第一章概述1.1工程概況1.1.1地理位置五峰土家族自治縣位于長江中上游鄂西南山區，宜昌市南緣，地跨東經111°15′~111°25′，北緯29°56′~30°25′。縣域東西最大橫距98km，南北最大縱距54.3km，最窄處9.8km，均寬24km，東鄰宜都市和松滋縣，西與鶴峰、巴東兩縣接壤，南靠湖北石門縣，北與長陽土家族自治縣毗連。縣城五峰鎮，東距省會武漢市481km，東北距三峽工程和宜昌市城區199公里。全縣國土總面積2370km2，縣域土地構成以山地為主，可耕地少，“九山帶水一分田”為其典型地形特征。1.1.2水文氣象五峰地處中亞熱帶濕潤季風氣候區內，山地氣候顯著，四季分明，冬冷夏熱，雨量充沛，雨熱同季，暴雨甚多。山間谷地熱量豐富，山頂平地光照充足。境內垂直氣候帶譜明顯，適合多種農作物及經濟林木生長。年均日照1533小時，年均氣溫13-17℃，無霜期240天，年均降水量1600毫米/166天。1.1.3施工條件施工用水：采用水泵供水。施工用電：負荷較小，規劃就地從農網“T”接。施工交通：交通比較便利，現有的對外交通能滿足本次施工的運輸要求。1.2編制依據 1、招標文件及圖紙。 2、現場勘查的場地布置地形、地質條件。 3、進場資源配置及招投標計劃進度。4、我單位現有可投入工程的施工技術力量和機械設備。 5、國家及行業技術規范、規程、標準。1.3施工總體目標控制1.3.1施工工期控制目標根據業主要求，結合本工程的實際情況以及我公司以往類似工程的施工經驗，本工程計劃開工日期：2016年11月15日暫定開工日期，具體開工時間以總監理工程師發出的開工通知為準，工程工期75日歷天。1.3.2施工質量控制目標本標段工程施工質量控制目標為：達到國家現行工程驗收規范合格等級標準。1.3.3施工安全控制目標本標段工程施工安全控制目標：安全目標合格，確保無重大安全事故，創建安全達標工地，達到國家現行工程規范合格標準。1.3.4文明施工控制目標本標段工程文明施工控制目標：創建文明工地。

第二章施工組織及部署2.1施工組織2.1.1管理標準我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對關鍵工序實行方案先行，嚴格執行有關國家標準以及我公司的《質量手冊》和《程序文件》，控制工期、質量及材料等，嚴格挑選分承包商和分供方，達到以最短的工期、最優的質量，圓滿實現本工程的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾，最終實現用戶的滿意。2.1.2施工組織機構人員配備原則（1）本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內“優質、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經驗，具有國家項目經理資質的工程師擔任本工程的項目經理。并選派技術經驗豐富的工程師作為本工程的技術負責人負責本工程的技術質量工作。項目部各職能部門的技術和管理人員，均配備高素質、有經驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。（2）現場組織管理機構，即項目經理部，由公司總部在尊重業主方要求的前提下，針對工程的規模、特點等具體情況抽調適當人選組成，派駐施工現場，專門負責本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經理部時除注重執業資格和具備同類工程施工管理經歷和業績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比如專業的管理協調和深化設計人員是組建項目經理部首要考慮的因素。（3）項目經理部由公司總部直接領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據公司授權代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統一調配。（4）項目經理部實行項目經理負責制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質量、安全等指標在內的績效考核制度和激勵制度，對項目經理和項目經理部其他成員進行動態考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經理部的領導和支持力度，更好地全面實現對業主的各項承諾。（5）項目經理部在授權范圍內代表公司履行合約，公司對項目經理部的一切行為負全面責任。公司總部與現場組織管理機構的具體關系有總承包管理模式決定，本工程擬采用的施工總承包模式為“總部服務控制，項目授權管理，專業施工保障，社會協力合作”。2.1.3總部服務控制公司總部各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執行以及合同履約等進行監控和調節，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。2.1.4項目授權管理公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜合目標，實現總部的決策意圖和對于業主的承諾。2.2現場管理組織機構為保證工程按期保質完成，我公司將組織強有力的項目班子，由項目經理、副經理負責現場施工組織指揮，協調解決施工中出現的問題和困難，確保工程如期按質完成。項目部管理機構設置如下各作業班組各作業班組項目副經理公司總部項目經理工程部質量技術部各施工工程隊物質部綜合辦公室合約預算部技術負責人技術負責人2.3管理部門主要職責2.3.1項目經理（1)主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。（2)確定項目組織機構和人員配制及相應職責。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。（3)組織編制項目施工組織設計、各類施工技術方案。（4)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。（5)參加項目實施的各類分包和供應商的選擇工作。按合同組織施工生產，加強過程管理，確保施工全過程受控。（6)負責與業主、監理、設計的協調和溝通的組織領導工作。（7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。（8)組織和領導工程創優工作。（9)負責工程的竣工交驗工作。2.3.2項目技術負責人（1）負責本項目技術、質量管理的全面工作，執行國家、地方的相關規范、規程及有關法規。（2）參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。（3）主持本項目質量計劃的編制和實施，完成質量目標。主持本項目的創優工作。（4）主管技術質量部的管理工作，主持施工組織總設計和方案的編制，負責各項施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。（5）負責在圖紙、技術等方面與業主、設計、監理的協調工作。（6）組織分部工程質量評定，按規定組織過程驗收，參加最終檢驗。（7）定期召開質量例會，及時組織質量分析會，提出糾正預防措施。及時向有關單位反饋各種質量信息。（8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。（9）負責工程經理部質量記錄及各種技術資料的管理工作。（10）負責組織工程經理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作。（11）組織相關部門負責竣工資料和竣工圖的編制工作。2.3.3技術質量部（1）負責本項目的技術、質量管理工作，執行國家、地方的相關規范、規程及有關法規。（2）在總工程師的領導下，編制、落實本項目質量計劃，完成質量目標。對本項目創優工作的落實情況，進行定期的監督、檢查。（3）負責根據合同要求，進行施工組織設計和重大技術方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術交底工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。