技術開發部員工績效考核細則為了進一步提升技術開發部的管理水平，提高員工待遇，鼓勵多勞多得、績優多得，特制定如下考核細則。總則始終秉承公平、公正、公開的原則。員工績效工資由項目津貼組成。每月末進行員工績效考核，結算績效津貼并于次月上旬發放。績效考核項目考核部門根據項目立項里程碑進度計劃按月度考核，每月月末項目管理組依據立項進度核實各項目的階段實際完成工作量，實際完成工作量從進度和質量兩個方面進行考核，輸出各項目月度工作量匯總數據。進度項目立項報告中的階段里程碑工作任務無故延期完成將實行進度考核；延期1/3的時間（含1/3），將扣除該任務工作量的15%，延期在1/3—2/3之間的（含2/3），將扣除該任務工作量的30%，延期超過2/3以上時間的扣除該任務工作量的50%。質量項目階段里程碑工作任務輸出質量，將根據部門項目管理委員會實際評估結果而定。員工考核員工考核由研發項目經理完成，根據項目組成員個人技能及各工作任務實際完成狀況綜合考慮，考核詳細內容包括工作任務、工作質量、工作態度及責任感、協調性、紀律考勤等，基準分為100。技術開發部員工月度考核表：技術員考核指標詳情配分被考評人工作任務

[50%]能及時跟進追蹤，超額或提前完成任務100未能按期完成，所完成任務在80%—99%之間80-99未能按期完成，所完成任務在79%—60%之間50—75未能按期完成，所完成任務在60%以下45以下工作質量

[30%]質量出色，無任何質量問題100質量好，無致命、嚴重類問題，只存在1-2個建議性或輕微性意見86-99質量較好，無致命、嚴重類問題，只存在1-2個一般性問題76-85質量一般，無致命問題，存在1個嚴重問題或3個以上一般問題65-75質量不佳，存在致命問題或2個嚴重問題55以下工作態度與責任感

[10%]任勞任怨，竭盡所能完成任務96-100工作努力、主動，能較好完成分內工作86-95有責任心，能自動自發完成工作76-85交付工作需要督促方能完成65-75敷衍了事，無責任心，做事粗心大意60以下協調性

[5%]與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力96-100愛護團體，常協助他人86-95肯答應他人合理要求并給予幫助76-85僅在必要與人協調的工作上與人合作65-75精神散漫不肯與別人合作60以下紀律考勤

[5%]自覺遵守和維護公司各項規章制度96-100能遵守公司規章制度,但需要有人督導86-95偶有遲到，但上班后工作兢兢業業76-85紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度65-75經常違反公司制度,被指正時態度傲慢60以下備注：“工作質量”欄需參考質量缺陷分類參考準則。得分附表：質量缺陷分類參考準則缺陷級別描述說明技術開發部月度項目津貼與月度實際工作量及崗位系數掛鉤，同等崗位系數的條件下實際工作量高，項目津貼則高，反之則低；同等工作量的條件下員工崗位系數高，項目津貼則高，反之則低。技術開發部研發項目津貼在項目立項時，根據難易程度確定研發人員及研發進度，研發人員每個工作日的研發項目津貼根據崗位系數的不一，津貼也將各有不同，崗位系數為1的研發人員將按照每日48元計算，以此類推。每個研發項目在項目立項時，依據項目資源確定該項目里程碑進度計劃，包括需求調研、分析、設計、編碼、測試、實施等階段，各階段需進行詳細工作任務分解。項目立項后，研發過程中如出現需求、資源及進度變更，需及時進行計劃變更并將變更申請提交部門項目管理委員會，評審通過后部門項目管理組將依據變更后的里程碑進度計劃進行考核，否則將按原計劃進行，事后提交的變更申請將一律視為無效。員工崗位系數技術員轉正后，根據員工技能進行定崗定薪；每半年根據當期員工考核情況進行員工崗位統一調整，對于確有突出貢獻或重大過失的員工可進行崗位例外調整