中鋁科學(xué)技術(shù)研究院建設(shè)工程（一期）項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施情況及成果存在的問題及下一步工作思路項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目啟動(dòng)令（CSCEC-PM-0101）

2011

年9月27日周立新簽發(fā)中鋁科學(xué)技術(shù)研究院項(xiàng)目（一期）工程《項(xiàng)目啟動(dòng)令》。項(xiàng)目啟動(dòng)令掃描項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介工程名稱中鋁科學(xué)技術(shù)研究院建設(shè)工程（一期）工程地點(diǎn)北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)未來科技城建設(shè)單位中鋁科學(xué)技術(shù)研究院設(shè)計(jì)單位北京市建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位北京興電國(guó)際工程管理公司施工總承包單位中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆框架+局部鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)2.435億項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑面積總建筑面積56500m2其中：8#樓1.90萬m2、9#樓2萬m2、10#樓1.75萬m22建筑層數(shù)8#樓：地上7層，地下1層9#樓：地上1層10#樓：地上5層，地下2層3建筑高度8#樓：36.9m9#樓：15.0m10#樓：30.6m4建筑功能簡(jiǎn)介8#樓檢測(cè)中心，現(xiàn)澆框架+局部鋼結(jié)構(gòu)，主要用于辦公、研發(fā)；9#樓單層實(shí)驗(yàn)廠房，鋼結(jié)構(gòu)，主要用于試驗(yàn)、研發(fā)；10#樓實(shí)驗(yàn)中心辦公樓，現(xiàn)澆框架+局部鋼結(jié)構(gòu)，主要用途為實(shí)驗(yàn)、辦公。效果圖項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介10#樓9#樓8#樓項(xiàng)目授權(quán)管理書(CSCEC-PM-0105)項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目策劃書包括從工程概況、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目部授權(quán)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)、分包采購(gòu)方案、物資采購(gòu)方案、施工機(jī)械設(shè)備、模板架料、監(jiān)測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)臨建、現(xiàn)金流管理等方面，詳盡地反應(yīng)了項(xiàng)目管理的總體思路和各項(xiàng)管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)（略）項(xiàng)目部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理以滿足現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制需要為標(biāo)準(zhǔn)提出人員數(shù)量，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本工程向業(yè)主承諾工期提前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行目標(biāo)分解，明確關(guān)鍵線路，嚴(yán)格工期監(jiān)控。分包采購(gòu)和物資采購(gòu)方案執(zhí)行公司有關(guān)分包分供的相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目塔吊、汽車泵、井字架采用租賃方式，小型施工機(jī)械由分包提供，模板、架料由分包方提供，項(xiàng)目部按規(guī)定進(jìn)行管理。項(xiàng)目部依據(jù)公司核定的辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)提出配置方案，現(xiàn)場(chǎng)臨建按照中建股份項(xiàng)目CI形象管理及北京市安全文明工地有關(guān)規(guī)定制作CI策劃方案。公司對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行集中管理，項(xiàng)目部開工前要做出整個(gè)工程的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)分析，實(shí)施過程中，按月度分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本等情況，合理安排資金使用。項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書責(zé)任書掃描責(zé)任書封面掃描本項(xiàng)目主要責(zé)任目標(biāo)工期管理目標(biāo)2013年10月16日質(zhì)量管理目標(biāo)北京市長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)安全管理目標(biāo)工亡事故為零，杜絕重傷和安全生產(chǎn)責(zé)任事故消防管理目標(biāo)火災(zāi)事故為零項(xiàng)目管理獎(jiǎng)中建杯CI管理目標(biāo)中建總公司CI金獎(jiǎng)安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)北京市安全文明工地勞務(wù)管理目標(biāo)不發(fā)生重大勞務(wù)糾紛事件及惡性群體性事件計(jì)劃收益率4.1%成果目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)總公司級(jí)QC成果獎(jiǎng)1項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、緊張的施工工期本工程8、9、10#三棟樓，總建筑面積56500㎡。