工作完成的質(zhì)量。其實制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作，其實常常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作力量、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的力量。在日常的工作中，通過長期制訂工作計劃，發(fā)現(xiàn)制訂工作計劃還有以下幾個很好的作用。1.催促作用人是有惰性的。假如沒有一個量化的指標，靠人的自覺性來完成一項工作，很簡單顯現(xiàn)一些想象不到的偏差，比方：完成時間滯后了，質(zhì)量水平降低了，材料鋪張了，留下小尾巴了，埋下隱患了等等。因此，假如制訂好一個計劃，根據(jù)計劃的步驟、要求來完成一項工作，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種催促與監(jiān)督的作用，預(yù)防和訂正執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的偏差。2.提示作用人腦不是電腦，許多時分人們忙起來的時分會遺忘一些東西，假如簡潔策劃一下，然后就開頭執(zhí)行，沒有制訂出詳細的計劃，很簡單無意識或有意識地遺忘或忽視一些環(huán)節(jié)，然而，假如開頭就制訂出詳細的計劃，將這些環(huán)節(jié)寫進計劃書中，就可以提示到了某階段要做哪些工作，于是，這時工作計劃可以起到提示的作用。3.理清思路的作用制訂工作計劃的過程是個思索的過程，制訂好工作計劃以后，在心中根本上對某個工程已經(jīng)心里有譜了，成竹在胸了。制訂的過程中，已經(jīng)將工作思路理清了，下面做起來就自然水到渠成了。即使是顯現(xiàn)一些意外，其最終結(jié)果一般也不會有太大的差異。4.備忘錄與備案的作用一個工程做完以后，就很少有人再去常常關(guān)注它。假如日后假如這個工程突然顯現(xiàn)什么異樣，需要重新對當時實施這個工程的`一些詳情進行檢討檢查，假如沒有工作計劃，很難把原來的情況精確地反映出來。這種情況下，工作計劃就起到了備忘錄的作用，它可以讓你更快速、更精確地找出問題點。5.錘煉思維與語言組織力量的作用在制訂工作計劃的時分，要思索，并且通過語言組織表達出來，假如常常制訂工作計劃，可以增加人的規(guī)律思維與直覺推斷力量，同時也增加了語言文字的組織與表達力量，可以錘煉人們在處理日常事務(wù)的時分對于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比擬成熟的規(guī)律程式，從而提高個人的工作效率。6.培育良好的習(xí)慣的作用常常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比擬有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，由于習(xí)慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶散、不推諉、不依靠，養(yǎng)成一種做事勝利必需具備的習(xí)慣。可以讓你脫穎而出。7.總結(jié)與回憶的作用在你這次制訂工作計劃的時分，你可以回憶從前做的計劃中存在的缺乏，總結(jié)出一些經(jīng)驗，因此你會不斷地進步，每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好一些，由于從前制訂的計劃工程已經(jīng)付諸實施或已經(jīng)完成，完全可以從中總結(jié)出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前預(yù)防再次顯現(xiàn)同類問題，讓你做起事來得心應(yīng)手。有句話說：一日之計在于晨，一年之計在于春，一生之計在于勤。我覺得，一生之計在于計，假如不會計劃，你的人生將如何經(jīng)營。還是計劃一下好一點。由于本