注冊建造師考前培訓講座

建設工程項目管理

5/29/202311Z203000

建設工程項目進度控制5/29/202321Z203010指導書業主方設計方施工方供應方解讀總任務分任務履行合同義務指導書各方目標不同目標要論證計劃、檢查與調整目的是控制進度解讀(1)動用第一位(2)目標要可行(3)動態控制原理(4)協同配合重要進度控制掌握(一)相關概念含義和目的控制任務計劃系統指導書層次性不同深度不同用途不同周期不同各參與方解讀注意關聯性分解與整合層次與功能控制性指導性操作性5/29/20233控制性主要特點表達形式適用范圍計劃功能指導性實施性雙代號、單代號搭接作業進度計劃單位工程進度計劃項目總進度計劃橫道圖、單代號搭接雙代號時標橫道圖細部安排、可操作性整體統籌、簡單直觀局部統籌、具體明確重要歸納5/29/202341Z203020進度控制掌握(二)進度工具進度計劃方法網絡計劃技術橫道圖法網絡圖法指導書各工作六個時間參數解讀計算依據計算方法時間參數類型關鍵線路國內推薦雙代號單代號雙代號有時標單代號搭接國際情況肯定型，非，隨機事件節點網絡工作節點網絡多平面、單平面5/29/20235建設工程項目進度控制(補充知識)5/29/20236網絡圖的類型與表達(一)雙代號1構成要素

⑴工作或活動

IJ名稱時間5/29/20237⑵節點或事件(3)線路:關鍵線路\非關鍵線路2繪圖規則單起點(2)單終點(3)無回路(4)不重號(5)不反向(6)交叉搭橋(7)搭接分段

517964328105/29/20238(二)單代號1構成要素:⑴工作節點

⑵聯接箭桿(只有實箭桿,沒有虛箭桿)

⑶線路2畫圖規則3示例ABCDEFG5/29/20239(三)雙代號時標1構成要素⑴有時間坐標的表格⑵雙代號網絡圖2規則⑴箭桿長度與時間成正比⑵自由時差用波浪線表示3示例5/29/202310⑧⑦⑨⑥④⑤③②①DABJCEIGFH▼▼5/29/202311網絡計劃原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關系最早進度最遲進度兩套進度方案總時差局部時差兩種機動時間124635A8C2D2B4F6E15/29/202312(四)單代號搭接1構成要素⑴工作節點⑵聯系箭桿⑶搭接時距2規則3示例FtFFtSStSStFIIJJJI5/29/202313

■雙代號網絡圖的計算1計算的內容——兩套進度、六個參數1.1第一套最早可能進度、計算二個參數

⑴各工作最早開始時間ESi-j⑵各工作最早完成時間EFi-j1.2第二套最遲必須進度、二個參數

⑴各工作最遲完成時間LFi-j⑵各工作最遲開始時間LSi-j5/29/2023141.3各工作的兩個時差

⑴各工作總時差TFi-j

定義：在不影響計劃總工期（或不影響緊后工作最遲開始）的前提下所具有的機動時間。⑵各工作局部時差FFi-j

定義：在不影響緊后工作最早開始的前提下所具有的機動時間。5/29/202315

2計算的依據

⑴網絡圖的邏輯關系—工藝邏輯、組織邏輯⑵各工作活動的持續時間Di-j3計算的方法⑴最早進度計算口訣

順箭向→用加法→取大值(標于節點)

⑵最遲進度計算口訣

逆箭向←用減法←取小值(標于節點)5/29/2023164計算示例(1)①②③④⑤ABCDEF128536906512205/29/202317(2)4計算示例①②③④⑤ABCDEF12853690651220201211905/29/202318各工作六個時間參數的觀察心算法(例一)③⑤D961120206