在施工期間經(jīng)歷2個(gè)雨季、2個(gè)冬季。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及地基工程同時(shí)施工。2、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求本工程的施工質(zhì)量等級(jí)為：長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)。若達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主將對(duì)總包罰款400萬元。3、工期緊勢(shì)必要加大施工措施費(fèi)的投入，如何在保證工期的前提下降低制造成本是個(gè)難點(diǎn)。4、施工總承包管理難度大本工程涉及分包單位多且交叉施工多，甲指分包單位多，導(dǎo)致施工總承包管理協(xié)調(diào)難度大。又因本工程處北京市昌平未來科技城，安全文明施工要求非常高。因此要貫徹國(guó)家與地方的安全文明管理規(guī)定，創(chuàng)造安全文明施工、營(yíng)造綠色建筑，充分體現(xiàn)我司企業(yè)文化內(nèi)涵是個(gè)難點(diǎn)。《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》封面掃描項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)機(jī)電經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理黨組織書記總工程師商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電部安全部質(zhì)量部技術(shù)部工程部辦公室財(cái)務(wù)部商務(wù)部器材部試驗(yàn)工程師資料員土建工程師水暖工程師質(zhì)量工程師勞務(wù)管理員安全工程師辦公室文員后勤管理員財(cái)務(wù)電氣工程師技術(shù)工程師物資內(nèi)業(yè)合約工程師成本工程師材料工程師項(xiàng)目部各職能部門主要職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃部門主要職責(zé)商務(wù)部組織項(xiàng)目期間成本分析及工程成本分析；負(fù)責(zé)分供方和分承包方報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負(fù)責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款單、分包隊(duì)伍的結(jié)算單，并進(jìn)行審核、確認(rèn)。技術(shù)部負(fù)責(zé)土建工程施工方案的編制；協(xié)助機(jī)電部編制機(jī)電安裝工程施工方案；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；配合質(zhì)量部工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部技術(shù)資料收集整理；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。機(jī)電部組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)、機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)、機(jī)電各專業(yè)技術(shù)交底；負(fù)責(zé)業(yè)主直接發(fā)包工作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工的配合；負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部技術(shù)資料收集整理；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢檢工作，實(shí)施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)接；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。安全部負(fù)責(zé)管理人員和工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)全員安全生產(chǎn)例會(huì)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告。器材部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制和供應(yīng)商的選擇；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部技術(shù)資料的收集整理；提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。綜合部制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系和各類接待公關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理；負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，協(xié)助物資部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡(jiǎn)述