（4）負責在圖紙、技術等方面與業主、設計、監理進行協調，及時解決施工中的技術問題。（5）負責分部、分項工程質量評定，按規定組織過程驗收，參加最終檢驗。（6）定期召開質量例會，及時向有關單位反饋各種質量信息。參加質量分析會，提出糾正預防措施，并制定相應整改計劃和檢查落實計劃的執行情況。（7）負責現場的試驗和測量管理工作。負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作。（8）負責工程經理部質量記錄及各種技術資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證工程技術質量資料的完整性、準確性和可追溯性。（9）對分包方的隱預檢、分項、分部及單位工程檢驗評定和質量保證資料以月度檢查及隨機抽查的方式進行核檢查。（10）負責對分承包方質量員上崗資格的審查并保存資質復印件。（11）負責組織工程經理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作。（12）負責竣工資料和竣工圖的編制工作。2.3.4工程部（1）協助技術負責人做好整個項目的施工生產組織工作。（2）對施工現場的環保、安全生產、文明施工工作具體負責。督促檢查相關工作。（3）科學合理安排施工總進度，編制項目的季、月、周的進度計劃，以及勞動力、材料、機械設備的使用計劃；管理統計報量工作。（4）定期召開生產調度會議，組織協調現場各種施工生產工作，解決生產問題，確保總進度計劃的完成。（5）負責施工現場安全情況的檢查，負責安全事故的報告、分析、處理和教育；負責進場工人安全教育和培訓工作。（6）負責組織對勞務分承包方進行評價和驗證并負責其持證上崗情況的檢查。負責現場工程及勞務分承包方的組織協調工作。（7）負責對工程分承包方的項目經理、安全員、特種作業人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質復印件。（8）負責對租用機械設備的建帳建卡、安裝單位資質的審查和機械設備安裝、調試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。（9）合理調配大型機械，對主要施工材料的進場進行協調。組織有關人員對現場設備使用情況進行巡視檢查，并對發生問題進行處理。（10）根據職業健康安全管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。督促檢查安全生產工作，處理安全隱患。負責安全技術審核把關和安全交底，召開每周的安全生產例會。（11）根據環境管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。2.3.6合約預算部（1）負責辦理分包工程招標、合同評審手續、編制工程報價。（2）負責編制工程預算，辦理合同修訂、工程變更手續及竣工結算。（3）負責本部門質量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。2.3.7綜合辦公室（1）協助項目經理做好項目的綜合行政管理工作。（2）負責項目與公司之間的具體工作聯系，包括往來文件的傳遞，及時傳達上級的各項指示；同時負責對外的聯絡工作，包括對業主、各級政府機關及社會監督部門的協調工作。（3）負責與施工現場所在地地方政府的聯系工作以及周邊地區的協調工作。（4）負責行政辦公區、生活區周圍環境清潔衛生管理；生活垃圾定點集中、及時清理；廁所衛生良好、有專人保潔。（5）負責職工飲水衛生，施工現場應保證開水供應；職工食堂的衛生管理工作。（6）負責施工現場的保衛、消防管理工作。制定現場保衛、消防管理工作總體方案。（7）組織成品保護工作。編制成品保護方案和具體措施，制定成品保護責任制度，成立由總包、各分包單位指派專人組成的成品保護隊伍，對現場進行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發生。2.4施工總布置原則2.4.1、我公司將以施工總承包模式建立健全總承包項目組織機構，做好工程的組織、管理和協調工作，確保工程如期完工。2.4.2、本工程施工過程中，要嚴格遵照設計要求、招標文件規定的材料采購標準及施工工藝。在保證工程總體進度的前提下，根據中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關規范，認真組織施工。2.4.3、在充分發揮我公司管理方面的優勢的同時，還要在施工人員數量、機械設備數量及材料組織供應上要時間、求效益，施工順序將按“詳讀圖紙→開工前準備階→全面施工階段→交工驗收階段”等分階段展開。2.4.4、在質量控制方面，我們在絕對服從業主及監理公司監督管理的同時，將實行嚴格質量檢查制度和全員質量管理體系，責任到人，各工序間分別進行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質量隱患，施工現場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設計的落實。2.4.5、我們將加快現場結構及機電專業預留預埋等與隱蔽工程相關項目的施工速度，采用“時間占滿法”組織各項隱蔽工程施工，為后續工序施工提供充裕的時間。2.4.6、合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實現等節拍的均衡流水，便于材料重直運輸的組織、安排和調度。根據流水段的劃分和結構施工進度安排，進行人、機、料各個方面的合理投入和控制，以及現場場地的合理安排。2.4.7、按照工藝要求的各分項工程作業順序和工程進度計劃，組織勞動力數量及進場時間，最大限度地以正常作業時間推進施工進度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴把質量關；實施過程精品控制，科學合理安排現場施工，各施工階段按施工段組織人員進行現場作業。2.4.8、配備完善充足的施工專業設備。完善的施工設備可以保障施工隊伍作法的統一性，同時可以在許多方面保證同一做法具有統一的質量，可以有效提高施工作業的效率，縮短工期。2.3.9、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常進行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現場保安、安全、防火、文明作業及物品保護檢查等等。2.5施工工期部署2.5.1工期控制在工程開工前，項目經理部按照建設單位要求，統籌全局并考慮各方，組織編制工程綜合進度計劃，下達到各個相關部門或專業；各個專業根據分部分項工程進度，制定各個專業或分項工程施工進度計劃。項目部全體管理人員以計劃為控制依據，組織全現場有序地施工，并加強對分包隊伍進度完成情況的監督管理。施工中實行網絡計劃及項目管理手段，使用計算機管理技術，按階段要求逐步付諸實施并嚴格按要求完成,對未及時完成的工作使用項目管理軟件進行分析，及時修改各相關任務之間的關系，以保證總工期的要求。第三章施工總平面布置3.1施工總平面布置依據及原則3.1.1布置依據本工程總平面布置的依據是五峰土家族自治縣7.19洪災灌溝防洪應急搶險工程招標文件。3.1.2布置原則（1）在文件規定和經業主同意、指定的范圍內布置本合同工程所需的施工臨建設施；（2）施工道路規劃盡量考慮利用布置規劃的永久交通道路和現有道路；（3）在滿足現場施工條件下，盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理；（4）在滿足施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設施，減少施工用的管線，充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用；（5）合理布置各種倉庫、機械、加工廠位置，減少工地內部運輸，降低運輸費用；（6）工地上各種生產生活設施，應有利于生產、方便生活、易于管理；（7）應滿足勞動保護和保安以及防火功能要求；（8）滿足環境保護、水土保持的要求。（9）嚴格執行國家及行業的有關規程、規范。3.2施工總平面布置3.2.1施工交通3.2.1.1場外交通本段工程對外交通便利，部分機械可直接運抵施工工地。3.2.1.2場內施工道路本工程施工范圍內的施工道路，可利用現有的道路，如有需要可修建施工臨時道路。