15

20

11

5

5

(20-6-9=5)(20-6-9=5)5/29/202319P529988B3B3330112119811128設節點數為n則最多的箭桿數為kk=n.(n-1)/2●按工作計算時,標注的參數為6k●按節點計算時,標注的參數為2n●如n=10則6k=2702n=20重要歸納5/29/202320單代號改雙代號(第一步)ABCDEF5/29/202321單代號網絡圖ABCDEkF虛虛Fw6953812005/29/202322最早進度ABCDEkFFw6953812000066150120558122020205/29/202323最遲進度ABCDEkFFw6953812000111120012499121220202050205/29/202324雙代號改單代號搭接①③D⑤①②③④⑤⑥A69A1D3A3D1D2A2222333011A69DSTS02211雙雙(分段搭接)搭5/29/202325●難點!0SAC421061400000042826021844-410014LAG=4FTF=4STS=0STS=0●LAG為規定搭接時距外的機動時間P535/29/2023261Z203030進度控制掌握(三)-1組織措施指導書P54(1)建全組織體系(2)專控部門與人員(3)主要工作環節(4)工程流程(編審批)(5)會議的組織設計解讀合同關系管理關系組織目標分解責任落實工藝工程師與CPM專家協同工作，提高進度控制的專業化水平進度計劃的科學性嚴肅性，編\審\批程序的必要性各種例會是協調的重要手段，要有目的、有準備、有效果5/29/2023271Z203030進度控制掌握(三)-2管理措施指導書(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風險管理(2)需要樹立的觀念：系統觀念、動態控制、優化觀念(3)合理的、邏輯關系和時差分析(4)合同結構與工作界面(5)風險管理的措施(6)重視信息化技術解讀網絡計劃是一種科學的管理手段。本身就集中體現了系統思想、動態控制思想和可優化的原理。合同的邏輯關系和時差的應用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進度。合同的合同結構和工作界面的明確，是協調，有序狀態的前提。風險管理和信息技術應用的重要性。5/29/2023281Z203030進度控制掌握(三)-3經濟措施指導書(1)經濟措施涉及的范圍、資金、資源、激勵措施。(2)資源需求與供應計劃，應與進度計劃相適應。(3)資金需要量、來源與供應時間。(4)加快進度所需資金要在預算中考慮解讀資源(含資金)是實際網絡計劃目標的物質基礎。進度計劃應包含時間進程規劃(程序、過程)和資源供應計劃。提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運行機制，激勵措施是增強活力的手段。5/29/2023291Z203030進度控制掌握(三)-4技術措施指導書(1)設計技術與施工技術的選用。(2)設計理念、技術路線、方案對工程進度的影響。確定工程進度計劃要考慮設計的時間設計變更會影響進度(3)施工方案對進度的影響解讀建筑結構選型與施工選案的結合。提高設計質量、克服潛在變更因素對設計的影響。施工方案對施工進度的決定性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施5/29/2023301Z203040指導書(1)總進度目標的含義(決策+實施)(2)實施階段總進度包括范圍(3)論證時的不確定因素(4)總進度綱要內容解讀總進度是建設方案的組成部分關系到項目的可研論證項目前期與建設期的概念總進度綱要是建設布置的策劃總進度目標論證熟悉內容

目標論證論證的工作內容認證的工作步驟指導書略解讀建設意圖時間要求建設條件項目總任務量

類似工程建設周期

項目分解結構分期分批等5/29/202331建設工程進度控制——自我測試進度控制的動態管理過程包括哪些環節？P46施工方的進度計劃，根據工程的特點和控制需要，有哪些類型？P46工程項目進度計劃系統的構成有哪些特征？P47工程網絡計劃有哪些類型？P48工程網絡計劃需要計算哪些時間參數？P505/29/2023326什么叫”最早進度計劃”和”最遲進度計劃”?

7什么叫工作的”總時差”?怎么計算?有何作用?

8什么叫工作的”局部時差(自由時差)?怎么計算?有何作用?

9什么叫關鍵線路、關鍵工作？會有幾條？

10怎樣選擇網絡計劃中的有關工作來縮短計劃工期？中國最龐大的數據庫下載5/29/20233311工程進度控制可從哪些方面采取控制措施？P54

12影響工程進度的風險因素有哪些？P55

13工程項目實施階段的總進度包括哪些方面的進度？P5614大型建設項目總進度綱要的主要內容？P5615什么叫計算機輔助工程項目進度控制？有何實際意義？P585/29/202334一、單選題1代表不同利益方的項目管理，其進度控制的().

①目標不同、時間范疇不同②目標相同、時間范疇不同③目標不同、時間范疇相同④目標相同、時間范疇相同

2經過科學論證建設工程進度目標不可能實現，則必須().

①放棄目標②調整目標③分解目標④堅持目標5/29/2023353業主方的建設項目管理的總進度目標是控制()

①建設項目動用時間②建設工程竣工時間③建設施工總工期④建設工程施工工期4施工方的工程項目管理的總進度目標是由()來確定的?

①施工網絡計劃的計算工期②施工合同規定的工期③建設總工期分解的子目標④施工工期定額的標準5/29/2023365當單代號搭接網絡計劃中的所有工作搭接關系都被確定為()的搭接關系時,該工程網絡計劃即成為一般的單代號網絡圖.

①開始到開始②開始到完成③完成到開始④完成到完成

6網絡計劃中工作的總時差是指,在不影響()的前提下所具有的機動時間.

