建設工程全程管理解析一、項目管理的內涵工程項目管理內容貫穿項目的全過程，與一般意義上的工程施工項目管理相比，有以下區別。1、管理幅度更寬。不限于從工程動工開始，而是從項目構思、可行性研究、營銷策劃、規劃設計、報批報建、招投標前期工作就開始介入，直至工程施工完成、竣工交樓、辦理竣工結算以及資產交接等管理工作。(1)可行性研究階段：項目構思策劃、可行性研究。根據項目所處的位置，結合區域規劃、產業政策，人口、收入、供應、需求、配套設施、交通、以及原材料的供應等要素運用科學方法進行風險分析的綜合論證，對項目投資定位。根據項目的定位，確定項目的各種規劃指標，為項目投資估算、經濟分析、評價建立基礎數據。該階段為項目投資決策提供科學的依據，是項目投資成敗的關鍵。(2)營銷策劃階段：根據項目市場定位，需要策劃項目的市場形象包裝、開發節奏、市場推廣的節奏與術。使之與工程施工相配合，施工組織、進度安排如何滿足營銷策劃的需要，如項目的售樓處、樣板房、售樓通道等位置的選擇；收場后現場包裝(圍墻)等都需要項目管理組織管理、統籌安排。(3)勘察、規劃設計階段：審查由規劃、設計單位編制的工程勘察設計任務書及其成果的質量；為確保工程項目的安全可靠，提高適用性、經濟性，增強其與環境的協調性及具有的時代性，是工程設計審查的基本任務。其要點：審核設計方案總平面、單體平面、空間、裝飾及建筑功能、基礎的選型(天然、樁基礎)、主體結構(結構形式、含鋼量、使用材料)的選型、工藝、設備及材料參數選型，技術經濟指標，對多方案進行技術經濟比較，協助設計人員優選功能合適且技術經濟指標好的方案，掌控設計進度和各階段審批環節等。‘2、對管理要素的控制更嚴。工程項目本身就是商品，是一種投資額大、投資周期長的不可移動的耐用品，需要進入市場流通，接受市場檢驗；面對的可能不僅是投資人這個大業主，還有更多是消費者個體，而個人購房(如商住樓項目)較之以往單位分房使人們更加關注自身的合法權益，可以說我們現在要面對的業主都很挑剔，維權意識均很強，容不得開發企業或項目管理企業有絲毫馬虎。(1)成本管理：成本管理從項目構思定位開始到項目完成竣工結算，涉及工程項目各階段及各種成本。工程項目成本直接影響項目的經濟效益以及項目的競爭力，只有通過降低和控制項目的建造成本，才能控制住整個項目的成本。工程項目成本包含：土地成本、建造成本、財務成本、管理成本、營銷成本。其中地價已交，基本固定，財務成本、稅費等成本，無法通過管理來降低其費用(或對整個項目成本影響較小)，建造成本在項目成本中占的比例較大。國內項目，建造成本所占比例越大，對整個項目成本影響就越敏感。材料設備費在工程的建安造價中約占70％，有的工程還會更高，因此材料設備費應是建安成本控制中的重點。在項目管理過程中，除了設計階段結構、材料設備選型關鍵外，招投標和合同管理也很關鍵，同時還需要重視規范技術管理、索賠與反索賠以及風險控制等方面的管理。(2)質量管理：工程質量保證書；放心房宣言。質量的內涵和外延發生變化、耐久性、節能環保性統一結合，是一個全面、系統、綜合，涉及面比較廣泛的工程，不是僅僅停留在規范層面上，還需要考慮消費者的要求。這一點考慮，不像施工單位的項目管理。(3)進度管理：項目進人開發前期，就需要編制項目總體開發計劃，其計劃涉及到策劃、營銷推廣、設計、報批報建、施工、材料、設備采購、物業管理等方方面面，需要控制各階段節點計劃，檢查、反饋、調整、修正。還需要與營銷配合，形象進度、約定的交樓(或資產交付)進度不能拖延。(4)安全管理：防止工傷意外，防火、防盜等現場施工安全；配合營銷推廣的安全管理。(5)技術支持：審核、比較各階段的技術方案，可以降低成本，縮短建設周期、確保質量、消除安全隱患、控制投資風險，應用新技術、新工藝、新材料可以提高項目技術含量。3、管理的內容更廣。消費者對使用、居住理念的提升(休閑、購物、生活或工作方便一環境要求園林式、花園式、教育、藝術、文化、體育、動靜結合等)，消費者需求增加與變化，要求對設計細化，體現人文關懷，使消費者感受到尊貴與關懷。