3.3臨建設施布置3.3.1施工供水本工程供水主要是施工生產用水及生活用水。施工生產用水包括砌體施工、混凝土拌制和養護、其他施工用水等。生活用水采用當地居民用水。3.3.2施工供電本工程施工用電主要為現場施工及照明、辦公及生活營地和施工輔助施工企業用電等。施工期間生活、施工用電均采用城市電網協調就近安裝用電設施。并配備1臺容量為40kw的柴油發電機，作為施工、應急備用電源。3.3.3施工通訊項目部管理人員每人均配置一部移動電話。測量人員另外配置2部對講機用于日常工作。3.3.4混凝土生產系統布置（1）混凝土拌和設備根據本工程的特點和施工進度計劃安排，配置選擇1臺JDC350強制式砼攪拌機，用于本工程的砼拌制，每臺砼攪拌機按占地面積100m2計。砼生產系統設置在平緩場地。（2）混凝土骨料堆場混凝土骨料場分倉堆放，計劃骨料場占地面積為200m2，布置在拌和機附近。（3）水泥倉庫拌和站旁邊布置水泥倉庫一個，占地面積50m2。3.3.5綜合加工廠布置鋼筋加工廠建筑面積為50m2，其中磚瓦房20m2，棚建30m2，考慮鋼筋成品、半成品及原材料堆放場地，總占地面積150m2，鋼筋加工廠鄰模板加工廠。因鋼筋加工量較小，擬設置一個鋼筋加工廠，經加工成形后運往施工作業面，鋼筋加工廠布置在施工營地內。3.3.6機修車間機械修理在附近城鎮機械修配廠修理。3.3.7辦公及生活營地布置(1)辦公室根據本工程的特點、施工及人員安排，擬設辦公室3套，面積120㎡計。(2)生活用房員工生活用房共需300㎡，另外食堂、浴池、廁所等100m2，共需占地面積400㎡。3.3.8綜合倉庫（1）材料倉庫物資、材料、燃料、五金、化工、勞保、行政倉庫設在生活區內，建筑面積200m2。（2）油庫油料施工時現購，選擇合適位置布置柴油箱，并配置1輛3.5t農用車為作業部位設備加油。3.3.9試驗室在施工營地內布置一個試驗室，進行各水庫的現場自檢試驗。砼、砂漿及土方填筑等常規試驗按規范送具有CMA資質試驗室進行檢驗。試驗室建筑面積25m2，占地面積40m2，為磚混結構。3.3.10工地消防設施在生活營區及生產區設置室外消防栓，共2個。每棟房屋配備干粉滅火器1～2個，隨時備用。

第四章施工總進度計劃4.1編制依據1．本工程合同工期要求及擬定的施工方案措施，結合我公司已往類似工程的施工經驗。2．招標文件規定的控制節點工期要求。3．招標文件中提供的條件和外部工作面移交時間。4．我公司投標文件中初擬的施工方法和施工工序安排。5．招標文件中的技術要求及圖紙提供的數據、大小及尺寸。6．招標文件技術條款中有關進度計劃編制的規定。7．招標文件中提供的工程量和工程項目。4.2編制原則根據本工程招標文件提供的施工技術條件、施工環境，并在結合其它同類工程施工經驗的基礎上按以下原則進行計劃編制：1、以招標文件控制進度及節點目標，按均衡、平穩的施工原則進行施工計劃編制。2、施工設施及機械設備的布置滿足施工總進度計劃要求。在滿足總體施工進度計劃要求的前提下，施工機械做到經濟實用，布置力求緊湊合理、調度靈活、運行方便、安全可靠。3、場內交通道路、施工場地等滿足施工進度計劃的需要。4、重點施工關鍵線路的組織計劃，確保本標段工程如期完成。5、施工資源配置（包括人員、材料等）滿足施工計劃的要求。4.3工期計劃4.3.1施工總進度說明依據招標文件，項目總工期為75日歷天，計劃開工日期2016年11月15日，具體開工時間以總監理工程師開工通知為準。4.3.2施工進度計劃橫道圖或網絡圖為了清楚的反映及安排各工作面的施工，采用軟件編制了施工總進度計劃橫道圖，具體各項目進度計劃安排。4.4工期保證措施4.4.1施工組織保證措施根據本工程的實際施工需要，組織足夠的性能優良、施工配套的工程施工機械投入到本工程施工中，以施工強度保證施工進度。4.4.2技術管理保證措施1、建立以總工程師為核心，工程技術部、廠隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責承擔與業主、監理、設計的聯系，以及施工計劃、措施的編制，指導、監督和管理責任。2、重大技術方案的制定，由我公司技術專家進行指導和監督，防止由于技術方案不當造成的停工、返工。3、技術措施及時征詢設計、監理的意見，確保施工技術的先進性、實用性和高效性。4、單項工程開工前，及時編制詳細的施工組織設計和作業指導書，做好技術交底，把好施工過程中的各個環節和關口。5、編制特殊地質條件下保證安全施工的預案，現場根據條件迅速采取處理措施，保證施工順利進行。4.4.3進度管理保證措施1、工程開工后，依據合同要求的時間編制并上報詳細分解的施工進度計劃，得到業主和監理批準后執行。施工中圍繞施工總進度計劃分解季度和月度施工進度計劃目標，緊緊圍繞目標展開工作。2、堅持召開周計劃會和周生產調度會等會議制度，以日保周，以周保月，確保總工期進度目標的實現。3、建立以工期目標考核的目標經濟責任制，層層分解計劃，落實到各施工工序和各工序工作人員，嚴格生產目標獎罰制度。4、建立進度日報制度，及時跟蹤，預報。隨進度情況及時提出修正計劃，并編制實現目標的措施，保證進度目標如期實現。4.4.4質量管理保證措施建立以項目部經理為第一責任人的質量保證體系，結合工程實際編制本工程質量計劃，實行質量責任終身制。由總質檢師專責質量管理工作，質控辦具體負責檢查、督促、落實。落實質量“三檢制”，編制質量因果對策措施，保證無質量隱患，無返工事情發生，保證施工順利進行。4.4.5施工資源管理保證措施在整個工程施工過程中，堅持編制中、長期人力、設備、材料、資金供應計劃，提前落實，保證施工順利進行。主要設備、配件要有足夠的備用，以滿足修理期間施工正常進行。4.4.6項目資金管理及保證措施在工程建設中，我公司將成立專門的資金管理機構，對工程資金的管理，嚴格按照工程進度的要求專款專用。4.4.7施工安全保證措施1、建立健全安全網絡體系，抓安全，促進施工目標的順利實現。2、加強施工期安全檢測，及時提出有針對性的安全防范措施，保證施工順利進行。4.5施工關系協調在本合同工程實施過程中，我公司將一切工作從大局出發，尊重建設單位的意圖，積極支持配合監理和設計的工作和意見，重視與其他施工單位的施工協調，以友好、真誠和熱情的態度同有關各方建立良好的合作關系，建立我公司良好的精神風貌，密切配合、優質高效的完成本工程建設。4.5.1與業主、監理單位的協調1、嚴格執行合同：我們清楚地認識到，嚴格執行合同文件，保證工程的進度、質量、安全、環保等目標按合同要求實現，是對業主和監理工作的最大支持。我公司將在全公司范圍內協調施工資源，科學合理的組織本合同工程的施工，確保合同目標的順利實現。2、積極提供工程信息：在本工程合同實施過程中，按合同規定及時準確的向業主和監理單位報審施工組織設計文件和各種報表，并根據業主和監理要求及時提供其它有價值的工程信息，使業主和監理單位能及時全面的掌握工程實施情況，為工程順利建設和科學決策提供依據。3、嚴格按監理審批的施工組織設計和技術措施文件組織施工，在施工條件發生變化需調整施工方案時，及時將施工方案調整的原因和內容以書面方式報送監理審批，待調整方案得到監理審批后，再組織相關內容的施工。4、積極主動的配合監理工程師的質量檢查工作，工程實施前與監理建立本工程質量檢查驗收的相關程序，為監理工作提供必要的條件，建立工程質量檢查驗收聯系單制度，提前向監理報告第二天需檢查驗收的工程項目、部位、工程量及檢查驗收的時間等內容，使監理能合理、科學地安排工作，保證檢查驗收工作的順利進行。5、堅決貫徹執行業主和監理工程師的指令，不給業主和監理出難題。單獨在工地值班室存放一套設計和施工技術文件，方便監理工程師查閱。4.5.2與設計單位的協調1、認真閱讀設計文件，及時與設計單位聯系、溝通，掌握設計意圖，在施工組織設計文件中準確、全面的貫徹設計思想。嚴格按設計文件和設計修改通知要求組織施工，在工程實施過程中，及時向設計單位反饋設計信息和現場情況，保證工程質量。2、積極配合設計人員作好地質編錄工作，為設計地質編錄人員安全進入工作面提供通行條件和工作便利，提供編錄的工作面和工作面充足的照明與通風，并有效控制噪音和振動，及時作好測繪編錄地段所需的樁號高程等醒目標示，保證地質編錄時間。4.5.3與相鄰其他工程施工的協調1、做好本工程監理提供的測量控制網點和項目部增設控制點的保護工作，其他施工單位需用時無償提供使用。2、在臨時設施的布置上，積極為本合同工程中承擔穿插任務的其他兄弟單位提供施工方便。3、項目部在現場修建的施工道路，無償提供給其他施工單位使用，共用部分的道路使用前主動與其他施工單位協商，共同維護正常交通和生產安全。