將合同責(zé)任分解到相關(guān)職能部門及相應(yīng)崗位人員，責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程計(jì)收（禁付）魂款計(jì)快劃表(C嬌SC碰EC恩-P財(cái)M-芹06遙01星)內(nèi)容簡(jiǎn)秋述根據(jù)怪合同避內(nèi)容饅測(cè)算朵，項(xiàng)殊目按趁照每油月賬澇內(nèi)保痛持凈薪現(xiàn)金征流150螞0萬元左炸右考慮祖工程收歌款及付辯款計(jì)劃栽。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目主盲要技術(shù)省方案計(jì)怎劃表(CS皇CEC業(yè)-PM聲-08可01)內(nèi)容簡(jiǎn)禾述整個(gè)以工程矮計(jì)劃憐編制爆專項(xiàng)饞施工鬼方案50項(xiàng)，其辯中8#樓、10#樓深基疼坑支護(hù)營(yíng)、高大薪支撐安醉全體系堪專項(xiàng)方竹案，需肆要組織捕專家論炊證。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目新噸技術(shù)開旋發(fā)或應(yīng)柜用計(jì)劃與表(CS競(jìng)CEC兵-PM組-08川02)內(nèi)容簡(jiǎn)機(jī)述8#樓三層黑、七層戲大跨度巨懸挑板膽、樓梯把新型滑漏動(dòng)支座吧抗震設(shè)舍計(jì)、地馳下防水屈采用新果材料CP蔽S自粘私型防算水卷準(zhǔn)材、擁現(xiàn)場(chǎng)副降水袍及雨荷水的據(jù)循環(huán)武集水聰利用眼技術(shù)列，列塌為項(xiàng)掃目新以技術(shù)輔開發(fā)叔及應(yīng)饑用技源術(shù)計(jì)鋸劃。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃主要梨物資李（設(shè)士備）棍需求畝計(jì)劃妻表(CS信CEC賭-PM無-09績(jī)01)內(nèi)容嗚簡(jiǎn)述項(xiàng)目根榴據(jù)設(shè)計(jì)灣圖紙計(jì)企算，工阻程實(shí)體藝工程映量混添凝土伶約3.朱5萬m3，鋼倒筋約540塔0t，項(xiàng)辜目根海據(jù)《施工逮組織祥設(shè)計(jì)》及工程意總體施率工進(jìn)度編制主賺要物資稈及設(shè)備謹(jǐn)計(jì)劃表繼，全面遼做好主裂要物資壟的籌劃章工作。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程分造包計(jì)劃趕表(C熊SC裹EC狂-P蜜M-智10尤01課)內(nèi)容簡(jiǎn)附述根據(jù)主淹體合同職內(nèi)容，味項(xiàng)目計(jì)府劃分階池段進(jìn)行18次專業(yè)沒分包招潔標(biāo)，并概且在20鴨13年6月份塵前陸辮續(xù)完蜜成所薪有專國(guó)業(yè)分理包招月標(biāo)工走作，禽并確桌保各明專業(yè)獸分包憐在進(jìn)薪場(chǎng)前竟準(zhǔn)備接充分版。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目生全產(chǎn)與進(jìn)懲度管理凡計(jì)劃(CS炸CEC粱-PM陸-11讀01)內(nèi)容簡(jiǎn)咳述項(xiàng)目建折立項(xiàng)目瘋生產(chǎn)與怎進(jìn)度管非理體系豪，編制疾項(xiàng)目施遇工進(jìn)度虧計(jì)劃、批施工資賠源計(jì)劃呢，制定雨項(xiàng)目施代工檢查掙與統(tǒng)計(jì)鞭報(bào)量制字度，落瞎實(shí)管理顏責(zé)任取。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目盈泄虧預(yù)測(cè)溫匯總表(C扒SC竄EC傅-P價(jià)M-煉12佛01爪)內(nèi)容簡(jiǎn)歡述本工冒程中雷標(biāo)總研造價(jià)激為2.搞43駛5億元恐，涵階蓋結(jié)參構(gòu)、漠粗裝售、精截裝、手機(jī)電距、幕狂墻、構(gòu)市政平等項(xiàng)米目，很前期雕預(yù)測(cè)餓成本擊約為2.業(yè)29億元，址預(yù)收益芽率為6%。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目潮成本培分析季表(CS付CEC扒-PM袖-12位02)內(nèi)容駕簡(jiǎn)述項(xiàng)目預(yù)瘋測(cè)成本販為2.2該9億元倦，經(jīng)遮過成賠本分偽析，即預(yù)計(jì)社成本印可降念低到2.1堤8億元趨，預(yù)稱收益勸率可此提高總到10西%。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目成贈(zèng)本控制臘及措施知計(jì)劃表(C巷SC隊(duì)EC影-P濁M-政12灰03舒)內(nèi)容土簡(jiǎn)述編制雜針對(duì)垮人工途、材悠料、存機(jī)械俊費(fèi)等新責(zé)任著成本知擬采跨取的先主要季成本幅控制吹措施濟(jì)，計(jì)跨劃材毅料成啄本降艷低率搞控制蓬在1.爸5%以上鍵。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃物資（飲設(shè)備）后進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)擦收計(jì)劃(CS挪CEC今-PM會(huì)-13嫩01)內(nèi)容芹簡(jiǎn)述編制盟鋼筋竭、模頸板、妨混凝陡土等裙主要虧物資居進(jìn)場(chǎng)海驗(yàn)收胞計(jì)劃劃，確匹定質(zhì)奏量驗(yàn)貸收標(biāo)框準(zhǔn)、瞧檢驗(yàn)聯(lián)內(nèi)容具等。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程肺檢驗(yàn)雕批劃辭分及燙驗(yàn)收菊計(jì)劃(CS忘CEC鑄-PM紋-13水02)內(nèi)容簡(jiǎn)揚(yáng)述按8#樓、9#樓、10#樓單體界工程分頑層及施津工段來滔劃分檢掉驗(yàn)批，豪制訂驗(yàn)耳收計(jì)劃圖。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工藝稀試驗(yàn)夢(mèng)及現(xiàn)悼場(chǎng)檢寇（試莊）驗(yàn)輕計(jì)劃(C返SC愁EC辛-P走M(jìn)-傘13后03冊(cè))內(nèi)容簡(jiǎn)絞述編制蜓鋼筋渣、混永凝土紫、防誘水、短鋼結(jié)豎構(gòu)等惱關(guān)鍵山過程張控制夜現(xiàn)場(chǎng)炎檢(試)驗(yàn)計(jì)劃合。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵鋼部位鵲控制俱及檢放測(cè)計(jì)素劃(C搭SC廣EC要-P廈M-抵13滿04機(jī))內(nèi)容簡(jiǎn)彈述編制號(hào)土方杰開挖悲、鋼浙筋綁賄扎、稠模板區(qū)、混可凝土譯澆筑俗、鋼封結(jié)構(gòu)梁安裝秀及焊券接、府砌筑抱等關(guān)社鍵部淚位控冰制計(jì)顛劃。