①計算總工期②計劃總工期③緊后工作最早開始④緊后工作自由時差5/29/2023377網絡計劃中工作的自由時差是指,在不影響()的前提下所具有的機動時間.

①計算總工期②計劃總工期③緊后工作最早開始④緊后工作最遲開始8建設工程項目進度計劃系統是由多個()的進度計劃組成的系統.

①相互獨立②相互關聯③相互平行④相互搭接5/29/202338二、多選題1建設項目總進度計劃和單位工程施工進度計劃,其本質的區別在于()的不同.

①計劃的深度②計劃的形式③計劃的功能④計劃的原理⑤計劃的手段2我國<工程網絡計劃技術規程>推薦的常用工程網絡計劃類型有()

①雙代號網絡計劃②雙代號搭接網絡計劃③單代號網絡計劃④單代號搭接網絡計劃⑤雙代號時標網絡計劃5/29/2023393編制工程網絡計劃必須正確反映各工作之間的邏輯關系,即().

①合同關系②工藝關系③組織關系④管理關系⑤經濟關系4()是網絡計劃時間參數計算的直接依據.

①工程特點②施工條件③各工作持續時間④網絡圖形式⑤網絡圖邏輯關系5/29/2023405在雙代號網絡計劃表達中,如出現()則表示邏輯關系錯誤.

①關鍵工作未用粗箭線表達②循環回路③多個始節點④多個終節點⑤各工作箭線長短不一6要縮短施工網絡計劃的總工期,選擇縮短持續時間的關鍵工作必須具備()條件.

①不影響質量和安全②有充足備用資源③不需要增加施工成本④所增加的費用相對較少⑤不需要增加施工設備

5/29/2023417不同功能的工程進度計劃通常是指()進度計劃構成的計劃系統.

①控制性②強制性③指導性④隨機性⑤實施性5/29/2023421Z204000

建設工程項目質量控制5/29/202343主題掌握熟悉了解1Z20400建設工程質量控制1Z20410概念與原理1Z20420工程項目質量控制系統1Z20430施工質量控制與驗收1Z20440工程質量政府監督1Z20450統計方法應用1Z20460GB/T190001Z20470設計質量控制5/29/202344

1Z20410建設工程質量控制的概念與原理1Z20411質量控制的含義1Z20412工程質量影響因素1Z20413工程質量控制原理質量管理質量控制兩者區別明確需要隱含需要目標定位人的因素決策因素勘察因素設計因素材料因素技術因素環境因素PDCA三段控制三全控制5/29/202345建設工程質量控制——自我測試1什么叫質量？2質量定義中“需要”的含義是什么？P593影響工程質量的因素有哪些？P604什么叫質量控制，它和質量管理有何區別？P595/29/202346[1]在工程質量形成的諸多影響因素中，沒有經過資源論證，盲目建設和重復建設而降低建設項目的使用價值和功能，這是屬于（）造成的。

被選項構成方案一：①領導因素②決策因素③設計因素④可行性研究因素被選項構成方案二：①技術因素②管理因素③決策因素④組織因素被選項構成方案三：①技術因素②決策因素③組織因素④設計因素5/29/202347[2]影響工程質量的決策因素，從決策者的行為看，主要表現在（）等方面。

被選項構成方案一：①輕視資源論證②輕視市場預測③盲目決策④過于武斷⑤過于保守被選項構成方案二：①盲目追求高標準②缺乏經濟性考慮③互相攀比重復建設④過于樂觀⑤過于悲觀5/29/2023481Z204013(1)APCDAPCDAPCD循環改進循環改進質量在計劃控制下上升循環PDCA循環圖分析任務目標制定行動方案P計劃布置交底按計劃要求做D是否遵守計劃實際結果如何C糾偏對策預防措施A5/29/2023491Z204013(2)事前控制：計劃預控（行動方案與措施的可行性）