4.5.4與地方部門的協調我公司將高度重視與地方部門的良好關系，在業主和監理的統一領導下，由綜合辦公室專門負責與地方部門的聯系與溝通，積極處理好與地方的關系，接受地方安全、環保、衛生防疫等部門的監督檢查和指導，切實加強項目部內部職工的管理，并根據現場情況對由可能影響工程進度的因素進行預控，爭取良好的施工環境，促進工程施工順利高效的進行。4.5.5內部施工關系的協調1、本工程中標后，我公司將在全公司范圍內進行人、財、物的統一協調，對本工程進行強有力的支持。項目部內部以總進度計劃為中心，圍繞人員、材料、設備、施工方法、施工環境等要素進行組織協調。2、施工人員的統一協調。根據工程施工的需要，項目部將按計劃有組織地安排施工人員進場，項目部管理層按照“業務好、覺悟高、有豐富施工經驗”的標準在全局范圍內抽調，按照“一專多能、任勞任怨、有施工經驗”的標準抽調組成施工作業層。現場生產指揮部門按照作業面的具體情況對各施工隊人員進行調劑、調動，以保證施工的順利進行。3、由物資辦公室和生產辦公室對本工程的施工機械設備進行統一調配，提高設備的完好率和使用率。材料按照施工計劃和材料計劃由物資部門統一協調。4、由技術辦公室按照設計文件和監理批準的施工措施進行施工方法的統一協調。5、各施工廠隊緊緊圍繞施工進度計劃進行工作，在各工序、各環節的施工中由現場生產調度部門負責協調。4.5.6施工進度的協調1、合理安排施工進度計劃，在計劃的編制過程中充分考慮相鄰工程施工對本合同工程進度的影響，在工期安排和資源配置上留有充分的余地，科學組織施工，盡量保質提前完成本合同工程的關鍵項目和工作面的移交，為整個工程的順利竣工創造條件。2、在施工過程中堅決按業主和監理的指示調整施工計劃，必要時采取趕工措施，一旦工程需要趕工時，項目部協調全部的資金、材料、設備和人員，采取積極的經濟激勵和其他鼓勵政策，制定合理可行的技術措施，保證趕工計劃的順利實現。

第五章主體工程施工方案5.1現場布置與施工安排根據現場情況，綜合分析工程規模、形式、特點、施工條件和施工方法，統籌規劃布置為施工服務的各種臨時施工設施。妥善安排工區內外關系，為保證工程質量進度降低工程造價，經全面系統比較選定：1、臨時工棚：施工棚和臨時倉庫安排在一起。2、鋼筋及加工場：布置在倉庫及工棚前，便于加工和看管。3、砼拌和機：計劃流動拌和，一般安放在路邊，基坑邊緣。4、砂石料場：布置在拌和機附近，盡量減少加工時短途運輸。5、施工及生活用水：地表水、水庫水或附近村莊引水。5.2施工技術準備（1）測量、試驗儀器設備準備。本工程測試儀器設備和人員均從本單位試驗檢測中心統一調配，成立工地試驗室，同時盡快取得臨時試驗資質，以滿足施工需要。（2）組建現場施工管理機構，現場辦公、考前指揮。施工技術和管理人員準時到位，并根據施工需要，進行業務分工，明確職責范圍，推行崗位責任制。（3）制定質量、安全、技術、試驗等施工現場規范化管理制度和實施細則，理順項目經理部與各施工隊之間的業務關系，明確職責范圍、方針目標、具體做法和保障措施等，使施工管理人員、技術人員和作業人員做到人人心中有數，保證各級管理渠道暢通。（4）認真做好設計圖紙審核及現場核對工作。組織參加各部門召開技術交底會議，明確設計意圖和標準，統一技術資料編制及管理方法。（5）對工程所需的主材、地材進行取樣鑒定，及時向監理工程師提供試驗檢測報告，經批準合格后，確定采購點。（6）根據設計文件和工程特點，結合投入施工的實際力量和對施工現場的深入了解，編制實施性施工組織設計、項目質量計劃及關鍵工序作業指導書，為組織和指導施工提供技術標準和工作程序。（7）組織做好向各施工隊分別進行專業技術交底，內容應包括：施工組織設計方案、任務分工創優目標、質量等級、施工標準、工期目標、安全文明施工措施等，讓全體施工人員目標明確、任務明確、標準明確、責任明確，全心全力投入施工。（8）項目組織機構成立后，測量組配合設計院盡快交接現場控制坐標點和水準基點，移交有關資料。我方立即組織人員進行復測，核對資料，對存在的問題及時報告監理工程師等有關部門進行處理，保證測量控制點準確無誤。在復核過程中，對控制點樁位應進行必要的加固和保護，并在點位設置明顯標志。5.3主體工程主要施工項目包括土石方開挖與土方回填、混凝土澆筑、模板工程、鋼筋工程等，主要采用常規方法施工。5.4土石方工程土石方工程主要包括基礎開挖、土方回填等。5.4.1土石方開挖 （1）施工準備 土石方開挖施工前應做好各方面的準備工作，能滿足土石方機械和設備運行，確定開挖場地內施工道路和運輸道路及路線，修理好施工區運輸道路和機械停放場。 （2）測量（復測）放樣 開挖施工前期準備工作完畢，采用全站儀或經緯儀和水準儀按照設計開挖圖測放出開挖部位上口結構輪廓控制點，并做好明顯標志，各控制標記明確清晰且不容易被破壞。在分層開挖過程中應視開挖情況進行測量（復測）放樣，以利于及時糾正便宜。測量（復測）放樣完畢應及時向現場施工員交底，并做好各項記錄。 （3）施工放線 根據測量控制標志，現場施工員應按照設計施工開挖圖放出現場開挖邊線樣，可采用石灰撒出邊線或拉線等進行邊線控制，同時做好各項記錄。 （4）開挖 1、開挖采用人工配合挖掘機進行施工，開挖后的廢渣用農用車運至制定棄渣場。開挖不得欠挖和超挖，如有超挖，則應回填合格的土料或混合料，并用機械夯實，開挖時遇到地質缺陷或附屬物時，應及時向監理匯報，提出具體處理方案。 2、土石方開挖后必須及時對基礎斷面尺寸和土體質量進行檢查。整修和處理，開挖土石方經監理工程師同意，合格的土料可用于回填，嚴禁在鄰邊邊坡開口線附近堆土。 3、削坡采用人工進行施工，削坡應嚴格按設計要求進行，開挖時預留保護層，避免擾動原狀土。5.4.2土石方回填土石方回填施工程序為：測量放樣取土場覆蓋層清理堤基清理排水溝碾壓實驗土方填筑分層碾壓碾壓效果檢驗竣工驗收。 施工機械選擇：土石方開挖和運輸機械選用1.0m3挖掘機、鏟運機、5t自卸汽車，土方碾壓設備為蛙式打夯機。施工工藝流程填筑施工工藝流程圖合格合格挖掘機料場挖土下一工序施工自卸車運輸土推土機推平、碾壓每一層取土試驗下一層填筑達到設計高程不合格單項工程驗收合格測量放樣施工準備土料場規劃土料場、堤基清基填筑碾壓試驗環境恢復竣工驗收不合格本工程土方的填筑和碾壓，采用人工配合機械施工，先對土料場進行勘察，進行料場規劃，再進行料場清理。土料場用反鏟開挖土料，上自卸車拖運到填筑部位后卸料，再由推土機推平，振動碾或羊角碾碾壓，取樣合格后進行下一踩層填筑。2、施工測量根據設計圖，布設施工控制網，進行開挖前的地形測量和施工放樣。用全站儀進行測量放樣訂設測樁，以確定高程、邊線，控制開挖施工中的開挖邊線尺寸。根據本工程規模和施工放樣精度要求可設定四等首級平面控制網和四等高程控制網。施工中測量放樣主要是對填筑邊線和高程進行控制，采用經緯儀和水準儀進行測量控制。3、填筑碾壓試驗在正式填筑施工前進行填筑碾壓試驗，以確定踩層厚度、碾壓機械、碾壓遍數、機械行走速度、土料含水量、干密度等施工參數。通過碾壓試驗確定的各參數報請監理工程師審批后才能作為正式填筑施工的依據。填筑碾壓試驗委托具有相應資質的試驗室完成。用試驗的成果指導后續的施工。4、土方填筑土方的填筑和碾壓，采用人工配合機械分層施工，先對基礎進行清理，然后用反鏟從料場挖裝土料，上自卸車拖運到填筑部位后卸料或者是用鏟運機直接將土料運至填筑部位，再由推土機推平，取樣合格后進行下一層填筑。填筑時按下列要求進行：（1）鋪料應由最低洼部位開始，按水平分層向上鋪土填筑。不得順斜坡填筑。（2）施工時應做到相鄰的分段作業面均衡上升，減少施工接縫，如段與段之間不可避免出現高差，應以緩于13的斜坡相接，并按有關技術要求處理。（3）鋪料厚度最大不得超過25cm。施工時應加強統一管理，作業面必須做到統一鋪土，統一碾壓，并做好施工記錄。（4）分段處設定標志，以防漏壓，欠壓，同時也不宜過壓。上下層分段位置應錯開，行進方向應平行堤軸線。（5）壓實時，相鄰兩個工作面碾壓的搭接寬度，平行堤軸線方向應不小于0.5m；垂直堤軸線方向宜為3～5m。（6）土料的鋪料與壓實工序應連續進行，以防止土料被曬干，影響填土質量。對表面風干的土層，應作灑水濕潤處理，對于間隔時間較長的填筑層，在填新土前應在表層創毛或清除處理。（7）如填土出現“彈簧”、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等現象時，應根據具體情況進行處理，并經檢查合格后，才能填新土。（8）填筑面進料運輸線上散落的松土、雜物以及車輛行駛、人工踐踏形成的干硬光面，應于鋪土前清除徹底。