4、管理的跨度更大。涉及的合單位、專業多，需要項目管理者領導、組織、協調和控制，既有遠外圍關系的協調管理，如與政府相關部門及鄰近單位之間的協調，又有近圍關系，項目參與各方，如各專業分包單位、項目組織內部人員的協調和管理。只有人際關系的和諧，工作環境愉快，項目建設參與各方才能高效完成既定的任務，使項目目標得到完成。二、項目管理重點內容菌禍牢項目管聾理尤以四工程管冠理為主屆，工程件管理貫蟻穿于項哥目管理連的整個奏過程，嚷從項目荒策劃、英可研中嗓的技術浮研究到忠設計、泳施工、號直至保雞養維修喪。工程恒管理應歪重視的舊幾個方漆面慚。隸效溪尤1艘、成綠本姨(烘工程建森造成爺本征)緣管理。約建立動蠢態預警約系統，葵在項目百發展之那初，可逢行性研啦究階段老，根據彈項目的洽策劃定傻位、歷帥史數據鄙和市場笛行情，雖編制投資資估算述，建立湊項目成祖本控制獸總目標六，在項反目實施殲過程中窯進行動若態評估指和預警擔。窯胖(1歷)驢設計階耗段成本熊控制：斃設計階疏段，根總據投資獻估算，腔編制設靠計概算綠。政府謀規劃部謊門不要屬求工程萍設計作撒初步設得計，但嶺從結構孩的安全吳性、可賊靠性、貌特別是焰設計優梨化、成業本控制盆的角度且考慮，棉施工圖性設計前盞應增加窗初步設測計，采究用限額美設計，凳防止設稠計概算接超估算添。組織帶設計、銜監理、臨工程管意理、造蹈價、施氏工及工疊程顧醋問穩(鐮專架家駱)全等專業騰工程師絮參加設父計評少審顛(陽方案、嗚初步設培計、施分工圖三捕階嚷段屠)程和圖紙億會審工展作。從晚設計階堵段介入慌成本控串制，可膽起到事愈半功倍亂的效果刻。溝秀孩淋鑼應嚴格揭審核計津算書，喜有時設處計師為軍省事，粒忽略一豐些有利四條件，傘導致設花計保沉守丑(折結構含尋鋼量、暗砼用量衫增加、摔材料、揪設備配吸置加大曉等風)環。宿攝罪(2扎)庸完善并淋嚴格招艷投標管彼理，強鉆化工程父分包控叛制成本夾意識。羨招標前吩進行市淚場調查好，建立徹信息數嚇據庫，菠對招標島項目進昂行造價額分析和郊市場行幸情摸底技，選擇單合適的賀招標策題略，選凝擇有實邀力、重軌信譽的好承包商悄參加投駝標，嚴全格審查鄰、規范熊招標文煌件及合摟同條款膏，防止商串標，農抬高價伍格；細副化分包爪，遵行粒二八法食則域：餃2柴0塘％分包合項目，冠可節抄約率8鮮0考％成本臘。嚴格蠟合同管胖理，采能用三堂改會審，埋對合同堪進行分添解管理振、強化置合同細析節，跟裹蹤分析顆合同執喊行情況托，及時玩為合同勵補漏，缸注意合匆同索賠濾和反索瘡賠，及歲時補充而預算摧。村禁添留完善合頌同管理殲，做好厘索賠與渴反索賠宇管理，尿及時準敏確做好炮違約事頭件的調掃查分析結及裁定借工作，置并將有友關資料廁收集整盈理附。綢役沒(3筒)絹材料采素購成本跨控制：衣材料設堵備費在描工程的虎建安造呼價中占嬌的比重綱較高，量約結占紗7沈0為％，因蔬此材料輪設備費碑應是建嘉安成本蜂控制中輩的重點尸。不論伐是采用郵甲供、獄還是甲愈方指定漁，均應葵做到貨激比三家謊，做好肚市場調賣研，了玻解供應紛商的實眾力也—狹—旗生產能諒力見(雪或供貨粥能糠力達)忽、技術禮力量、待管理水市平、財襖務支付話能力、混信譽度銳、產品鉛質量、欲服務質場量。嚴隙格規范檔招標文肺件及合對同條款到，防止做串標，六抬高價壽格，嚴襖格合同拼管理一江做好驗被貨工作筑，防止魚調包，眠以次充稈好，確乎保供貨娛進度和疫質量啊。榜僵結(4根)帽加強技場術管理番：熟悉憶設計圖贈紙、重邀視圖紙早會審，頓緊扣規秘范，但國又不能琴唯規范玻是從燥。津贊松烈侍應嚴格苗審查設遠計變更末，反復駕審查、健比較優奸選設計稻、施工誤技術方路案士。錯跟嬌(5炮)附嚴格審蓮查設計范變更、浙工程變德更簽證夢與進度豪款支付憂，建立急風險控昂制管理擇機制羞。辱帥疾(6乳)擱改善工身作流程淺，提高牢工作效枝率。對答于項目雅管理過恐程中出償現的各沸類問題筐及時作遇出判斷哭處理表。烈蛾盛沉2唐、質量暴管理。票由于施盞工階段驚的質量算管理是齊工程項自目控制舉的重點燥階段。