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程項(xiàng)罰目安全超生產(chǎn)費(fèi)胡用投入去計(jì)劃表(CS廈CEC趙-PM它-14株01)內(nèi)容簡(jiǎn)驚述1）為保挎證創(chuàng)北堂京市文村明工地音，在項(xiàng)介目安全修生產(chǎn)、遼文明施害工等安爪全文明驗(yàn)施工費(fèi)獲上我項(xiàng)索目部計(jì)息劃投入25電3萬元的要費(fèi)用支汪出。2）為力施爭(zhēng)中鋁各集團(tuán)后受期市場(chǎng)鋤的承接臣，項(xiàng)目俘準(zhǔn)備加寇大在CI、文明掉施工、凝臨建等膊費(fèi)用支膨出，我概項(xiàng)目部另計(jì)劃在25根3萬元轟的基羅礎(chǔ)上毯多投茂入20握0萬元卻。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目重絲式大危險(xiǎn)累源識(shí)別越表(CS揭CEC米-PM截-14濕02)內(nèi)容簡(jiǎn)江述根據(jù)《施工酒組織種設(shè)計(jì)》《專項(xiàng)施尋工方案》，基坑單、塔吊宿、腳手購(gòu)架、現(xiàn)壩場(chǎng)臨時(shí)發(fā)用電、灑臨邊、舟洞口、桿電動(dòng)吊灣籃、物露料提升工機(jī)等列槽為項(xiàng)目薪重大危垮險(xiǎn)源，貪加強(qiáng)現(xiàn)撫場(chǎng)的預(yù)椅防和管膏控能力訓(xùn)。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃環(huán)境哨因素固評(píng)估填及環(huán)我保管格理計(jì)皆劃表(C成SC非EC么-P隆M-箭15進(jìn)01甜)內(nèi)容頑簡(jiǎn)述確定合施工朵中影腥響環(huán)熔境的牽主要億環(huán)節(jié)富，進(jìn)竿行環(huán)射境因伯素評(píng)沙價(jià)，蠻制定假環(huán)保沸管理滿計(jì)劃律表，福并確紡定專樣項(xiàng)檢犁查人蒸員加脊強(qiáng)過鉗程控集制。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)龍能減排殺計(jì)劃表(C次SC族EC戰(zhàn)-P罰M-花15耀02督)內(nèi)容簡(jiǎn)跳述針對(duì)衡施工殖現(xiàn)場(chǎng)高、辦其公區(qū)倦、生規(guī)活區(qū)信主要赴能耗狡及排鋼放項(xiàng)悔目水寬、電洲、煤搖、氣舉等編乏制節(jié)芳能減肺排計(jì)展劃，侄制訂鍋措施盟，責(zé)森任到共人，號(hào)制定算相應(yīng)商的獎(jiǎng)贊罰制仔度。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部陽(yáng)信息及養(yǎng)溝通需跡求識(shí)別井表(C巾SC貓EC別-P洗M-聰17桿01己)內(nèi)容簡(jiǎn)貫述對(duì)相關(guān)哪方信息繳識(shí)別，儉確定聯(lián)峰系人，鬼保證項(xiàng)桃目信息捷傳遞及較時(shí)，溝困通順暢評(píng)。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部洞信息管慎理計(jì)劃(CS刪CEC招-PM饅-17懲02)內(nèi)容簡(jiǎn)雅述明確宣項(xiàng)目鉆部與主各相庫(kù)關(guān)方井信息澆溝通該的內(nèi)烘容和悟渠道慮，建穴立項(xiàng)蠶目部嶺信息臥及溝恩通管塔理體晚系。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目配部綜碗合事的務(wù)管律理計(jì)銷劃(CS崇CEC難-PM乖-18灘01)內(nèi)容簡(jiǎn)盛述對(duì)項(xiàng)目油臨時(shí)設(shè)文施設(shè)置掠及辦公陶秩序、腰生活服獨(dú)務(wù)等綜燒合事務(wù)都管理進(jìn)抖行策劃僻，提高脫辦公管描理效率岡，提升善企業(yè)形騰象。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目閉部重勾要活常動(dòng)管錦理計(jì)間劃表(C俱SC深EC印-P吼M-席18承02獄)內(nèi)容柄簡(jiǎn)述制定盲項(xiàng)目況部開購(gòu)工、頌竣工域及過久程重生大活蛙動(dòng)管扔理計(jì)樹劃，插確定朋主要才責(zé)任漫人，家力求形良好瞧的宣很傳效山果，紀(jì)為企政業(yè)塑廚造良誼好的攤形象伯。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部蠶收尾工煙作計(jì)劃暫表(CS厲CEC光-PM番-16買01)內(nèi)容抹簡(jiǎn)述從人哨員撤肅離、托材料夕處理惠、臨沫時(shí)設(shè)林施處沒置、櫻工程商資料槳移交云、財(cái)犁務(wù)商滑務(wù)結(jié)氏算等駱方面嗚綜合崇制定墻工程之收尾環(huán)計(jì)劃課。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目育部管午理資腐料歸線檔表(C垂SC研EC黃-P園M-丈16播02罰)內(nèi)容簡(jiǎn)捉述按照等施工削資料典和檔扛案管版理要粘求明叛確項(xiàng)士目管夜理資仗料歸巷檔的念主要季內(nèi)容弓和要扣求，貓做好福資料臨的備善檔及戴交底遣。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目服部管絞理總戒結(jié)計(jì)異劃表(CS約CEC將-PM句-16革03)內(nèi)容簡(jiǎn)齊述項(xiàng)目部火管理總爬結(jié)計(jì)劃襖方案的斑編制全晝面覆蓋么，確定膜責(zé)任人論，注重糾過程總旬結(jié)及效樣果。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目經(jīng)理張為增

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理季永

項(xiàng)目總工程師李維宇

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)銀亮

項(xiàng)目安全總監(jiān)肖健

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理汪娜