（9）下雨前應及時壓實作業面表層的松土，作業面可做中央凸起向兩側微斜，以排泄雨水。5、施工試驗工地現場設試驗室，進行相應的土工試驗，以便隨時指導施工。施工每踩層填筑碾壓完畢后，用環刀取土試驗，測定含水量和干密度，達到設計規范要求后才能進行下一踩層填筑，含水量和干密度不能滿足要求時及時進行處理，包括翻曬重新碾壓等。6、雨季施工措施土方回填施工在大雨天時停止施工，并在取土場周圍布設排水溝，以免積水。雨季施工時，應根據雨晴預報，在下雨前及時壓實作業面表層的松土，作業面可做成中央凸起向兩側微斜，以排泄雨水。下雨時或雨后不得踐踏堤面，并禁止車輛通行。雨后填筑應晾曬或作處理后，方可復工。5.5混凝土工程5.5.1砼施工設備主要砼機械選擇：0.4M3滾筒式攪拌機2臺、稱量設備2套、插入式振搗器1臺、平板振動器3臺、手推車10部以滿足砼澆筑及運輸要求。5.5.2模板工程為保證混凝土澆筑質量和表面的光潔度擬采用鋼模板或特制木模施工，通氣孔采用固定型鋼模板。模板與支撐體采用鋼管或木樁固定。模板架力時重點注意：①要有足夠的強度在澆筑、震搗時不移位、不變形；②施工前要涂好脫模劑、接縫嚴密、不漏漿、模板接縫處填加橡皮條，同時拆模時不傷及混凝表面。5.5.3砼原材料控制砼生產是一個系統工程，從原材料采購，檢驗到砼的拌和、運輸、入倉、振搗、養護、拆模均有可能因工作質量問題等因素引發工程質量問題。首先從組織機構、人員配備至人的思想意識上都要引起高度的重視。針對本工程的特點，我們提出如下的質量控制與檢測措施。1．水泥：運至工地的水泥，應有生產廠家的產品質量試驗報告，工地應按規定取樣試驗；選用的水泥標號應與砼設計標號相適應；水泥的運輸、保管、使用必須做到品種、標號不混雜，運輸過程不受潮，水泥倉庫保持通風干燥，堆放要鋪設防潮層，堆放高度不超過10袋。本工程砼結構優先使用普通硅酸鹽水泥。2．粗骨料：粗骨料的力學指標要求和檢驗應符合《水工砼試驗規程》（SDJ105-82）中的有關規定。粗骨料的最大粒徑不應超過鋼筋凈間距的2/3及構件斷面最小邊長的1/4，素砼板厚的1/2，對少筋或無筋結構，應選用較大的粒徑。在施工中應嚴格控制各級骨料的超遜徑含量，骨料中含有的活性骨料如黃銹等，應盡量避免（粗骨料其它技術要求見表）。粗骨料其它技術要求應符合下表：項目指標備注含泥量<10%不應含有黏土團塊堅固性<5%有抗凍要求的砼<12無抗凍要求的砼SO3（折算）<0.5%有機質含量淺于標準色顆粒密度（t/m3）>2.55吸水率<2.5%針片狀顆粒含量<15%3．細骨料：砂料應質地堅硬、清潔、級配良好，砂的細度模數宜在2.4-2.8范圍內，砂中有活性骨料時必須進行專門的試驗論證（細骨料其它技術要求見下表）。細骨料其它技術要求表項目指標備注天然砂中含泥量<3%堅固性（按硫酸鈉溶液法五次循環后損失%）<10%云母含量<2%SO3（折算）<1%有機質含量淺于標準色，如深于標準色，應進行砂漿強度對比試驗。5.5.4砼拌和1.為確保砼質量，工程所用的砼配比必須通過實驗確定，并經監理單位批準。2.水工砼應根據其所處的部位的工作條件，分別滿足抗壓、抗滲、抗風化和抗侵蝕等設計要求，還應適應施工的和易性要求。3.砼拌制必須嚴格遵守試驗室簽發的混凝土配料單，嚴禁擅自更改，并經常檢查。4．粗骨料的級配及砂率選擇，應考慮骨料平衡，砼的和易性及最小用水量等要求綜合確定。5.砼的塌落度應根據建筑物的性質、鋼筋的含量、砼的運輸、澆注的方法和氣候條件決定，盡可能采用最小的塌落度。6.砼的外加劑的種類、用量必須根據試驗結果確定，并報監理，取得同意后使用，添加時由現場技術人員旁站控制。7．拌和的重量偏差，應符合下列要求。水泥等混合料±1%砂、石±2%水、外加劑±1%8.在砼拌和過程中，應根據氣候條件經常進行砂、石骨料的含水量測定，以便隨時調整砼的加水量。9.砼生料的拌和時間應由試驗確定，并經常檢查。10.應經常檢查砼拌和設備得到準確性，攪拌葉片的磨損情況等。5.5.5砼運輸技術措施1.選擇砼運輸設備與運輸能力，應與拌和、澆注能力、倉面情況的需要相適應，以保證砼運輸的質量。2.所有的運輸設備，應使砼在運輸過程中不至發生離析、漏漿、嚴重泌水及過多降低塌落度等現象。3.在運輸過程中，應盡量縮短運輸時間及轉運次數，運輸時間不應超過下表規定：氣溫混凝土運輸時間（分鐘）20-30℃20-3010-20℃455-10℃60因故停歇過久，砼產生初凝時作廢料處理，在任何情況下嚴禁中途加水。4.砼的運輸及澆注地點，必要時應有遮蓋及保溫設施，以避免因日曬、淋雨、受凍而影響砼質量。5．采用的運輸設備，應使砼的自由下落度不大于2M，超過2M時應采取緩降措施。5.5.6砼澆筑混凝土澆筑質量是關系到工程質量的關鍵環節。所以在澆筑前后嚴格把好原材料關、配比關和施工工藝關，技術人員在編制方案制定措施時認真考慮精心籌劃，操作人員在施工時精心施工，精耕細作從而達到工程質量“內實外美”。1．應盡量避免澆注時發生離析，避免濺起的砂漿污染模板，當模板上濺有水泥漿時應派專人及時清除。2．澆注時應連續作業，避免中途停止或間歇時間過長間歇時間不應超過下表：混凝土標號氣溫低于25℃高于25℃C300及C300以下210（min）180(min)3.砼振搗應排列交錯，在每點振搗時間為20-30秒，并且不出現水泡為止，對拌和物不能直接到達的邊、角等部位，應用人工平倉，嚴禁采用振搗器平倉。對于振后砼表面出現的泌水，可由人工刮水的方法清除。5.5.7砼的養護在平均氣溫高于+5℃的條件下，用適當的材料把砼覆蓋并適當澆水使砼在規定的時間內有足夠的濕潤狀態，符合下列規定：1.開始養護時間。由溫度決定，當最高氣溫低到25℃時，澆注完畢12小時內加蓋澆水養護。2.澆水養護時間的長短。對于普通水泥或礦渣水泥拌制的砼應不少于7晝夜。對于摻有緩凝劑或有抗滲要求的砼，不少于14晝夜。3.澆水次數。應能保持濕潤狀態，養護初期水泥的水化作用快，澆水次數要多些，，氣溫高時也要增加澆水次數。5.6鋼筋工程鋼筋原材料的采購必須是合格產品，要有出廠材質檢驗單。根據合同《通用合同條款》有關規定，鋼筋按規范要求進行進廠材質檢驗和驗點入庫，禁止不合格鋼筋進入工地。1、鋼筋加工鋼筋加工在后方鋼筋加工廠進行，嚴格按照設計圖紙下料加工，采用鋼筋剪切機和鋼筋彎曲機進行，鋼筋的連接采用手工電弧焊或鐓粗直螺紋套筒和剝肋套筒連接。鋼筋加工完畢經檢查驗收合格后，根據其使用部位的不同，分別進行編號、分類，并掛牌堆置，露天堆放應墊高遮蓋，做好防雨、防潮、除銹等工作。2、鋼筋運輸鋼筋運輸：加工成形的鋼筋采用5t汽車運輸。在運輸過程中采用鋼支架加固，防止鋼筋變形。3、鋼筋安裝鋼筋安裝順序：測量放點→制作架立筋→鋼筋綁扎焊接→依據圖紙檢查鋼筋根數、間距、型號→驗收。鋼筋安裝前經測量放點制作架立筋以控制高程和安裝位置，且根據間距在架立筋上劃好線，將加工好的鋼筋按所劃線位進行人工綁扎。鋼筋安裝的位置、間距、保護層及各部分鋼筋的大小尺寸，嚴格按施工詳圖和有關設計文件進行，并符合GB50204-92規范的有關規定。除非得到監理人的批準，鋼筋的安裝不得與混凝土澆筑同時進行。鋼筋接頭宜設置在結構構件受拉鋼筋應力較小部位，當需要在高應力部位設置接頭時，在同一區段內Ⅲ級接頭的接頭百分率不應大于25％，Ⅱ級接頭的接頭百分率不應大于50％，Ⅰ級接頭的接頭百分率可不受限制。鋼筋的混凝土保護層厚度應符合施工詳圖及有關設計文件的要求。安裝后的鋼筋加固牢靠，且在混凝土澆筑過程中安排專人看護經常檢查，防止鋼筋移位和變形。為了節省工期，保證工作效率，需加強鋼筋安裝工藝控制和采用鋼筋連接新技術。4、鋼筋接頭連接現場鋼筋的連接采用手工電弧焊焊接和機械連接，對于能夠采用機械連接的部位，優先考慮采用機械連接。（1）鋼筋的機械連接主要采用鐓粗直螺紋套筒和剝肋套筒連接。該連接方法與傳統的焊接方式相比，具有接頭強度高、連接速度快、應用范圍廣、適應性強、性能穩定、經濟成本低、提高現場文明施工等優點。采用機械連接前必須進行試驗，并將試驗結果和材質證明報監理人批準后才能采用，同時在連接時應由廠家提供有效的形式檢驗報告。（2）現場鋼筋的連接若采用手工電弧焊焊接的鋼筋，需滿足以下條件：①鋼筋直徑＜28mm時，采用搭接焊焊接。焊接時單面焊1條焊縫長度不小于10倍；雙面焊2條焊縫長度不小于鋼筋直徑的5倍。②鋼筋直徑≥28mm時，采用綁條焊接。單面焊兩條焊縫焊縫長度不小于鋼筋直徑的10d；雙面焊四條縫焊縫長度不小于鋼筋直徑的5倍。③焊縫總長度：搭接焊為10d，綁條焊為20d。④焊縫深度為被焊鋼筋直徑的0.3d但不小于4mm。