堅決抵制耍流氓行為！

---清除團隊臭流氓！常見壞習慣---耍流氓的行為企業制度流程一大堆但卻執行不了或執行打折！什么原因？答：1、是沒有形成一套保障企業行動力的機制或規則。2、員工沒有良好職業素養和行為習慣！常見壞習慣---耍流氓的行為1、隨意性太強企業內部制度形同虛設，完全沒有按規定執行，內部人情化嚴重，面子文化盛行，沒有規則意識，有令不行，有禁不止。2、做事憑感覺做事憑感覺的壞習慣最為讓人痛恨！3、相互推諉或許這種情景我們都似曾相識：業績不好，營運怪招商，招商怪企劃……壞習性之源？1、是因為企業缺少規則，特別是能從行為上影響員工職業行為習慣的規則。2、“差不多”主義盛行，往往做到“差不多”就止步不前了，將簡單的工作做好、做到極致，才是一個人職業精神的完美體現。3、一個人融入一個組織，首先是行為上的融入，其次才是思想上的融合。往往上行下效最為重要，領導干部帶頭違反，所以下級自然不執行。壞習性怎么改？“行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”，規則制度的好壞在于對人的改變，所以企業制定規則一定要從約束員工的職業行為開始。管理者是橋梁，首先是管理者自身的改變，要學會帶頭遵守各項流程和規范，這里說的改變是要學會職業化，而是讓人按照要求做事。規則最終就是實現橫向管事，減少對人的依賴，減少犯錯；縱向管人，只對事不對人。作為管理者不能靠嘴巴去催，也不能靠人盯人的模式，更不能靠哥們義氣，而應更多地強調對事談事，用實際行動傳遞“定了就干，說了就算”的執行作風。壞習性怎么改?1、用規則約束俗話說，10個人的管理靠魅力，100人的管理靠制度，10000人的管理靠文化。制度就是“鐵規”。有了各種規范，員工就會知道在企業里什么事可以做什么事不能做，自然而然就改掉了壞習慣，形成了好習慣；有了合理的組織架構、部門職能和崗位職責，員工能夠更清晰自己該做什么，自己的上下游崗位是什么，是怎么進行工作流轉和串接的；有了合理的考核激勵機制，能夠讓員工清楚自己的工作成果達到了公司什么樣的要求，使得既能合理評估員工工作的完成情況，更能夠達到對優秀員工的正激勵和對犯錯員工進行負激勵的作用。張瑞敏拿著大錘子砸冰箱，砸的就是大家的壞品性。一次不遵守，就開整改單，兩次不遵守就開罰單，開上幾次罰單，自然就記住了。管理者要應用動作來訓練員工，這樣才能改變他們的固有的習慣，從動作入手，通過事情來改人。壞習性怎么改？2、用數據說話定了制度，如何執行？如果沒有有效的執行，還是等于零。只有“用數據說話”，所說的話才更明確、更準確、更精確。用數據說話，講求的是一種負責任的行為準則。對于企業的日常管理，可以責任到人，有效地提高工作效率，保證工作的零缺陷。數據是衡量一個人、一個部門乃至一個公司效率的最有利依據。在任何工作當中，都是行之有效的手段。特別是在考核和工作監管方面，數據更有說服力。用數據說話，首先，要有明確的工作目標，也就是年度、季度、月度、每周、每天要完成的工作目標。只有首先明確了工作目標，才能用最后完成的數據來衡量。其次，要嚴格把握工作進程。有了明確的工作目標，接下來就是如何在工作總體目標的指引下開展工作的過程了。想拿出具有說服力的數據，就必須嚴格把握整個工作的進程。發現問題及時改正，不斷研究、不斷提升。再次，要實時對工作進行監管。只有進行監管，數據才能真正起作用。過去我們的管理當中，無形的多，有數的少；定性的多，量化的少；籠統的多，具體的少；務虛的多，實證的少，現在講究“用數據說話”，少些形容詞、副詞，只看時間和結果，養成用量詞說話的習慣，讓工作結果也更直觀。壞習性怎么改？3、用稽核監督好習慣是訓練出來的。怎樣進行訓練？一個詞，那就是高頻率地“反復”。制度如果是第一道保障，告訴員工該怎么做，那么稽核就是第二道保障，防止他不按照要求做。稽核查哪里？什么地方查？查誰？什么時間查？這就是稽核過程。讓稽核存在于制度、流程等企業管理運營中的每個環節，對于每項工作，建立稽查、復核機制，形成專職檢查、互相檢查及自我檢查的系統及氛圍，確保流程制度及各項管理工作持續有效的進行。“不是所有的人都想打敗別人，但所有的人都不想被別人打敗”，對于稽核結果，進行張貼公示，對未及時