事中控制：自控、監控與協調機制的發揮事后控制：糾偏控制三段式控制關系圖事中施工過程事前開工準備事后竣工驗收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后5/29/202350全面控制1Z204013(3)全程控制策劃可研決策勘察規劃設計采購施工驗收機料環法工程質量領導者管理者作業者全員控制5/29/202351用PDCA循環來描述質量控制原理，包含哪八個環節？P61當實際質量和目標發生偏差時，分析原因并采取措施進糾偏，這就是質量控制對不對？P597怎樣理解工程質量的事前控制？P618怎樣理解工程質量的自控主體和監控主體？P655/29/2023521Z204020XX項目部XX公司項目部XX項目部XX公司項目部建設工程項目實施的多方參與主體業主勘察設計監理廠商總包分包分包….5/29/2023531Z204021(1)企業質量管理體系GB/T19000工程項目質量控制系統適用的范圍建立的目的控制的目標作用的時效評價的方式一個企業企業需要企業質量目標永久性第三方特定項目項目需要項目質量標準一次性自評價5/29/2023541Z204021(2)(3)(4)按控制內容分勘察設計材料準備施工安裝竣工驗收按控制主體分業主單位監理單位設計單位施工單位建設工程項目質量控制系統按控制原理分計劃系統責任系統措施系統信息系統交付作用5/29/2023551Z204022(1)工程項目質量控制系統建立原則分層次規劃業主（總承包）設計單位監理單位施工企業（分包）總目標分解內部從上到下從部門到崗位外部合同結構目標分解合同條件質量責任制明確責任范圍誰實施誰負責質量與利益掛鉤系統有效性組織、人員、資源到位制度、運行機制定期評價、協商5/29/2023561Z204022(1)控制系統框架設計責任單位、部門、人員、職責確定控制關系領導關系、報告審批、信息流轉制訂控制制度例會、協調、驗收、責任制編制全面質量計劃(各相關主體)運行中評價改進需要或或或5/29/2023571Z204023工程項目質量控制系統的運行機制動力機制約束機制反饋機制改進機制質量目標5/29/2023581Z204023(1)控制系統動力機制生產投入·增值過程·利益實現原發動力員工層面企業層面經營理念顧客滿意社會責任組織行為創優誠信企業文化形象價值觀責任心進取性質量控制的動力機制構成5/29/2023591Z204023(2)控制系統約束機制關注目標·按計劃行動·調節行為基本約束內部自控外部監控質量控制系統的約束機制檢查警示建議勸阻指令整改意見處罰責任到位行為自律預測預控措施目標方法不得必須應該對策趨勢5/29/202360質量控制系統的反饋機制1Z204023(3)質量活動展開預案策劃計劃或決策結果評價干擾因素行動部署收集信息作用排除預測分析信息反饋信息反饋·偏差·原因·對策5/29/202361

9建設工程項目質量控制系統和企業質量管理體系有什么聯系和區別？P63

10建立工程項目質量控制系統應遵循哪些原則？P64

11工程項目質量控制系統的運行機制指什么？P11

12工程項目各方主體在施工階段質量控制目標是什么？P655/29/202362控制原理/控制系統建立系統四原則、四機制影響質量的七大因素PDCA的八項要領子系統的三種劃分事前控制的兩層含義重要歸納5/29/202363施工質量控制與驗收1Z204031控制目標1Z204032控制過程1Z204033質量計劃1Z204035作業活動控制1Z204034生產要素控制1Z2040301Z204036施工質量驗收5/29/2023641Z204031工程項目質量控制目標總目標分目標建設單位或總承包單位設計單位施工企業(分包)監理企業項目預期的實用功能和質量標準(滿足決策意圖和需求)提交符合規定標準的工程產品施工結果與設計規定一致符合合同規定標準的工程產品(單位工程或專業工程)履行工程質量的監督責任5/29/2023651Z204032(1)(2)施工準備控制施工質量控制的過程施工作業技術實施過程控制施工質量驗收控制自控主體監控主體總包分包供應商業主設計監理政府過程驗收竣工驗收工程備案開工準備作業前準備季節性準備要素投入質量生產檔案資料5/29/202366作業技術交底包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。[指P69]多選題:1現場施工作業技術交底的內容有()等①作業技術要領②質量標準③安全事項④施工依據⑤材料采購計劃5/29/202367作用形式內容1Z204033(1)(3)(4)承包商的施工質量計劃建設項目質量控制系統承包商企業質量管理體系施工條件分析質量目標采取的技術方案組織、人員、資源控制點與控制措施檢測手段、方法對外保證對內管理施組設計質量計劃項目管理實施><5/29/2023681Z204033(2)