⑤焊縫寬度為被焊鋼筋直徑的0.7d但不小于10mm。⑥鋼筋直徑＜25mm時，當無焊接及機械連接接頭條件時，經監理人同意，可采用綁扎接頭。（3）鋼筋接頭分散布置，接頭應位于結構物的低應力區，配置在同一斷面內的受力鋼筋，其接頭截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率：閃光對焊、熔槽焊、接觸電渣焊接頭在受彎構件的受拉區不超過50%，在受壓區不受限制；綁扎接頭在構件的受拉區不超過25%，在受壓區中不超過50%；焊接與綁扎接頭距鋼筋彎起點不小于10倍鋼筋直徑，也不應位于最大彎矩處；鋼筋接頭的選用應遵守DL/T5169的規定。所有電焊工應在開始工作之前經考核和試焊，合格后持證上崗。5、質量保證措施（1）鋼筋在貯存及運輸過程中避免銹蝕和污染，露天堆置時，要墊高并加遮蓋。（2）鋼筋的代用必須經監理工程師批準，并遵守技術規范規定。（3）鋼筋加工前首先對鋼筋調直和清除污染，切割和打彎可在加工廠或現場進行。采用彎曲機打彎，不允許加熱打彎。（4）鋼筋的安裝，一般采用現場人工綁扎，綁扎前要放點劃線，以保證安裝位置準確。并采用架立筋固定，在混凝土澆筑過程中及時檢查防止變動。（5）鋼筋接頭，組織技術工人持證上崗，按不同部位、鋼號選用焊條、焊機及焊接工藝，保證焊接質量。5.7漿砌石工程（1）在腳槽開挖成型經監理工程師驗收合格后，立即進行漿砌石鋪砌。漿砌塊石采用鋪漿法砌筑。漿砌石砌筑所用砂漿一律用砂漿攪拌機拌和。嚴格按設計標號進行配料和計量。所用材料水平運輸均由1t機動翻斗車完成，砌石人工采用一個大工（石工）配以二個壯工的組合。砌筑前，石料應灑水濕潤，使其表面充分吸水，但不得殘留積水，砌筑時，先鋪砂漿后安放塊石。塊石應臥砌，上下錯縫，內外搭接，砌立穩定。砌筑灰縫寬度應控制在20mm~30mm，如縫隙較大，則應用碎石塞填。（2）砌體基礎的第一層塊石應將大面向下。砌體的第一層及其轉角、交叉與洞穴、孔口等處，均選用較大的平整塊石，所有的砌筑塊石均應放在砂漿上，砂漿縫必須飽滿、密實，所有的砌筑塊石均不可直接接觸，中間均須以砂漿填充，施工中，嚴禁側立石、填心石出現。（3）砌體的結構尺寸和位置，應符合設計及有關規范要求，砌縫要求做到砂漿飽滿，外露面應進行勾縫，并在砌筑時靠外露面預留深約1.5cm~2cm空縫作勾縫之用砌體隱蔽面砌縫可隨砌隨刮平，不另勾縫。勾縫應自然、美觀，塊石形態突出，表面平整，施工中，應隨時將砌體外露面濺染的砂漿清除干凈，以保證砌體外表美觀。（4）砌體的結構尺寸和位置，符合施工詳圖規定，表面偏差在2cm范圍內，不大于30mm；砌縫寬度，平縫15~20mm，立縫20~30mm。砌體外露面應在砌筑后12~18h之內及時養護，養護時間不小于14d，并經常保持外露面的濕潤。場地清理場地清理測量放樣基槽開挖擋墻基礎砌筑砂漿片石勾縫、養護墻背回填制作砂漿試塊分段、分層砌筑漿砌石施工工藝流程圖

第六章質量保證措施我公司將工程施工質量作為企業的生命線，自公司成立起開展學習和貫徹IS9001標準的活動，編寫《質量手冊》、《質量體系程序文件》和《質量體系文件(作業指導書)》，并成立了專門的質管機構(質量管理部)負責質量工作和質檢機構負責試驗和質檢工作。已通過IS09001質量體系認證工作。質量體系的有效運行，使質量工作更加規范，增強了企業的質量保證能力，為質量目標的實現奠定了基礎。6.1質量方針、原則及目標貫徹“科學管理、精心施工”的方針，堅持“質量第一”的原則，大力弘揚“高標準、嚴要求、創優質、樹形象”的企業精神，確保工程質量等級達到合格。6.2現場質量管理機構設置建立健全質量保證管理組織是保證工程質量，創優良工程的關鍵，為此我們建立以項目經更為首的質量管理組織機構，項目經理是施工質量第一責任人，項目總工程師具體負責工程質量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術質量問題，質檢科負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，施工班組兼質檢員在施工中層層把關，確保工程質量。質量管理機構框圖如下：項目經理項目經理技術負責人技術負責人工程科長質檢科科長工程科長質檢科科長施工員質檢員施工員質檢員施工隊施工隊施工班組施工班組質量管理組織機構框圖6.3質量保證體系建立健全質量保證體系是提高工程質量，創優良工程的關鍵。為保證質量目標的實現，我們將嚴格遵照質量保證體系規定的程序操作運行，建立以質量意識、技術素質為基礎，以組織機構、規章制度、物資設備、經濟等為保證，以技術措籬、檢查、檢測試驗為控制的質量保證體系（見質量保證體系框圖），制定嚴格周密的保證計劃、措施及崗位責任制，并自始至終貫徹執行。

質檢組進行日常質量管理，負責組織協調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋。質量保證體系框圖如下：質檢組進行日常質量管理，負責組織協調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋。組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織預檢和驗收。組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織預檢和驗收。施工組施工組配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。測量組測量組質量領導小組成員：項目經理、總工程師、工程部長、質檢主任、試驗室主任、質檢、試驗人員質量領導小組成員：項目經理、總工程師、工程部長、質檢主任、試驗室主任、質檢、試驗人員做好材料進場的驗收和抽檢，負責現場試驗工作做好材料進場的驗收和抽檢，負責現場試驗工作組織保證試驗室組織保證試驗室材料組材料組實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。設備組設備組質量保證體系質量保證體系核算組核算組以以“百年大計，質量為本”為中心開展教育活動。宣教組宣教組開展QC小組管理活動。開展QC小組管理活動。制度保證工程部定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核。制度保證工程部定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核。每月底組織工程質量檢查評比。每月底組織工程質量檢查評比。不定期進行質量評定分析會。不定期進行質量評定分析會。工序質量工序質量材料構件核驗施工保證材料構件核驗施工保證結束工序質量檢驗質量檢驗評定達到目的結束工序質量檢驗質量檢驗評定達到目的工程質量檢驗工程質量評定工程質量檢驗工程質量評定予項工程質量檢驗予項工程質量檢驗單位工程質量檢驗單位工程質量檢驗質量保證體系框圖

6.4質量保證措施6.4.1組織保證措施建立健全組織管理機構，建立以項目經理為首的質量管理組織機構體系，項目經理是施工質量第一責任人。項目總工程師具體負責工程質量工作，解決工程施工中遇到的各種技術問題。質檢科負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，施工班組設置兼職質檢員(見質量管理組織機構框圖)。質量管理機構將嚴格遵照質量保證體系(見質量保證體系框圖)操作運行，確保優良工程。6.4.2制度保證措施6.4.2.1健全完善管理制度(1)一票否決制：安全生產實行一票否決制。(2)個人崗位責任制：根據安全生產需要，按專業、崗位、區域等分片包干，建立崗位責任制。