項(xiàng)目部班子成員項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目黨組織書記劉義榮

照片項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施情況及成果照片項(xiàng)目書記項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理照片項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理照片項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理照片姓名效：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理照片姓名：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)照片姓名：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目安全總監(jiān)照片姓名駝：項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目欲運(yùn)行鑄基本市情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果中鋁項(xiàng)喉目部于20榴11年10月16日進(jìn)場(chǎng)獲，原合齡同竣工蝦日期為20未13年10月18日。但扭由于業(yè)期主資金誕問題以苦及結(jié)構(gòu)削圖紙和蒸精裝圖傳紙的滯餡后，現(xiàn)恢與業(yè)主嶺達(dá)成協(xié)往議將完睜工日期的定為20廳14年4月30日。燥目前蔑施工法現(xiàn)場(chǎng)秤在施隆的主斧要專鬧業(yè)分賢包有惹幕墻梅、精嘗裝、么機(jī)電教安裝俗等，痕勞務(wù)蜻人員吵數(shù)量毀約有200人，磨整個(gè)駱工程抵施工裙已接紀(jì)近完紋工狀首態(tài)。本工程篇中標(biāo)價(jià)棚格為2.渾43米5億元御，在核施工巾了1年之呼后，孔由于受設(shè)計(jì)闊圖紙掩、變掘更的溜調(diào)整古以及褲項(xiàng)目訓(xùn)二次可營(yíng)銷執(zhí)的成惕果，碧公司域又與少業(yè)主仍簽訂傍了1.熔00擁5億的補(bǔ)良充合同養(yǎng)，合同?？傤~提戰(zhàn)高為3.4宜4億元，同責(zé)任成襲本為3.2億元左奪右。在201乓3年5月份宅結(jié)構(gòu)養(yǎng)封頂嘆這個(gè)蒸節(jié)點(diǎn)衣上，鉗項(xiàng)目口成本秋狀況蒜良好啞，賬冶內(nèi)可園用金花額在27突00萬元以籃上，獲駝得了華撤北公司稀的“結(jié)伯構(gòu)封頂隊(duì)過程兌徒現(xiàn)”獎(jiǎng)克勵(lì)。項(xiàng)目部藥各系統(tǒng)亞按照《項(xiàng)目咸管理趣手冊(cè)》的標(biāo)幻玉準(zhǔn)、識(shí)程序漢等嚴(yán)璃格執(zhí)忍行，稍在項(xiàng)鑄目全裹體員辭工的鹽努力禾下，鄰中鋁吊項(xiàng)目?jī)S部陸陡續(xù)獲桐得了睜“北擊京市但結(jié)構(gòu)芝長(zhǎng)城語(yǔ)杯金捕獎(jiǎng)”芳、“校北京利市安凳全文擇明工透地”佩、“臣中建CI金獎(jiǎng)”娛、昌平致未來腫科技秀城20余家碰在施游央企塞施工額總承勁包單麻位質(zhì)至量、撲安全以、環(huán)雞境枯綜合秋評(píng)比跡第一四名、啄中建心一局陳集團(tuán)瞧有限眨公司百省級(jí)鬧樣板遵觀摩柄工地等殊滾榮，慶獲得體了業(yè)伶主及漠各參斧建單仆位的俱高度攪贊賞哥。項(xiàng)目管猴理團(tuán)隊(duì)咽建設(shè)情土況項(xiàng)目椅部目短前有駛員工50人。料其中乏高級(jí)壁工程播師2人，半工程鄭師5人，視助理蜓工程布師25人。學(xué)項(xiàng)目騾員工謊平均楊年齡肚在30歲左右策，年輕銷員工占膚據(jù)比例70坦%，整腫體團(tuán)超隊(duì)團(tuán)率結(jié)、畜融洽股、進(jìn)套取。項(xiàng)目黨怎支部在旬中建一彎局連續(xù)2年被肌評(píng)為詳紅旗輩黨支括部，旬同時(shí)澡，項(xiàng)級(jí)目部現(xiàn)還被絲式評(píng)為晝中建億一局膠“書收香項(xiàng)朋目”找。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果技術(shù)脈部商務(wù)部安全墻部財(cái)務(wù)且部器材部項(xiàng)目耗部共美設(shè)置9個(gè)部白門項(xiàng)目者合同漂管理丹情況1）、業(yè)浴主合同挺管理情嚴(yán)況：工踢程原中淘標(biāo)造價(jià)決為2.拋43劃5億，簽慰訂施工無總包合缸同及補(bǔ)刺充合同瓜總額為3.顏44億，由錢于合同偉外的設(shè)零計(jì)變更倚、洽商材及合同舊外新增授工程等賊，預(yù)計(jì)怎還需要乎與業(yè)主肅簽訂增櫻補(bǔ)協(xié)議壇約400擱0萬元腸，預(yù)普計(jì)最葬終合鍛同結(jié)脅算金傾額為3.8秀4億元。2）、箭分包熄分供泛合同列管理墳情況哀：參倒照集運(yùn)團(tuán)公線司及悲華北解公司柔分包妙分供任數(shù)據(jù)痕庫(kù)及繪合格壘分包召分供吉商名扔錄，炸簽訂般的所腿有的支分包唱分供回合同湊均在業(yè)合格胳名錄屢里且浩分包裝分供件的價(jià)蓬格均良在華宴北公息司制蔥定的熄價(jià)格異范圍瓜之內(nèi)守，有茅效的敲節(jié)約寄了項(xiàng)譯目成鬧本。踏我項(xiàng)語(yǔ)目共銳簽訂解分包銳分供裹合同84份，久合同隨金額膠總計(jì)初為3.孟27億元，授進(jìn)行合予同交底74份。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果合同交炕底合同虧整理項(xiàng)目成會(huì)本管理?xiàng)U情況招投阻標(biāo)期滲間，亦工程們預(yù)測(cè)犯成本缺為2.3伏3億元，環(huán)預(yù)測(cè)收桿益率為4.溉1%，后簽坦訂總包山合同及泰補(bǔ)充合燃同總額若為3.攜43億，尚責(zé)任盜成本天為3.2矛2億元套。在庸積極開進(jìn)行揪有效錢的成醋本分陜析以仁及對(duì)促材料巾、勞野務(wù)等淋盈虧次控制探點(diǎn)的兆有效復(fù)控制浴下，蠻實(shí)際墨成本肯降低忠了5.1暮%，增致加收草益額聾約17嗽00萬元，副預(yù)計(jì)結(jié)愈算收益晴率將達(dá)廢到10%以上膀。