總分包合作基礎編制質量計劃理解施工標準預防措施理解總包要求糾偏措施施工結果評價確認是否執行按計劃要求施工APCD

分包質量計劃（自主管理計劃）（1）相互理解對方質量責任（2）相互尊重對方自主性（3）訂立雙方平等的交易合同（4）確定雙方共識的評價方法（5）確定雙方認同的糾紛處理程序（6）相互提供客觀的信息、數據（7）保持雙方計劃的協調性（8）雙方共同關注顧客滿意度和最終消費者利益5/29/2023691Z204033(2)項目施工組織設計類型內容審批按作用分：①施工組織設計大綱②施工方案③詳細施工（組織）設計按范圍分：①總②單③分④專詳見示例單位工程施工組織設計施工技術方案示例企業內部審批業主、監理審核5/29/202370施工組織設計文件（單位工程例）工程概況?建筑?結構?裝修?設備施工條件分析?現場?合同?法規施工方案?技術方案?組織方案施工進度計劃?時間進度?資源進度施工平面圖?總平面?階段平面QSDC保證措施?技術?經濟?組織?合同QC計劃?管理點?QC活動注意：編審程序互動關系合同約束自主決策總體優化5/29/202371技術方案示例N+4N+3N+2N+1N方案要點筒體模板體系垂直度控制預埋柱牛腿焊接混凝土密實度控制鋼結構加工桁架拼裝起拱鋼桁架尺寸偏差控制塔吊附著方式其它5/29/2023721Z204033(5)5/29/2023731Z204034施工生產要素質量控制成本進度安全正確配置·保證質量·投入控制機人法環料工程質量目標人：勞動主體群體：資質個體：資格依法承包持證上崗教育培訓

機：勞動手段主輔機具性能精度料：勞動對象原材料、構配件、用品規格、標準、特性、指標、質保資料法：勞動技能技術工藝施工方法施工程序技術參數

環：勞動環境安全防護通風照明作業場所5/29/202374施工作業過程質量控制1Z20403５指導書解讀各項施工作業是產出工程質量的基本單位、量大范圍廣。施工實踐中形成的各種行之有效的控制方法，應綜合應用：技術交底、三檢結合、交接驗收隱蔽驗收、檢測試驗、見證抽樣級配管理、技術復核、樣板先行變更管理、看板管理、計量管理ＱＣ活動，。。。。（１）必須控制全部作業過程（工序）質量。（２）控制程序技術交底、各種檢查、中間結果驗收、不合格處理（３）基本要求預防為主、設置控制點、檢查、檢測、檢查記錄、資料5/29/202375施工準備階段除了抓好質量計劃預控外，更重要的應該抓住什么？什么叫做施工質量控制點？怎樣進行應用？P66

什么叫施工生產要素的質量控制？包括哪些方面？P67

施工作業(或工序)質量控制的程序和要求是什么?P675/29/2023761Z204036工程質量驗收驗收劃分分項檢驗批子分部分部子單位單位工程驗收標準批。。分。項。分項全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀驗收時間過程質量驗收竣工驗收驗收組織企業自檢(自檢/專檢/開單)監理、業主、設計、施工會驗會簽準備初驗預驗驗收備案5/29/202377施工企業應先行自檢參驗人員應具備規定資格施工結果符合勘察設計文件要求隱蔽工程已按程序驗收單位工程質量符合驗收規范標準涉及結構安全的應進行功能性抽樣檢測外觀驗收通過現在檢查共同確認見證人的資格取樣選檢的范圍取樣選檢的程序取樣選檢的資質取樣選檢的管理1Z204036(3)施工質量驗收應具備的條件GB20300見證取樣送檢5/29/2023781Z204036(5)施工質量檢驗不合格委托檢測加固、補強整改、處理返工重做更換部件設計審核重新驗收可否驗收合格驗收簽證不得驗收可否不得驗收否是5/29/20237917怎樣進行隱蔽工程施工質量驗收?P70

在施工過程進行的質量驗收指什么?

驗收的內容及合格規定分別是什么?GB50300

單位工程進行竣工質量驗收應符合哪些要求?合格的規定是什么?GB50300

分層法在質量管理中的應用價值是什么?

怎樣分層?5/29/202380建設工程質量的政府監督1Z204040公眾利益工程安全環境保護法律法規規范標準強制條文受理監督申請開工前監督檢查施工過程監督檢查竣工驗收監督檢查建立監督檔案資料主體的質量行為結構安全與使用功能職業健康安全與環保查處質量安全事故必要性依據職能方式5/29/2023811Z204050

數理統計技術在質量管理中應用(七種基本工具)分層法調查表法排列法因果法直方法管理圖相關圖數據統計在質量管理發展中的意義與貢獻理論基礎兩類因素、兩類偏差統計數據分布特征值統計推斷關系抽樣方案正態分布圖的特點5/29/2023821Z204051工人抽檢點數不合格點數個體不合格率占不合格點總數的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合計6018_____100%分層法基本思想示例分層方法5/29/2023831Z204052因果分析圖結果某質量特征問題大原因小原因中原因更小原因5/29/2023841Z204053排列圖150304560759010512013