(3)經濟責任制：依據相關人員的安全生產職責列入到經濟考核中，實行檢查與考核。(4)檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業，工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。(5)獎罰制度：根據公司獎罰制度，制定相關獎罰細則，嚴格執行，獎罰兌現。6.4.2.2為了確保工程的施工質量，特制定“八項制度”。“八項制度”為：質量負責制、(2)技術交底制、(3)施工掛牌制、(4)過程三檢制、(5)質量否決制、(6)質量復評制、(7)持證上崗制、(8)成品保護制。6.4.2.3建立開工前的技術交底制度在每一項工程開工前。必須由主管工程師向全體施工人員進行針對性的技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。6.4.2.4建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指未做技術交底不施工；圖紙及技術要求清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽字不施工。“三不交接”是指無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。6.4.2.5建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目首先由班、隊質檢科逐級進行自檢，自檢合格后，應向同行業主工程師一起復核，檢查結果填入驗收表，由雙方簽字認可。6.4.2.6建立嚴格的施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存設專人負責，保存完整的質量保證文件和記錄文件包括：工程項目質量計劃；特殊工程關鍵工序作業指導書；施工過程；技術標準規范；采購的技術要求等。檢查記錄：軸線點、水準點測量驗收記錄；施工斷面記錄；各施工工序、項目檢查記錄；不合格記錄(質量事故報表)；審查和處理結果記錄；隱蔽工程驗收記錄以及有關質量問題的來往文件和一套完整的設計變更通知書。質量保證文件和記錄應由項目負責人填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師須將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業主、我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規定歸檔。6.4.2.7建立測量計算資料換手復核制度測量資料經換手復核，最后交項目總工程師審核后報業主工程師批準。現場測量軸線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。6.4.2.8建立施工過程質量檢測制度施工過程的質量檢測制度是對施工過程進行質量控制的具體實施，通過對施工過程的質量檢測達到質量問題及時發現、及時解決的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好的基礎。施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復核”和“抽驗”。6.4.2.9對各工序實行嚴格的“三檢”制度“三檢”即初檢、復檢、終檢，上道工序不合格不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。程序如下：施工班組自檢——施工員復檢——項目部專職質檢員終檢——(通知監理)監理驗收——下道工序施工。6.4.2.10實行質量獎罰制度按我公司《質量與個人利益掛鉤辦法》執行。6.4.3關鍵工序質量控制措施1)施工人員必須對質量負責，做好質量管理工作，嚴格執行“三檢制”，并設立主要負責人領導下的專職質量檢查機構；2)質檢人員與施工人員都必須樹立“預防為主”和“質量第一”的觀點，雙方密切配合，控制每一道工序的操作質量，防止發生質量事故；3)質量控制按國家和水利部頒發的有關標準、工程的設計和施工圖、技術要求以及工地制定的施工制度，執行質量檢查的部門對所有取樣檢查部位的平面位置、高程、檢驗結等均應如實記錄，并逐班、逐日填寫質量報表，分送有關部門和負責人。質檢資料必須妥善保存，并及時整理，裝訂成冊，歸檔備當；4)質量檢查部門應在驗收小組領導下，參加施工期的分部驗收工作，特別是隱蔽工程，應詳細記錄工程質量情況，必要時應照相或取原狀樣品保存；5)施工過程中，對每班出現的質量問題、處理經過及遺留問題，在現場交接班記錄本上詳細寫明，并由值班負責人簽署。針對每一質量問題，在現場做出的決定，必須由主管技術負責人簽署，作為施工的原始記錄；6.4.4建立施工組織設計審批制度A、施工組織設計必須有項目經理、項目技術負責人、安全員、材料員、監理工程師等的簽字。B、施工組織設計必須在工程實施前15天報監理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報項目技術負責人審批。C、施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。6.4.5技術復核、隱蔽工程驗收制度A、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。B、技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。C、凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。D、技術復核與隱蔽工程驗收流程工班施工工班施工作業隊自檢作業隊自檢返工或返工或返修質檢隊復檢合格填寫驗收表填寫驗收表專職質檢員組織驗收、簽證專職質檢員組織驗收、簽證不合格合格監理工程師檢查簽證不合格監理工程師檢查簽證合格施工下道工序施工下道工序隱蔽工程驗收程序圖隱蔽工程驗收程序圖

第七章 安全文明施工與環境保護措施安全文明生產是我們施工單位追求的目標，是施工現場管理的一項重要基礎工作，也是評判施工企業素質優劣的重要標準。我公司在本工程施工任務的實施中將嚴格執行公司制定的關于安全文明生產的各項規章制度，并堅決貫徹執行，把安全文明生產放在和工程質量同等重要地位。使施工現場保持良好的工作環境和施工程序，以達到提高勞動效益，保證施工質量的目的，從而樹立企業形象。7.1安全產管理目標安全生產管理目標：合格，確保無重大安全事故，創建安全達標工地。7.2安全生產管理組織機構設置建立以項目經理為主的安全生產領導小組，明確項目經理為該工程項目安全第一責任人，各專業隊伍建立相應的安全生產管理小組，由專職安全員抓各項安全管理工作，每個生產班組設一名兼職安全員，各職能部門在各自的業務范圍內，對安全生產負責任，使安全生產在縱向上從項目經理到作業班組、工人，在橫向的上從施工隊到各業務部門都參加安全生產管理工作，使工程得以優質、高速、低能、安全順利地完成。安全生產管理組織機構圖(見下圖)項目經理項目經理工程科安全保衛科工程科安全保衛科施工員專職安全員施工員專職安全員施工隊兼職安全施工隊兼職安全施工班組兼職安全施工班組兼職安全安全生產管理組織機構7.3建立健全安全管理制度7.3.1、建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各經濟承包隊在明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞動使用和機械租用安全生產協議書。7.3.2、進入新工種的工人必須進行安全技術培訓。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。7.3.3、施工組織設計施工組織設計應有針對性的安全技術措施，經技術負責人審查批準。7.3.4、進行全面的針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手續。7.3.5、特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審不得超期使用。7.3.6、安全檢查。建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。7.3.7、班組“三上崗、一講評”活動。班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。7.3.8、遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業。7.3.9、工傷事故處理。建立事故檔案，按調查分析規程、規定進行處理和報告。7.3.10、“五牌一圖”與安全標牌。施工現場必須有“五牌一圖”：即Ⅰ施工單位及工地名稱牌；Ⅱ安全生產六大紀律宣傳牌；Ⅲ防火須知牌；Ⅳ安全無重大事故記數牌；V工地主要管理人員名單牌；Ⅵ施工總平面圖。圖牌應規格統一，字跡端正，表示明確。7.4安全生產保證措施7.4.1安全生產管理制度保證措施根據有關文件及規定，結合工程的實際情況，制定關于安全教育、防護、檢查、交底等安全生產管理制度。