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果截止怖到20刑14年三月純的監(jiān)理何批量臺(tái)趨賬20團(tuán)14年一季奸度成本曠盤點(diǎn)項(xiàng)目艱進(jìn)度哪管理灰情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果中鋁項(xiàng)頭目合同本原竣工幅日期為20烈13年10月16日，惹由于窗業(yè)主助方面直資金狗、合以同、傳圖紙老問題蜂，后丙經(jīng)與泉業(yè)主扇協(xié)商慰確定斬竣工模日期罷為201播4年4月30日。中贈(zèng)鋁項(xiàng)目鄭正在進(jìn)角行精裝牽修的收偏尾施工寺，其余毀工作基便本完成誘，目前8#樓精賺裝修醬完成95%，9號(hào)樓完謙成裝修繼完成98烤%，10哀#精裝修系完成95督%?，F(xiàn)場(chǎng)筍施工進(jìn)紛度處于業(yè)可控狀絮態(tài)。原合詢同竣約工日肉期最終協(xié)理議竣工坡日期項(xiàng)目奪質(zhì)量超管理泄情況我項(xiàng)歉目通翁過編讀制各潑項(xiàng)質(zhì)輪量管犧理方穴案，訓(xùn)提前艱對(duì)現(xiàn)紗場(chǎng)施草工隊(duì)培伍做編好技磚術(shù)交稿底，交實(shí)行榨樣板騙引路跌制度黨，嚴(yán)店格按喚照三貿(mào)檢制華度進(jìn)某行驗(yàn)椅收以尿及不頂定期征進(jìn)行水巡檢避及開穩(wěn)展質(zhì)晉量教連育培黑訓(xùn)，絡(luò)使得羽驗(yàn)收刷一次打性通消過合牙格率賓達(dá)到96嘗%；并裹在施桂工完滿成后鈴做好感成品征保護(hù)赤工作嚼；并紫于20渾13年一月水正式通沃過結(jié)構(gòu)賭長(zhǎng)城杯擁驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果抗浮錨立桿CPS防水猾節(jié)點(diǎn)旁站挎巡檢方記錄跳表質(zhì)量示教育嬌培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)聲量管理體情況根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及成果質(zhì)量盞策劃榜書樣板拍計(jì)劃成品保窗護(hù)樣板雞引路質(zhì)量把技關(guān)項(xiàng)目店質(zhì)量師管理躺情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果采暖主鈔管道安尾裝地暖管眠道打壓務(wù)試驗(yàn)中央婚除塵叮打壓狂試驗(yàn)技術(shù)質(zhì)童量交底項(xiàng)目質(zhì)奶量管理雖情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果成品木癢質(zhì)隔斷牢墻清玻決璃隔逗斷10好#樓三層秒大廳項(xiàng)目安桿全與職答業(yè)健康舊管理情裕況項(xiàng)目針問對(duì)高支筑模、深捉基坑制遇定專項(xiàng)筋施工方舊案，并早通過專么家論證枝。與各姑分包蹤蝶企業(yè)船簽訂焦安全偵生產(chǎn)嚴(yán)協(xié)議辛共38份，姻工人災(zāi)三級(jí)暗教育猜考試薦共45折0份，耍農(nóng)民污工夜姜校舉觀辦了24次，扔安全宴技術(shù)德交底390份，下裝達(dá)安全黃隱患整紀(jì)改通知190份，組桌織進(jìn)行納各種應(yīng)絮急預(yù)案晶演練9次，開釘工至今賓，未發(fā)轟生任何魄安全事冷故及群榴體性突靈發(fā)事件甜，連續(xù)槍兩年受類到昌平泄區(qū)政府梨紅頭文廊件的通餓報(bào)表?yè)P(yáng)滿。同時(shí)攪在20課12年榮雨獲北頑京市灣綠色嘩安全未文明蘆工地肯。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果每周緩二，渣業(yè)主梯、管襲理公旺司、武監(jiān)理獲、總泰包及分包睜負(fù)責(zé)畫人對(duì)氏現(xiàn)場(chǎng)晃進(jìn)行龜聯(lián)合兄大檢束查項(xiàng)目部若對(duì)施工絕作業(yè)人甚員進(jìn)行子安全教弊育項(xiàng)目辭安全塔與職群業(yè)健潛康管怎理情穗況項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施情況及成果組織工稍人進(jìn)行憂安全教傾育考試每日濕對(duì)生主活區(qū)胖安全埋消防稅工作鍬進(jìn)行搞檢查施工現(xiàn)歪場(chǎng)企業(yè)村文化墻項(xiàng)目慨環(huán)境創(chuàng)管理鍵情況項(xiàng)目葡部在完項(xiàng)目駁開工抽前，攝編制若了綠公色施刺工方亮案。嘩方案蹦中對(duì)協(xié)減少喜土壤哄環(huán)境紅影響孔、大尊氣環(huán)漆境影絞響、踐噪聲悟影響貫、減懷少水興污染也，減印少對(duì)彼周邊專區(qū)域員安全之影響舅，環(huán)乳保應(yīng)濤急預(yù)毒案，于減少梁能源集消耗臂等提呀出了橋具體輝措施闊。項(xiàng)目部鑰按月對(duì)餓施工現(xiàn)提場(chǎng)水電商進(jìn)行統(tǒng)槐計(jì)，掌槽握能源尚消耗資獨(dú)料，并葵采取應(yīng)揮對(duì)措施敬進(jìn)行調(diào)掀整。在北京網(wǎng)大力控弄制揚(yáng)塵態(tài)的政策勵(lì)下，項(xiàng)白目部對(duì)級(jí)此編制輩了防塵鑒施工方亮案，主階要道路亡進(jìn)行路個(gè)面硬化疲處理，霉對(duì)裸露奔土地進(jìn)差行覆蓋虹，定期洗進(jìn)行灑征水降塵拜。與北跌京林業(yè)寶大學(xué)合略作對(duì)施當(dāng)工現(xiàn)場(chǎng)活的閑置懂區(qū)域進(jìn)賺行花草爹種植，戒將施工瓜現(xiàn)場(chǎng)打習(xí)造為花臟園式工厲地。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果未施摟工裸燙露區(qū)朽域全讀面覆驅(qū)蓋閑置區(qū)掌域全部改花草覆岸蓋項(xiàng)目懂環(huán)境葉管理委情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果施工炊現(xiàn)場(chǎng)洗洗鐘輪機(jī)道路賣降塵曲措施道路硬允化項(xiàng)目分眨包及勞盈務(wù)管理謀情況項(xiàng)目匠開工陡至今娘，進(jìn)來場(chǎng)勞赤務(wù)分火包8家、甲麥指分包6家、專恥業(yè)分包25家，股共計(jì)39家，垂高峰著期人咬數(shù)達(dá)朋到400人，到府現(xiàn)在為刪止，已夏結(jié)算退納場(chǎng)25家，剩仗余14家在脹施收寒尾，校施工咐現(xiàn)場(chǎng)魂目前右有作尋業(yè)人巴員約200人，悶?zāi)壳敖淹瓿┕ぬ觋?duì)伍政正在虛有序線的退來場(chǎng)?？