配合比優化獎懲辦法為鼓勵公司試驗中心及工地試驗室，能夠有效的參與到公司成本精細化管理的活動中，充分發揮內部職能。通過對混凝土配合比的配置、優化，加大對成本事前、事中兩個重要環節的控制，達到有效控制成本。提高公司經濟效益的目的，特制訂本辦法。第一章考核的組織與實施第一條公司成立混凝土配合比考核評價組，組長由公司總工程師擔任，付組長由試驗中心主任擔任，成員由試驗中心技術負責人、質量負責人組成。第二條公司每半年對項目混凝土配合比的使用及優化情況進行一次評定，結果報考核評審組進行考核，獎罰結果經公司批準后予以公布。第三條混凝土配合比優化獎懲考核，是指在保證混凝土工程質量的前提下，參照鐵路及公路工程定額，對每立方混凝土投入產出效益等進行綜合評價后對參與配合比設計及管控人員的獎懲方案。第二章考核的依據及范圍第四條混凝土配合比考核的依據鐵路、公路考核分別以《鐵路工程混凝土、水泥砂漿配合比用料表》和《公路預算定額》為依據。生產單位物資部門提供的當地混凝土原材料單價。第五條配合比考核范圍公司各生產單位混凝土工程中同等級混凝土方量大于1000m3以上的配合比。混凝土配合比考核針對公司試驗中心及委派授權的工地試驗室所設計制作的混凝土配合比。委托第三方試驗室設計制作的混凝土配合比，需經工地試驗室優化后報批，并取得經濟效益的方可參與考核。參與考核的混凝土配合比，均應通過監理及業主相關部門批復。第三章相關部門的管理責任第六條試驗中心的管理責任公司試驗中心負責對各項目初期混凝土配合比的審核。公司試驗中心在施工過程中以鐵路、公路施工規范分類為原貝IJ,針對不同混凝土的檢測性能、檢測周期進行混凝土各項性能指標跟蹤，責令項目工地試驗室上報混凝土性能的相關資料，由試驗中心進行混凝土質量評定，確定是否有再次優化的空間。經公司試驗中心核定有再次優化空間的混凝土配合比，工地試驗室方可進行后續優化工作。第七條工地試驗室管理責任工地試驗室由試驗室主任及技術負責人主責配合比的設計、優化、報批。工地試驗室在過程控制中按照試驗中心要求，對混凝土強度性能等相關資料上報試驗中心，上報數據應真實有效。工地試驗室主任負責混凝土配合比使用過程中的質量控制，參與混凝土施工管理。第八條相關部門的管理權責混凝土配合比所用原材料的質量合格與穩定，是混凝土產品質量的重要保障，其各項指標性能是否穩定，將直接影響混凝土配合比的優化與正常使用，質量問題嚴重的，將會直接給工程實體帶來安全質量隱患，因此應以試驗室和物資部門聯合控制，實行雙簽字進場卸車，試驗室與物資部門雙卡控結算的制度。原材料進場后由試驗室對原材料進行初步檢驗（試驗參數周期短的試驗以現場抽樣為主），作出合格結論后，試驗人員簽字，物資部門才能允許卸車。物資部門應提供質量符合規范要求原材料。試驗室應對配合比設計時所用材料進行留樣，以備與后續進場的原材料質量的進行比對。施工過程中若原材料供應不足，不能完全滿足原設計配合比料源需求時，物資部門應在一個配合比設計周期前通知試驗室，試驗室重新取樣進行配合比設計。進場后試驗室按檢測頻率對材料進行檢測，在未收到試驗室的合格報告前，物質部門不得對原材料供應商進行料款結算。物資部門根據材料計劃、倉儲、消耗，合理安排進料，保障材料檢測和報驗的周期，避免未檢先用的事件發生。在規定的檢測周期內，試驗室未能出具檢驗報告的，物資部門可報由項目領導對試驗室相關責任人進行處罰。并根據報告延誤的次數，在試驗室考核獎勵中予以扣分。物資部門使用未經檢驗后出具合格報告的原材料，試驗室不承擔相關責任。第四章配合比優化考核辦法第九條考慮到各省各地地材的差異對混凝土施工性能的影響，以鐵路預算定額和公路預算定額每立方混凝土材料用量按2%浮動做為優化混凝土配合比的考核標準。第十條定額中每立方混凝土材料用量是按天然河砂給出的，因此工地如使用人工砂，應結合當地情況將定額中的膠凝材料和外加劑用量上調百分之二。