7.4.2堅持“安全第一，預防為主”的方針制定安全管理措施，做好安全工作；堅持“三有”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期地組織安全生產大檢查，發放不安全因素通知書，發現問題及時整改；對事故處理堅持“三不放過”原則。7.4.3健全管理制度1)一票否決制：安全生產實行一票否決制。2)個人崗位責任制：根據安全生產需要，按專業、崗位、區域等分片包干，建立崗位責任制。3)經濟責任制：依據相關人員的安全生產職責列入到經濟考核中，實行檢查與考試。4)檢查制：工地每月由組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業，工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。7.4.4施工人員安全防護1)參加施工的人員是經過安全培訓，并考核合格持證上崗。2)進入施工現場必須戴符合標準的安全帽，其配帶方法要符合要求。3)施工人員工作前不許飲酒。4)各種機械要掛安全技術操作規程牌。5)各種起重機械在吊運物料時，現場要設專人值班和指揮。6)挖掘機等機械施工作業范圍內不準站人其他作業人員。7)各種機械不準帶病作業。7.4.5施工現場防火措施1)項目建立防火責任制，職責明確，工程負責人為防火負責人，防火負責人全面負責施工現場的防火安全工作，履行《中華人民共和國消防條例實施細則》。2)工地倉庫油庫等重點防火部位必須建立有關規定，有專人管理落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。3)宿舍嚴禁使用電爐，教育職工做好防火工作。4)施工應嚴格遵守防火制度。7.5安全生產應急預案（坍塌事故應急準備與響應預案）7.5.1應急準備1）組織機構及職責(1)項目部坍塌事故應急準備和響應領導小組組長：項目經理組員：技術負責人安全員各專業工長施工員質檢員值勤人員(2)坍塌事故應急處置領導小組負責對項目突發坍塌事故的應急處理。2）培訓和演練(1)項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按坍塌事故“應急響應的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。(2)施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。3）應急物資的準備、維護、保養(1)應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應急物資要配備齊全了并加強日常管理。4）預防措施（1）深基礎開挖前先采取井點降水，將水位降至開挖最深度以下，防止開挖時出水塌方。（2）材料準備：開挖前準備足夠優質木樁和腳手板，裝土袋，以備護坡(打樁護坡法)，為防止基礎出水，準備2臺抽水泵，隨時應急。（3）深基礎開挖，另一種措施是準備整體噴漿護坡，開挖時現場設專人負責按比例放坡，分層開挖，開挖到底后，由專業隊做噴漿護坡，確保邊坡整體穩固。7.5.2應急響應1）防坍塌事故發生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長，技術負責人及安全員，各專業工長為組員，主要負責緊急事故發生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協助副項目經理做相關輔助工作。2）發生坍塌事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫院打電話搶救，同時通知副項目經理組織緊急應變小組進行現場搶救。工長組織有關人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發展擴大，讓外包隊負責人士隨時監護，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發生。在向有關部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現場采取可行的應急搶救，如現場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員機械工協助送外搶救工作門衛在大門口迎接米救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產損失。7.5.3事故后處理工作1)查明事故原因及責任人。2)以書面形式向上級寫出報告，包括發生事故時間、地點、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發生。4)組織所有人員進行事故教育。5)向所有人員進行事故教育。6)向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。7.6文明施工管理組織機構的設置成立以項目經理為組長、各科室各施工隊負責人為成員的現場文明施工管理領導小組，領導和管理工地的文明施工工作，文明施工組織機構框圖見下圖。綜合辦公室綜合辦公室項目經理項目經理各科室負責人各施工隊負責人各科室負責人各施工隊負責人施工隊施工隊施工班組施工班組文明施工組織機構框圖7.7創建文明工地措施7.7.1文明施工組織措施個人崗位責任制；根據文明施工建設需要，按專業、崗位、區域等分片包干，建立崗位責任制。經濟責任制：依據相關人員的文明施工需要入列入的到經濟考核中，實行檢查與考核。檢查制度：工地每月由組長副組長牽頭，綜合辦公室主辦組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業，工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。獎罰制度：根據公司獎罰制度，制定相關獎罰細則，嚴格執行、獎罰兌現。持證上崗制度：施工現場所有施人員，分別制作卡片，填寫姓名、職責和牌號等，掛牌持證上崗。7.7.2文明施工技術措施7.7.2.1環境管理1)場容場貌(1)施工現場環境管理目標為合理、有序，便于操作，現場要求布置合理，物料堆放有序，場容場貌亮麗。在施工現場，工地主要出入口應設置明顯的施工標牌，標明工程項目名稱，工程結構、開竣工日期、建設單位、設計單位、施工單位及項目經理和主要負責人的姓名等。(2)施工現場布置合理、整潔，按規章設置分隔設施，施工現場的內道路平坦、通暢。現場有切實可行臨時排水措施。建筑垃圾的棄渣不可隨意倒入河道而影響防汛通道的污染水源，必須指定地點堆放或填入低洼處并用好土覆蓋，以保持場容場貌的整潔。(3)施工過程中，應做好排水工程，避免因施工造成水土流失。(4)施工現場的管理人員在工地應佩帶胸卡上崗，戴好安全帽。(5)工程竣工后，拆除工棚、臨時設施，并將工地和四周環境清理整潔，盡量保持原有狀況。(6)定期開展“5S”活動，即整潔、整頓、清掃、素養，創造良好的施工現場環境。2)臨時設施為了保障施工生產，便于施工管理，根據不同施工階段合理布置臨時設施；(1)設置足夠數量的辦公用房、宿舍及相的關配套設施。(2)設茶水亭，還根據工地進入口位置，相應設置門衛，落實防盜措施。7.7.2.2衛生防疫工地環境衛生應納入施工計劃，達到干凈、整齊、簡潔、美觀的目標。辦公室、食堂、宿舍、廁所布置合理，通風明亮。食堂保持內外環境整潔，食堂管理制度落實責任明確。7.7.2.3防火防盜項目部成立防火、防盜治保小組，項目經理任組長，每個班組指定一名兼職治保人員負責治安管理，工地建立防火責任制，職責明確，按規定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案。施工現場配備防火、消防設施，工地作業危險區設置防火須知牌，重點單位必須建立有關規定，有專人管理，落實責任。油庫嚴禁吸煙，并配備專用消防器材。電源線不得破損，有良好的接零保護裝置，并單獨安裝漏電保護器，靈敏可靠。特殊工種，持證上崗，嚴禁違章操作。7.7.2.4宣傳教育為使施工現場保持良好的生產環境的施工秩序，以達到提高勞動效率，按全生產和保證質量的目的，必須把安全文明施工的宣傳教育貫穿于工程建設全過程，并采用多種方式加大宣傳力度。宣傳內容有：(1)施工單位及工程名稱工程內容牌；(2)安全生產六大宣傳牌；(3)防火須知牌；(4)安全無重大事故牌；(5)工地主要管理人員名單牌；(6)施工總平面圖；(7)施工進