添?xiàng)目蒼自開醉工以菌來未思發(fā)生霞過任胞何勞寬務(wù)糾言紛事屯件，詳。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目故部采鈴購(gòu)電滲視機(jī)梁配備沒到工倚人生繩活區(qū)趴，以滿蛙足工陣人文貍化生進(jìn)活需拘求合同諸用工襲人員掠備案萌花名染冊(cè)項(xiàng)目鳴分包羨及勞愈務(wù)管列理情柱況尉想評(píng)摻和芹？項(xiàng)目實(shí)施情況及成果用工企摟業(yè)與工艷人簽訂嚴(yán)勞動(dòng)合童同施工岡現(xiàn)場(chǎng)更實(shí)行狀實(shí)名羨制管柴理工資簽考勤能表及宰時(shí)上符報(bào)，般杜絕禍欠發(fā)套工人日工資每月爆勞務(wù)丈隊(duì)伍械進(jìn)行紹打分剝考核考并及雜時(shí)上乳報(bào)公爹司項(xiàng)目材光料管理睬情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果器材鬼部自201雄1年開工糕至今已暑進(jìn)場(chǎng)材束料經(jīng)三禍方驗(yàn)收患合格的驚鋼筋達(dá)54言65噸，套遼筒7.6萬個(gè)亮，安劣全網(wǎng)18萬m2，鋼管16噸，扣掏件8萬個(gè)竊，材寒料工擁程師峰根據(jù)扔物資保按品勵(lì)種規(guī)漿格碼糧放，罩做到在現(xiàn)場(chǎng)鼻材料價(jià)進(jìn)場(chǎng)認(rèn)有據(jù)危，存圾放有桐序，壺時(shí)刻匯追蹤幼物資差的發(fā)罩放與致使用幸，與挖現(xiàn)場(chǎng)模工程遣師配榮合杜膊絕材糖料的恨不合齊理加呢工及蜜使用液造成裙的浪麥費(fèi)，晉控制望物資輕使用帆，定林期對(duì)鑒物資賠使用劫及消搏耗情版況盤累點(diǎn)分尤析，箱形成培報(bào)表畏上交爛公司的。進(jìn)場(chǎng)鹿材料臭做到?jīng)r監(jiān)理妖、工株程、濫質(zhì)量卻、器臉材共懸同驗(yàn)?zāi)宅F(xiàn)場(chǎng)責(zé)材料攜被不壁合理劑切割小，材觸料工林程師江做到材席料的筐跟蹤么與檢緞查，屋杜絕千材料馬的浪輝費(fèi)。項(xiàng)目材涉料管理煮情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果嚴(yán)格襯按照械進(jìn)場(chǎng)更計(jì)劃采與協(xié)同部簽門進(jìn)杜行物食資驗(yàn)短收及相關(guān)擠材料纏復(fù)試滾。物資掘的使艙用及哪盤點(diǎn)嫂，做篩到帳物婚相符淘，領(lǐng)莊用有遣據(jù)。鋼筋碼淹放鋼管堆遲放機(jī)電架釘管堆放物資邀標(biāo)識(shí)更牌項(xiàng)目技介術(shù)管理史情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果施工開杜工前計(jì)協(xié)劃編制50項(xiàng)施工卸方案，算隨著施勿工內(nèi)容親的擴(kuò)充啄，設(shè)計(jì)毅變更的獻(xiàn)增加，戀精裝圖罩紙的下甘發(fā)等，獅項(xiàng)目部諒實(shí)際編按制了92項(xiàng)施工殊方案，慨并嚴(yán)格橡執(zhí)行方啄案跟蹤音制度。柴項(xiàng)目技吩術(shù)與商清務(wù)系統(tǒng)燃密切聯(lián)佛系，到福目前為觸止設(shè)計(jì)筑變更與距洽商數(shù)器量93項(xiàng)。肢其中醋通過臺(tái)改變10#樓人防組門材質(zhì)蹄，使項(xiàng)骨目部人脊防門由被原來投著標(biāo)報(bào)價(jià)擱虧損的61萬元做，到敲最后召人防在門能光獲得招收益20.幟7萬元。低在地下干防水施蠅工過程斃中，采娘用新材圈料CPS自粘柳型防卻水卷洪材，循并且處獲得啞了業(yè)蝴主重筆新認(rèn)上價(jià)的灣機(jī)會(huì)壁。使巴地下雹防水劣此項(xiàng)單合同放額增校加41.茄5萬元。插通過各點(diǎn)種洽商將增加合腥同外施旁工，增誓加合同筒額570萬元。技術(shù)典部方怎案交芬底記禮錄技術(shù)部柔技術(shù)交墻底項(xiàng)目川技術(shù)命管理覽情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果技術(shù)怪部方咐案資料室高大扇模板樣支撐繭架安備全專意項(xiàng)施姐工方蘋案專者家論藝證實(shí)驗(yàn)室言臺(tái)賬項(xiàng)目嶼資金噴管理健情況：項(xiàng)目飲從開純工至閘今未販出現(xiàn)俱負(fù)現(xiàn)踢金流撞情況柄，原飾計(jì)劃里每月佛凈現(xiàn)衰金流音控制飄在15稼00萬元左倍右，項(xiàng)跟目為有從效進(jìn)行絮資金周飽轉(zhuǎn)利用級(jí)，從20慎13年5月份抹以后漆，項(xiàng)江目賬崇上可匯用余旦額保虹持在20袖00萬元園以上徐。截忙止到聯(lián)目前稠為止百，項(xiàng)樓目累橫計(jì)收扎款2.5慰26億元青，累褲計(jì)支鬼付分醉包分濕供工摸程及誤材料古設(shè)備違款2.糞10億元。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目客愛戶關(guān)系篩及信息鳴管理情櫻況1、項(xiàng)茂目建復(fù)立信軍息管戚理體態(tài)系，恐有信估息管爭(zhēng)理計(jì)處劃和應(yīng)信息距管理詢責(zé)任柔制，性明確壘各部貿(mào)門在植日常謙工作賽中的純信息木相關(guān)固的工燈作內(nèi)啦容，敬工作詢流程片。2、根籮據(jù)項(xiàng)菊目情慚況，留建立約生產(chǎn)曲例會(huì)釘、監(jiān)差理例慮會(huì)制龍度和頭業(yè)主箏協(xié)調(diào)頃會(huì)等乘會(huì)議勉管理愁制度偵，形長(zhǎng)成會(huì)餅議紀(jì)勿要、轉(zhuǎn)記錄蝕等。3、與單監(jiān)理拜、業(yè)辭主等故方的融來往有函件征收集籍、整擔(dān)理，昂建立尼臺(tái)賬躍，。4、有專腦用郵箱助與設(shè)計(jì)鵲進(jìn)行郵采件來往棍，留下護(hù)電子痕答跡。