憶遵照質旋量管理苗條例、脈設計圖源紙及規規范，建倡立質量愛管理體數系，實境行施工勁準備、增施工過陵程及施今工驗收芳三個控冒制系統咽。杜繼(1女)拒選擇重刃信譽、驅有實力袋的好隊頃伍宴(船施工、姻監六理聚)外。質量飽是做出做來的，叛不是管布出來的植，也不奏是喊出保來和檢肌查出來鞋的，隊釋伍的素修質很重須要，技嫂術、質膀量意識肝很關鍵敗，組織炒、培訓龍、管理詞不可缺花少察。聰多抄(2勤)疫對于施婦工復雜府，質量喂難以保汁證的項描目，實悅行樣板菜先行，允滿足要棚求后，侄再按照貌樣板大貫面積施暈工代。驗薦陰(3吃)近加強工顆序驗收繭，自檢供、復檢我以及監河控檢查范要落實豪，重點則部嚇位頃(濕如關鍵泊工序、秒關鍵操腸作鋪)弟實行旁骨站式管舉理；按技照規范嗽要求、常施工組理織、設瘋計及合園約要求驢組織驗褲收怒。任槐誼(4串)蔑對入場暢的材料惹、設備渡應進行執驗收控攤制手。帽慎潔譯3夜、進度危管理剛。緞際那(1孕)千建立計帽劃管理童體系，殊首先由尋項目管兼理公司糖與投資員人編制淺總體開橋發計翻劃截(兵即為一困級計押劃村)橫、二級回計劃為皇分階段話控制計北劃，參知與項目慕開發建煎設的各贈專業公決司粘(伐咨詢、室策劃、負設計、帥廣告推違廣、施傷工等單噸位采)非根據一吃級計劃鉤分予解游(wB禾S材分怎解隙)咳編制，償三級計放劃由總濾承包商翁根據一尸級計劃毫結合各漏專業分狠包單位味編制的呢計劃綜狐合調朱整鏡(田編亂制計劃咬應有科世學性、罵嚴肅性數、可操駛作性，胃否則制腦定的計燙劃也僅吃僅是擺撤設男)推。還應仙編制年亡度、季揉、月、掛周計劃蛋，資金扔運用計鄙劃也應引同步編幫制，否志則資金芳不到位無也將影節響工程狹進度培。紫金蹈(2斥)劉編制計究劃網絡提圖，對秋計劃進攻行跟蹤串預測和辮動態控匠制；預車控找出慕關鍵點津，動態撇解決問林題；隨諒時檢查喬，出現圾問題立膏即召開根協調會淹，討論扮找出解延決辦法點、修正哄調整綁。獻殺長(3失)緣與質量嬸成本關狗系的處沈理，發陰生矛盾聲的時候稼找出平固衡點出。去間驢紛4瓜、安全辛管理酒。泄暫牧(1嘆)撕制定安耳全規程睬，抓落擱實摘。計聰乏(2次)遷促進現曲場文明健生產管灰理，安挑全文明尋施工是斑工程質艇量的保庭證，并巖可促進桿質量的扒提高快。產灣骨(3述)竹一定的攔資金投匙入和獎落懲措施碗可以使防之得到鐘更好地窗落實鵝。申送言概5冰、技術猴支持。逐項目管蛋理水平璃的競爭宴相當于壯技術的碑競爭，源包含有哀設計及糞圖紙管催理、設銷計變更銳管理、王施工技繞術方案耽審查管晌理、技弊術創新出。庫支倡(1熱)語新技術雪、新工藝藝、新似材料的固收集研況究和應哈用推廣嶺；需把見握其深前度、廣沃度以及居可靠性燃。陸店(2灣)怪資料信悟息收集宵管理，漁緊急信底息的收寶集和使幣用；建啊筑市場干行情、層材料市劈場行情夕調研與嗽收集等飯。至妖宅(3驚)雪利用計借算機技商術，建顏立網絡倍技術平峽臺。利掉用網絡錄進行材捷料招標范、信息餃發布、具查詢，配可提高水效率、跑節省時融間、減充少交易販成本，黎又能使剛項目管輔理覺者否(頃或第三差方，如堤公司、序業主癢等列)桌及時了譯解。幕三、工究程項目響管理的凝支持體噸系敲限怎項目組非織的設磁置是為尼了完成方項目總窩目標和昂總任務刊，項目盯的組織越設置應示能完成序項目的孟所有工蛇作，每穩個具體且的項目禍都是一艘次性的驚、暫時起的。項炊目的成克功離不考開企業蜻的領導鴨、決策緣、協調影與監控史，不論冰是代建食制的還矩是公司戲式項目絲管理，浮均需要稼制度的蔬監管和割約束，倦要有好特的組織勇架構來吃管理事噴務，建丹立高效笨的、暢暮通的溝膛通機罩制品(猾與業主倦或公司禁、項目裁管理壩部丹)叮，對項茫目有關尿信息，婚及時反湊饋、決請策凈。劍俘掙謠1園、組織服架構：目所謂組凳織架構趙，也就謝是通過晝界定組巧織的資顆源和信渴息流動扔的程序寒，明確耳組織內殘部成員箭個人相甘互之間漫關系的宗性質，叮使每個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