如使用河砂則根據河砂各項指標的優劣，不予調整或將膠凝材料和外加劑下調百分之二做為考核依據第十一條鐵路預算定額中給出了每立方混凝土水泥、減水劑等原材料的用量，公路預算定額中僅給出了每立方混凝土水泥用量。所以在計算節超額時，以綜合后每立方混凝土單價進行考核，節超額計算公式如下：節超額二】（配合比各項原材料的數量X各項原材料的單價）-】（定額中各項原材料的數量X各項原材料的單價）第十二條總節超額按下列公式進行計算：總節超額二E（每一報告編號的配合比節超額X每一報告編號已經使用的混凝土的方量）第五章配合比優化獎罰原則第十三條無論何種原因，沒有實現節約成本的混凝土配合比不進行獎勵（含因材料質量差，或受工期限制為提高早期強度而設計的預應力混凝土、細石纖維、自流平等特種混凝土）。第十四條本著獎罰同處的原則，主要獎勵因配合比設計及后續優化降低混凝土成本，提高經濟效益的人員。處罰因配合比未經試驗中心核準，盲目優化造成混凝土質量缺陷的試驗室相關責任人及參與者。第十五條公司試驗中心對工地試驗室有參與和監督的責任，獎罰應與工地試驗室同步。第十六條物資部門在配合比設計初期，材料選優和配合比原材料采購的管控中，是負有責任和重要作用的，獎罰應與試驗室同步。第十七條若配合比設計者及參與配合比制作的人，因工作調動離開原單位，則獎金隨同發放到新單位，若之后對配合比又重新進行了優化設計，則不再對原配合比設計及參與制作的人員進行獎勵。第十八條按公司《工程項目分級管理績效考評與薪酬分配辦法》項目分級管理模式進行分級，實行三個級別進行獎勵。第十九條一級項目按總節約額的15%對試驗室進行獎勵，二級項目按總節約額的18%對試驗室進行獎勵，三級項目按總節約額的20%對試驗室進行獎勵。第二十條工地試驗室獎勵金額，按照本辦法第四章核算后，以60%計算發放。由工地試驗室主任按照分工責任進行分配，并制定獎勵分配方案，報試驗中心核準。第二十一條公司試驗中心獎勵金額，按照本辦法十八條核算后，以30%計算發放。年總獎金額度的30%用于每年公司試驗人員交通部試驗檢測資格的培訓購書。70%由試驗中心主任按責任分工進行分配，制定獎金分配方案，報公司總工程師核準。第二十二條公司試驗中心獎勵金額，按照本辦法十八條核算后，以30%計算發放。年總獎金額度的30%用于每年公司試驗人員交通部試驗檢測資格的培訓購書。70%由試驗中心主任按責任分工進行分配，制定獎金分配方案，報公司總工程師核準第二十三條工地物資部獎勵金額，按照本辦法十八條核算后以10%計算發放。由物資部進行分配。第二十四條一個考核期內，各人最高獎金達到十萬元者，按十萬元計，余款不延續，不計做下期考核。第二十五條公司生產單位生產期內兩次領取個人最高獎金的試驗人員，且沒有因配合比配制及優化給公司利益帶來損失，受到處罰者，再職稱評定、職務晉升、公司先進各人等評定方面公司予以優先考慮。第二十六條盲目進行混凝土配合比優化及材料波動給工程實體帶來質量隱患，讓公司利益蒙受損失的按情節不同予以相應的處罰。按公司試驗中心要求提供混凝土性能的相關資料，但因所提供的資料虛假，造成試驗中心同意再次優化誤判的，造成實體工程質量缺陷的，由工地試驗室承擔主要責任，罰沒考核期內的所有獎金，并予以職稱降級等相應的行政處分。試驗中心負次責，罰沒所對應生產單位的所有獎金。未經公司試驗中心核準，盲目進行配合比優化的，由工地試驗室相關責任人負主責。未造成質量缺陷的，予以獎金50%的罰沒。造成隱患，給公司帶不利影響的，罰沒所在項目的全部獎金，并視情節嚴重，予以相應的行政處罰。在經試驗中心核準后，進行后續優化的混凝土配合比，經一個周期數理統計確定由混凝土優化，造成質量事故，給公司利益帶來損失的。由公司試驗中心及相關責任人承擔主要責任，視情節嚴重予以全年獎金罰沒和行政處分。工地試驗室和相關責任人負次責，罰沒配合比所得相應獎金。因物資部門未按本辦法第七條執行，造成混