5、項(xiàng)兇目部問已開并通10M網(wǎng)絡(luò)，羅開通中汁鋁項(xiàng)目qq群、微逃信群、陡新浪微絲式博，為輝內(nèi)部溝翼通提供校了高效仿、便捷談的手段售，提高臘了工作錫效率。6、與喇客戶欲關(guān)系廳融洽存，通貝過自菜身工斧作，連積極往幫助經(jīng)業(yè)主咱解決咬問題軍，為臥雙方叨進(jìn)一話步合僑作打傭下了它良好減、牢舍固的島基礎(chǔ)檔。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果新浪差微博當(dāng)首頁(yè)群內(nèi)戚交流朝討論函件信翼息會(huì)議鞏紀(jì)要項(xiàng)目綜荒合事務(wù)竭管理情躺況開工初坡期項(xiàng)目惡部制定倡了《綜合事渾務(wù)管理殃計(jì)劃》，并藍(lán)按計(jì)若劃建攏立了巧了辦種公服像務(wù)及梢生活薄保障頑設(shè)施眠。在從項(xiàng)時(shí)目部辦替公秩序梢管理方站面，建駱立了嚴(yán)撐格的考露勤制度鑄，編制壤了防火慕防盜制貍度、辦駐公設(shè)施泰管理制滿度，同盼時(shí)堅(jiān)持暗對(duì)辦公萄環(huán)境進(jìn)地行月度重考核評(píng)牌比，按新優(yōu)劣進(jìn)啄行獎(jiǎng)罰襯。在生活派服務(wù)管軟理方面辜，項(xiàng)目琴設(shè)置了倘食堂、琴小賣部淘等設(shè)施衫，并建窯立了有瞧效的管愿理辦法濁。在對(duì)睛外接暫待及貼重大頃活動(dòng)族管理柏方面陣，項(xiàng)低目部裝自組翅建以府來按輕照《項(xiàng)目部第重要活植動(dòng)管理年計(jì)劃表》的編巨排，雜在恰樂當(dāng)?shù)男獣r(shí)機(jī)逮組織肅安排俯節(jié)點(diǎn)雜儀式他，并及數(shù)次養(yǎng)接待渡了重血要領(lǐng)混導(dǎo)的撐檢查煎以及捏幾十爽次外聰部同建行單篩位的慎考察卸及交喘流學(xué)等習(xí)。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目畢綜合雅事務(wù)報(bào)管理竿情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果廚房廚師健治康證食堂閣的餐日飲許潔可證餐廳宿舍員工辦參公室項(xiàng)目護(hù)員工采激勵(lì)萄及培姿訓(xùn)管玻理情倚況為了錄有效傭的激析勵(lì)員革工的培工作委積極濃性，蠻項(xiàng)目肺部制蘋定了錯(cuò)階段午性獎(jiǎng)肅勵(lì)。稿在項(xiàng)否目主速體結(jié)慰構(gòu)封延頂階費(fèi)段，絨組織禽全體姓員工商分批件前往遞海南就度假勿，緩達(dá)解平冷日緊蔬張的適心情盡，釋登放壓訂力。遺由于老項(xiàng)目易成績(jī)左突出慚，華串北公揚(yáng)司在見結(jié)構(gòu)踢封頂符階段服獎(jiǎng)勵(lì)全項(xiàng)目返過程腫兌現(xiàn)董獎(jiǎng)金據(jù)全部沈及時(shí)竹發(fā)放音到所盟有員倉(cāng)工。警項(xiàng)目閣鼓勵(lì)冰所有景員工攤考取頂各種券專業(yè)退類技貫?zāi)茏C慌書及控職稱忙，凡釣是考華取證臺(tái)書的杜項(xiàng)目煌全部注給予陸了報(bào)春銷，逼并在削每月井工資揪中給炭予了絞固定宰獎(jiǎng)勵(lì)明。同礎(chǔ)時(shí)項(xiàng)宰目部述也鼓陵勵(lì)員蹄工在千華北鏈、集黨團(tuán)、充股份條公司腹和外穩(wěn)部刊銜物上鑰發(fā)表閥文章跟和論盛文，凝均獲漠得了卻相應(yīng)宰獎(jiǎng)勵(lì)查。項(xiàng)目高軍度重視徑員工的轎培訓(xùn)工聰作，多右次請(qǐng)國(guó)狡家級(jí)專遞家、外帽部單位樂的專家擦學(xué)者、語(yǔ)上級(jí)主撐管單位齡的領(lǐng)導(dǎo)禽到項(xiàng)目敗上進(jìn)行授專業(yè)知糞識(shí)培訓(xùn)姿，同時(shí)題利用項(xiàng)丑目各專野業(yè)員工幻玉給大家慢授課。診項(xiàng)目最每終的目燒的就是許要盡快插把所有舒項(xiàng)目人較員轉(zhuǎn)變?cè)挸身?xiàng)目計(jì)或公司照人才。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目法陰學(xué)碩士擴(kuò)李培林點(diǎn)為大家愈培訓(xùn)建裕筑合同蛙中的法海學(xué)知識(shí)邀請(qǐng)對(duì)燥模板具辰有豐富穿經(jīng)驗(yàn)的防國(guó)家級(jí)戒專家為停項(xiàng)目員惑工講解鄙模板知座識(shí)工程登進(jìn)展次照片:8#樓項(xiàng)目實(shí)施情況及成果201弓2.0切3.3罷0驗(yàn)槽完棒成201央3.0堆6.2卸7結(jié)構(gòu)洋封頂201楊2.0已7.0滅3出±0脆.0埋0201口3.0壺6-至今尚精框裝修、完外幕墻憲施工水吧空調(diào)耳機(jī)房盤設(shè)備工程進(jìn)膠展照片階：9#樓項(xiàng)目實(shí)施情況及成果20株12煤.0辯4.丑10驗(yàn)槽完爪成201癥3.0獲3.1屯2鋼柱暫、屋呼架梁跌吊裝耍完成20室13性.0坑3-至今錫屋售面、外竄墻面施嚷工吊車梁太陽(yáng)波能集敵熱板工程進(jìn)茶展照片：10足#樓項(xiàng)目實(shí)施情況及成果20詳12可.0先3.串30驗(yàn)槽完懲成201嫂2.1殿0.2軋5出±0元.0獻(xiàn)020謊13井.0艘4.誦03結(jié)構(gòu)封外頂20懸13范.0維4-至今敲精裝暖修、牛外幕友墻等噴施工機(jī)電設(shè)羞備室外霉木塑句地板蹲與欄先桿獲得榮譽(yù)項(xiàng)目實(shí)施情況及成果CI金獎(jiǎng)北京悔市文競(jìng)明安祖全工關(guān)地201推3年度北讀京結(jié)構(gòu)獲長(zhǎng)城杯熔金獎(jiǎng)20仙12年中健建一器局集叮團(tuán)省璃級(jí)觀點(diǎn)摩考聾場(chǎng)樣肚板工架地獲得榮譽(yù)項(xiàng)目實(shí)施情況及成果優(yōu)秀哈項(xiàng)目走經(jīng)理十佳然經(jīng)濟(jì)乏技術(shù)駕標(biāo)兵201哨2年安皂康杯循環(huán)集鼓水系統(tǒng)歌國(guó)家擴(kuò)專利重大活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施情況及成果20繪11年10月18日旨開工毅