打造真正的新產品讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記作者介紹內容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導圖產品產品過程書用戶企業產品第章方法種關鍵答案效用創新者流程用戶效率步驟文化本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要丹尼斯·J.哈普特利是一位成績斐然的創新專家，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產品，幫助許多服務型企業創造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創新領域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創新思路，一個簡明有效、即學即用的創新過程，讓一個艱巨的任務——創造能夠激發和維持高盈利增長的產品或服務，變得更容易。這個過程只有3個關鍵問題，層層遞進，可以引導創新者快速創造出用戶認可的新產品和新服務，而且成本低廉。從產品創新、服務創新到管理創新，小到設計一個新的水龍頭，大到設計一個新的餐廳管理系統……都可以運用這個過程。不僅如此，書中還介紹了如何判斷什么是用戶認可的創新、如何激發令人拍手叫絕的點子、如何快速過濾創新點子、如何成為創新者、如何打造創新型組織等。這本書不僅可以作為志在打造新產品的企業出奇制勝的指南，而且更值得服務型企業借鑒。讀書筆記讀書筆記推薦，創新的路徑：1）找到要解決的目標2）現在的做法列下來，看看是否可以合并的3）后續要做什么事情，能不能合在一起做？。有偷換概念之嫌，把創新套以所謂科學的科學方法程序化批量生產的依據，之所以謂之創新，就是顛覆了原來的枷鎖，另辟蹊徑的方法，結果，形式和新的本質內容，提升認知能力和新的場景下元素關系。從用戶的角度思考產品這句話說起來容易，做起來很難。1創新，不管是本書提到的產品還是基于產品的推廣，從最終視角……用戶用它完成任務的角度來看，使得創新有個判斷的基礎，更有了好的出發點，這個出發點會進一步開拓創新的想法。而脫離了產品的場景營銷，往往才是自high3本書尤其有啟發意義的是，任務關聯任務，這個為企業開拓新場景，人群以及合作，提供更好的服務，打開了一個機會之窗。打造真正的新產品花了兩天快速的瀏覽完，做一些筆記。1.跳出自己的圈子，從一個旁觀者的角度去審視這個問題。關鍵二：列舉出產品的必經環節，并且將使用流程簡化到極致。目錄分析第1章關鍵1，明確用戶使用產品的原因第3章行動不等于進步，改變不等于創新第2章提出正確問題，才能找到正確原因第一部分打造真正的新產品的3個關鍵第4章關鍵2，列舉使用產品的必經環節第5章找到全部必經環節的兩個途徑第6章關鍵3，將使用流程簡化到極致第7章用創新產品的方法創新服務第8章實施創新計劃的6個步驟12345第一部分打造真正的新產品的3個關鍵第1章關鍵1，明確用戶使用產品的原因水龍頭行業的創新創新需要另辟蹊徑回歸用戶的真正需求創新源于對用戶需求的理解創新練習打造真正的新窗戶第2章提出正確問題，才能找到正確原因提出正確問題需要正確的視角尋找正確的答案檢查答案的4種方法第3章行動不等于進步，改變不等于創新改變的3種類型有用的改變才是創新真正的創新能提升凈效用第4章關鍵2，列舉使用產品的必經環節那些令人拍手叫絕的點子**效率，追求最大凈效用評價凈效用的兩個維度重新發明掛鉤創新練習打造一個新包裝第5章找到全部必經環節的兩個途徑途徑1，流程導向途徑2，文化導向第6章關鍵3，將使用流程簡化到極致為用戶創造全新的體驗全新體驗的3個特點觀察與詢問，發現創新的機會創新練習打造一些新體驗第7章用創新產品的方法創新服務明確服務的真正任務提升服務效率的3種方法把相鄰服務連接起來第8章實施創新計劃的6個步驟步驟1，收集事實步驟2，尋找關鍵問題1的答案步驟3，尋找關鍵問題2的答案步驟4，用凈效用驗證產品概念步驟5，尋找關鍵問題3的答案步驟6，項目審批第9章創新的形式與創新者第11章用創新產品的方法創新管理第10章創新的文化與創新型的組織第二部分打造真正的新產品所需的環境因素第9章創新的形式與創新者創新者必備的7種技能警惕3種名義上的創新者第10章創新的文化與創新型的組織打造創新文化的3種方法管理創新者的3個注意事項企業創新必須由專人負責第11章用創新產品的方法創新管理打造新的項目審批流程打造新的產品制造過程打造新的銷售與營銷